新市供電所201*年年中工作總結(jié)

新市供電所201*年年中工作總結(jié)

回顧我所安全工作在綿竹供電局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綿竹供電局領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)這半年來(lái)“三個(gè)百日”無(wú)事故。下面將新市供電所這半年安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、安全生產(chǎn)情況

以安全生產(chǎn)工作為重心，切實(shí)加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)到崗到位制度，施工檢修作業(yè)全過(guò)程到場(chǎng)安全監(jiān)督；全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

1、制定201*年員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃每月對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，每周進(jìn)行不少于一次的安全教育培訓(xùn)，安規(guī)考試全員“百分”合格，縣級(jí)調(diào)考率達(dá)100%；結(jié)合“三不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)”，截止201*年6月份，新市供電所已被德陽(yáng)電業(yè)局連續(xù)5個(gè)月評(píng)為“無(wú)違章班組”，員工安全意識(shí)、安全技能提高。

2、每季度對(duì)所轄臺(tái)區(qū)高低壓線路進(jìn)行一次巡視檢查，每月結(jié)合抄表，進(jìn)行一次有針對(duì)性的巡視維護(hù)。完成201*年的“春安”工作，共檢查出缺陷處，完成了10KV線路設(shè)備檢修消缺。施工檢修作業(yè)一律使用“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”。

3、按季度完成了設(shè)備評(píng)級(jí)和配變接地電阻測(cè)試上報(bào)工作。配變、高低壓線路設(shè)備臺(tái)賬全面建立。

上半年未發(fā)生設(shè)備事故和人員傷害事故，未發(fā)現(xiàn)人員違章行為。變電及配網(wǎng)運(yùn)行安全正常。二、營(yíng)銷工作情況：1、電量

售電量萬(wàn)度，比上年同期的萬(wàn)度減少

萬(wàn)度，同比下降百分點(diǎn)銷售電量萬(wàn)度比上年的萬(wàn)度，減少萬(wàn)度，同比下降百分點(diǎn)；

2、線損率：10KV線損率累計(jì)，上年同期同比下降；

低壓線損率累計(jì)，上年同期，同比上升；

綜合線損率累計(jì)，上年同期，同比下降；

3、我們把綜合線損作為衡量營(yíng)銷與線損管理工作水平的重要指標(biāo)。不定期開(kāi)展用電檢查和營(yíng)業(yè)抽查，杜絕電量流失；及時(shí)檢查更換問(wèn)題表計(jì)、徹底淘汰28型表；進(jìn)行低壓臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷調(diào)整平衡；通過(guò)以上措施，綜合線損與去年同期比下降1.89個(gè)百分點(diǎn)，線損管理工作成績(jī)顯著，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。三、綜合管理方面

1、供電所創(chuàng)建一流工作有序推進(jìn)，供電所各項(xiàng)工作正逐步規(guī)范化，制度化，流程化。

2、各項(xiàng)基礎(chǔ)資料按照德陽(yáng)電業(yè)局班組建設(shè)A1標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)目錄格式全部建檔；安全，生產(chǎn)，營(yíng)銷等主要工作流程基本明晰；OA協(xié)同辦公系統(tǒng)投用，極大方便了供電所工作，及時(shí)了解工作任務(wù)，上報(bào)渠道流暢，完成準(zhǔn)確及時(shí)，供電所未發(fā)生網(wǎng)絡(luò)違規(guī)外聯(lián)的事故發(fā)生。四、供電服務(wù)工作

堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

1、公開(kāi)投訴舉報(bào)和報(bào)修電話，實(shí)行24小時(shí)報(bào)修值班制度，堅(jiān)持供電所所長(zhǎng)帶班制度，全員24小時(shí)開(kāi)機(jī)，及時(shí)處理各類報(bào)修故障，盡最大努力縮短故障停電時(shí)間。

2、加大了對(duì)重點(diǎn)客戶的服務(wù)力度，計(jì)劃停電，提前7天通知大宗用戶、專變用戶及重要客戶。

3、經(jīng)常走訪客戶，特別是大宗客戶，廣泛征求客戶意見(jiàn)，走訪社區(qū)行風(fēng)監(jiān)督員，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，不斷完善服務(wù)機(jī)制；供電服務(wù)客戶問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，滿意率100%。上半年無(wú)一例投訴舉報(bào)發(fā)生。4、在綿竹供電局對(duì)我所整體規(guī)劃建設(shè)投入下，供電所環(huán)境綠化美化整體工程竣工，所容所貌，服務(wù)環(huán)境煥然一新；客服大廳寬敞、潔凈，優(yōu)雅、舒適；一切用電業(yè)務(wù)與公司實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)辦理，流程便捷，手續(xù)規(guī)范；柜臺(tái)服務(wù)“優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠(chéng)”。

一流的用電服務(wù)環(huán)境和一流的服務(wù)質(zhì)量，展示了新市電力良好的企業(yè)形象，彰顯著國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神。

新市供電所

201*.6.

擴(kuò)展閱讀：輸電部201*年年工作總結(jié)

西盟供電有限公司輸電部201*年工作總結(jié)

201*

年以來(lái)，在網(wǎng)、省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)網(wǎng)公司

中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)先工作為載體，大力開(kāi)展精益化管理，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，抓牢安全生產(chǎn)，做好電力供應(yīng)，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面踐行南網(wǎng)方略、網(wǎng)、省公司和普洱供電局201*年工作會(huì)議精。開(kāi)展輸電部各項(xiàng)工作，圓滿完成201*年度公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將輸電部一年來(lái)工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、不發(fā)生異常和未遂、控制輕傷和事故；2、不發(fā)生本班組責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)事故；3、不發(fā)生本班組責(zé)任的一般及以上設(shè)備事故；4、不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；5、不發(fā)生惡性誤操作事故；

6、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故；7、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失0.3萬(wàn)元及以上的火災(zāi)事故；8、不發(fā)生造成惡劣影響的供電事故。9、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故

10、一類障礙總數(shù)目同比持平或下降；二、安全生產(chǎn)1號(hào)令的貫徹落實(shí)：

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)1號(hào)令，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理。安全工作堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級(jí)控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)層層落實(shí)安全責(zé)任制，開(kāi)展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。

認(rèn)真落實(shí)部室、班組兩級(jí)安全責(zé)任制，把目標(biāo)責(zé)任分解到班組，通過(guò)班組去落實(shí)和實(shí)施，簽定安全生產(chǎn)個(gè)人承諾書(shū)，到崗到位，確實(shí)履行起自己的安全職責(zé)，防止班組出現(xiàn)安全責(zé)任真空。繼續(xù)深入踐行“一線工作法”，進(jìn)一步掌握基層班組工作等開(kāi)展情況，了解一線員工思想動(dòng)態(tài)，查找生產(chǎn)一線工作存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并制定改進(jìn)工作的措施建議，形成報(bào)告，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、基本情況

（一）、輸電部工作組織機(jī)構(gòu)及主要人員狀況

截止201*年11月9日，輸電部共計(jì)人員22人，下設(shè)兩個(gè)班組，輸電一班、輸電二班。其中，主任1名，綜合員2名，具有登塔檢修作業(yè)能力5名，新進(jìn)人員7名。（二）、所轄線路基本情況

輸電部主要負(fù)責(zé)全縣6個(gè)變電部的35kV、10kV輸電線路的輸出及安全穩(wěn)定運(yùn)行。其中，10kV輸電線路共計(jì)36條（全長(zhǎng)588.645Km），35kV輸電線路9條（全長(zhǎng)160.331Km），及普洱共電局代維的110kV唐西線（全長(zhǎng)45.3Km）、35kV瀾勐線（全長(zhǎng)62.327Km）。（三）、新投運(yùn)線路基本情況

201*年以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及規(guī)劃部、生技部、安監(jiān)室等多個(gè)部門(mén)的配合下，新建了7條輸電線路（10kV緬甸第二特區(qū)海關(guān)1檢查站支線、10kV瀾西公路養(yǎng)護(hù)管理所支線、10kV莫美礦山A區(qū)支線、10kV勐梭鎮(zhèn)污水處理廠支線、10kV橡膠加工廠支線、10kV佐擴(kuò)橡膠2隊(duì)移動(dòng)基站支線），且投入了運(yùn)行。從而擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（四）、線路運(yùn)行維護(hù)情況1、常規(guī)巡視工作：

為使電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，輸電部加強(qiáng)了巡視的力度，截止11月對(duì)全縣電網(wǎng)累計(jì)巡視186次，累計(jì)派出人員1234人/次、派出車量291次（其中，10kV線路144次、35kV線路36次、110kV線路6次），并按以下標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展巡視維護(hù)工作：

（1）、在常規(guī)巡視中巡視人員嚴(yán)格按照《線路標(biāo)準(zhǔn)化巡視卡》中的巡視內(nèi)容和項(xiàng)目逐項(xiàng)對(duì)設(shè)備本體、附屬設(shè)施和外部環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類記錄。

（2）、堅(jiān)持巡視責(zé)任制，對(duì)線路巡視實(shí)行定線、定崗、定員，對(duì)每條線路進(jìn)行化分，并分配到班組。

（3）、堅(jiān)持巡視與處理缺陷相結(jié)合，發(fā)揮運(yùn)檢合一優(yōu)勢(shì)。對(duì)于不需停電的缺陷，安排巡視人員在巡視中一并處理，不僅節(jié)約了運(yùn)維成本，而且提高了線路消缺效率。2、特殊巡視工作

根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展了線路特巡工作。在迎峰度夏和防汛期間相繼對(duì)普洱供電局代維的110kV唐西線、35kV瀾勐線進(jìn)行特殊巡視（累計(jì)派出人員217人/次、派出車量67次。特殊巡視主要針對(duì)檔距較大、易受外力破壞的區(qū)域及線路路經(jīng)濟(jì)林區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)觀查。截止11月對(duì)35kV瀾勐線累計(jì)特巡6次、110kV唐西線累計(jì)特巡8次。防洪防汛期間，安排班組人員在巡視中對(duì)線路的重要跨越、過(guò)江塔基、拉門(mén)塔進(jìn)行了專項(xiàng)巡視；為防止地質(zhì)災(zāi)害帶來(lái)的線路威脅，對(duì)線路轄區(qū)內(nèi)的線路開(kāi)展了地質(zhì)災(zāi)害清理專項(xiàng)巡視，并細(xì)分了懸崖、峭壁、危石、埡口、河谷、水田、采礦區(qū)等地質(zhì)災(zāi)害區(qū)段，進(jìn)一步完善110kV唐西線、35kV瀾勐線地質(zhì)災(zāi)害區(qū)段臺(tái)賬。3、線路通道管理工作

201*年以來(lái)輸電部對(duì)危及線路通道兩側(cè)的速生植物及經(jīng)濟(jì)林木進(jìn)行了有效的清理，大力開(kāi)展線路通道整治工作，消除了通道全部嚴(yán)重和危急缺陷，對(duì)線路通道樹(shù)竹進(jìn)行砍剪、修枝處理，有效防止了因通道超高樹(shù)竹放電而引發(fā)線路接地、燒傷導(dǎo)線等事故。四、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

為使電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)入正規(guī)化管理，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行得于更好的管控，達(dá)到預(yù)期的總體目標(biāo)，根據(jù)網(wǎng)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按普洱供電局的相關(guān)要求，輸電部在保證安全的前提下，按計(jì)劃完成了網(wǎng)、省公司下達(dá)的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。

1、對(duì)全縣所管轄的六個(gè)變電站，36條10kV線路全長(zhǎng)588.645Km，共計(jì)3204基桿（不含用戶資產(chǎn)）、9條35kV線路全長(zhǎng)160.331Km，共計(jì)262基桿，及35kV瀾勐線全長(zhǎng)23.81Km，共計(jì)178基桿（含代維線路）的線路雙重名稱進(jìn)行了重新編號(hào)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及班組成員的共努力下，歷經(jīng)五個(gè)月零十一天，以201*年5月31日完成了全縣輸電線路及設(shè)備雙重名稱的編號(hào)工作，規(guī)范了線路桿號(hào)的整體性，從而消除了因線路桿號(hào)重復(fù)、少桿、多桿而導(dǎo)致的輸電線路臺(tái)賬的不準(zhǔn)確性。

2、在完成了全縣輸電線路雙重名稱編號(hào)后，緊接著又迎來(lái)了新的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)考驗(yàn)，那就是對(duì)全縣所管轄的六個(gè)變電站36條10kV輸電線路、9條35kV輸電線路及普洱供電局委托代維的35kV瀾勐線的GIS數(shù)據(jù)的采集。此次任務(wù)，工作量大，時(shí)間緊湊，將對(duì)全縣所管轄的輸電線路進(jìn)行定位，共涉及線路總長(zhǎng)度809.676Km，共計(jì)3736基桿（不含代維線路及用戶資產(chǎn)），面對(duì)如此大的工作量，輸電班組成員好不畏懼，為按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，班組成員放棄了雙休日，全力趕赴生產(chǎn)一線，以5月24對(duì)線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)采集，對(duì)每天所采集回來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔，在班組成員的努力下，歷經(jīng)兩個(gè)月零三天，于7月27日完成了GIS的數(shù)據(jù)采集工作。

為使所采集的數(shù)據(jù)，按規(guī)定時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入系統(tǒng)，盡快完成系統(tǒng)導(dǎo)入工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，聘請(qǐng)了能訊公司的技術(shù)人員對(duì)GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導(dǎo)入做了短期的培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)時(shí)間簡(jiǎn)短，但班組成員利用這簡(jiǎn)短的培訓(xùn)時(shí)間細(xì)心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，對(duì)存在的問(wèn)題及不易掌握的要點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)思考、尋問(wèn)。在技術(shù)人員的講解下，班組成員很快掌握了GIS系統(tǒng)導(dǎo)入的要領(lǐng)，以9月9日完成了GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，此次GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)導(dǎo)入的完成，為輸電線路得到更好、更有效的管控奠定了基礎(chǔ)。3、根據(jù)《普洱供電局關(guān)于明確201*年防汛工作要求的通知》（普電生〔201*〕54號(hào)）要求，認(rèn)真貫徹國(guó)家防汛抗旱總指揮部和省防汛抗旱指揮部以及南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、普洱供電局的部署和要求，切實(shí)抓好201*年防汛工作，做好“來(lái)大水、防大汛、抗大災(zāi)”的充分準(zhǔn)備；輸電部周密部署，統(tǒng)一按排、分組行動(dòng)，在防汛期間，針對(duì)線路通道存在速生植物、塌方點(diǎn)、滑坡地帶的110kV、35kV、10kV輸電線進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查，對(duì)線路護(hù)坡、�？埠团潘�存在的缺陷進(jìn)行全面清理，以及線路危險(xiǎn)點(diǎn)地帶的全面檢查，特別檢查經(jīng)濟(jì)林木橡膠樹(shù)、桉樹(shù)、西南樺、竹子等速生植物，確保在防洪期間不出現(xiàn)輸電線路因基礎(chǔ)塌方、速生植物放電等引起的倒桿斷線、觸電事故，引起電網(wǎng)大面積瓦解。對(duì)檢查中存在的十四項(xiàng)安全隱患進(jìn)行日跟蹤，及時(shí)撐握其變化情況，并每日上報(bào)公司生技部，圓滿完成了此年度的防汛工作。

4、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)完善

為進(jìn)步完善基礎(chǔ)達(dá)管理標(biāo)工作，規(guī)范基礎(chǔ)管理相關(guān)臺(tái)賬，使電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、成熟化，達(dá)到局供電公司預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，輸電部根據(jù)達(dá)標(biāo)總體思路，由部門(mén)主任（楊宇星）負(fù)責(zé)，分管組長(zhǎng)（李扎迫）帶隊(duì)，對(duì)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行逐項(xiàng)分解，并將具體事項(xiàng)落實(shí)到班組，對(duì)線路基礎(chǔ)臺(tái)賬按局供電公司下發(fā)的模式進(jìn)行整理、匯編、分類、裝合，對(duì)未完善的相關(guān)的規(guī)章、制度、法律法規(guī)等資料進(jìn)行收集并存檔處理，在原有的基礎(chǔ)進(jìn)一步核實(shí)圖實(shí)相符、桿位明細(xì)等線路基礎(chǔ)臺(tái)賬，截止11月完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作189項(xiàng)，逐步完善了基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作。5、一體化的管理

為使輸電線路管理過(guò)程形成統(tǒng)一的、易于操作的管理化模式，普洱供電局下發(fā)了關(guān)于輸配電運(yùn)行機(jī)制的一體化管理模式，對(duì)傳統(tǒng)輸電線路管理制度的運(yùn)行做了質(zhì)的轉(zhuǎn)彎，不再是單一的，而是整體有機(jī)的結(jié)合，將運(yùn)行、維護(hù)、檢修、帶電作業(yè)等融為一體，從而有效控制了檢修工作目的不明確、工作任務(wù)重復(fù)多、中間環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)少、設(shè)備管理亂象多等弊端，在公司的領(lǐng)導(dǎo)及一體化管理模式下，輸電部在作業(yè)單的上報(bào)上思路更加清淅明了，減少了不必要的手續(xù)，搞高了輸電線路的維護(hù)搶修效率。五、兩票的管理

繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性。輸電部截止201*年11月12日共辦理各種工作票111份，線路一種票54份，線路二種票57份，（輸電一班52份，線路一種票17份，線路二種票35份，輸電二班54份，線路一種票14份，線路二種票40份，業(yè)擴(kuò)班3份，線路一種票5份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率為100%。

六、設(shè)備缺陷管理

加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)賬的管理，加強(qiáng)缺陷記錄。截止201*年11月，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類缺陷49項(xiàng)，其中緊急缺陷35項(xiàng)，一般缺陷14項(xiàng)；累計(jì)缺陷處理49項(xiàng)，無(wú)重大缺陷，累計(jì)缺陷處理率100%。七、事故障礙管理

截止201*年11月輸電線路發(fā)生事故障礙137次，累計(jì)派出人員進(jìn)行事故處理2123人/次、派出車量569次，與去年相比事故增長(zhǎng)率比去年增長(zhǎng)至54%，通過(guò)對(duì)線路事故的分析其主要原因有以下兩點(diǎn)：

1、今年與往年相比，進(jìn)行入雨季較早，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，輸電線路受自然因素及外力影響比往年大。

2、事故發(fā)生主要原因?yàn)檫M(jìn)入雨季，西盟地帶為多雷區(qū)，輸電線路遭受雷擊頻繁輸電線路的抗擊自然災(zāi)害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災(zāi)害能力，必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器，以提高線路的運(yùn)行能力和抗自然災(zāi)害能力。

3、老百姓對(duì)線路設(shè)備的保護(hù)意識(shí)還不夠高，對(duì)鄰近線路周圍的樹(shù)木進(jìn)行砍伐時(shí)，隨意性強(qiáng)，存在亂砍、亂伐的現(xiàn)象，不顧及線路的安全運(yùn)行，為線路的安全運(yùn)行埋下了安全隱患八、存在的問(wèn)題

這一年多來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大家的共同努力下，雖然取得了一定成績(jī)，但離公司的要求還一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)方面：

基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作乃是長(zhǎng)期工作，并非一朝一夕就能做好，需要不斷吸收、總結(jié)。在開(kāi)展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作以來(lái)，雖在達(dá)標(biāo)工作方面取得了一定的成績(jī)，但與局供電公司的達(dá)標(biāo)管理模式相比，還有一定的差距，還需要我們的共同努力。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：1、班組成員對(duì)達(dá)標(biāo)工作的管理思路還不夠清晰，導(dǎo)致達(dá)標(biāo)工作的完善滯后；2、對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度查找有一定的難度（所查找的規(guī)章制度與局供電公司所下發(fā)的相關(guān)要求不符）。3、對(duì)局下發(fā)的相關(guān)報(bào)表、表格、表單的運(yùn)用、填寫(xiě)的理解還不夠透徹，還有待于進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。二、線路通道清理方面：

隨著經(jīng)濟(jì)初會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量要求越來(lái)越高，加之國(guó)家土地改革制度的不斷變更，“退根還林”這一舉措不斷實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)林木的開(kāi)發(fā)、林權(quán)制度的改革與電力線路的通道清理的矛盾更加嚴(yán)峻。特別是橡膠樹(shù)、松樹(shù)、西楠華是近幾年危及輸電線路安全運(yùn)行的一個(gè)主要因素。大大阻礙了我們對(duì)線路通道的正常、有序的維護(hù)，導(dǎo)致線路跳閘事故時(shí)有發(fā)生。為此我們加強(qiáng)了與政府部門(mén)、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護(hù)林員的、私有林業(yè)的戶主進(jìn)行協(xié)調(diào)，多次組織相關(guān)人員進(jìn)行交涉、洽談。盡可能地降低線路通道清理、砍伐的成本。三、201*年以來(lái)輸電部人員流動(dòng)效大，新進(jìn)人員占輸電部總?cè)藬?shù)的三分之一（今年共7人進(jìn)輸電部），大多為初、中級(jí)文化，人員文化水平稍微偏低，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)新事物、新知識(shí)、新理論、新概念的接受能力有限，語(yǔ)言表達(dá)方面存在一定的欠缺，缺泛主動(dòng)性，積極性，對(duì)線路及設(shè)備上的某些專業(yè)術(shù)語(yǔ)描述不當(dāng)，對(duì)缺陷表達(dá)及上報(bào)不夠準(zhǔn)確。九、201*年工作計(jì)劃

按照網(wǎng)、省公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“201*年工作會(huì)議精神”。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹201*年工作會(huì)議精神，總結(jié)201*年度工作，結(jié)合輸電部工作性質(zhì)，根據(jù)輸電部實(shí)際工作情況，對(duì)201*年工作做了細(xì)化；

1、加強(qiáng)對(duì)線路的巡視維護(hù)力度，做好201*年元旦節(jié)、春節(jié)、“保共電”工作，確保輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證在節(jié)假日期間不發(fā)因線路維護(hù)不到位而造成的電網(wǎng)瓦解。

2、秋冬季節(jié)交替間，氣候比較干燥，為火災(zāi)多發(fā)性事故季節(jié)，為使輸電線路不受其影響，確保輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定相關(guān)防火預(yù)案，提高輸電部外出巡視人員的用火意識(shí)，制定全縣電網(wǎng)六大片區(qū)的防山火應(yīng)急處理方案。

3、制定來(lái)年防汛應(yīng)急預(yù)案，周密部署、統(tǒng)一按排，對(duì)已存在的十四項(xiàng)安全隱患列為重點(diǎn)檢查對(duì)象，對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行定時(shí)、定位、定員巡查，做好“來(lái)大水、防大汛、抗大災(zāi)”的充分準(zhǔn)備，確保來(lái)年防汛期間輸電線路安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

4、斷續(xù)加強(qiáng)線路巡視維護(hù)工作力度，特別是線路通道清理與維護(hù)的形勢(shì)越來(lái)越緊張，我們要不斷加大對(duì)電力設(shè)施、設(shè)備宣傳保護(hù)力度，加強(qiáng)與政府部門(mén)、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護(hù)林員的、私有林業(yè)的戶主進(jìn)之間的交流、溝通。

5、按照局供電公司的基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)模式，繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，對(duì)達(dá)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題、較易模糊、混淆的環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以不同的渠道向局供電公司學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相互間的交流。

6、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

7、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，班前、班后會(huì)的開(kāi)展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

8、落實(shí)交通安全責(zé)任制，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。

新的一年已到來(lái)，在過(guò)去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識(shí)。在確保安全的前提下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，確保全年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。在新的一年里我們將一如既往，為萬(wàn)家燈火，做好隨時(shí)付出的準(zhǔn)備。

輸電部201*年11月13日

友情提示：本文中關(guān)于《新市供電所201*年年中工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，新市供電所201*年年中工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《新市供電所201*年年中工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/487897.html

• 上一篇：供電局供電所營(yíng)銷工作總結(jié)
• 下一篇：201*年用電營(yíng)銷部工作總結(jié)