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黑石供電所生產(chǎn)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 21:50:55 | 移動端:黑石供電所生產(chǎn)工作總結(jié)

黑石供電所生產(chǎn)工作總結(jié)

生產(chǎn)工作總結(jié)

在這嚴(yán)寒的季節(jié)里,我們迎來了緊張有序的生產(chǎn)總結(jié)工作。回顧過去,展望未來,我們有需多值得回憶的事情和工作,需要回過頭來審視和總結(jié)。也需要我們靜下心來,認(rèn)真仔細(xì)的規(guī)劃下一年度的工作計劃。下面就201*年的生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、全所的安全生產(chǎn)工作

為了強化供電所安全管理,提高供電所安全管理水平,我所遵循“安全第一、以人為本”的原則,以始終堅持抓安全、抓生產(chǎn)、抓落實、反違章的工作作風(fēng),積極相應(yīng)我局的“三大”目標(biāo),使我所的安全生產(chǎn)局面得到了穩(wěn)定。主要有以下幾方面體現(xiàn):

1、在201*年春季檢修工作及隱患排查工作中,全所職工以“求真務(wù)實”的態(tài)度和高度的安全責(zé)任心來對待檢修工作。工作主要以設(shè)備巡視和消缺為主,重點清除線路附近的樹障、違章建筑,線路對地距離和交叉跨越等事故隱患。共巡視檢修35KV線路2條35.7公里;6-10KV線路12條137公里;配電變壓器114臺?撤淠256多棵;處理違章建筑及施工2處;線路對地安全距離不夠2處。

2、在安全生產(chǎn)管理工作中,定期召開安全生產(chǎn)例會,扎實有效的開展了多種形式的安全教育活動,逐步實現(xiàn)我所職工隊伍整體素質(zhì)的提高,加強職工處理應(yīng)急、應(yīng)變事故的能力。全面檢查落實了各類事故的預(yù)防性工作,使網(wǎng)內(nèi)存在的設(shè)備缺陷和事故隱患及時的得到處理和上報,為建設(shè)我局長治久安的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、農(nóng)網(wǎng)施工任務(wù)中,共完成線路工程3條,線路長5.7KM;其中6-10KV改建5.3KM,0.4KV改建0.4KM.配變新建3臺;截止12月,改造標(biāo)準(zhǔn)化變臺2臺.安裝6-10KV及0.4KV拉線絕緣子1235套。

4、利用2天時間,完成黑石變升壓工程,共改造線路2條,安裝更換10KV變壓器23臺,在升壓過程中沒有發(fā)生任何不安全隱患。

二、常態(tài)化的管理工作

根據(jù)我所常態(tài)化開展的實際情況,結(jié)合當(dāng)前我局管理的要求,近期有針對性的對基礎(chǔ)工作進(jìn)行了一次徹底的整改和完善,并將工作分解后,落實到人。整理和規(guī)范資料126項,修改和完善制度和各種考核細(xì)則及管理辦法及內(nèi)控制度。制定完善了供電所“兩措”計劃,根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)面臨的問題,制定了事故應(yīng)急搶修方案及措施。重新對線路及設(shè)備基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計和整理。

總之,通過一年來的不懈努力,我所的整體工作水平有所改善,比往年有了很大的提高,基本完成了局下達(dá)的各項指標(biāo)和要求。

六、下年的工作思路及打算

1、進(jìn)一步加強安全管理,提高安全管理水平,使每個員工都能履行好各自的安全職責(zé),強化各自的安全意識。

2、加強春節(jié)期間的值班制度,保證人員、材料、車輛的充足,使廣大用戶過一個歡樂祥和的節(jié)日。

3、改善電力設(shè)施破壞及盜竊的被動局面,對不法分子采取有效

的遏止。

4、著手對職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高職工的整體素質(zhì),使其能更好的發(fā)揮各自的效應(yīng)。

黑石供電營業(yè)所

二O一一年一月

擴(kuò)展閱讀:供電所年終報告

201*年供電所工作總結(jié)

201*年來,我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下,以年初局行政提出的:“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機(jī)制、實現(xiàn)五個提高!睘楣ぷ魉悸罚园踩珵橹行,以“創(chuàng)一流”為動力,以抓用電管理為重點,多經(jīng)收入為保證,通過全所員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo),F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

1、供電量完成12153.825xxxxKWH,超年控計劃115xxxxKWH,與去年同期增加18.2xxxx。

2、售電量完成9011.582xxxxKWH,超年控計劃1011.582xxxxKWH,與去年同期上升2xxxx。

3、線損率:低壓綜合線損率為9.3xxxx,與年控計劃9.7xxxx,下降0.32百分點。與去年同期的10.xxxx,下降了1.22百分點,單臺線損達(dá)標(biāo)率8xxxx,與年控計劃6xxxx,上升31.25%,與去年同期5xxxx上升40個百分點。

4、售電均價:綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查,共計普查約101xxxx,其中重新核比52xxxx,平均每月合理增收約xxxx元,為公司追回?fù)p失約xxxx元。

6、多經(jīng)收入:共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.xxxx元。7、電費回收10xxxx。二、重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質(zhì)本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試,盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,現(xiàn)在讀員工xxxx其中xxxx脫產(chǎn),定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí),盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣,以年初高嚴(yán)****事件為教材,進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程,進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,理想信念教育,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng),使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,競能比武,1xxxx基層單位中,綜合評分排名第xxxx。

三、狠抓安全,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,本所始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實安全責(zé)任制,加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,半年來未發(fā)生安全事故,供電可靠率,電壓合格率均達(dá)公司要求,“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長2xxxx,我們的具體做法是:

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查,全年共查處出安全隱患8xxxx起,即時處理的有5xxxx,隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理1xxxx,余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進(jìn)行了清理。5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),及新增戶較多,供電半經(jīng)過長,需增變臺,增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,制度了整改方案。7、有計劃的完成“兩措”計劃。

四、狠抓用電管理,大力降低線損自年初開始,推行了組包線,人包變的管理模式,把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,責(zé)任到人,線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,有獎有罰,同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,杜絕了“三電”,嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生,并對全所共1940xxxx用電客戶及1xxxx居委會xxxx行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查,共查出竊電戶xxxx,追回?fù)p失9044.84元,查出表計燒壞313戶,查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于xxxx的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.3xxxx百分點,比去年同期低1.2xxxx百分點。五、提高經(jīng)濟(jì)效益,“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,故我所從不敢放松,因本所有xxxx員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),xxxx請了長假,xxxx參加了函授,每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加,所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入,有些商業(yè)用戶的表計是有名無實,從房東或別處搭取居民用電,工作難度也確實較大,自4月份用電稽查隊成立以來,我所每天至少派xxxx員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查,并把普查情況及時輸入電腦,更正電價比例,到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進(jìn)行用電普查,查出高價低接52xxxx,追回電費約xxxx元,每月合理增收約xxxx元。六、落實服務(wù)承諾,提高服務(wù)質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增強服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,堅持為民辦實事的精神,開展了一系列重要舉措。

1、有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,舉止的文明,儀態(tài)的端莊,著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),每月進(jìn)行一次書面筆考,不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查,筆考和抽查的結(jié)果是:優(yōu)秀率6xxxx,良好率達(dá)8xxxx,合格率10xxxx,全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。2、一如繼往的堅持所長接待日,并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,心與心的溝通。3、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度,及時通電到戶,并免除了所有工時費用,如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶,外商企業(yè)。

5、定期走訪五保戶,全年累計共走訪12xxxx。

6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。

7、為減小停電給客戶帶來的不便,實行“0”點作業(yè),共計7xxxx。

經(jīng)過全員共同努,本所服務(wù)意識,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量,都己上了一個新臺階,樹立了良好的社會形象,受到了社會各界的好評。七、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,從各季安全大檢查來看,本所各線路,設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),綜合評分也有所上升,但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,一到吹大風(fēng),下大雨,和春節(jié)、夏季等用電高峰時,經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,主線燒斷,用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一直以來,本所堅持以人為本,重抓員工隊伍建設(shè),在這方面也投入了大量財力、物力,但員工的整體素質(zhì)仍不很高,這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被

管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū),及有部分臺區(qū)未撤底整改,有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,造成供電半徑特長的現(xiàn)象。4、同桿架設(shè),“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重,且難以進(jìn)行清除。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,無理等用戶時,不能從容面對。

6、線損仍不穩(wěn)定,有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。明年主要任務(wù)目標(biāo)一、奮斗目標(biāo)

1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標(biāo);2、實現(xiàn)供電量年2xxxx的遞增;3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增;

4、在本所能力范圍內(nèi),對未整改臺區(qū)進(jìn)行整改,盡量達(dá)到“安全評價”標(biāo)準(zhǔn);5、低壓綜合線損保9.xxxx,爭9.xxxx;

6、供電可靠率保99.8xxxx,爭99.9xxxx;電壓合格率保9xxxx,爭95%。7、努力爭創(chuàng)“雙文明”一流單位。二、任務(wù)與措施

1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度,建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動,努力提高安全活動質(zhì)量。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作,加強對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn),努力提高全員安全意識和技能操作水平,加大安全用電的宣傳力度。2、加強企業(yè)的經(jīng)營管理堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅持開展有經(jīng)濟(jì)活動分析,要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算,即供電量、售電量、售電均價、維護(hù)費用、成本、收益,以此來提高全員的成本意識和效益意識,增強生存和發(fā)展的危機(jī)感,進(jìn)一步提高開拓電力市場的重要性的認(rèn)識和電力營銷水平,制定有效的促銷措施和指標(biāo)考核辦法,做到嚴(yán)考核,重獎罰,在增供擴(kuò)銷上下功夫。

3、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立以客戶為中心的服務(wù)體系

以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨,以滿足客戶需要為目標(biāo),大力倡導(dǎo)“走出去,請進(jìn)來”“盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營服務(wù)理念,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高員工素質(zhì),增強服務(wù)意識,積極推行承諾服務(wù)和首問責(zé)任制,不斷完善營業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供方方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政和創(chuàng)建文明單位1)、積極開展,大力創(chuàng)建“雙文明”一流企業(yè),樹立企業(yè)新形象。2)、認(rèn)真貫徹十六精神,按照“三個代表”的要求,切實加強黨風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步加大反腐倡廉的宣傳力度,不斷加強黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育,理想信念教育,通過教育,不斷提高防腐拒變的能力,進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制,杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。以上是我所一年各項工作開展的基本情況,及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo),相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,定能夠讓本所的各項工作穩(wěn)定開展,穩(wěn)步上升.

201*年供電所工作總結(jié)的延伸內(nèi)容:工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局201*年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié):《客戶爭等級,誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述:1、情況回顧

這是總結(jié)的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結(jié)的緣由,或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長,只作概括說明,不展開分析、評議。2、經(jīng)驗體會

這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),也可以提煉出幾條經(jīng)驗,以起到醒目、明了。

運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性,又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經(jīng)驗。3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后,根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求,提出今后的設(shè)法、打算,成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績,克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,得出新的奮斗目標(biāo)。

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