創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

..

創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

精神文明建設(shè)所做的主要工作

（一）抓認識建機制，提高創(chuàng)建文明煤礦的新境界

201*年，九礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)建市級文明單位為工作主線，確立了“建設(shè)大型現(xiàn)代化一流礦井”的總體目標，制定了以“抓認識促創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”和“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點整體推進”的總體思路，發(fā)動全礦廣大干部職工開展了“爭創(chuàng)文明單位、爭做文明礦工”活動。經(jīng)過不懈努力，順利通過鶴壁市文明委驗收，被命名為“市級文明單位”。

在思想認識上，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達成了“建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井必須同爭創(chuàng)文明單位同步進行”的高度共識，專門研究了關(guān)于爭創(chuàng)市級文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設(shè)施、培育一流職工、實施一流管理、創(chuàng)建一流礦井”的“五個一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“五個同步”、“三個延伸”的文明創(chuàng)建原則。即：與礦井建設(shè)同步規(guī)劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步進行，與質(zhì)量標準化同步展開，與環(huán)境美化同步實施；認識由干部向職工延伸，創(chuàng)建由點向面延伸，由井上向井下延伸。

在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確黨政一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個一樣”，即對待生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和文明創(chuàng)建一樣，對待生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和非生產(chǎn)經(jīng)營管理部門一樣，對待解決生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的問題與文明創(chuàng)建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行“一崗雙責(zé)”制，齊抓共管文明創(chuàng)建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領(lǐng)導(dǎo)明確指出，各基層單位“一把手”都是文明創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，并把創(chuàng)建目標任務(wù)分解為具體指標，落實到各單位和責(zé)任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標，文明創(chuàng)建千斤重擔(dān)大家挑的齊抓共管的局面。

在創(chuàng)建機制上，我們始終堅持文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作“五同時”。即要求各單位的文明建設(shè)，必須同時規(guī)劃、同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲。同時，將創(chuàng)建工作納入企業(yè)文化建設(shè)職工共同來推進。在創(chuàng)建過程中文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組堅持一周一檢查，一月一考核，一季一獎勵，一年一表彰使創(chuàng)建活動走上了規(guī)范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎金收入隨文明創(chuàng)建考核結(jié)果，每月浮動，獎罰季度兌現(xiàn)。使廣大職工干部既有動力，又有壓力，促使創(chuàng)建活動不斷跨上新臺階。

（二）抓干部嚴作風(fēng)，培育素質(zhì)過硬的新隊伍

加強班子建設(shè)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)。一個素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)和重要保證。礦黨委始終把班子建設(shè)作為創(chuàng)建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強政策理論水平；講全局，增強經(jīng)營管理能力；講團結(jié)，增強班子整體功能；講廉潔，增強班子的表率作用，有力推動了文明創(chuàng)建工作的開展。思想上，突出理論學(xué)習(xí)。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，認真落實中心組學(xué)習(xí)制度和政治理論學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，提高了各級班子的理論水平和政治素質(zhì)，把握了企業(yè)正確發(fā)展方向。工作上，突出實干和創(chuàng)新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把落實企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等各項目標任務(wù)作為工作的出發(fā)點，班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線解決工作中的實際問題，采取包保區(qū)隊、目標管理、開展勞動效益競賽

等有效措施，努力完成企業(yè)各項目標。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時，各級班子結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，積極推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，保持了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。生活上，礦班子按照有關(guān)要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級廉政建設(shè)責(zé)任制，重大活動紀委源頭參與制，重大事項集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團結(jié)做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對我礦領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度和201*年上半年考評中，受到公司的一致好評。在礦對基層班子考評中，25個黨支部的綜合評價適應(yīng)率和黨風(fēng)廉政滿意率都在90％以上，不適應(yīng)率和不滿意率沒有一個班子超過10%。

加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。礦黨委在文明創(chuàng)建活動中，始終堅持“以人為本”，把職工整體素質(zhì)的高低，作為衡量文明創(chuàng)建效果的重要指標，把提高干部職工的思想道德水平和科學(xué)文化知識放在首要位來抓。礦黨委統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區(qū)隊進行督導(dǎo)學(xué)習(xí)，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。

與此同時，我們始終堅持遵照“實用、實際、實效”的原則，開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動，進一步提高了職工的實際操作水平和整體素質(zhì)。在職工思想道德建設(shè)方面，我們重點圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊伍加強思想教育，認真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，深入廣泛地開展了“責(zé)任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動，形成良好的道德風(fēng)尚，為生產(chǎn)建設(shè)提供了強大的精神動力。在抓干部職工文明行為養(yǎng)成上，先后出臺了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環(huán)境考核辦法》、《開展星級區(qū)隊、星級班組、

星級員工評比活動》等一系列制度，狠抓職工文明行為養(yǎng)成，深入廣泛地開展了以創(chuàng)建文明區(qū)隊、文明班組、文明員工為主要內(nèi)容的一系列文明創(chuàng)建系列活動，引導(dǎo)廣大職工尊重道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)。通過這種群眾性的文明創(chuàng)建活動，干部職工的文明素質(zhì)明顯提高。

（三）抓發(fā)展創(chuàng)亮點，打造現(xiàn)代化礦井新形象

加強環(huán)境建設(shè)，營造文明氛圍。人能改造環(huán)境，環(huán)境能影響人，以環(huán)境衛(wèi)生整治為出發(fā)點，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，強力塑造企業(yè)新形象。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，我們把各單位把環(huán)境衛(wèi)生整治列入文明創(chuàng)建規(guī)劃，制定詳細的整治計劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛(wèi)生，大搞愛國衛(wèi)生運動。設(shè)立了無煙廣場、無煙會議室、無煙辦公室，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)設(shè)了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛(wèi)生設(shè)施，杜絕了在公共場所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習(xí)。同時，以綠化為內(nèi)容，不斷豐富創(chuàng)建文明單位的內(nèi)涵，201*年以來先后投資數(shù)百萬余元進行環(huán)境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點亮點不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的硬件環(huán)境大為改善。

在狠抓礦山硬件建設(shè)的同時，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，狠抓了軟件建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批“亮點”。注重狠抓群眾性文體活動的開展，投資興建了職工籃球場、羽毛球場，經(jīng)常性的與其他單位進行了籃球聯(lián)誼比賽。廣泛開展了春節(jié)文藝晚會“五四”青年節(jié)、卡拉ok比賽、電影進社區(qū)等活動，群眾文體活動初步實現(xiàn)了主題化、系列化、經(jīng)�；�，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保穩(wěn)定，開創(chuàng)和諧礦區(qū)新局面

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施人本管理，狠抓經(jīng)濟效益提

高，促進企業(yè)管理上臺階，創(chuàng)建和諧礦區(qū)，是我們創(chuàng)建文明單位的中心工作，也是建設(shè)物質(zhì)文明的有力保障。為此，我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、狠抓了原煤生產(chǎn)等項工作當(dāng)做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產(chǎn)量、掘進進尺均按計劃完成，預(yù)計全年能夠很好的完成各項任務(wù)目標。

加強礦區(qū)治安保衛(wèi)穩(wěn)定。我們從建設(shè)“和諧礦區(qū)”入手，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組等綜合治理機構(gòu)；健全各項綜合治理規(guī)章制度及崗位職責(zé)；設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會安全綜合治理責(zé)任狀》，把綜治工作納入每月工作目標考核。在抓監(jiān)督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負責(zé)人信訪穩(wěn)定抵押金。一年來，全礦沒有出現(xiàn)違反計劃生育、無重大案件、無重大責(zé)任事故、無聚眾賭博、無邪教和封建迷信活動等現(xiàn)象。實施穩(wěn)定工程，堅持“打防并舉、標本兼治”的方針，組成了礦區(qū)聯(lián)防隊，并堅持組織、制度、人員、獎罰、教育“五個落實”措施，加大了對違法犯罪活動的打擊力度，很好地發(fā)揮了治安網(wǎng)絡(luò)的作用，為創(chuàng)建文明煤礦提供了良好的環(huán)境，開創(chuàng)了和諧礦山新局面。

扎實開展了群眾性文化活動。我們堅持每逢重大節(jié)日和有意義的紀念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動，每次活動對職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動成為職工消除寂寞煩惱、造就生機和豐富智慧知識的好方式。如今，礦黨委把文體活動上升到企業(yè)文化的高度，作為文明創(chuàng)建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項目等全方位、多層次的企業(yè)文明。

我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有力推動了企業(yè)兩個文明建設(shè)。

擴展閱讀：五優(yōu)礦井創(chuàng)建方案

Xx煤礦

“五優(yōu)”化礦井創(chuàng)建方案

201*年xx煤礦在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)局和各部室的正確指導(dǎo)下。以不斷創(chuàng)新、永不滿足的精神，以建設(shè)一級安全質(zhì)量標準化礦井為目標，成立了以礦長為組長，分管礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。精心制定創(chuàng)建工作計劃和方案，明確創(chuàng)建工作目標和責(zé)任，細化創(chuàng)建工作內(nèi)容。201*年11月被市煤炭局評為“一級安全質(zhì)量標準化礦井”，通過了清潔能源生產(chǎn)審核。歷年來也多次被市煤炭局和集團公司評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”，同時獲得了“依法用地構(gòu)建和諧聯(lián)誼單位”等榮譽稱號。

為不斷鞏固礦井質(zhì)量標準化建設(shè)成果，大力開展“本質(zhì)安全型、安全高效型”礦井建設(shè)活動，不斷強化礦井安全基礎(chǔ)管理，全面提升礦井本質(zhì)安全水平，結(jié)合我礦實際情況，特制定201*-201*年“五優(yōu)”化礦井創(chuàng)建實施方案：一、統(tǒng)一思想認識，推進“五優(yōu)”創(chuàng)建

目前，我礦原煤產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，企業(yè)效益不斷增強，職工收入不斷提高，標準化工作創(chuàng)新發(fā)展，精神文明建設(shè)碩果累累，超額完成了集團公司下達的各項奮斗目標。根據(jù)河南省煤炭工業(yè)局和集團公司關(guān)于創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的總體部署和具體要求，xx煤礦及時調(diào)整規(guī)劃、科學(xué)準確定位，確立了創(chuàng)建安全、質(zhì)量、高效、科技、文明的“五優(yōu)”礦井的奮斗目標，努力把質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展，精心打造本質(zhì)安全型礦井。二、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立

為確保礦井質(zhì)量標準化工作方案的順利實施，經(jīng)研究決定，成立礦井質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張雷

副組長：王忠李軍袁敏張一柏李

成員：礦辦公室、財務(wù)科、安監(jiān)科、技術(shù)科等部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，鄒慶柏同志擔(dān)任辦公室主任。三、規(guī)劃保障措施

（一）安全管理夯實安全基礎(chǔ)

安全工作是煤礦生產(chǎn)的一切基礎(chǔ)工作。建立職工干部齊抓共管各負其責(zé)、各司其職的工作機制，建立了縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，建立完善安全管理制度和考核獎懲辦法。提出換位思考（每月安排一批生產(chǎn)單位隊長到調(diào)度室當(dāng)調(diào)度員，班長到安檢科當(dāng)安檢員）、罰款交現(xiàn)金等一系列安全管理新舉措，安全管理“由被動式管理向主動安全管理轉(zhuǎn)變”。深入宣傳國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定和礦山安全法等法律法規(guī)，牢固樹立了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命，以人為本、和諧發(fā)展”的安全理念。為進一步調(diào)動各方面積極性，不斷增強責(zé)任意識，在全礦積極開展“安全旗”活動，引導(dǎo)廣大職工開展身邊“無違章、無違紀、無違法”活動。組織全礦班組長分期進行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，組織外出參觀學(xué)習(xí)不斷開闊視野，提高素質(zhì)。“文化也是生產(chǎn)力”，在不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的同時，著重加強安全文化建設(shè)。通過總結(jié)提煉，建成了“12345678”安全文化體系。并結(jié)合安全生產(chǎn)實際編印了《手指口述》、《系統(tǒng)描述》、《崗位描述》和《安全文化手冊》，形成了“三口述一口訣一確認”的安全工作操作規(guī)范，并強力進行學(xué)習(xí)、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。使職工的整體素質(zhì)明顯提高，說文明話，辦文明事、做文明職工。為切實夯實安全基礎(chǔ)，礦每年投入數(shù)百萬元資金，積極對井下工作環(huán)境進行改造，整修了12軌道、修建井上下文化長廊、安裝下山猴車，既提高了廣大職工的文化品味，又減輕了職工的勞動強度，降低了事故隱患，從而保證了安全工作的順利開展。

通過一系列的安全管理新舉措消滅重傷以上事故。（二）質(zhì)量管理改變生產(chǎn)面貌

201*年是xx煤礦的“質(zhì)量標準化提升年”。按照“保持、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，完善制度，加強管理，創(chuàng)新思路，建設(shè)亮點、精品工程，實現(xiàn)了對質(zhì)量標準化理論的創(chuàng)新和提升。我們按照“人機環(huán)境”工程理論，提出了建造“舒適彩色橡皮房子”式安全質(zhì)量標準化礦井的目標，提高建設(shè)檔次，創(chuàng)建本安礦井。通過進一步對井上下進行了美化、亮化、凈化、聲化建設(shè)。達到了井下環(huán)境本安化，電纜吊掛規(guī)范化，設(shè)備設(shè)施明凈化，管子架設(shè)藝術(shù)化，質(zhì)量標準數(shù)字化，制度管理精細化，生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)化，教育培訓(xùn)制度化。同時，礦在創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動中，分季度確立井下標準化工作面、掘進頭、機電硐室、標準化巷道、軌道等。通過井上、下的工程建設(shè)及改造，使xx煤礦真正成為“旅游式礦井，園林式礦區(qū)”。（三）提高采掘水平，打造高產(chǎn)高效礦井

高產(chǎn)高效不僅是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的標準之一，也是我們今年的重要奮斗目標之一。目前我礦生產(chǎn)布局合理，采掘關(guān)系正常，開拓煤量、準備煤量、回采煤量符合規(guī)定。無“超能力、超強度、超定員”生產(chǎn)行為。采煤機械化程度達到了80％以上，掘進裝載機械化程度達到90％，采區(qū)煤炭回收率達76.7%，機電設(shè)備完好率達到98％以上。

為使我礦噸煤工效達到“五優(yōu)”礦井的要求，我們充分利用新技術(shù)、新工藝，采取多上設(shè)備少上人，提高單產(chǎn)單進的方法，通過提升機械化水平來提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)布局和工作實際，合理進行人力資源調(diào)配，達到了高產(chǎn)、高效之目的；同時，加強勞動定額定員管理，從組織形式和內(nèi)容上保證“五優(yōu)”礦井的實現(xiàn)。積極進行深化三項制度改革，按照“人員精干、運轉(zhuǎn)高效”的原則搞好定編定員，強力推行“競爭上崗，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機制。及時優(yōu)化勞動組織，適時、科學(xué)的調(diào)整勞動定額。強化員工技能培訓(xùn)，整體提高職工隊伍素質(zhì)。從提高個人技術(shù)水平入手，繼而提高整體協(xié)作水平，從而達到原煤效率要求。充分依靠科技進步，加大節(jié)儉力度，大力淘汰落后的生產(chǎn)工藝和高耗能設(shè)備，對井上下的高耗低效的變壓器、高壓開關(guān)、配電柜等全部淘汰，更新科技含量高的機電設(shè)備。同時，該礦對井上的用電單位，全部裝表計量，責(zé)任到人，超罰節(jié)獎。（四）搞好科技創(chuàng)新，提升綜合實力

堅持科技興礦，是我礦不斷追求的目標之一。201*年，進一步加大科技投入力度，投入專項資金用于科技創(chuàng)新，占銷售收入3％。完成“厚煤層采動條件下沿空巷道強力復(fù)合支護研究”、“地質(zhì)構(gòu)造區(qū)軟巖聯(lián)合支護技術(shù)研究”、“‘三軟’煤層回采工作面上下順槽大斷面U型鋼支護技術(shù)推廣和應(yīng)用”等多項科技項目。與國內(nèi)大中專院校聯(lián)系，形成技術(shù)研發(fā)機構(gòu)體系，并聘請專家來礦人技術(shù)顧問。xx煤礦現(xiàn)有科級干部人，專業(yè)（技術(shù)）人員名，科級干部中專以上學(xué)歷人員人，占科級干部總數(shù)的%。（五）培育文明文化，構(gòu)建和諧礦區(qū)

201*年，爭創(chuàng)“鞏義市精神文明建設(shè)先進單位”。我們始終如一地把精神文明創(chuàng)建活動納入全礦整體工作中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查。扎實開展“四好三爭”班子創(chuàng)建活動為抓手，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想政治建設(shè)、作風(fēng)紀律建設(shè)和素質(zhì)能力建設(shè)。通過“園林式”礦區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)了“宿舍公寓化，食堂餐飲化，澡堂標準化，礦區(qū)花園化，行動軍事化”。職工行為文明化，規(guī)范化。井下大巷，更換標準軌道，安裝節(jié)能燈，制作路標、警示牌、安全警語燈箱，開展“精裝頭、精裝面、精裝峒室、精裝機巷、精裝運輸線”五大精裝工程創(chuàng)建活動，井下管線吊拉整整齊齊，運輸軌道平平直直，條條巷道干干凈凈，使職工無不感受到下井有了安全感，上井有了舒適感，外出有了自豪感。目前，全礦綠化覆蓋率已達38%以上，全礦形成花園式生活區(qū)。改善職工生活和辦公環(huán)境。建造了棋牌室、閱覽室、圖書室、藍球場，使職工群眾娛樂有場所，休閑有去處。堅持落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強礦區(qū)社會治安綜合治理。扎實做好了信訪和安全保衛(wèi)工作。目前，我礦沒有集體上訪事件，礦區(qū)治安秩序良好。四、工作進度安排

面對我礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜、礦壓大等困難，積極引進和適當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝，推進采煤機械化發(fā)展。

第一階段：在201*年底前，對主扇風(fēng)機進行改造，電機更換為2×90KW，采用變頻電控，并實行在線監(jiān)控的信息化管理。淘汰副井2JTKY型提升絞車，選用新型變頻絞車。更換主井提升絞車和復(fù)合箕斗，井筒改裝鋼管道，并實現(xiàn)變頻電控。在皮帶下山安裝運煤運矸的雙層皮帶，在xx上付巷、副井東大巷安裝無極繩絞車。在下山重新投運3臺KBSG-315礦用隔爆型干式變壓器和三臺MD85-43*9型水泵。在xx工作面安裝懸移支架，并提高刮板輸送機選型，科學(xué)布局，改變采煤工藝，到201*年底礦井采煤機械化達到85%，掘進裝載機械化達到95%以上，使采區(qū)回采率達到80%以上。取得“鞏義市精神文明建設(shè)先進單位”榮譽。保持一級安全質(zhì)量標準化標準，逐步邁向“五優(yōu)”化礦井。

第二階段：201*年6月底前，考察綜采設(shè)備，并簽訂合同，在接替工作面xx裝備綜采設(shè)備。對地面主副井供電系統(tǒng)進行更新改造，主要用電設(shè)備安裝電表，實現(xiàn)信息化供電。壓風(fēng)機優(yōu)化為變頻電控。改造井上下無功補償器，優(yōu)化節(jié)能用電。多措并舉，引進工程技術(shù)人才，規(guī)范班組建設(shè)，使工程技術(shù)人才達到4%以上，中層干部中專以上學(xué)歷達到85%以上。

第三階段：201*年底前，考察掘進設(shè)備，在接替采區(qū)的巖巷煤巷、半煤巷均采用掘進機。201*年底前采煤工作面實現(xiàn)綜采，并在上倉西巷建設(shè)井下水平煤倉，減少設(shè)備平凡啟動和緩沖調(diào)節(jié)采煤與提升。到201*年底采煤機械化達到90%，掘進裝載機械化達到95%，達到“五優(yōu)”化礦井標準。

通過我礦廣大干部職工的努力，按照河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準及考核評級辦法，扎實開展各項創(chuàng)建工作，我們堅信201*年能達到一級“五優(yōu)”礦井標準。

友情提示：本文中關(guān)于《創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/488359.html

• 上一篇：六城同創(chuàng)工作總結(jié)1
• 下一篇：五年級培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作總結(jié)