品管部1月工作總結(jié)

恒成機(jī)械公司品管部

一月工作總結(jié)

一、根據(jù)公司要求，品管部在一月份開展了‘全力以赴，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)首季首月開門紅’活動(dòng)。并取得了很好的效果。

二、配合外審，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過公司上下努力，品管部有關(guān)同志積極、主動(dòng)、認(rèn)真工作，較好的完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。

三、各質(zhì)檢科室，努力熟悉業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，對分擔(dān)的業(yè)務(wù)，仔細(xì)認(rèn)真把關(guān)，較好的完成各自質(zhì)檢口的業(yè)務(wù)量，并作出了統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)和技術(shù)糾偏引領(lǐng)了目標(biāo)。

四、在質(zhì)量體系運(yùn)行當(dāng)中，為各單位重新制定了表格和編號，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

五、配合采購部門和生產(chǎn)一線，做出了各種我廠現(xiàn)有檢測手段的質(zhì)量檢測報(bào)告，指導(dǎo)了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

六、不足之處，

1.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，充實(shí)技術(shù)職能。2.配合體系運(yùn)行，快捷高效。

3.質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)，監(jiān)督管理和措施落實(shí)跟上。

恒成機(jī)械公司品管部

201*01

擴(kuò)展閱讀：品管部主管總結(jié)[1]

湖北福漢木業(yè)有限公司部門目標(biāo)責(zé)任書

目標(biāo)下達(dá)：福漢公司總經(jīng)理室目標(biāo)執(zhí)行：品管部

為了提高工作效率，加強(qiáng)品管部全體工作人員的工作責(zé)任心，現(xiàn)根據(jù)品管部各部門實(shí)際情況，經(jīng)公司與品管部共同商討，確定品管部201*年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由品管部經(jīng)理簽署確認(rèn)。一、責(zé)任目標(biāo)

1．嚴(yán)格公司商標(biāo)管理，不得有遺失現(xiàn)象；

2．做好質(zhì)量管理體系的維護(hù)，產(chǎn)品銷售達(dá)到技術(shù)監(jiān)督部門的要求；3．環(huán)境認(rèn)證，免檢產(chǎn)品、ISO認(rèn)證重新評審爭取一次性通過；4．客訴次數(shù)每月不能超過4次；

5．必須取得中國馳名商標(biāo)，爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品稱號。二、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

1．維護(hù)ISO質(zhì)量認(rèn)證及環(huán)境認(rèn)證等正常開支；2．確保辦公費(fèi)用控制在1000元/年。3．確保品管部各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)。三、質(zhì)量目標(biāo)：

1．確保公司進(jìn)料（原木、板枋、單板、芯板、素芯板等）檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%；

2．確保最終成品檢驗(yàn)入庫前的分等檢驗(yàn)率100%；

3．客訴次數(shù)（因檢驗(yàn)）控制在4次/月，（因不可抗力的因素導(dǎo)致的損壞除外）；

4．控制優(yōu)等品合格率96%；合格品合格率92%；紅蘋果合格率90%。四、相關(guān)權(quán)力：（公司授于品管部經(jīng)理權(quán)力如下）1．人事管理權(quán)：

（1）對品管部各部門負(fù)責(zé)人及各組員工的組閣權(quán)，獎(jiǎng)懲權(quán)、任免權(quán)；（2）工薪標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)2．管理決策：

（1）主持品管部的日常管理工作，并組織實(shí)施品管部的工作計(jì)劃，工

作程序及管理制度等；（2）主持品管部各類工作會(huì)議；

（3）起草和建立品管部的組織架構(gòu)和人員定編，工作職責(zé)、任職條件、

報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；

（4）起草、審核本部門各類工作流程，工作程序、作業(yè)指導(dǎo)、報(bào)權(quán)屬

領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3．申請支持：

（1）依據(jù)品管部工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其它資金支持。

（2）審核品管部各類認(rèn)證合同報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。五、相關(guān)義務(wù)：

1．接受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行工作各項(xiàng)制度；2．向公司做工作匯報(bào)，不得隱瞞品管部的實(shí)際情況；3．確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)；

4．自覺接受公司各職能部門的監(jiān)察、考評；5．每月按時(shí)上報(bào)工作報(bào)表。6．積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作；7．保證品管部各部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；8．保證品管部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。六、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：

1．品管部經(jīng)理必須依據(jù)雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)；

2．本責(zé)任書的落實(shí)情況考評結(jié)果與效益工資掛溝；3．效益工資的考評細(xì)則發(fā)放辦法由公司另行制訂；

七、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有共同廢力。

八、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

總經(jīng)理室簽署：分管副總簽署：目標(biāo)責(zé)任人簽署：

湖北福漢木業(yè)有限公司

201*

年品管部

工作總

結(jié)品管部工作總結(jié)

品管部的工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理室指示精神，擔(dān)負(fù)著公司原材料料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，并不斷持續(xù)改進(jìn)公司ISO9001質(zhì)量管理體系、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系；維護(hù)著湖北名牌、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢測等的正常運(yùn)作。將各部門判定的相關(guān)程序和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位職責(zé)規(guī)范中，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，部門全體員工統(tǒng)一思想。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合其它部門工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用。在抓內(nèi)部質(zhì)量管理的同時(shí)與外部質(zhì)量相關(guān)的政府職能部門積極溝通，相互配合。使公司品牌度不斷提升。使質(zhì)量體系工作步入了制度化規(guī)范化軌道。一、品管部主要工作：

1．嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品進(jìn)廠、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

所有原材料到公司都要經(jīng)過品管部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫半成品、原材料檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%。對外委托質(zhì)量檢測9次。對不合格品及時(shí)處理，并與相關(guān)部門協(xié)商、溝通，對抱怨的客戶作出復(fù)檢，采取措施加以改進(jìn)，將結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，達(dá)成相互理解。確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。在實(shí)施和監(jiān)督工作中，將公司質(zhì)量管理體系，環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證加以維護(hù)，今年67月順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和復(fù)審工作。

2．注重質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，規(guī)范巡檢工作；

為了更進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn)，巡檢人員深入一線，及時(shí)處理因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，并記錄在案。有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，成品做到分等檢驗(yàn)，在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中，我們充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量管理體系還需具體扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析。因此，4月份確定每月一次產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，將質(zhì)量數(shù)據(jù)分解、分析，并傾聽相關(guān)部門意見。同時(shí)指出影響質(zhì)量的因素在哪里，以便相關(guān)部門改進(jìn)。

3．規(guī)范質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識(shí)；

總經(jīng)理室一直關(guān)心和支持質(zhì)量管理工作，多次指出“質(zhì)量是企業(yè)的生命”圍繞著這一指導(dǎo)精神，部門全體員工統(tǒng)一思想，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過努力通過了地板生產(chǎn)許可證，手拼板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范了商標(biāo)管理，完善質(zhì)量管理體系，做到有案可查，按照公司質(zhì)量方針“全員品管、質(zhì)量至上、精益求精、服務(wù)顧客”深入工作，大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。

以上幾點(diǎn)成績是大家共同努力結(jié)果，然而，我們不能止步已經(jīng)取得的成績，還必須著眼未來將要完成的目標(biāo)任務(wù)。今年四月中旬，接手負(fù)責(zé)品管部工作至今雖做了一些工作，但也看到一些存在的問題：二、存在的問題：

1．崗位設(shè)置缺乏科學(xué)分析，為動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施留下隱患

增設(shè)崗位時(shí)，應(yīng)科學(xué)分析，做到崗位設(shè)置合理，工作內(nèi)容清楚，協(xié)調(diào)協(xié)作理順，績效考評可行等�？墒牵�在實(shí)際操作中，卻往往出現(xiàn)崗位設(shè)置憑慣例，工作內(nèi)容交叉重復(fù)，職責(zé)劃分不清等問題。因人設(shè)崗，因神設(shè)廟，照顧情緒等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。導(dǎo)致人浮于事，相互間推諉扯皮，職能交叉、職責(zé)模糊。造成部門及至部門之間誰都管、誰都不管的局面，從而不得不增加崗位職數(shù)設(shè)置。形成崗位設(shè)置是越來越多。檢驗(yàn)組成品修補(bǔ)人員的設(shè)置，就具有上述特征，人員是正式工身體較差，年齡偏大，工作中時(shí)常感到力不從心，留下管理隱患。

2．產(chǎn)品開發(fā)未能同設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行，造成先天不足；

看到某一產(chǎn)品有著巨大市場后，匆忙上馬，結(jié)果由于缺乏開發(fā)設(shè)計(jì)過程系統(tǒng)有效性，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作又未能同設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行，而且領(lǐng)導(dǎo)者們也過分重視工裝的準(zhǔn)備，忽視了質(zhì)量控制計(jì)劃及有關(guān)控制文件的準(zhǔn)備，結(jié)果導(dǎo)致了工藝紀(jì)律執(zhí)行差，均衡生產(chǎn)差，而生產(chǎn)者對質(zhì)量沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。公司地板的投入，由于先天的各種準(zhǔn)備不足，做不到批量生產(chǎn)，問題成堆。設(shè)備陳舊，生產(chǎn)只能是委托加工，質(zhì)量無法跟蹤和控制，公司不僅沒大賺一把，反而成了企業(yè)一個(gè)先天不足早產(chǎn)兒。3．專業(yè)質(zhì)檢人員少，淡化了質(zhì)檢工作嚴(yán)肅性。

產(chǎn)品檢驗(yàn)工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要關(guān)口，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場的最后一道關(guān)口，領(lǐng)導(dǎo)的重視程序如何，直接關(guān)系到把關(guān)的有效性。一個(gè)工廠只一個(gè)巡檢員。檢測設(shè)備的空缺，導(dǎo)致政府質(zhì)檢部門檢查時(shí)詢問；“自檢能力怎樣？”無言以對，一個(gè)品牌企業(yè)應(yīng)有實(shí)驗(yàn)室，因此，強(qiáng)化質(zhì)檢工作的嚴(yán)肅性，并使其不受任何形式的干擾。三、改進(jìn)措施：

1．按照以生產(chǎn)經(jīng)營需要為原則，責(zé)權(quán)一致原則，專業(yè)化分工協(xié)作的原則和精簡高效的原則，在職務(wù)分析分配工作職責(zé)時(shí)力求做到“既無重疊，又無空白”將所有必須完成的工作任務(wù)都要明確分配到各個(gè)具體職務(wù)上去。如此，可有效解決工作中因人際關(guān)系緊張?jiān)斐傻呢?zé)任界限不清的癥結(jié)。安排輔助崗位也不失為一種妥善的安置。

2．上新的項(xiàng)目一定要慎重，光有市場還不夠，還應(yīng)該考慮運(yùn)營活動(dòng)中的計(jì)劃成本。事以至此，考慮自行生產(chǎn)，從場地工藝、設(shè)備、人員等系列過程具備重新設(shè)計(jì)規(guī)劃。

3．根據(jù)工作需要，增設(shè)2到3人質(zhì)檢人員，加強(qiáng)巡檢工作，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢紀(jì)律。杜絕不合格品流向。條件可許的情況下，建立實(shí)驗(yàn)室，配備相實(shí)用的檢測設(shè)備。

除上述以外，福漢公司應(yīng)壓縮機(jī)構(gòu)，不能將復(fù)雜的人事關(guān)系、不好的工作作風(fēng)等帶進(jìn)新的工作領(lǐng)域中去，讓大家積極地、輕松愉快的心情去工作。讓我們遵循一句話“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。相信新的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)帶領(lǐng)我們走出困境，走向輝煌，走向世界。

品管部：李漢江201*年10月18日品管部檢尺隊(duì)

總結(jié)成績：

1．員工思想素質(zhì)高，不做有損公司利益的事，工作做到公平、公正。既

維護(hù)了公司利益，又保證了公司原材料的正常收購。

2．為公司的進(jìn)料檢驗(yàn)（單板、芯板、素芯板）把好質(zhì)量關(guān)，不放過不符

合公司質(zhì)量要求的不合格品。

3．積極配合相關(guān)部門工作、上堤、下鄉(xiāng)、搞好原材料收購工作。主要問題：

1．原材料質(zhì)量不夠穩(wěn)定（單板、芯板、素芯板）另一方面庫存不夠，且

要保證質(zhì)量、導(dǎo)致供需矛盾產(chǎn)生，使用我們的工作難度加大。2．當(dāng)前人員不足，員工無固定休息，收購淡季人員略有盈余，而收購?fù)?/p>

季人員則嚴(yán)重不足。

3．長期以來，員工都未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，在一些方面，知識(shí)面略顯不足，

如對材種的識(shí)別。改進(jìn)措施：

1．考慮適當(dāng)調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使其更能適合市場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題

及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2．增加一名高素質(zhì)的員工，來保證旺季的原材料收購，同時(shí)利于合理安

排員工淡季的輪休。

3．在有條件的情況下，公司安排業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。同時(shí)大家在工作中也

要邊干邊認(rèn)真學(xué)習(xí)，以提高自己的業(yè)務(wù)水平便于更好地工作。

品管部檢尺隊(duì)：聶建軍201*年11月18日工作匯報(bào)

10月10號喻少斌同志在全公司中層以上管理人員大會(huì)上的講話，點(diǎn)燃了我們心中的熱情。經(jīng)過漫長的期待我們更進(jìn)一步相信社會(huì)和上級黨組織沒有忘記我們。讓我們有種多年未有的激情和熱血澎湃。對我們福漢公司充滿希望。盡管公司現(xiàn)在所面臨的困難重重、危機(jī)四伏、人浮于世，但是我們相信和多福公司的重組真正實(shí)行了優(yōu)勢互補(bǔ)原則，我們也有燦爛的明天。

作為我們品管部質(zhì)量檢驗(yàn)組站在公司產(chǎn)品質(zhì)量的前哨，對于產(chǎn)品質(zhì)量起到了一個(gè)至關(guān)重要作用。同時(shí)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品合格率的工作中積極配合其它生產(chǎn)班組出主意，開動(dòng)腦筋想辦法，達(dá)到了節(jié)約成本、控制成本、增加產(chǎn)品利用價(jià)值的目的起到了很好的作用，達(dá)到了很好的效果。

巡檢工作在人員定崗不到位、工作量大的情況下，能夠敬業(yè)的做好本職工作、不怕得罪人，頂著壓力做好本職工作，敢說敢做。

插扦工作看似平常，但是我們在這平常的工作中把我們的產(chǎn)品裝點(diǎn)得亮麗，美觀。并且積極開動(dòng)腦筋在原材料上做到更加節(jié)約成本，同時(shí)產(chǎn)品更美麗、整潔。

成品修補(bǔ)工作在配合銷售部門，工廠將積壓在倉庫的LC級進(jìn)行全面、完善的修補(bǔ)中，使破損產(chǎn)品得到了很好修復(fù)。對公司銷售工作起到了一個(gè)很好的幫助，也使積壓產(chǎn)品得到了改善，幫助公司將產(chǎn)品在市場上很快的流通起來。盡管我們的工作做得很好，但也有不足之處，也有問題所在，如成品修補(bǔ)人員較多、年齡較大、身體較差、工作中他們時(shí)常覺得力不從心給管理工作帶來一定難度。巡檢工作人員安排不到位，時(shí)常覺得兩邊不能兼顧，也給本崗位的工作帶來相應(yīng)難度，使產(chǎn)品在巡回檢查中出現(xiàn)漏洞。

但是我們有信心、有決心，在下一步的工作中進(jìn)一步完善，安排更加緊湊、合理，使人人都有事做，人人都能做好事，人人都能緊張起來，主動(dòng)起來。做到出滿勤，干滿點(diǎn)，為自己的企業(yè)出主意，想辦法。

品管部：李家菊201*年10月18日

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