總務(wù)處201*年度工作總結(jié)

總務(wù)處201*年度工作總結(jié)

201*年在院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全院各科室同志的大力幫助和支持下，總務(wù)處的全體職工通過一年的努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)不放松

總務(wù)處是全院安全生產(chǎn)重點(diǎn)部門，下有司機(jī)班、氧氣班、配電室、鍋爐房、維修組、庫房、洗衣房、環(huán)衛(wèi)班醫(yī)療廢物處理等諸多安全生產(chǎn)重點(diǎn)班組，日常安全工作十分重要。1、廣泛宣傳和動(dòng)員

認(rèn)真貫徹全院開展的安全大檢查工作，按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，積極開展安全自查工作，召集班組長以上人員召開了安全工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的具體要求和指示，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，明確責(zé)任，使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。2、組織各部門開展自查，全面查找安全隱患

根據(jù)院周會(huì)的精神，醫(yī)院各科（處）室立即組織所轄范圍的安全、衛(wèi)生檢查，包括：安全生產(chǎn)、消防安全、醫(yī)療安全、生物安全、食品安全、網(wǎng)絡(luò)安全、交通安全、衛(wèi)生等。重點(diǎn)是安全用電、清理雜物、消防通道通暢，對在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題分別報(bào)保衛(wèi)處和總務(wù)處。

總務(wù)處對安全生產(chǎn)和醫(yī)院的臨建房、老舊危房包括自管職工宿舍的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行檢查。重點(diǎn)是：電源、電線是否老化、是否規(guī)范使用、有無超負(fù)荷使用和安全生產(chǎn)各班組的崗位工作規(guī)范、流程進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)發(fā)文重申“醫(yī)院安全用電管理規(guī)定”。進(jìn)一步明確安全用電具體管理措施，如：微波爐的使用、科室添置新儀器設(shè)備后，增加用電負(fù)荷后如何報(bào)批增容都要做出規(guī)定，對違規(guī)使用者都要有嚴(yán)格的處罰措施等。3、明確落實(shí)責(zé)任

各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立長效機(jī)制。每月召開例會(huì)一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實(shí)到人，對工作中不負(fù)責(zé)任或玩忽職守者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。4、組織安全督察，并對行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推廣

結(jié)合院周會(huì)傳達(dá)會(huì)議記錄和各科室的安全自查情況，由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分為七個(gè)組于4月20日至25日進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查中總務(wù)處安全生產(chǎn)重點(diǎn)部門如：電工室、司機(jī)班、鍋爐房、氧氣室的值班人員都能堅(jiān)守崗位，值班、交接班記錄及安全記錄本記錄詳細(xì)，工作制度及應(yīng)急預(yù)案齊全。

整改結(jié)束后的日常工作中安全生產(chǎn)辦公室不定期組織對生產(chǎn)部門進(jìn)行督察，以加強(qiáng)員工的安全觀念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消除隱患，同時(shí)及時(shí)總結(jié)本部門好的做法和方法，在院內(nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。

交通安全工作中，司機(jī)班在這一年中，上下一心、團(tuán)結(jié)一致、勇挑重任�？朔�人手少、任務(wù)多，各種限號限行及道路交通情況復(fù)雜等種種困難，安全圓滿地完成了全員醫(yī)、教、研、防的用車需求。端正服務(wù)態(tài)度，做到隨叫隨到，加班加點(diǎn)更是家常便飯，滿足各級領(lǐng)導(dǎo)及全院各科室的及時(shí)用車需求。全年加班7500小時(shí)，全年安全行車15萬公里，無重大責(zé)任事故及嚴(yán)重違章現(xiàn)象；定期召開班務(wù)會(huì)進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法及時(shí)交流安全行車經(jīng)驗(yàn)。

安全工作無終點(diǎn)，我院會(huì)以宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、宣傳安全知識、強(qiáng)化安全意識、提高安全技能、參與安全生產(chǎn)實(shí)踐為重點(diǎn)，突出隱患治理，突出宣傳教育開展有針對性的系列宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)北京醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，全面消除安全生產(chǎn)工作中存在的死角，確保安全工作無事故。

二、創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作1、廣泛宣傳，落實(shí)無煙環(huán)境。

作為北京市40家無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)示范基地之一，我院通過宣傳欄、液晶信息屏、電視廣告等多種形式，向社會(huì)各界人士宣傳我院“創(chuàng)建無煙工作”活動(dòng)，此外，在門診咨詢臺提供了“建設(shè)無煙城市，做健康北京人”的彩色宣傳折頁、發(fā)放戒煙自助手冊、戒煙電話卡片等供病人、家屬取閱，警示全院職工、病人及家屬遠(yuǎn)離煙草，遠(yuǎn)離危害。拉開了“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建工作的序幕。在住院病房、門診大廳、急診、出院處、各個(gè)樓層、電梯廳及各辦公場所明顯位置張貼禁止吸煙標(biāo)識語。采用海報(bào)、宣傳專欄、橫幅等形式，在醒目位置張貼控?zé)熜麄鳟?0張，懸掛控?zé)熜麄鳈M幅3條，擺放控?zé)熜麄髡拱?塊、無煙醫(yī)院告示板6塊。

結(jié)合人性化管理，堅(jiān)持合理、少設(shè)，符合消防要求，遠(yuǎn)離人員密集區(qū)域和行

人必經(jīng)的主要通道的原則，我院在院內(nèi)共設(shè)立6處吸煙區(qū)，在室外合適的地點(diǎn)明確引導(dǎo)標(biāo)識。

3、開展多種健康教育，人人參與控?zé)熁顒?dòng)。

為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部等四部門《關(guān)于201*年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》，我院于201*年8月1日至11月8日開展“百日戒煙大賽”活動(dòng)。組織全院職工完成吸煙調(diào)查問卷活動(dòng)，篩選17位具有代表性的在職職工吸煙者，報(bào)名參加百日戒煙大賽。參賽者認(rèn)為這是一項(xiàng)非常有意義的活動(dòng)，紛紛表示一定會(huì)嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，為了自己，也為了他人，自覺自愿的放棄吸煙行為。組織各種類型的控?zé)熤�識講座與培訓(xùn)活動(dòng)。提高職工控?zé)熞庾R和戒煙的能力。4、建立健全有效的獎(jiǎng)懲制度，完善管理

為更好推進(jìn)控?zé)煾黜?xiàng)工作，圓滿完成控?zé)熢u估檢查，我院按照北京市無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評估標(biāo)準(zhǔn)先后制定并完善《創(chuàng)建無煙醫(yī)院實(shí)施方案》、《控?zé)煿ぷ饔?jì)劃》、《職工管理培訓(xùn)制度》、《醫(yī)院員工禁煙制度》、《醫(yī)院禁煙工作巡查制度》、《醫(yī)院禁煙工作督查制度》、《醫(yī)院禁煙工作獎(jiǎng)懲制度》等8項(xiàng)控?zé)熞?guī)章制度。巡查小組定期（行政查房）對各職能部門和臨床科室進(jìn)行檢查，已對1名吸煙的本院職工，進(jìn)行批評教育，并從績效工資中扣發(fā)50%獎(jiǎng)金的處罰。根據(jù)需要每周一、二在肝膽內(nèi)科設(shè)立戒煙門診和咨詢電話，提供防止復(fù)吸的技術(shù)指導(dǎo)。

我院的控?zé)煿ぷ魍ㄟ^全院職工的不懈的努力取得了一定的成效，但還存在著某些方面的不足�？�?zé)煿ぷ麝P(guān)鍵是宣傳，控?zé)煿ぷ鞑皇巧贁?shù)人能夠完成的，要?jiǎng)訂T民眾的參與，發(fā)揮全社會(huì)的力量來共同完成。在今后的工作中我院將繼續(xù)把控?zé)煿ぷ髯鳛楣ぷ髦攸c(diǎn)，常抓不懈，進(jìn)一步完善宣傳工作，落實(shí)市各級領(lǐng)導(dǎo)的控?zé)煿ぷ饕�求，做好全院控�(zé)煿ぷ鳌?/p>

三、積極開展節(jié)能減排工作

為了進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，積極應(yīng)對節(jié)能降耗嚴(yán)峻形勢,促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)社會(huì)節(jié)能意識，確保實(shí)現(xiàn)我區(qū)“十一五”期間萬元GDP能耗降低16.8%的總體目標(biāo)，結(jié)合我院201*年節(jié)能目標(biāo)的完成情況，特制定本方案。

1、加強(qiáng)監(jiān)督、完善管理

在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下與處領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)下，去年年底今年年初對800KW新配備大功率發(fā)電機(jī)完成傳動(dòng)試驗(yàn)及帶負(fù)荷應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練為我院安全用電提供了可靠的用電保障，為進(jìn)一步完善制定發(fā)電機(jī)應(yīng)急預(yù)案提供經(jīng)驗(yàn)。提高了應(yīng)急能力。

總務(wù)處積極配合開展節(jié)約用電工作，經(jīng)常組織電工室對科室進(jìn)行節(jié)電工作大檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用電器現(xiàn)象及時(shí)處理。今年電工室對A、C樓用電的開關(guān)控制進(jìn)行完善，改造全院彩鋼板房、院內(nèi)家屬院2號樓和環(huán)衛(wèi)班保安生活區(qū)的用電設(shè)施，完善老污水站與新污水站，重新改造配電盤，整修公共設(shè)施電路、夜光燈等。從地下重新布置電話室電話線。更換鍋爐房3臺燃燒機(jī)頭電源線，拆除舊落地箱、污水站電源線與電纜、花房配電箱等報(bào)廢設(shè)備。

今年通過對鍋爐房進(jìn)行節(jié)能改造，在采暖期間，可以根據(jù)天氣溫度的變化適當(dāng)調(diào)節(jié)各個(gè)用氣閥門與暖氣溫度，嚴(yán)格控制回水溫度在45攝氏度。如遇天氣變化較大時(shí)，適當(dāng)提高溫度。調(diào)整供應(yīng)室、洗衣房的供氣時(shí)間，根據(jù)工作需要（以供應(yīng)室通知為準(zhǔn)），消毒時(shí)啟用2臺鍋爐，消毒完立即停用1臺。營養(yǎng)食堂按照早、中、晚三個(gè)時(shí)間段供氣。每天下午5：00以后停燒1臺鍋爐，高峰用水時(shí)段適當(dāng)再啟用1臺。以上節(jié)能措施的實(shí)施，達(dá)到節(jié)約燃?xì)饧敖档碗娔艿南�耗，以今�?1月能耗為例，共消耗燃?xì)?01*35立方米，較201*年11月節(jié)約81589立方米，約19萬元。

今年通過對B樓的冷凝水回收，可最大限度地利用冷凝水的熱量，節(jié)約用水和燃料。在日常工作中，加強(qiáng)節(jié)約用水宣傳力度，很抓施工用水、綠化用水，杜絕泡冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，即便出現(xiàn)跑冒滴漏，在管理員馬洪柱的指導(dǎo)下，積極組織搶修。201*年度較201*年度又為醫(yī)院節(jié)約用水約2.5萬噸，節(jié)省資金近15萬元。這與全體維修組成員的不懈努力是分不開的。

2、有效管理醫(yī)療廢物

我院為進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》，按照《北京市衛(wèi)生局關(guān)于靠站醫(yī)療廢物管理之道監(jiān)察活動(dòng)的通知》的文件精神，醫(yī)院建立了醫(yī)院醫(yī)療廢物管理委員會(huì)，并加強(qiáng)醫(yī)療廢物的日

常管理工作及宣傳工作，全院的醫(yī)療廢物在進(jìn)行分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫時(shí)儲(chǔ)存及處置等作業(yè)過程時(shí)需有專職人員及醫(yī)務(wù)人員按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行安全處置。

醫(yī)療廢物的清運(yùn)、運(yùn)輸以及向院外轉(zhuǎn)運(yùn)等工作，分別由保潔公司、環(huán)衛(wèi)班、二清公司等幾個(gè)部門負(fù)責(zé)此工作，這個(gè)過程中經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)接，分別都有記錄本對所轉(zhuǎn)運(yùn)的醫(yī)療廢物進(jìn)行登記，注明年月日、件數(shù)、交接人分別簽字�？倓�(wù)處設(shè)專人對全院的醫(yī)療廢物的管理進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)檢查督促醫(yī)療廢物在收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、登記、貯存等方面的督察。并定期對涉及到醫(yī)療廢物處理方面的職工進(jìn)行教育，同時(shí)每季度安排院感染管理科為他們上課，宣傳這方面的知識，提高一線人員的安全防范意識。

3、201*年1月-11月水、電、氣等費(fèi)用與201*年1月-11月對比情況

年份項(xiàng)目氧氣費(fèi)汽油費(fèi)電話費(fèi)醫(yī)療垃圾費(fèi)水費(fèi)保潔費(fèi)燃?xì)赓M(fèi)電費(fèi)合計(jì)

電氧氣汽油電話醫(yī)療垃圾201*年度(元)156640.00130633.50314176.00884329.381485236.002710269.602966400.005532915.0014180599.50201*年度(元)116050.00117802.00301000.00777334.141507158.002672906.003276000.005137249.3013905499.44水燃?xì)獗�潔氧氣汽油電話醫(yī)療垃圾水保潔燃?xì)怆?/p>

201*年（1月-11月）各種費(fèi)用對照表

從圖表中顯示，水、電、燃?xì)馊匀皇轻t(yī)院能源消耗大戶，今年1月-11月氧氣（液氧）費(fèi)用較上一年度有較大幅度增加，可從以下兩個(gè)方面：一是手術(shù)量；二是危重病人（ICU病房的建立）；今年1月-11月的用水量與去年同期相比節(jié)約了近2.2萬噸，約占14.5%左右。燃?xì)庥昧勘热ツ晖�期相比�?jié)約了近31萬立方米，約占10%左右。

四、提高代培研究生住宿環(huán)境

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，尤其是教學(xué)、科研的快速發(fā)展，我院的代培研究生的數(shù)量在這兩年不斷的增加。原有的學(xué)生宿舍樓已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在學(xué)生的使用�？倓�(wù)處和教育處牽頭申請改善現(xiàn)有學(xué)生的住宿環(huán)境，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。醫(yī)院投資40余萬元決定對男女生宿舍進(jìn)行裝修改造，決定新增一處彩鋼板房設(shè)為學(xué)生宿舍。

自201*年6月份開始，由總務(wù)處總負(fù)責(zé)，教育處協(xié)助配合，對男女生宿舍進(jìn)行了粉刷，重新鋪設(shè)電源線、網(wǎng)線，更換窗簾，增加保溫暖氣片，給每個(gè)房間更換了塑鋼窗。

按照學(xué)生公寓的標(biāo)準(zhǔn)，給每名學(xué)生配備了寫字臺、書柜、衣柜、床頭桌、臺燈、空調(diào)扇、空調(diào)、電源插座，經(jīng)過裝修改后，人均每平米由原來的不到2.5平米到現(xiàn)在人均4平米，大大的改善了學(xué)生的住宿環(huán)境，提高了住宿質(zhì)量，方便了學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。

201*年是不平凡的一年，201*年我們會(huì)更加的精彩，總務(wù)處會(huì)不斷完善各種規(guī)章制度，完善后勤社會(huì)化，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，滿足一線需求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理進(jìn)程，積極響應(yīng)醫(yī)院組織號召，精細(xì)化管理，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展提供有力的后勤保障與支持。

總務(wù)處

201*年12月9日

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總務(wù)處201*年度工作總結(jié)

過去的201*年，在學(xué)院董事會(huì)、院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們處全體同志秉承愛校如家的宗旨，忠于職責(zé)、辛勤工作，較好地完成了本職工作和各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、201*年的工作回顧

201*年已經(jīng)過去，回顧一年來的工作，成績不大，本職盡責(zé)，任務(wù)完成，領(lǐng)導(dǎo)肯定，仍需繼續(xù)努力。（一）、一年來的主要工作

1、整合機(jī)構(gòu)，組建新處室，定崗定責(zé)，建章建制。今年6月份，學(xué)院下文成立總務(wù)處的建制。由原院辦公室所轄的資產(chǎn)辦分離出來，組成獨(dú)立建制的職能處室總務(wù)處。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)院的資產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)學(xué)院與華合泰物業(yè)公司的工作關(guān)系；并直屬院長領(lǐng)導(dǎo)。新的處室組建后，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和人事的意見，進(jìn)行崗位認(rèn)定和職責(zé)明確。擬定了科室和各崗位的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，并報(bào)備主管領(lǐng)導(dǎo)和人事處。

2、出臺管理辦法，規(guī)范資產(chǎn)管理。

我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀和物資采購的情況，于9月份擬定了學(xué)院的《固定資產(chǎn)管理辦法》和《儀器設(shè)備采購管理辦法》，并征求財(cái)務(wù)、人事等部門的意見，幾經(jīng)修改，報(bào)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于今年10月份正式行文下達(dá)執(zhí)行，為規(guī)范學(xué)校的固定資產(chǎn)管理和物資采購提供了制度保障和規(guī)范要求。3、全面清產(chǎn)核資，切實(shí)摸清資產(chǎn)家底。

在關(guān)于資產(chǎn)管理和物資采購的兩個(gè)《辦法》出臺后，我們于11月份開展了全校性的固定資產(chǎn)清查工作。第一階段我們進(jìn)行房屋建筑物和基礎(chǔ)設(shè)施的清查。目前已對三義廟、沙河南北三個(gè)校區(qū)的房屋建筑清查完畢。摸清了校舍房屋狀況和使用情況；并繪制了數(shù)百份房屋平面圖。第二階段的儀器、家具物資清查也已全面鋪開。

4、搞好校園整治維修工作，服務(wù)招生迎新。

暑假中，我們會(huì)同華合泰公司對沙河南北校區(qū)的部分學(xué)生宿舍、教室和公用部分內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷，門窗、門鎖進(jìn)行了維修，同時(shí)為保證安全，對南校區(qū)的三棟宿舍樓一層的防護(hù)窗進(jìn)行更新，為新生入住提供了一個(gè)舒適的環(huán)境。同時(shí)還為接待新生家長住宿安裝了260多個(gè)床位，保證了新生家長的接待住宿。很好地服務(wù)了迎新工作。

5、積極組織設(shè)備配置和設(shè)施維護(hù)，確保教學(xué)需要和資產(chǎn)安全。今年來，在學(xué)校資金困難的情況下，為6個(gè)系的多媒體教室配置投影儀12套，安裝防盜門39樘（防護(hù)窗18個(gè)），窗簾110延米，配置檔案柜16個(gè)，保證了教學(xué)的需要和資產(chǎn)的安全。我們還會(huì)同基建處對三個(gè)校區(qū)部分的房屋和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維修。為沙河校區(qū)學(xué)生宿舍樓、游泳館，三義廟南樓等三棟樓的屋面和衛(wèi)生間做了防水處理工程，對三義廟的供暖網(wǎng)管進(jìn)行了維修，保證了今冬的供暖；對沙河南校區(qū)的污水處理站進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，對飲用水窖進(jìn)行了清洗，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行和飲水安全。

6、理順關(guān)系，搞好華合泰公司的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)學(xué)校對我處的工作職責(zé)安排，我們理順了關(guān)系，在日常水電保障維修，校園綠化保潔，冬季供暖等后勤保障和服務(wù)上切實(shí)做好與華合泰物業(yè)公司的工作協(xié)調(diào)，基本保證了為教學(xué)服務(wù)和師生的學(xué)習(xí)工作服務(wù)。

7、推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作，努力為學(xué)校開源節(jié)流，增收節(jié)支。今年來，我們通過市教委的學(xué)校后勤處，勤匯報(bào)，勤跑腿，取得教委有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的同情，爭取上級政策的支持。經(jīng)過我們的努力，爭取到節(jié)能燈管24000多套，節(jié)能燈泡201*多個(gè)，其價(jià)值979800元；可供學(xué)校使用6年之長，無須自己再花錢買燈管；既做到了節(jié)能環(huán)保，又為學(xué)校節(jié)省了開支。我們還會(huì)同財(cái)務(wù)處、院辦等部門對沙河南校區(qū)的辦公電話進(jìn)行了清理，停機(jī)保號9臺，為學(xué)校節(jié)約了電話費(fèi)的支出。

8、做好穩(wěn)定工作，保證醫(yī)務(wù)室工作正常開展。

10月份我們接手醫(yī)務(wù)室的管理。面臨沙河北校區(qū)醫(yī)務(wù)室承包變更和南校區(qū)值班缺醫(yī)生的問題。通過多方多次的溝通和做工作，使北校區(qū)的醫(yī)務(wù)室承包合同順利變更；南校區(qū)醫(yī)務(wù)室也健全了考勤值班制度，藥品價(jià)目也進(jìn)行了公示，保證了學(xué)校醫(yī)務(wù)室工作的正常開展。

9、服從大局，從實(shí)際出發(fā)，做好相關(guān)人員的思想工作，確保了精簡調(diào)崗工作的落實(shí)。（二）、存在的不足和困難

1、處室人員變動(dòng)頻繁，專業(yè)不對口，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高；2、學(xué)校對總務(wù)處的工作職責(zé)范圍不明確，無人管的雜事就推給總務(wù)，有時(shí)造成工作忙亂，沖淡本職工作；3、學(xué)校資金緊張，支付困難，影響工作的開展和對外的信用；4、對華合泰物業(yè)公司的物業(yè)承包不夠明晰，有的工作推進(jìn)有困難。

二、201*年的新年展望工作打算

1、完善資產(chǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高專職管理人員的素質(zhì)；

2、繼續(xù)推進(jìn)和完成清產(chǎn)核資工作，做好“辦學(xué)狀況”評估復(fù)查準(zhǔn)備工作；

3、整章建制，制定“辦公用品管理辦法”和“辦公電話使用規(guī)定”等管理規(guī)章，加強(qiáng)規(guī)范管理；

4、建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步搞好與華合泰公司的物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作，保證教學(xué)和工作的需要；

5、健全學(xué)校醫(yī)務(wù)室的管理，切實(shí)做好師生的衛(wèi)生保健工作和疾病防治工作。

201*年12月30日

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