采購部201*年工作總結(jié)

采購部201*年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)大家好：

新的一年開始了，在過去的一年里我主要負(fù)責(zé)采購部的管理工作，現(xiàn)將201*年我部門的工作，做一下總結(jié)。一，工作完成情況：

在這一年的工作中我們部門能夠認(rèn)真，及時的完成公司交給的各項任務(wù)，能夠積極地配合施工現(xiàn)場所需材料的采購工作，在日常工作中能夠認(rèn)真地完成對各種材料和設(shè)備廠家資料的收集和整理，并建立詳細(xì)的電子信息資料和檔案資料，對鋼材，型材，鋁材，水泥等材料進(jìn)行了長期價格跟蹤調(diào)研工作，在施工現(xiàn)場零星材料的庫房管理工作方面，嚴(yán)格了材料出入庫的管理制度，在廢舊物資回收處理的工作中本部門能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，對于施工單位進(jìn)場材料的取樣封存工作中本部門做到了按時登記，取樣，貼標(biāo)，封存，簽字，為以后的工作提供了依據(jù)。本部門在201*年的考察計劃工作中，完成了部分機(jī)器設(shè)備，建筑材料和裝飾材料的廠家實地考察工作中，如：電梯，石材，鋁材，玻璃，水泵，管材，水地源空調(diào)機(jī)組，直飲水設(shè)備，立體停車庫設(shè)備，高低壓成套設(shè)備等廠家，為后續(xù)的工程做好準(zhǔn)備。本部門在與其它部門工作的相互配合和關(guān)系處理方面，能夠做到，團(tuán)結(jié)一心，和睦相處，尊老愛幼，急公司所急，想公司所想，積極配合，真正地做到《我是公司一塊磚哪里需要往哪搬》。二，工作中存在的問題和不足：

在這一年的工作中也出現(xiàn)了一些錯誤，比如在采購一些施工現(xiàn)場臨時用料上，沒有把質(zhì)量意識和安全意識放在首位，抱著僥幸心理，這種思想是錯誤的，沒有把《細(xì)節(jié)決定成敗》這句話深刻的記住，在今后的工作中本部門將以它為座右銘，牢記在心，努力學(xué)習(xí)材料知識和業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為我們這個項目保質(zhì)保量的完成貢獻(xiàn)一份力量。

三，對公司合理化建議：

在過去的一年工程施工當(dāng)中，公司暴露出了不少經(jīng)營管理存在的問題，在這里我談?wù)剛�人的幾個觀點(diǎn)和大家共同探討一下。

1）制定詳細(xì)的工作計劃和目標(biāo)。

在工作中應(yīng)該實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)制，在責(zé)任到每個部門員工，按照：日工作計劃，周工作計劃，月工作計劃，限定工作完成時間，這樣工作起來就會有計劃和目標(biāo)，不是盲目的瞎干，即浪費(fèi)時間又浪費(fèi)財力和物力。要認(rèn)真地做好：定時，定點(diǎn)，定人，定量，定責(zé)的工作原則，在工作中各部門要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到防患于未然，出現(xiàn)問題部門領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)，不要推脫責(zé)任。2）強(qiáng)化培訓(xùn)制度：在日常工作中難免會遇到一些和自己工作不相關(guān)的業(yè)務(wù)和知識，那么如何統(tǒng)一思想，提高各方面的知識呢？那就需要通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，再加上領(lǐng)導(dǎo)的幫助，老的帶新的，師傅帶徒弟的方法，迅速提高整體團(tuán)隊的知識水平和業(yè)務(wù)水平，使每一名員工都能參與到工作中來，發(fā)揮其特長，這樣會大幅度的提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。3）獎罰制度要分明：

《1》制定績效要合理，績效的主要目的是激勵，激智，

讓每個員工都全身心的投入到工作當(dāng)中，而不是靠處罰來解決問題，那樣有時會適得其反，在工作當(dāng)中誰都難免會犯一些錯誤，如果處理的好那么對他（她）將來的工作會有很大提升，如果處理不好那就會帶來相反的效果，我想作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用耐心的詢問，幫助，教育和引導(dǎo)做為原則，查找原因，來解決問題。俗話說得好：火車跑得快，全靠車頭帶，如果公司各部門領(lǐng)導(dǎo)都能起到帶頭作用，把員工的積極性都帶動起來，那會是一個什么場面。一個好的企業(yè)就要有一個好的企業(yè)文化，董事長經(jīng)常培養(yǎng)我們要有一種“家”的企業(yè)文化意識，而在公司工作當(dāng)中卻看不到這一點(diǎn)，這是什么原因呢？我想責(zé)任應(yīng)該跟部門領(lǐng)導(dǎo)的能力有關(guān)。

《2》在工作中每個人都有他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們應(yīng)該揚(yáng)長避短，發(fā)揮其有效的工作能力，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到知人善任，如果不采用這種體質(zhì)，那么我們公司發(fā)展的路會越走越窄，把簡單的事情復(fù)雜化，公司會花費(fèi)大量的人力，物力和財力，還有寶貴的時間，這對我們公司來說是致命的！

《3》關(guān)于獎罰這個問題我談一下個人觀點(diǎn)，罰款不是目

的，而是重在讓其吸取教訓(xùn)，不再犯錯誤，是沒有辦法的辦法，而在工程當(dāng)中如果犯下技術(shù)性的錯誤，那是致命的，那時罰款能起到什么作用呢？我想還是從根本上來解決問題才是關(guān)鍵。首先領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則將每個員工的積極性調(diào)動起來，讓公司充滿一種家的溫暖，大家互敬互愛，互幫互助，團(tuán)結(jié)一心，有了這種家的氛圍，我們的工程質(zhì)量會上不去嗎？每天還要查考勤嗎？到那時公司只有獎勵，哪來的罰款。其次采取數(shù)字加表格的管理辦法，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，按照完成指標(biāo)的多少作為績效考核依據(jù)，分為：80及格（扣除未完成工作的績效工資），85分以上良好（扣除未完成績效工資），90分以上優(yōu)秀（應(yīng)給予全額發(fā)放績效工資）95分以上（應(yīng)給予績效獎勵）的原則，公司應(yīng)將互幫互助，團(tuán)結(jié)一心，互敬互愛的企業(yè)文化行為也應(yīng)作為一項考核依據(jù)，如果三次考核不及格公司將予以辭退。這樣才能體現(xiàn)有獎有罰的公平原則，并定期進(jìn)行全體員工不記名投票的辦法對中層以上管理者進(jìn)行評比活動，以上是我對公司經(jīng)營管理的一些觀點(diǎn)和建議。

采購部201*年1月9日

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201*公司采購部年終工作總結(jié)范文

201*年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，201*年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案�，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。201*年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、201*年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在201*年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

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