201*采購(gòu)部年終總結(jié)

***有限公司

（采購(gòu)部）

201*年工作總結(jié)/201*年工作思路

日期:201*-12-1

A.201*年工作概述

201*年，剛經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴的洗禮的***在**的正確管理下順利渡過(guò)難關(guān)，采購(gòu)部在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和本部人員的努力下基本完成了公司的采購(gòu)任務(wù)和降低成本的任務(wù)。

B.述職報(bào)告

1.主要成績(jī)（亮點(diǎn)）：

A:201*年度采購(gòu)部在COSTDOWN方面取得小小成績(jī)，減低采購(gòu)成本748.4541萬(wàn)元，其中非A類(lèi)物料降低采購(gòu)成本286.1168萬(wàn)元，非A類(lèi)物料降價(jià)率是0.99%。

B:在物料庫(kù)存方面的控制，采購(gòu)部在PMC的要求和協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)物料基本上做到了按生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)料，使庫(kù)存保持在最低限度，避免了因定單變化而造成不必要的浪費(fèi)。

B:在采購(gòu)部門(mén)的人力資源方面盡量精簡(jiǎn)，雖然公司在201*年的業(yè)務(wù)量逐漸增加，但是由于特殊原因造成頻繁地找合作廠商，采購(gòu)部的工作變得復(fù)雜繁忙，突發(fā)事件也很多，但是采購(gòu)部還是盡量做到工作加量不家人，人員已經(jīng)從201*年原來(lái)的15人精簡(jiǎn)到目前的10人。

2.主要過(guò)失（暗點(diǎn)）：

A、

采購(gòu)對(duì)于COSTDOWN這方面還比較被動(dòng)，.沒(méi)有形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，不主動(dòng)要求供應(yīng)商降價(jià)，使得材料成本還很高。

B、

在不良物料的退貨方面還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取在201*年有好的改變。

3.履職狀況：

采購(gòu)部基本完成201*年的采購(gòu)任務(wù)，在公司的目標(biāo)完成上部分未能達(dá)成，如采購(gòu)成本降低任務(wù)、來(lái)料及時(shí)率。

4.人力評(píng)價(jià)：

本年度采購(gòu)部大部份同事都是積極向上，樂(lè)觀、自信、自強(qiáng)，能夠按照要求完成任務(wù)，按照目前的組織結(jié)構(gòu)，人員能夠滿足。C.201*年工作思路

5.職責(zé)工作定位目標(biāo)：

201*年是康***希望的一年，我們采購(gòu)部要整合資源，完成公司既定目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在成本控制和優(yōu)化供應(yīng)商，圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

6.改進(jìn)措施（需要**批準(zhǔn)方可實(shí)施）：

一、201*年采供部繼續(xù)圍繞“儲(chǔ)備豐富的供應(yīng)商資源、淘汰質(zhì)劣價(jià)高供應(yīng)商、營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)

的氛圍，采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，對(duì)此將對(duì)采購(gòu)部做以下規(guī)劃和調(diào)整:

1、采購(gòu)職能劃分，將采購(gòu)分成采購(gòu)管理員與采購(gòu)跟單員兩部分，A、采購(gòu)跟單員分電子類(lèi)、

線材類(lèi)、結(jié)構(gòu)類(lèi)、包材四類(lèi)，分別由四個(gè)采購(gòu)跟單負(fù)責(zé)下單和跟催交貨，交期和品質(zhì)有異常需要及時(shí)同負(fù)責(zé)改供應(yīng)商的采購(gòu)管理員及自己的上司報(bào)告；B、采購(gòu)管理員暫時(shí)設(shè)置四人，不做分工（材料分類(lèi)），他們的主要工作是開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，解決自己所負(fù)責(zé)供應(yīng)商的交貨異常和品質(zhì)問(wèn)題，他們可以開(kāi)發(fā)任何一種材料廠商，這樣可以營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍（采購(gòu)員的競(jìng)爭(zhēng)就自然帶動(dòng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)）。

2、具體作業(yè)辦法：A、采購(gòu)跟單每次下單必須是系統(tǒng)里最低單價(jià)的廠商，采購(gòu)單上必須顯示

采購(gòu)跟單員和采購(gòu)管理員，這樣便于考核采購(gòu)員；B、每個(gè)季度（三個(gè)月）統(tǒng)計(jì)，每個(gè)采購(gòu)管理員所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商被采購(gòu)的最少，說(shuō)明這個(gè)采購(gòu)管理員所負(fù)責(zé)的廠商單價(jià)高，該采購(gòu)將直接變成采購(gòu)跟單員，而統(tǒng)計(jì)中采購(gòu)跟單員所負(fù)責(zé)的材料交貨最好最正常的采購(gòu)跟單員直接變成采購(gòu)管理員.

3、對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定量和定性考核：

201*年采購(gòu)部績(jī)效考核

201*年度指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)算2020401010資料來(lái)源（%）計(jì)考核項(xiàng)目1、到貨（進(jìn)料）及時(shí)率2、采購(gòu)合格率定量3、物料成本降低率指標(biāo)4、異常處理及時(shí)率5、退貨及時(shí)率考核指標(biāo)按時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)該到貨總單數(shù)=A%進(jìn)料合格批次/進(jìn)料總檢驗(yàn)批次=A%201*年降價(jià)金額/201*年采購(gòu)總金額=A%48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異常總件數(shù)=A%72小時(shí)內(nèi)退貨件數(shù)/本月應(yīng)該退貨總件數(shù)=A%備注PMC≥96%≥95%≥5%≥98%≥100%品管部非A類(lèi)物財(cái)務(wù)PMCPMC料1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的有效性2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審記錄，對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃101010101515DCC財(cái)務(wù)失誤一采購(gòu)相關(guān)部101010101030門(mén)相關(guān)部查閱制度，文件，過(guò)程考核與評(píng)審過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)門(mén)財(cái)務(wù)次扣一分查閱檔案記錄，組織評(píng)估1010DCC3、采購(gòu)價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢(xún)、接受投訴和質(zhì)詢(xún)定性4、采購(gòu)方式的合理性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率指5、供應(yīng)商檔案建立與標(biāo)管理的及時(shí)性和有效性6、采購(gòu)制度與程序文件執(zhí)行的有效性7、采購(gòu)對(duì)帳與票據(jù)收集的及時(shí)性與有效性查閱檔案和資料4、優(yōu)點(diǎn):

A、可以讓回扣現(xiàn)象逐漸消失，

B、在采購(gòu)部各采購(gòu)人員中形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加上供應(yīng)商本來(lái)就是競(jìng)爭(zhēng)者，這樣就是采購(gòu)會(huì)主動(dòng)

尋找廠商，可以促使采購(gòu)和供應(yīng)商主動(dòng)降價(jià)，公司自然節(jié)余成本了，C、可以促使采購(gòu)員多收集供應(yīng)商，了解更多的材料，D、可以促使采購(gòu)員主動(dòng)主導(dǎo)供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題和交期問(wèn)題，

E、可以使公司每種材料有多家廠商，隨時(shí)可以調(diào)貨，這樣就使我們完全占有主動(dòng)權(quán)。

7.對(duì)公司及部門(mén)建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn)與建議：

在201*年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

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***有限公司

（采購(gòu)部）

201*年工作總結(jié)/201*年工作思路

日期:201*-12-1

A.201*年工作概述

201*年，剛經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴的洗禮的***在**的正確管理下順利渡過(guò)難關(guān)，采購(gòu)部在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和本部人員的努力下基本完成了公司的采購(gòu)任務(wù)和降低成本的任務(wù)。

B.述職報(bào)告

1.主要成績(jī)（亮點(diǎn)）：

A:201*年度采購(gòu)部在COSTDOWN方面取得小小成績(jī)，減低采購(gòu)成本748.4541萬(wàn)元，其中非A類(lèi)物料降低采購(gòu)成本286.1168萬(wàn)元，非A類(lèi)物料降價(jià)率是0.99%。

B:在物料庫(kù)存方面的控制，采購(gòu)部在PMC的要求和協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)物料基本上做到了按生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)料，使庫(kù)存保持在最低限度，避免了因定單變化而造成不必要的浪費(fèi)。

B:在采購(gòu)部門(mén)的人力資源方面盡量精簡(jiǎn)，雖然公司在201*年的業(yè)務(wù)量逐漸增加，但是由于特殊原因造成頻繁地找合作廠商，采購(gòu)部的工作變得復(fù)雜繁忙，突發(fā)事件也很多，但是采購(gòu)部還是盡量做到工作加量不家人，人員已經(jīng)從201*年原來(lái)的15人精簡(jiǎn)到目前的10人。

2.主要過(guò)失（暗點(diǎn)）：

A、

采購(gòu)對(duì)于COSTDOWN這方面還比較被動(dòng)，.沒(méi)有形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，不主動(dòng)要求供應(yīng)商降價(jià)，使得材料成本還很高。

B、

在不良物料的退貨方面還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取在201*年有好的改變。

3.履職狀況：

采購(gòu)部基本完成201*年的采購(gòu)任務(wù)，在公司的目標(biāo)完成上部分未能達(dá)成，如采購(gòu)成本降低任務(wù)、來(lái)料及時(shí)率。

4.人力評(píng)價(jià)：

本年度采購(gòu)部大部份同事都是積極向上，樂(lè)觀、自信、自強(qiáng)，能夠按照要求完成任務(wù)，按照目前的組織結(jié)構(gòu)，人員能夠滿足。C.201*年工作思路

5.職責(zé)工作定位目標(biāo)：

201*年是康***希望的一年，我們采購(gòu)部要整合資源，完成公司既定目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在成本控制和優(yōu)化供應(yīng)商，圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

6.改進(jìn)措施（需要**批準(zhǔn)方可實(shí)施）：

一、201*年采供部繼續(xù)圍繞“儲(chǔ)備豐富的供應(yīng)商資源、淘汰質(zhì)劣價(jià)高供應(yīng)商、營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)

的氛圍，采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，對(duì)此將對(duì)采購(gòu)部做以下規(guī)劃和調(diào)整:

1、采購(gòu)職能劃分，將采購(gòu)分成采購(gòu)管理員與采購(gòu)跟單員兩部分，A、采購(gòu)跟單員分電子類(lèi)、

線材類(lèi)、結(jié)構(gòu)類(lèi)、包材四類(lèi)，分別由四個(gè)采購(gòu)跟單負(fù)責(zé)下單和跟催交貨，交期和品質(zhì)有異常需要及時(shí)同負(fù)責(zé)改供應(yīng)商的采購(gòu)管理員及自己的上司報(bào)告；B、采購(gòu)管理員暫時(shí)設(shè)置四人，不做分工（材料分類(lèi)），他們的主要工作是開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，解決自己所負(fù)責(zé)供應(yīng)商的交貨異常和品質(zhì)問(wèn)題，他們可以開(kāi)發(fā)任何一種材料廠商，這樣可以營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍（采購(gòu)員的競(jìng)爭(zhēng)就自然帶動(dòng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)）。

2、具體作業(yè)辦法：A、采購(gòu)跟單每次下單必須是系統(tǒng)里最低單價(jià)的廠商，采購(gòu)單上必須顯示

采購(gòu)跟單員和采購(gòu)管理員，這樣便于考核采購(gòu)員；B、每個(gè)季度（三個(gè)月）統(tǒng)計(jì)，每個(gè)采購(gòu)管理員所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商被采購(gòu)的最少，說(shuō)明這個(gè)采購(gòu)管理員所負(fù)責(zé)的廠商單價(jià)高，該采購(gòu)將直接變成采購(gòu)跟單員，而統(tǒng)計(jì)中采購(gòu)跟單員所負(fù)責(zé)的材料交貨最好最正常的采購(gòu)跟單員直接變成采購(gòu)管理員.

3、對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定量和定性考核：

201*年采購(gòu)部績(jī)效考核

201*年度指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)算2020401010資料來(lái)源（%）計(jì)考核項(xiàng)目1、到貨（進(jìn)料）及時(shí)率2、采購(gòu)合格率定量3、物料成本降低率指標(biāo)4、異常處理及時(shí)率5、退貨及時(shí)率考核指標(biāo)按時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)該到貨總單數(shù)=A%進(jìn)料合格批次/進(jìn)料總檢驗(yàn)批次=A%201*年降價(jià)金額/201*年采購(gòu)總金額=A%48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異�？偧�數(shù)=A%72小時(shí)內(nèi)退貨件數(shù)/本月應(yīng)該退貨總件數(shù)=A%備注PMC≥96%≥95%≥5%≥98%≥100%品管部非A類(lèi)物財(cái)務(wù)PMCPMC料1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的有效性2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審記錄，對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃101010101515DCC財(cái)務(wù)失誤一采購(gòu)相關(guān)部101010101030門(mén)相關(guān)部查閱制度，文件，過(guò)程考核與評(píng)審過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)門(mén)財(cái)務(wù)次扣一分查閱檔案記錄，組織評(píng)估1010DCC3、采購(gòu)價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢(xún)、接受投訴和質(zhì)詢(xún)定性4、采購(gòu)方式的合理性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率指5、供應(yīng)商檔案建立與標(biāo)管理的及時(shí)性和有效性6、采購(gòu)制度與程序文件執(zhí)行的有效性7、采購(gòu)對(duì)帳與票據(jù)收集的及時(shí)性與有效性查閱檔案和資料4、優(yōu)點(diǎn):

A、可以讓回扣現(xiàn)象逐漸消失，

B、在采購(gòu)部各采購(gòu)人員中形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加上供應(yīng)商本來(lái)就是競(jìng)爭(zhēng)者，這樣就是采購(gòu)會(huì)主動(dòng)

尋找廠商，可以促使采購(gòu)和供應(yīng)商主動(dòng)降價(jià)，公司自然節(jié)余成本了，C、可以促使采購(gòu)員多收集供應(yīng)商，了解更多的材料，D、可以促使采購(gòu)員主動(dòng)主導(dǎo)供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題和交期問(wèn)題，

E、可以使公司每種材料有多家廠商，隨時(shí)可以調(diào)貨，這樣就使我們完全占有主動(dòng)權(quán)。

7.對(duì)公司及部門(mén)建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn)與建議：

在201*年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

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