寶漢2標項目部質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)

寶漢2標項目部質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)

時光如流水，轉(zhuǎn)眼201*年就要過去，回顧這一年來質(zhì)檢部工作經(jīng)歷，使我們受益匪淺，在即將過去的201*年的這一年中，我們認真學(xué)習并實踐公司質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標和控制流程，結(jié)合寶漢項目的實際情況，制定了寶漢項目質(zhì)量控制細則，質(zhì)量控制要點，質(zhì)量管理制度，和質(zhì)保體系、質(zhì)保措施等一系列的制度、條例文件。完善了項目質(zhì)檢部的各種崗位責任制。能上墻的上墻張貼，能存檔的歸類存檔，為項目質(zhì)檢工作打下了堅實的基礎(chǔ)。通過近一年的工作學(xué)習，自身的工作能力都有了一定水平的提高。對于工程中的質(zhì)量問題的處理，有了一定的判斷、分析能力。

施工準備階段的質(zhì)量控制，在寶漢項目工程開始施工前，我們對各項準備工作及影響施工質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行提前質(zhì)量控制，如對進行市場調(diào)查，原材料取樣化驗，對項目附近的環(huán)境進行現(xiàn)場考察，對施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審查，機械設(shè)備的審查等等一系列的工作，就是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作。施工準備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義。

.進行質(zhì)量檢查與控制，自201*年5月1日項目開工以來，質(zhì)檢

部對項目工程施工所需的鋼材、水泥、碎石、沙子等原材料、協(xié)助項目實驗室進行取樣，抽檢。凡進場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的原材料的質(zhì)量可靠性。

項目開始施工時，質(zhì)檢部就對項目工程的所有分部分項工程建立了質(zhì)量責任登記表共計兩萬多分，做到了質(zhì)量事故有據(jù)可查，有處可查，同時建立了各個部門質(zhì)量責任制，確立了以竣工驗收評定為優(yōu)良、一次性交驗合格率100%、交工驗收得分值93分以上，質(zhì)量事故0次的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行中交一局一公司科技興企重質(zhì)量、管理創(chuàng)新塑精品、業(yè)主滿意創(chuàng)品牌、持續(xù)改進求發(fā)展的質(zhì)量方針。對每一個分部分項工程進行全面的質(zhì)量排查和質(zhì)量監(jiān)控，使得工程進度能夠順利進行。項目建設(shè)并且創(chuàng)造了2#預(yù)制梁場箱梁預(yù)制的示范工程。受到業(yè)主的表揚和獎勵。在漢江特大橋樁基工程施工過程中，為了能夠搶在雨季到來之前把漢江主河道內(nèi)的樁基完成，質(zhì)檢部和駐地監(jiān)理協(xié)商，簡化了報驗程序，保證河道內(nèi)樁基成孔一根，灌注一根。提高了工作效率，使?jié)h江主河道樁基在汛期到來之前全部灌注完畢。為以后的施工奠定了基礎(chǔ)，質(zhì)檢部按照項目部和業(yè)主要求，建立了巡查體系，制定了巡查計劃，而且按照巡查計劃安排專門巡查人員進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，做到每一個施工環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制范圍內(nèi)進行，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，到今天為止寶漢2標質(zhì)量事故為0次，合格率達到100%，分項工程優(yōu)良率95%以上，受到了業(yè)主的好評。

在從事質(zhì)檢工作一年中，我們始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛公路工程建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實踐，積極向工人師傅、同事學(xué)習，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和強烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面，積極學(xué)習、掌握公路工程施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新觀念，從而使我們不斷地改造和完善，在工作、學(xué)習、生活等各方面有了長足的發(fā)展。

寶漢項目和其它項目相比較，管理是多元化，管理機構(gòu)多，檢查頻率大，在業(yè)主及其它單位的多次檢查中，我們標段是能夠經(jīng)得起考驗的，項目質(zhì)量能夠滿足業(yè)主要求。這是我們共同努力的結(jié)果，也是我們寶漢項目的驕傲，也是中交人的自豪。

在工作、生活中，我們努力提高自身思想水平。通過認真學(xué)習，增強了在重大問題處理上的判斷能力，在解決問題時能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀守法。立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，公路工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為一名有責任感的質(zhì)檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，應(yīng)用（五化）管理模式，為寶漢高速工程質(zhì)量盡自己的責任。

隨著時間的推移，201*年9月5日，漢江特大橋首片箱梁順利架設(shè)成功，這是我們2標的首件，也是寶漢高速首件，箱梁、立柱、蓋梁所有的工程質(zhì)量得到業(yè)主的肯定。一份耕耘，一份收獲，在寶漢2標工程質(zhì)檢工作中我們付出的是汗水，然而我們收獲的不僅是項目領(lǐng)導(dǎo)的認可和業(yè)主的肯定，還有一個完整的優(yōu)質(zhì)工程項目。201*年即將結(jié)束，新的201*年就要來臨，在新的一年里，項

目質(zhì)檢部嚴格按照項目質(zhì)量管理辦法，對寶漢項目施工過程和施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，加大巡查、巡檢力度，做好（三撿）工作，在201*年度的基礎(chǔ)上，更加完善質(zhì)檢制度，加強自身素質(zhì)提高，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，投入到201*年的工作中去，發(fā)揚中交筑路人的優(yōu)良傳統(tǒng)。201*年是工程完工的一年，項目質(zhì)檢部提前做好交工驗收準備工作，配合項目進行交工驗收，做到完工一項，驗收一項，交工一項。為項目整體交驗打好基礎(chǔ)。201*年注定又是不平凡的一年，也是我們努力奮斗飛一年，肯定也是收獲的一年，項目質(zhì)檢部全體同仁，將以飽滿的工作熱情投入到寶漢項目的工程建設(shè)中，嚴把質(zhì)量關(guān)，為項目整體優(yōu)良劃一個圓滿的句號。

寶漢項目第二合同段項目經(jīng)理部質(zhì)檢部王燁201*年12月7日

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首開馨城小屯C01#、C02#住宅樓工程質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報

質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報

201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項目領(lǐng)導(dǎo)的扶持下，部門人員團結(jié)一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對201*年的質(zhì)量管理工作匯報如下：

一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序，項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評估責任制”，結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量評分責任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術(shù)交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。3、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。三、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴格以技術(shù)部編制的《小屯首開馨城C01#、C02#住宅樓施工組織設(shè)計》為指導(dǎo)，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

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2、質(zhì)量控制措施加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況

1、質(zhì)量目標。我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準備階段的質(zhì)量控制。嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制。嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場；進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工

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程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

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201*-11-17

小屯項目質(zhì)檢部

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