綜合管理科工作總結(jié)

綜合管理科上半年工作總結(jié)

一、主要工作

1、協(xié)助組織公司201*年迎新春團(tuán)拜會，包括起草總裁講話稿、門票統(tǒng)計及發(fā)放、通知發(fā)布、車輛安排調(diào)度、現(xiàn)場秩序?qū)б�等，保證了團(tuán)拜會的順利舉行。

2、協(xié)助組織201*年總結(jié)表彰動員大會和201*年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會人員統(tǒng)計及安排、會議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等，保證了大會的有序勝利召開。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿14篇，包括“總裁團(tuán)拜會致辭稿”、“總裁總結(jié)動員大會講話稿”、“總裁參加寧波市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會講話稿”、“總裁201*年第四季度勞動競賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來訪匯報材料”、“鄭總經(jīng)銷商大會講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會講話稿”、“曹總大學(xué)生歡迎會講話”、“總裁寧波市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會講話稿”、“總裁201*年第一季度勞動競賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團(tuán)員表彰大會講話稿”、“總裁201*年股東大會講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會現(xiàn)場推進(jìn)會講話”。

4、完成各類申報材料19篇，包括寧波市文明單位申報材料、寧波市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)申報材料、副總寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報材料、總裁全國勞模申報材料、寧波市節(jié)能減排標(biāo)兵企業(yè)申報材料、企業(yè)文化宣傳匯報材料、實踐科學(xué)發(fā)展觀匯報材料、品牌建設(shè)宣傳材料、總裁十大風(fēng)云甬商申報材料、總裁個人簡介宣傳材料、“寧波日報宣傳材料”、“能源計量管理先進(jìn)單位宣傳材料”、“《中國投資雜志》采訪稿”、“公司環(huán)保工作宣傳材料”、“公司節(jié)能減排宣傳材料”、“寧波市企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報材料”、“201*年公司抗擊金融危機(jī)匯報材料”、“科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級樣本企業(yè)申報材料”、“公司信息化建設(shè)匯報材料”。

5、做好報批件的流轉(zhuǎn)工作，第一季度共計流傳報批件923份，其中OA報批件814份，紙質(zhì)報批件109份，確保了公司行政管理工作順暢高效。

6、做好公司各項榮譽(yù)申報工作，共計申報榮譽(yù)8項，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強(qiáng)、省市企業(yè)百強(qiáng)、市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)、年度節(jié)能先進(jìn)集體和先進(jìn)個人、市級文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國500強(qiáng)。

7、加強(qiáng)車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進(jìn)行申報；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務(wù)協(xié)議及廉潔共建協(xié)議，加強(qiáng)車輛維修費用管控；三是修訂小車經(jīng)營體承包協(xié)議并開始運行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規(guī)定》，加強(qiáng)各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私車公用結(jié)算審批劃歸各使用單位，強(qiáng)化各單位的責(zé)任意識。

8、加強(qiáng)制度管理，完成或協(xié)助完成11項制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經(jīng)理獎勵基金管理規(guī)定》、《車輛日常使用管理規(guī)定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規(guī)定》、《總務(wù)倉庫物資出入庫管理規(guī)定》、《防盜獎懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規(guī)定》。

9、其他重點工作

（1）做好網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)項目，與上海眾引廣告公司簽訂了年度合作協(xié)議，日常工作包括協(xié)助廣告公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、提供公司相關(guān)正面信息、日常公關(guān)項目的跟蹤監(jiān)督等。

（2）慈溪新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯(lián)絡(luò)溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。（3）檔案管理工作，包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財務(wù)部201*年度的財務(wù)審核工作、集團(tuán)公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)沿革撰寫等。

10、其他日常工作，包括201*年工作計劃大綱提報、部門月度計劃制定及自查、部門制度管理月度自查、部門內(nèi)部流程的日常管理、文印室的日常管理等。

二、創(chuàng)新工作

1、探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進(jìn)私車公用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規(guī)定》，改善車輛管理。

2、重新對小車經(jīng)營體方案進(jìn)行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。

3、與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達(dá)成年度合作協(xié)議，目前相關(guān)工作正按計劃推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)負(fù)面新聞有了一定程度的降低，下一步，計劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

三、存在問題

1、工作細(xì)節(jié)關(guān)注度有待加強(qiáng)，如團(tuán)拜會及總結(jié)動員大會有關(guān)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備不充分，對大會的順利召開產(chǎn)生了一定的影響。

3、小車班的日常管理，還存在一定的不規(guī)范性，還需進(jìn)一步地加強(qiáng)；4、創(chuàng)新工作成績不理想；

5、工作統(tǒng)籌性不夠，如臨近春節(jié)放假，但很多工作在放假前根本沒做好；6、科長對下屬授權(quán)不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。四、下一步工作計劃

1、日常工作，必須在時間上進(jìn)行統(tǒng)籌，把工作計劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項工作要盡量提前完成，多一些時間考慮科室管理及創(chuàng)新工作；

2、小車班的管理，要想方設(shè)法進(jìn)行規(guī)范，要對駕駛員某些固有習(xí)慣慢慢進(jìn)行改變，還有就是對里程統(tǒng)計、用油統(tǒng)計進(jìn)行核查；

3、創(chuàng)新工作時刻謹(jǐn)記，不能放松，工作中要多進(jìn)行探索，不能固步自封、墨守成規(guī)；4、加強(qiáng)授權(quán)，調(diào)動科室人員工作積極性，促進(jìn)下屬能力成長；5、加強(qiáng)工作計劃性，各項工作必須按計劃完成；

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理能力，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

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綜合管理科上半年工作總結(jié)

一、主要工作

1、協(xié)助組織公司201*年迎新春團(tuán)拜會，包括起草總裁講話稿、門票統(tǒng)計及發(fā)放、通知發(fā)布、車輛安排調(diào)度、現(xiàn)場秩序?qū)б�等，保證了團(tuán)拜會的順利舉行。

2、協(xié)助組織201*年總結(jié)表彰動員大會和201*年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會人員統(tǒng)計及安排、會議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等，保證了大會的有序勝利召開。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿14篇，包括“總裁團(tuán)拜會致辭稿”、“總裁總結(jié)動員大會講話稿”、“總裁參加寧波市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會講話稿”、“總裁201*年第四季度勞動競賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來訪匯報材料”、“鄭總經(jīng)銷商大會講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會講話稿”、“曹總大學(xué)生歡迎會講話”、“總裁寧波市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會講話稿”、“總裁201*年第一季度勞動競賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團(tuán)員表彰大會講話稿”、“總裁201*年股東大會講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會現(xiàn)場推進(jìn)會講話”。

4、完成各類申報材料19篇，包括寧波市文明單位申報材料、寧波市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)申報材料、副總寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報材料、總裁全國勞模申報材料、寧波市節(jié)能減排標(biāo)兵企業(yè)申報材料、企業(yè)文化宣傳匯報材料、實踐科學(xué)發(fā)展觀匯報材料、品牌建設(shè)宣傳材料、總裁十大風(fēng)云甬商申報材料、總裁個人簡介宣傳材料、“寧波日報宣傳材料”、“能源計量管理先進(jìn)單位宣傳材料”、“《中國投資雜志》采訪稿”、“公司環(huán)保工作宣傳材料”、“公司節(jié)能減排宣傳材料”、“寧波市企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報材料”、“201*年公司抗擊金融危機(jī)匯報材料”、“科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級樣本企業(yè)申報材料”、“公司信息化建設(shè)匯報材料”。

5、做好報批件的流轉(zhuǎn)工作，第一季度共計流傳報批件923份，其中OA報批件814份，紙質(zhì)報批件109份，確保了公司行政管理工作順暢高效。

6、做好公司各項榮譽(yù)申報工作，共計申報榮譽(yù)8項，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強(qiáng)、省市企業(yè)百強(qiáng)、市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)、年度節(jié)能先進(jìn)集體和先進(jìn)個人、市級文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國500強(qiáng)。

7、加強(qiáng)車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進(jìn)行申報；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務(wù)協(xié)議及廉潔共建協(xié)議，加強(qiáng)車輛維修費用管控；三是修訂小車經(jīng)營體承包協(xié)議并開始運行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規(guī)定》，加強(qiáng)各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私車公用結(jié)算審批劃歸各使用單位，強(qiáng)化各單位的責(zé)任意識。

8、加強(qiáng)制度管理，完成或協(xié)助完成11項制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經(jīng)理獎勵基金管理規(guī)定》、《車輛日常使用管理規(guī)定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規(guī)定》、《總務(wù)倉庫物資出入庫管理規(guī)定》、《防盜獎懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規(guī)定》。

9、其他重點工作

（1）做好網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)項目，與上海眾引廣告公司簽訂了年度合作協(xié)議，日常工作包括協(xié)助廣告公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、提供公司相關(guān)正面信息、日常公關(guān)項目的跟蹤監(jiān)督等。

（2）慈溪新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯(lián)絡(luò)溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。（3）檔案管理工作，包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財務(wù)部201*年度的財務(wù)審核工作、集團(tuán)公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)沿革撰寫等。

10、其他日常工作，包括201*年工作計劃大綱提報、部門月度計劃制定及自查、部門制度管理月度自查、部門內(nèi)部流程的日常管理、文印室的日常管理等。

二、創(chuàng)新工作

1、探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進(jìn)私車公用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規(guī)定》，改善車輛管理。

2、重新對小車經(jīng)營體方案進(jìn)行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。

3、與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達(dá)成年度合作協(xié)議，目前相關(guān)工作正按計劃推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)負(fù)面新聞有了一定程度的降低，下一步，計劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

三、存在問題

1、工作細(xì)節(jié)關(guān)注度有待加強(qiáng)，如團(tuán)拜會及總結(jié)動員大會有關(guān)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備不充分，對大會的順利召開產(chǎn)生了一定的影響。

3、小車班的日常管理，還存在一定的不規(guī)范性，還需進(jìn)一步地加強(qiáng)；4、創(chuàng)新工作成績不理想；

5、工作統(tǒng)籌性不夠，如臨近春節(jié)放假，但很多工作在放假前根本沒做好；6、科長對下屬授權(quán)不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。四、下一步工作計劃

1、日常工作，必須在時間上進(jìn)行統(tǒng)籌，把工作計劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項工作要盡量提前完成，多一些時間考慮科室管理及創(chuàng)新工作；

2、小車班的管理，要想方設(shè)法進(jìn)行規(guī)范，要對駕駛員某些固有習(xí)慣慢慢進(jìn)行改變，還有就是對里程統(tǒng)計、用油統(tǒng)計進(jìn)行核查；

3、創(chuàng)新工作時刻謹(jǐn)記，不能放松，工作中要多進(jìn)行探索，不能固步自封、墨守成規(guī)；4、加強(qiáng)授權(quán)，調(diào)動科室人員工作積極性，促進(jìn)下屬能力成長；5、加強(qiáng)工作計劃性，各項工作必須按計劃完成；

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理能力，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

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