安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

時光飛逝，充滿挑戰(zhàn)的201*年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合支持下。安全生產(chǎn)部的工作全面展開。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，配合各礦井圓滿完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)任務(wù)，促進了單位各項工作的順利開展，現(xiàn)我就安全生產(chǎn)部一年來的工作總結(jié)如下:

一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

今年年初，我們公司成立了安全生產(chǎn)委員會，召開了安全生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)以往安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對201*年安全生產(chǎn)工作進行了安排。并與各礦簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各礦的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每個崗位，每一個人，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵獎懲機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。

結(jié)合公司實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強安全監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實到實際

工作中去。

二、在工作中的成績1、產(chǎn)量任務(wù)完成情況

全年兩個礦區(qū)共生產(chǎn)原礦195423.88T,精砂55294.33T，完成掘進1393.9米。各礦井生產(chǎn)任務(wù)完成情況如下、

單位項目原礦產(chǎn)量68758.7861179.795083.3539380.434413.3916608.14195423.88精砂產(chǎn)量19645.3717479.941452.3911251.551260.974204.12掘進進尺436.1403.3316.4128.7109.455294.331393.9富華水白門旺程水溝頭茶林坡松林2井合計三、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)礦山安全管理的法律法規(guī)和公司的各項管理制度,查處了5次井下違章作業(yè)并按照公司的制度處罰和通報。共款罰920元

2、查處一起地面鏟車翻車事故，并按責(zé)任分?jǐn)傔M行處罰；在錯時錯位的檢查中查出某礦礦級領(lǐng)導(dǎo)未按“礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度”執(zhí)行。

3、堅持每月組織召開礦山安全生產(chǎn)例會,解決各礦在安全生產(chǎn)中存在的實際問題和困難。

4、分專業(yè)進行井下作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)各類崗位150人，合格138人。在很大程度上提高了從業(yè)人員的安全知識和操作技能。

5、按照上級主管部門的要求對公司各礦井進行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司安委會召開了“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)動員大會，安全生產(chǎn)部組織分別對各礦井進行整改項目排查，提出整改方案對各礦井進行系統(tǒng)化的安全整治和改造。目前各礦井的八大系統(tǒng)得到了明顯提升，基本符合安全生產(chǎn)的要求，順利通過了上級主管部門驗收。

6、在公司各部門的配合和支持下順利將松林三井的井下物資全部撤出，保證了公司生產(chǎn)設(shè)備不受損失和物資設(shè)備調(diào)撥。

四、生產(chǎn)管理

1、調(diào)整礦級管理班子，加大礦井安全管理力度，清理各種崗位人員加強勞動組合，努力克服各種困難維護生產(chǎn)的正常運行。

2、加強生產(chǎn)計劃管理，根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)和市場的需要，制定各礦逐月的采掘計劃，落實到各個工種，按時間進度進行檢查，督促各礦生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對各礦的工程，產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收考核。

3、加強各礦生產(chǎn)物資的調(diào)度，解決部分礦井生產(chǎn)中缺水，缺電和生產(chǎn)物資等矛盾，保證各礦井的生產(chǎn)基本正常運行。

4、嚴(yán)控各礦井的臨時派工，加強臨時用工的規(guī)范和審核。千方百計降低各礦井的用工成本和生產(chǎn)成本。

5、為了生產(chǎn)的正常運行，礦山的和諧千方百計配合人事協(xié)調(diào)部門解決礦山的民企矛盾和糾紛。

五、存在問題和不足、

1、礦山開采條件復(fù)雜安全，生產(chǎn)，技術(shù)，人員等基礎(chǔ)管理還比較薄弱，部分制度執(zhí)行力度不夠，職責(zé)不明，監(jiān)管和督促不

到位。

2、礦山開采的安全形勢十分嚴(yán)峻，礦級領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識淡薄，部分特種崗位技能不高。井下安全隱患較多，得不到及時整改。

3、培訓(xùn)工作力度和時間不足，職工對企業(yè)的敬業(yè)和奉獻精神較差。

4、部分礦級領(lǐng)導(dǎo)和職工對各種成本控制意識淡薄，產(chǎn)品質(zhì)量控制和民爆物資管理不嚴(yán)。

六、201*年的安全生產(chǎn)工作計劃、

1、杜絕瓦斯事故和重大事故發(fā)生，竭盡全力不發(fā)生死亡事故，減少一般性事故。力爭不發(fā)生重傷事故。

2、生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、

富華礦任務(wù)是、巷道掘進、900米，礦石產(chǎn)量67000T,精砂19143T，硫含量、37%以上；

水白門礦任務(wù);巷道掘進:900米，礦石產(chǎn)量6201*T,精砂17714T，硫含量、37%以上；

松林二井任務(wù)、巷道掘進:1000米，礦石產(chǎn)量40000T,精砂11429T,硫含量、37%以上；

水溝頭礦任務(wù)、巷道掘進、1300米，礦石產(chǎn)量75000T，精砂21429T，硫含量、37%以上

茶林坡礦任務(wù)、巷道掘進;1100米，礦石產(chǎn)量40000T，精砂11429T,硫含量、37%以上；

七、安全管理工作任務(wù)、

1、精心組織，務(wù)實開突，夯實基礎(chǔ)，加強培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)管力度。鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。

2、狠抓礦級領(lǐng)導(dǎo)和特種作業(yè)人員井下帶班制度的執(zhí)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。完善安全管理機構(gòu)突出安全管理重點，把安全工作放在生產(chǎn)的首位，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山的安全管理法律法規(guī)和公司的各項管理制度，開展形式多樣的安全教育和安全知識培訓(xùn)，確保完成公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

3、以6.28事故的教訓(xùn)狠抓基層管理工作，層層落實安全責(zé)任，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國發(fā)23號文件和公司的安全生產(chǎn)管理制度、貼近生產(chǎn)第一線排查各種安全隱患督促整改，監(jiān)督檢查和考核獎懲制度的執(zhí)行。

4、加強各礦井下重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查和整改，全面掌握各礦井的安全生產(chǎn)情況和各種設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修情況；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除安全生產(chǎn)事故隱患，及時制止各種違章行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、嚴(yán)格控制各種生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量，提高行業(yè)的市場競爭力，為公司的長遠，可持續(xù)，穩(wěn)定發(fā)展獻計獻策。

借此新春之際，預(yù)祝公司在201*年平安順利，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，同時祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在新的一年里合家歡樂，萬事如意，身體健康，工作順利。

安全生產(chǎn)部201*年1月11日

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201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結(jié)合工程實際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回顧

（一）、落實安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產(chǎn)意識

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負(fù)責(zé)人進行安全教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。8、內(nèi)部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責(zé)任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標(biāo)與計劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。

2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓(xùn)，切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

201*年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

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