9月份總結(jié)

201*.9手術(shù)室工作總結(jié)

9月份在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的關(guān)心指導(dǎo)和手術(shù)室全體員工的積極努力下安全的完成了各科手術(shù)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

1、本月新入職1人，科室人員積極做好傳幫帶，認(rèn)真按照科室?guī)Ы逃媱澾M(jìn)行帶教，從工作的兩周看來，其本人積極努力，對待工作比較嚴(yán)謹(jǐn)、踏實，預(yù)計兩周后可獨立值班。

2、9月份對手術(shù)室進(jìn)行空氣、物表等衛(wèi)生監(jiān)測，結(jié)果待回報。3、本月的工作我們還是重點在核查各種術(shù)前檢查的完善情況，仍然每天都會有各種問題出現(xiàn)，如:手術(shù)通知單不寫手術(shù)項目、漏寫手術(shù)項目、或術(shù)前檢查缺項等，我們都會嚴(yán)格把關(guān)，逐一追蹤，直至落實，把安全放在第一位。

4、接下來的工作，我們還是以病人為中心，展開細(xì)節(jié)服務(wù)，提高工作質(zhì)量，依然每月對全體護(hù)士進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)并考核，提高服務(wù)水平。

5、不足：仍然存在衛(wèi)生死角，如：四樓拖鞋沒有做到每天刷洗、平車下有碎屑等，今后加以改進(jìn)。

手術(shù)室：201*-9-

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8月份總結(jié)

大家好！轉(zhuǎn)眼間，時光又將我們帶入了嶄新的9月，帶入了一個收獲的季節(jié)。在過去的一個月里，公司有成就、有遺憾。下面我就公司8月份各部門的工作做以下具體總結(jié)。一、營銷中心營銷方面：

8月份在原材料價格不斷上漲的情況下，營銷中心適時的調(diào)整了銷售策略，及時調(diào)整產(chǎn)品價格，確保了產(chǎn)品利潤。8月份計劃銷售目標(biāo)為1500萬，實際完成銷售額1875萬，超額完成了既定目標(biāo)。其中內(nèi)貿(mào)693萬，外貿(mào)繼續(xù)保持其高昂的態(tài)勢取得了1164萬的好成績；截止8月底，營銷中心共計完成銷售額1.83億元，其中內(nèi)貿(mào)1.08億，外貿(mào)0.75億。

8月份出口市場受原材料、供需關(guān)系及國外三大公司停產(chǎn)消息影響，十溴二苯醚和十溴二苯乙烷價格繼續(xù)上揚，但仍然出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。下一步營銷中心將繼續(xù)對市場保持高度關(guān)注，及時調(diào)控產(chǎn)品銷售價格，穩(wěn)中求勝。

在原材料采購方面，本月相繼對車間提報玻璃鋼管、鹽酸儲罐、污水池玻璃鋼防腐、蒸汽流量計、四氟配件、蒸汽包進(jìn)行了公開招標(biāo)和比價訂購，保證了采購工作公正、透明，和以較低價位購進(jìn)高質(zhì)量材料。在過去的8月份中，溴素價格從201*0元/噸一路上漲到23000元/噸；雙酚A受各種因素影響，從17000元/噸上飆漲到19500元/噸。營銷中心以其敏銳的市場洞察能力，及時購進(jìn)70噸58#產(chǎn)品，有效的降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為公司提供了好的結(jié)果。二、化工制造本部

在8月份中化工制造本部有針對性的加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的教育、培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，并安排了班長以上專職值班人員，每天堅持自檢、互檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保了本月生產(chǎn)安全，做到了安全重大事故為零。同時根據(jù)訂單情況合理安排了生產(chǎn)計劃，并隨著情況的變化及時進(jìn)行調(diào)整，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，確保所有訂單的按時交付。在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行了多項改善實驗，為工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗、減少廢水排放等提供了事實數(shù)據(jù)。

本月合計生產(chǎn)58#產(chǎn)品344.05噸，優(yōu)級品率98%；68#產(chǎn)品513.55噸，其中生產(chǎn)改進(jìn)穩(wěn)定劑產(chǎn)品10噸，優(yōu)級品率98%；67#產(chǎn)品177.86噸，其中生產(chǎn)低分子量7.82噸，優(yōu)極品率100%；66#產(chǎn)品29.05噸。通過對技術(shù)部人員的相關(guān)培訓(xùn)，技術(shù)水平與團(tuán)隊整體素質(zhì)教以前有了很大提高。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和原材料質(zhì)量準(zhǔn)確檢測的同時，及時將結(jié)果反饋物采、生產(chǎn)，保證了所需的產(chǎn)品質(zhì)量。對二、三、五、六車間進(jìn)行工藝檢查指導(dǎo)，根據(jù)客戶要求對二車間工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高了溴含量；跟蹤六車間試車，指導(dǎo)68#產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)車間問題進(jìn)行試驗指導(dǎo)，使生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。

通過開展持續(xù)改善活動，化工制造本部改善創(chuàng)新取得了較大成效。二車間在前段時間更換軸流攪拌的基礎(chǔ)上，又通過不斷技術(shù)革新，將原先二氯甲烷噸耗500公斤降低至現(xiàn)在的350公斤，僅8月份就為公司節(jié)省資金15萬之多。在日常生產(chǎn)中，二車間全體員工上下一氣、通力合作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約物料，使我公司BPS產(chǎn)品在全國乃至全球市場占據(jù)了重要位置。在此，對二車間全體員工的敬業(yè)精神表示最誠摯的感謝。

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，也緊抓安全和環(huán)保工作。各車間利用檢修停產(chǎn)時機(jī)，進(jìn)行了安全環(huán)保整改，整改后的情況有了明顯改善。并對員工多次進(jìn)行安全環(huán)保培訓(xùn)和實戰(zhàn)消防演練，使職工的安全環(huán)保意識和實際操作能力有了很大提高，實現(xiàn)本月安全事故為零。在此，對化工制造部提出表揚！三、基礎(chǔ)管理工作

生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行，離不開人力資源部、財務(wù)管理部、綜合管理部等后勤服務(wù)部門的積極配合和大力支持。他們在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、員工招聘、物資供應(yīng)、資金支持等各方面積極工作，為生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。人力資源部在做好日常員工招聘、后勤保障和關(guān)系維護(hù)的同時，在8月份中制定并確定了崗位競聘規(guī)定、職稱管理等方案及具體實施辦法，規(guī)范職稱管理和競聘機(jī)制，使公司人員得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，崗位責(zé)任進(jìn)一步明確。使得公司人力資源工作更趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，也不忘記加強(qiáng)對員工企業(yè)文化和職業(yè)技能的培訓(xùn)，收到了良好的效果。綜合管理部的員工，時刻以公司利益為宗旨，充分利用各方面人際關(guān)系，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，編寫完成了MCA、OP550及可控分子量BPS三個項目的科技立項報告，三個項目全部有望承擔(dān)省經(jīng)信部門的技術(shù)創(chuàng)新項目。我公司作為省環(huán)保減排典型企業(yè)，綜合管理部員工編寫了環(huán)保減排典型材料，并及時上報省經(jīng)信委、財政廳，順利通過認(rèn)定環(huán)保減排示范企業(yè)。另一方面積極對原上報省金融辦小額貸款公司及報送發(fā)改委的BPS項目進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)。利用一切機(jī)會宣傳公司，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了公司知名度。財務(wù)管理部在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，工作也可圈可點。

在看到成績的同時，還須認(rèn)識到工作中存在的不足，知恥而后勇。在以后的工作中才能避免出現(xiàn)相類似事件的發(fā)生，結(jié)合本月生產(chǎn)，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點：

1、溴素采購本月中化工制造本部因溴素供應(yīng)不足而導(dǎo)致部分車間停產(chǎn)，這屬于物采、作的失職。為什么我們在溴素低價時不能大量持進(jìn)？所謂營銷就是怎么賺錢怎么做，盡最大力量與市場銜接。下一步物采人員一定要加大溴素的采購力度，一方面確保老客戶的溴素供應(yīng)量，保證溴素的基本供應(yīng)；另一方面要加大新客戶的開發(fā)力度，對溴素供應(yīng)有一個良好的補充，確保不因溴素采購不到位導(dǎo)致一線停產(chǎn)。2、加大員工職業(yè)技能教育推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展人才是企業(yè)寶貴的財富，培養(yǎng)高技能的職工隊伍，是企業(yè)發(fā)展的有力武器。在生產(chǎn)組織、優(yōu)化工藝上，都需要一批高素質(zhì)的懂管理、技術(shù)硬的技術(shù)人才隊伍，推動公司的發(fā)展和建設(shè)�，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，我們不懂的、不熟悉的東西很多，必須邊實踐邊學(xué)習(xí)，把堅持學(xué)習(xí)作為緊迫而又長期的重要任務(wù)。因此，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高中層管理人員自身素質(zhì)的必然要求。否則，即便你是一個知識淵博的人，如果停止在原有的水平上不求上進(jìn)，很快也會變成一個知識貧乏的人；即便你是一個工作上盡心盡力的人，如果不學(xué)習(xí)新知識，也難以勝任新形勢、新情況下崗位職責(zé)的要求，最終會因為不稱職而被淘汰。希望在以后的工作中不能出現(xiàn)寫不出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式等類似的問題出現(xiàn)。

3、在各部門鼎力合作下，公司各項業(yè)務(wù)積極開展。近期順利通過驗資的小額貸款公司項目中，涌現(xiàn)出了多位擁有主人翁精神的人，他們真正意義上的做到了“為公司負(fù)責(zé)”。小額貸款公司之所以能夠順利通過，與他們積極的協(xié)調(diào)各方關(guān)系密不可分。滴水之恩當(dāng)涌泉相報，感謝那些在公司需要幫助時挺身而出的人。同時，也希望財務(wù)管理部人員在以后工作中，要以公司的利益為重，改正以往自立山頭、閉門造車的行事作風(fēng)，提高自身辦事效率，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流。跟上公司發(fā)展的腳步，汲取本次事件的教訓(xùn)。

4、鑫地塑業(yè)要加大設(shè)備督促力度，由于設(shè)備遲遲不到位，現(xiàn)已打亂公司整體布局。在此對鑫地塑業(yè)的工作拖沓提出批評。九月份工作計劃：

9月金風(fēng)送爽，9月秋色宜人。金秋的九月是一個收獲的季節(jié)，無論是生產(chǎn)、還是營銷都是我們兄弟集團(tuán)一年中的黃金季節(jié)，下面我對9月份各部門工作做如下安排：

1、生產(chǎn)營銷因預(yù)計主要原材料價格將會持續(xù)上漲，為了保證產(chǎn)品利潤，9月份將加大產(chǎn)品庫存，提高產(chǎn)品銷售價格，銷售額調(diào)整為201*萬。這就要求化工制造本部要積極同營銷中心溝通、協(xié)調(diào)，根據(jù)公司規(guī)劃、訂單情況、原料供應(yīng)等組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時，營銷團(tuán)隊必須充分發(fā)揮狼心與斗志精神，及時了解市場信息，把握分析市場動向，根據(jù)市場情況，及時調(diào)整銷售策略，確保銷售額的完成。物采方面要汲取前段時間采購中出現(xiàn)的問題，確保采購物資的質(zhì)量，不能影響新車間的安裝進(jìn)度。同時，加大溴素采購力度，做好溴素的儲備。

2、基礎(chǔ)管理人力資源部要充分發(fā)揮部門職能作用，為新車間做好人才招聘、培訓(xùn)、儲備，確保各部門用工需求，重點協(xié)調(diào)各部門做好安全、環(huán)保、土地證等相關(guān)手續(xù)的辦理工作；做好績效管理及公司全面性崗位競聘，做好精兵簡政工作，加大員工勞動技能和企業(yè)文化宣傳倡導(dǎo)培訓(xùn)力度，真正提高工作效率和調(diào)動工作積極性。綜合管理部在繼續(xù)做好外協(xié)工作，積極宣傳公司，提高公司知名度的同時，密切追蹤小額貸款公司項目進(jìn)展信息，爭取盡快將程序?qū)徟�完畢。同時繼續(xù)跟蹤已上報的各個項目，爭取在第一時間將所有操作手續(xù)辦理完畢。3、財務(wù)管理部財務(wù)人員要樹立一個思想，即當(dāng)家理財，效力企業(yè)。一是對企業(yè)要忠誠，要有主人翁的責(zé)任感。要敢于當(dāng)家，勇于當(dāng)家，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理、來管。二是善于當(dāng)家，當(dāng)好家。在市場經(jīng)濟(jì)條件下當(dāng)好這個家很不容易，必須站在國際化競爭的高度，從大處著眼，小處著手，推進(jìn)制度創(chuàng)新，加大與公司各職能部門的溝通、協(xié)調(diào)。宏觀上要有國際化的視角、眼界和境界，要有“胸有雄兵百萬”的豪情，微觀上要有絲絲縷縷得失寸心的細(xì)心。同時吸取小額貸款公司項目的教訓(xùn)，積極與政府部門、銀行溝通，及時給領(lǐng)導(dǎo)和上級提供準(zhǔn)確有效的經(jīng)濟(jì)信息為公司正常營運發(fā)展努力。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展需要每個部門的定力合作，缺一不可。新的形勢，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過風(fēng)雨鍛打的我們面對未來躊躇滿志，希望大家以堅定的信念，堅強(qiáng)的意志，鐵軍的風(fēng)骨踏上新的征程，去取得更加輝煌的成功。謝謝大家！

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