火腿腸廠10月份安全工作總結(jié)與11月工作計(jì)劃

臨沂江泉肉制品有限公司10月份安全工作總結(jié)與11月工作計(jì)劃

本月工作總結(jié)：

一、前言：（企業(yè)概況、安全現(xiàn)狀）

我廠現(xiàn)有員工430名，車(chē)間設(shè)備屬于單機(jī)生產(chǎn)，且環(huán)境潮濕多水，容易發(fā)生腐爛、銹蝕現(xiàn)象。其主要車(chē)間，如包裝車(chē)間機(jī)械設(shè)備主要是排風(fēng)扇和自動(dòng)包裝機(jī)；高溫生產(chǎn)車(chē)間水泵較多，蒸汽管道密集，是我公司設(shè)備密度最大的車(chē)間；低溫車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)較少，以手工生產(chǎn)為主；制冷車(chē)間屬于�；�品車(chē)間，為我公司重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)控部位。目前我公司安全現(xiàn)狀控制良好。二、安全會(huì)議召開(kāi)情況

1、本月召開(kāi)安全會(huì)議5次，重點(diǎn)對(duì)1、做好冬季來(lái)臨之前防風(fēng)防凍檢查工作，做好水管、汽管保溫防護(hù)工作；2、生產(chǎn)車(chē)間員工每月安全教育培訓(xùn)工作繼續(xù)開(kāi)展；3、根據(jù)安監(jiān)辦要求每周必須召開(kāi)周安全例會(huì)，并做好記錄；4、主機(jī)手嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行工作，防止誤操作行為；5、每月消防防火演練活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行開(kāi)展，做好活動(dòng)的方案及記錄；6、為保障全國(guó)村長(zhǎng)論壇的順利召開(kāi)，各主任嚴(yán)禁回家，24小時(shí)在廠待命，有問(wèn)題及時(shí)解決；7、氣候干燥，注意防火，工程部安排人員檢查滅火器配備數(shù)量及有效情況；8、學(xué)習(xí)公司傳真相關(guān)內(nèi)容。

2、主要會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況：1、冬季管道保暖工作已由工程部人員檢查并完成；2、各車(chē)間已開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，并做了記錄。3、每周二為周安全例會(huì)召開(kāi)日，做好了記錄；4、各車(chē)間主要設(shè)備處懸掛操作規(guī)程，各主機(jī)手嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程的要求進(jìn)行工作，班長(zhǎng)檢查監(jiān)督；5、滅火器配備齊全，有效；6、各車(chē)間主任24小時(shí)在廠，做好了查崗簽到工作；7、每月都做好消防演練方案及記錄。三、安全檢查情況

1、本月組織大檢查1次，全月查出隱患0條，整改完0條，未整改0條。

2、查出重大隱患0條；未整改0條；寫(xiě)出重點(diǎn)隱患明細(xì)及未整改原因。四、安全培訓(xùn)情況

1、本月新進(jìn)員工23名，安全三級(jí)培訓(xùn)23名，合格23名。

轉(zhuǎn)崗1名，安全三級(jí)培訓(xùn)1名，合格1名。

2、本月在職員工430名，集體培訓(xùn)1次，考試1次，合格430名；對(duì)不合格人員考核處理情況無(wú)。

3、特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)情況：

現(xiàn)有電氣操作人員4名，參加職業(yè)資格培訓(xùn)4名；現(xiàn)有電氣焊操作人員1名，參加職業(yè)資格培訓(xùn)1名；

現(xiàn)有危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員6名，參加職業(yè)資格培訓(xùn)6名；（注：我公司根據(jù)本車(chē)間崗位實(shí)際情況，進(jìn)行了內(nèi)部職業(yè)資格培訓(xùn)）五、預(yù)案演練情況

1、本月預(yù)案演練1次；

2、演練項(xiàng)目為腌制車(chē)間滅火器使用演練活動(dòng)；

3、中層以上參加人員名單：孫欽波、密其平、于孝雷、楊一祥；

4、演練總體評(píng)價(jià)：演練活動(dòng)正常進(jìn)行，通過(guò)演練，提高了車(chē)間職工消防器材滅火技巧及應(yīng)急處理能力，并掌握了正常的使用技能，達(dá)到了演練的預(yù)期效果。六、事故報(bào)告

1、本月發(fā)生人身責(zé)任事故0次，其中致殘0人，死亡0人；（詳細(xì)寫(xiě)出每次事故的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、事故性質(zhì)、預(yù)防措施、處理意見(jiàn)、造成的直接經(jīng)濟(jì)損失）；2、本月發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故0次（詳細(xì)寫(xiě)出每次事故的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、事故性質(zhì)、處理意見(jiàn)、預(yù)防措施、造成的直接經(jīng)濟(jì)損失）；七、其他需要總結(jié)內(nèi)容:

在企管中心安全管理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我廠的安全工作已趨于規(guī)范化和完善化，并且形成了人人重視安全、講安全的輿論氛圍，各部門(mén)各車(chē)間在思想上重視了，對(duì)安全工作更加務(wù)實(shí)了。安全生產(chǎn)高于一切，我廠將在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，進(jìn)一步把安全工作做的更細(xì)更實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

11月份安全工作計(jì)劃

一、安全會(huì)議召開(kāi)情況：

1、

11月份計(jì)劃召開(kāi)安全專題會(huì)議4次。重點(diǎn)對(duì)人員安全、機(jī)械安全、食品安全及衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、

加強(qiáng)車(chē)間安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理制度的遵守，監(jiān)督車(chē)間違章操作、違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。指導(dǎo)好車(chē)間安全生產(chǎn)的開(kāi)展。

3、4、5、

加大�；�品車(chē)間檢查及其消防設(shè)施的檢查力度。

11月份計(jì)劃利用黑板報(bào)、條幅標(biāo)語(yǔ)等形式做好安全宣傳活動(dòng)。

11月份的每周一進(jìn)行全廠安全專題會(huì)議，每周二，各車(chē)間進(jìn)行安全周例會(huì)活動(dòng)。

二、安全培訓(xùn)情況：

1、2、3、

計(jì)劃11月27日之前，對(duì)新近、在崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作并完成考試工作。在11月27日前，繼續(xù)對(duì)特崗人員進(jìn)行特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)及考核工作。各車(chē)間進(jìn)行車(chē)間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)。

三、安全檢查情況：

1、

11月5日前制定11月份安全隱患大檢查計(jì)劃與措施，并針對(duì)計(jì)劃制定實(shí)施方案。

2、

11月25日前針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

四、預(yù)案演習(xí)情況：

計(jì)劃11月25日，進(jìn)行斬拌車(chē)間滅火器使用演練活動(dòng)。

臨沂江泉肉制品有限公司

201*年10月27日

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奔騰公司10月份工作總結(jié)及11月份工作計(jì)劃

201*年10月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。本月共采購(gòu)粗苯量4785.12噸，銷(xiāo)售重苯428噸，銷(xiāo)售混合苯452.08噸。生產(chǎn)純苯4183.29噸，消耗原料粗苯5330.31噸，生產(chǎn)混合苯452.08噸，生產(chǎn)重苯400.15噸。圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃的全部任務(wù)。

奔騰公司在10月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果：一、狠抓安全管理不放松，重視培訓(xùn)求發(fā)展。

1、安全生產(chǎn)和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。9月份公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的大修工作，10月份裝置開(kāi)車(chē)后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，公司在管理中做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全保生產(chǎn)”活動(dòng)和部分事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，在10月份共有9名職工參與了壓力容器的培訓(xùn)考試。通過(guò)以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在10月份生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時(shí)都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，10月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步的規(guī)范與建立，如根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組成員和成立廠務(wù)公開(kāi)工作辦公室及開(kāi)展201*年廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的通知》，公司成立了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了詳細(xì)的廠務(wù)公開(kāi)管理臺(tái)帳，制定了《奔騰公司廠務(wù)公開(kāi)管理實(shí)施辦法》，并對(duì)績(jī)效考核以及重點(diǎn)防控方面的臺(tái)帳和制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一。

3、狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進(jìn)廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀，10月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實(shí)際情況，開(kāi)展操作人員“一對(duì)一”技能培訓(xùn)活動(dòng)，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓(xùn)課堂從教室拉到現(xiàn)場(chǎng)，從最基本的工作教起，并對(duì)題庫(kù)進(jìn)行了更新和優(yōu)化。對(duì)班組培訓(xùn)制定了詳細(xì)的制度和培訓(xùn)考核實(shí)施辦法，并督促認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)組不定期進(jìn)行抽查和考核。

二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階

1、10月份奔騰公司依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真開(kāi)展裝置的節(jié)能降耗工作。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面加大了監(jiān)督力度。嚴(yán)格管理，精心操作，一方面加強(qiáng)巡檢力度嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化，并對(duì)每月單耗進(jìn)行分析，制作能耗趨勢(shì)圖，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、及時(shí)調(diào)整。另一方面對(duì)班組進(jìn)行日�；�考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。做到人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)。在月底的考核中，考核獎(jiǎng)金與每班的執(zhí)行力度和執(zhí)行情況掛鉤，此舉不但提高員工工作的積極性，而且有效的降低了生產(chǎn)成本。

2、由于公司質(zhì)量管理的提升，10月份公司一方面從源頭做起，加強(qiáng)對(duì)原料粗苯的管理，增加粗苯分析項(xiàng)目，提高對(duì)原料罐的監(jiān)管力度。另一方面公司加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)主要的工藝控制點(diǎn)的考核力度。對(duì)一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對(duì)這些易波動(dòng)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。經(jīng)過(guò)一系列的辦法，奔騰公司的各項(xiàng)指均在正常的控制范圍內(nèi)

二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施：

不足之處主要在6S的管理方面，在10月份的6S檢查中我公司共有近5項(xiàng)不合格，依據(jù)這一情況，公司及時(shí)制定了相關(guān)的6S監(jiān)管制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行監(jiān)管和和考核，公司不定時(shí)對(duì)各班的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行檢查和評(píng)比，把6S檢查結(jié)果納入到月底班組考核中去。這一措施的實(shí)施很大程度上提高了員工在6S方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。

11月份工作計(jì)劃

10月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的業(yè)績(jī)，但成績(jī)只能證明過(guò)去。我們?cè)谄渌�方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。

一、在綜合部采購(gòu)方面：

為保證生產(chǎn)需要，計(jì)劃在11月份采購(gòu)粗苯3540噸。二、在生產(chǎn)管理與操作方面：

1、強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，11月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法,大力推廣手指口述,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行.

2、建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。11月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和冬季的氣候變化，組織開(kāi)展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，要及時(shí)整改；對(duì)不能及時(shí)整改的，要制定整改計(jì)劃，采取防范措施，限期解決。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核，提升員工的整體能力，11月份，公司將進(jìn)一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績(jī)效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工總體的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。4、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。

5、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。

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