201*年度工作總結(jié)模板

201*年度工作總結(jié)模板

（部門(mén)）

第一部分計(jì)劃工作完成評(píng)估1.1年初計(jì)劃（重點(diǎn)摘要）

1.2計(jì)劃內(nèi)完成情況評(píng)估（重點(diǎn)事件完成情況、未完成原因）1.3計(jì)劃外重點(diǎn)事務(wù)完成情況

第二部分問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)

2.1部門(mén)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)

（人員配置、工作流程、薪資結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)考核、規(guī)章制度等）2.2部門(mén)管理中可以總結(jié)發(fā)楊的經(jīng)驗(yàn)

第三部分201*年部門(mén)計(jì)劃

3.1部門(mén)人員配置與考核方案（按201*年版本或修改意見(jiàn)）3.2培訓(xùn)計(jì)劃

3.3201*年重點(diǎn)工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃201*年度工作總結(jié)模板

（個(gè)人）

第一部分年度評(píng)估

1.1崗位職責(zé)、年初計(jì)劃、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)（重點(diǎn)摘要）

1.2對(duì)照崗位職責(zé)要求與個(gè)人計(jì)劃，全年重點(diǎn)目標(biāo)及工作完成情況1.3個(gè)人工作中的不足之處與改進(jìn)措施1.4對(duì)部門(mén)及公司管理的建議與意見(jiàn)

第二部分201*年個(gè)人規(guī)劃2.1201*年個(gè)人工作與職業(yè)目標(biāo)2.2希望得到的培訓(xùn)與資源

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中惠熙元201*年度個(gè)人工作總結(jié)

員工姓名：陳東林部門(mén)：運(yùn)營(yíng)公司合約部職位：土建造價(jià)工程師總結(jié)日期：201*年10月25日

一、201*年度個(gè)人主要工作內(nèi)容介紹1、201*年度個(gè)人工作計(jì)劃完成情況：序號(hào)123456年度工作計(jì)劃具體工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況（實(shí)際進(jìn)度及完成時(shí)間）原因分析（包括成功和失敗的分析）2、201*年度個(gè)人工作大事件（主要業(yè)績(jī)、突出表現(xiàn)等）：序號(hào)123主要事件具體工作內(nèi)容/行為交付品實(shí)際效果原因分析（取得成功的原因分析）填表說(shuō)明：

1.個(gè)人工作計(jì)劃，參考年度工作計(jì)劃、季度績(jī)效考核表的主要工作內(nèi)容；2.工作大事件，主要記錄本年度個(gè)人較突出的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)；3.行為是指針對(duì)此項(xiàng)工作任務(wù)采取了什么行動(dòng)，例如制定了方案、措施，參加了培訓(xùn)等；4.實(shí)際完成情況需詳細(xì)描述實(shí)際完成此項(xiàng)工作的時(shí)間，以及完成效果；5.實(shí)際效果是描述通過(guò)主要行為，促使此項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況；6.原因分析是指導(dǎo)致此效果的主要原因，包括成功和失敗的原因分析；7.表格可隨意增加行。

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二、201*年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)之處

序號(hào)獲取的經(jīng)驗(yàn)及得到的教訓(xùn)改進(jìn)策略及方案12345

填表說(shuō)明：主要針對(duì)201*年尚有不足的地方進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并針對(duì)不足提出改進(jìn)的方法。（表格可隨意增加行）三、201*年的工作計(jì)劃及相關(guān)方案

序號(hào)計(jì)劃達(dá)成的工作目標(biāo)（請(qǐng)列舉不少于3項(xiàng)）初步的計(jì)劃方案協(xié)助完成人預(yù)計(jì)完成效果12345加行）

填表說(shuō)明：請(qǐng)列舉不少于3項(xiàng)201*年的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)述針對(duì)此項(xiàng)工作目標(biāo)的完成制訂的初步方案及落實(shí)此項(xiàng)計(jì)劃的部門(mén)或個(gè)人，并明確各項(xiàng)目標(biāo)201*年需要達(dá)成或者期望達(dá)成的效果。（表格可隨意增

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