中林項目部年終總結

深圳市建工建設工程有限公司

****項目部年終總結

隨著時光的流逝，又到了臨近年關的時候，不知不覺中我司****項目部已經風風雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們取得了一定的成績，也接受過深刻的教訓，經歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進入新春的日子里，我們懷著激動的心情向公司匯報這一年里項目部取得的微不足道的成績，也總結過去工作中的經驗教訓勉勵自己。

*****施工工程是201*年度公司重點投入的工程項目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結構類型采用框架-剪力墻結構，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價近1.5億。

自7月10日開工以來，我司****項目部在公司的領導和支持下取得了驕人的成績。

現(xiàn)場進度按照計劃如期的完成。201*年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產產值約4125萬元；201*年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進入施工階段，完成生產產值約6125萬元；201*年01月26日現(xiàn)場進度將

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完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎施工完畢，預計完成總產值將達到8215萬元。已經圓滿的完成了業(yè)主年度計劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經濟效益和社會效益。

在保證進度的同時，我們同時也沒有忘記工程的施工質量。進度就是效益，質量就是生命。在當今這個社會里，我們項目部牢記自身的職責和使命感：保證進度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質量，為業(yè)主提供滿意的產品。因為有了這樣一個堅定的信念，我項目部現(xiàn)場施工質量才能在歷次業(yè)主所組織的質量評審活動中都是名列前茅，受到甲方集團領導的交口稱贊。

成績的取得離不開公司的支持，遙想項目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進場借以磨合，開工后也多次延請業(yè)內專業(yè)人士現(xiàn)場來指點工作，為項目部開拓了思路，搭設了框架。在公司的領導和支持下，項目部：①明確管理思路：應該是在項目經理、副經理為核心的領導下，以各部門負責人為骨架，具體工作落實到每個人，形成職員對部門負責人負責，部門負責人對項目經理負責的問責制；②建立管理制度：在各部門職權分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準則，以制度為標準，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③樹立管理目標：成功的項目管理應該做到“321”，3控（質量控制、進度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內對外協(xié)調）；④劃分管理范圍：項目管理應該具備2個層次面的管理：公司為上層層次，項目部次之。公司層次主要進行合同

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管理、資金管理、勞務人員管理、管理人員的人事權、機械設備包括材料的采購，以上決定應該是由公司來做出；項目部主要進行項目上的管理，除公司管理以外均由項目部進行管理；⑤指出項目管理上的重點：a合同管理：一個項目進行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個工程的從無到有，最先就是從計劃開始，合理的計劃是工程順利進行的理論基礎，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進度、質量、安全：現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標準，腳手架搭設符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項目部內部管理人員的考勤、勞務班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進度，二來是防止勞務上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內部發(fā)放、對外發(fā)放2類；e成本管理：要實行全員管理，項目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內外協(xié)調（分為2個層次）對外協(xié)調、合同管理由公司管理，施工管理由項目部管理，做到對外公司為主，對內項目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責之后，項目部立即行動起來，開始加班加點的施工以保證工期。當時7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時候，甲方又下達了明確的施工任務，務必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務重，（地下室工程3萬個平方，而項目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產條件艱苦；圖紙不齊全

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（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉運不方便。

為順利完成任務，項目部采取措施：①明確劃分各工長實際施工范圍，做到任務落實到個人；所有工長也不顧炎熱堅守在工地上，做到了及時指導工人施工過程，仔細檢查現(xiàn)場施工質量，積極安排工人加班搶占工期進度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調運土方，在項目部人手不夠的情況下，抽調預算部、資料室、材料部、質安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉運土方；④資料室及時跟進現(xiàn)場進度，積極報驗隱蔽資料，認真抽檢現(xiàn)場材料；⑤預算部抓緊審核圖紙，認真核對現(xiàn)場工程量，及時報送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進度的順利進行，也保證了項目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因為多次變更，現(xiàn)場暫緩施工。但是項目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會，對前一段時間的工作進行總結，對后續(xù)的工作也進行安排，同時積極催促甲方確認現(xiàn)場工程量，保證項目部的利益。

因為正式藍圖下發(fā)遲緩的原因，導致主體施工進度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項目部要求各班組施工進度必須保證在7天1層的進度上，同時為此制定了嚴厲的獎罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進度應該可以說，在進度上、施工質量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

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然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關頭，201*年12月24日凌晨4時左右，由毛東均班組負責施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說主要責任在于6棟木工班組不服從項目部的管理，不按照項目部的技術交底進行施工而造成的。項目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責任，在第一時間向公司承擔了責任，并馬上安排人手進行整改，盡量的將該事故對項目部造成的影響降到最低。

事故處理過后，項目部首先從內部查找原因，加強項目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學習安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項目部管理的代班堅決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個新臺階，項目部決定對自身加強管理。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)

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范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關系。4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，一定要求堅決予以替換，加強對施工班組的考核，不符合項目部要求一律清場。

我項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會。為此，項目部將在201*年狠抓落實，堅持緊緊抓住生產經營為中心，牢牢把握管理效益這個主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學施工、科學管理，實現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠目標。

中林Ⅱ標項目部

總結人：201*.01.04

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擴展閱讀：項目部林世鋒工作總結201*.11.04—201*.11.08

海南新軟軟件有限公司項目部工作計劃及總結

周工作總結

201*年11月04日---201*年11月08日)

姓名項目部工作安排1.關于就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)的問題與客戶溝通；周一2.解決用戶使用就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)外接設備遇到的問題；3.比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；1.測試就業(yè)培訓補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；周二2.完善并優(yōu)化就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)；3.與培訓機構用戶商量前往高校進行系統(tǒng)培訓指導工作事宜。1.測試就業(yè)培訓補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；周三2.在海南高校幫助培訓機構用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務并且給其演示操作過程；3.通過電話方式給予就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)用戶技術支持；1.通過電話方式給予就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)用戶技術支持；；周四2.比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；3.在就業(yè)局給培訓機構用戶培訓系統(tǒng)辦理登記業(yè)務并且給其演示操作過程周五1.針對系統(tǒng)需求變更一事與客戶溝通確認；擬訂人林世鋒擬訂日期任務完成后提交物201*.11.08工作變更海南新軟軟件有限公司項目部工作計劃及總結

2.比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；3.前往培訓機構對機構培訓環(huán)境拍照和師資照片信息收集；4.通過電話方式給予就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)用戶技術支持；工作總結：1）測試就業(yè)培訓補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；2）完善并優(yōu)化就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)；3）與培訓機構用戶商量前往高校進行系統(tǒng)培訓指導工作事宜；4）針對系統(tǒng)需求變更一事與客戶溝通確認；5）通過電話方式給予就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)用戶技術支持；6）在海南各高校幫助培訓機構用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務并且給其演示操作過程；7）關于就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)的考勤時間規(guī)則問題以及注意事項與客戶溝通；8）解決用戶使用就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)外接設備遇到的問題；9）比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；10）前往培訓機構對機構培訓環(huán)境拍照和師資照片信息收集；下周計劃：1）前往高校幫助培訓機構使用系統(tǒng)辦理學生信息登記、指紋采集以及引導學生進行考勤打卡等業(yè)務；2）解決用戶使用就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)外接設備遇到的問題；3）比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；海南新軟軟件有限公司項目部工作計劃及總結

4）測試就業(yè)培訓補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；5）完善并優(yōu)化就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)；6）將機構培訓環(huán)境相片信息和師資相片上傳到系統(tǒng)；7）做好就業(yè)培訓補貼系統(tǒng)技術支持以及培訓工作*注：姓名一欄填計劃總結人姓名，擬訂人一欄填制定計劃人姓名，擬訂日期一欄填制定計劃的日期。

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