201*年海寨林場后勤科工作總結(jié)

201*年海寨林場后勤科工作總結(jié)

一年來，后勤科在場領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在上級林業(yè)主管部門的關(guān)心和大力支持下，在全場各科室、林區(qū)、所、場及全科同志的團結(jié)配合下，各方面的工作都取得了一定成績，上了一個新臺階，為了更好總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找差距，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、思想政治工作

在場黨政班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)及場的各項規(guī)章制度，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，高舉馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論的偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)江澤民的三個代表及中央《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》精神，全科開展解放思想，更新觀念的大討論，緊密聯(lián)系實際，深入貫徹和實踐，切實加強和改進作風(fēng)建設(shè)，密切配合場及各科領(lǐng)導(dǎo)管理好本科的工作，團結(jié)全科人員，努力拼搏，奮勇直前，認真完成場交給的各項任務(wù)。

二、各部門工作

1、料場工作：料場主要有收料、檢尺、開單、收款和料場門衛(wèi)工作。在收料的過程中，收料人員嚴格驗收料場每車木材，及時開出收料單。全年共進料6275.4625m3，（舊料），新料共進781.6325m3。在檢尺過程中，料場人員一絲不茍，嚴格按場的管理規(guī)定，未出現(xiàn)過錯誤，料場共賣出舊料6214.9428m3，與進料數(shù)差60.5197m3，誤差率為0.96%，控制在場規(guī)定的3%以內(nèi)。新料已售出1962.9872m3，其中料場售出536.3304m3，直接在海三口賣出1426.6568，門衛(wèi)的工作也取得了

較好的成績，門衛(wèi)人員認真完成辦公室交給的門衛(wèi)及清理料場排水溝的工作，保證料場排水溝的暢通。

2、大小車輛的管理工作：現(xiàn)有的兩個大車進行責(zé)任制和獎懲相結(jié)合的方法，認真核算成本，使本年的兩個大車都完成了任務(wù)。小客車由科調(diào)度，駕駛員負責(zé)小客車的駕駛、保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持車內(nèi)外環(huán)境整潔，小車嚴格執(zhí)行派出單制度，統(tǒng)一由科領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)調(diào)，保證場的用車、小車駕駛員負責(zé)小車駕駛、保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持小車干凈、整潔、車況良好，保證不出重大的安全隱患。全場的大小車輛在這一年內(nèi)未出現(xiàn)過安全事故。

3、油庫：嚴格按照油庫的管理規(guī)定執(zhí)行，注重防火、防盜工作，在油庫的進油和加油的過程中，嚴格按工作職責(zé)的管理規(guī)定執(zhí)行，保證場大小車油料的正常供給。從1月到現(xiàn)在共加柴油5131公斤，計19087.32元；汽油5336.8公斤，計20893.57元。

4、食堂：嚴格按場規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生法，使在食堂就餐的人員未出現(xiàn)過一例中毒現(xiàn)象，嚴格管理食堂用物資，改善了原來小炒和蔬菜單一的現(xiàn)象。

5、醫(yī)務(wù)室：按醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)規(guī)程進行，認真做好小兒疫苗的接種，病人看病等工作，進行藥品藥劑的管理和使用，經(jīng)常保持醫(yī)務(wù)室的干凈整潔。

6、招待所和修理組實行承包責(zé)任制。

7、基地：基地管理人員進行門衛(wèi)、出租房屋的水電費的收繳，基地環(huán)境衛(wèi)生檢查等工作的檢查，所收費用能及時上繳。

8、場部水電、房屋的管理，及時修理場部已壞的水電設(shè)施，保證場部水電的正常供給，房租、出租房的水電費的收繳，從成立后勤科以來，及時清理所欠費用，已全部收集交到場財務(wù)。場部出租房從6月到現(xiàn)在共用水2781，計1390.50元，用電10647度，計9400.41元，場職工從4月到9日共用水1403m3，收費561.20元，用電27301度，收費7788.90元。

三、總結(jié)經(jīng)驗

1、房屋租金的收繳，采用先預(yù)交半年以上的租金后方可簽約，也全部清理完原來所欠的租金。

2、及時對場的水電設(shè)施進行修理，做到處理早、損失小，準確對場職工及出租房屋的水電費的核算和收繳。管理好場的各種設(shè)施。

3、執(zhí)行承包責(zé)任制效果好，調(diào)動職工的工作積極性，增強了他們的使命感和責(zé)任感。

四、存在的問題

1、辦公室人員不足：辦公室、食堂、醫(yī)務(wù)室差人員，生產(chǎn)車不夠用，木料難以運輸。

2、食堂的菜票管理不到位。3、醫(yī)務(wù)室的藥品采購監(jiān)督力度不夠。

五、今后的打算及改進

1、繼續(xù)發(fā)揚和執(zhí)行好的經(jīng)驗和做法。

2、食堂菜票的銷售采用購票人所購票數(shù)量進行簽字，不用現(xiàn)金進行賣菜，食堂的收入進行日記賬管理。

3、醫(yī)務(wù)室的進藥采用投標書由辦公室負責(zé)從多渠道進行進藥和藥品的價格核算，能保證藥效和質(zhì)量，做到物美價廉。

擴展閱讀：后勤總務(wù)科工作總結(jié)

201*上半年溫州電大分部后勤總務(wù)科工作總結(jié)

201*上半年，分部后勤總務(wù)科在主任室正確領(lǐng)導(dǎo)下，在后期基建處的悉心指導(dǎo)下，圍繞分部中心工作，秉承全心全意為師生服務(wù)理念，貫徹執(zhí)行“管理育人，服務(wù)至上”，堅持主動服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)向，致力為師生創(chuàng)設(shè)一個良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。取得了一些的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強校園綠化建設(shè)優(yōu)化校園育人環(huán)境

為美化校園環(huán)境，構(gòu)建積極向上的校園文化，營造濃郁的人文氣息，上半年，學(xué)校投入5萬元多元，建設(shè)校門口的休閑綠化廣場，在主任室的指導(dǎo)下，把校門口的一個廢墟之地變成了綠化廣場，對校園內(nèi)草木進行剪修，學(xué)校的整體形象得到美化；同時，致力學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)，對校園內(nèi)宣傳廣告欄進行整改，對學(xué)校食堂、圖書館的進行了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的校園環(huán)境不知不覺中達到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。二、加強后勤管理，建設(shè)服務(wù)型科室

建立后勤總務(wù)科學(xué)習(xí)制度，辦事制度。根據(jù)分部后勤總務(wù)繁雜，細瑣，臨時性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點，服務(wù)對象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹立“我為學(xué)校做什么？我為學(xué)生做什么”的人本理念，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提出主動服務(wù)和高效服務(wù)相結(jié)合的原則。上半年，三次參加學(xué)生會生活部長會議，三次組織總務(wù)科教職工主動到各寢室學(xué)生中去，了解學(xué)生需求，聽取學(xué)生意見，發(fā)現(xiàn)問題予以改進落實，針對十一屆學(xué)代會有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書館、食堂提案，均予以及時答復(fù)落實。同時，建立總務(wù)科日常報修登記本，后勤服務(wù)人員常主動放棄休息時間，做到隨叫隨到，隨報隨修，注重高效高質(zhì)，開學(xué)來，共完成報修200多件，為廣大師生解除后顧之憂。學(xué)校的團委、學(xué)生會文藝匯演，期末考試、招生宣傳等中心工作，我們后勤人員全力以赴，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各項工作正常進行。四、加強食堂監(jiān)管，維護校園平安

根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專門從溫州糧食公司進來珍珠大米，以同等的價格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費菜湯的質(zhì)量，1元價格菜的占比達60%。落實溫州電大07級、08級大學(xué)生補貼848人，共計67840元，維護校園平穩(wěn)。啟動大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣，營造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，在端午節(jié)日為學(xué)生贈送餐點，免費提供粽子和雞蛋，致力辦好師生滿意食堂。四、強化內(nèi)控管理，建設(shè)節(jié)約型校園

重視內(nèi)控建設(shè)，開源節(jié)流，進一步規(guī)范食堂財務(wù)管理，做好學(xué)校食堂和小買部使用金龍卡結(jié)帳，杜絕使用現(xiàn)金，避免財務(wù)混亂，學(xué)校食堂在提升服務(wù)品質(zhì)的同時，實現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和食堂盈利雙豐收，進一步加強學(xué)校浴室財務(wù)監(jiān)管，引進學(xué)生勤工儉學(xué)，財務(wù)收支更趨透明規(guī)范。重視水電管理，積極做好節(jié)省水電的宣傳和監(jiān)管工作，做好學(xué)校漏水的維護檢修工作，6月份消防用水比3月份節(jié)省6119.40元。加強后勤制度建設(shè)，完善各項管理制度，實行了購物、領(lǐng)物、登記制度，實物臺賬制度。

五、創(chuàng)新圖書服務(wù)、打造書香校園

開學(xué)初，圖書館全體人員通力配合，對學(xué)生的課本進行有序的分發(fā)，保證開學(xué)工作順利進行。圖書館積極創(chuàng)新服務(wù)，6月17日，圖書館聯(lián)合學(xué)生會實踐部“啟航講壇”開講，聘請韓素瑩副教授作《會計人員的專業(yè)發(fā)展》，開拓了學(xué)生專業(yè)發(fā)展視野。作好圖書館新書推薦，開設(shè)會計專業(yè)專欄新書推薦，引導(dǎo)同學(xué)多讀書，讀好書，致力打造書香校園。

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