未來高速公路管理處201*年上半年工作總結(jié)和下半年計劃

未來高速公路管理處201*年上半年工作總結(jié)和下半年計劃

上半年，我高速公路管理處在省高管局領(lǐng)導(dǎo)下，在各處（室）的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實全省交通工作會議和高速公路治理工作會議精神，堅持“五個確�！钡墓ぷ髂繕�(biāo)，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

（一）認(rèn)真貫徹落實全省交通工作會議和高速公路治理工作會議精神全省交通工作會議和高速公路治理工作會議結(jié)束后，我處立即召開了科級以上干部會議，研究部署會議精神的傳達(dá)、貫徹事宜及落實的具體措施，并召開了全處職工大會，會上聯(lián)系我處的春福書記到會作了重要講話，從強化治理、加強學(xué)習(xí)、端正風(fēng)氣和安全四個方面，對我處20××年的工作提出了新的要求和希望。處領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了會議精神，認(rèn)真總結(jié)20××年工作，結(jié)合“養(yǎng)護(hù)治理年”、標(biāo)準(zhǔn)化路段建設(shè)、行政治理改革、養(yǎng)護(hù)市場化等重點工作，安排部署20××年重點工作目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合個人述職和部門總結(jié)科學(xué)安排本部門年度重點工作。并與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《重點工作目標(biāo)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，使大家認(rèn)清了形勢，落實了責(zé)任，為全面完成工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

（二）實施全面科學(xué)養(yǎng)護(hù)，切實提高道路養(yǎng)護(hù)水平上半年，完成日常養(yǎng)護(hù)工作量899037元，其中坑槽修補116處，處理翻漿路面155平米；冬季除雪出動機械124個臺班，668個人工工作日，用鹽576噸；維修兩個面共381平方米；完成春季綠化投入447975元，栽植楊樹5000棵、丁香2500株、波斯菊59000延米。主要做了三方面工作，一是注重提高養(yǎng)護(hù)工作的主動性、計劃性和實限性，做到早部署、早動手。針對春融季節(jié)路面變化快的特點，加強養(yǎng)護(hù)路面巡查，適時關(guān)注路面橋涵變化，組織人員進(jìn)行路況統(tǒng)計上報，為局里提供科學(xué)準(zhǔn)確的路況信息。對坑槽、翻漿等路面病害，及時發(fā)現(xiàn)、及時維修。并將翻漿頻發(fā)的路段進(jìn)行統(tǒng)計，列入全年專項維修計劃中。3月初組織清掃工對中心分隔帶、邊坡、邊溝及流水槽內(nèi)的垃圾進(jìn)行集中清揀，并安排專人對護(hù)攔板、輪廓標(biāo)、標(biāo)志牌進(jìn)行清洗，較大程度地改善了路容路貌；二是積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)模擬市場化進(jìn)程。一方面加強對人員、材料和設(shè)備的治理。對小修隊人員實行工作量定額治理，一人多崗，一崗多責(zé)，降低成本，提高效率，減少雇工數(shù)量。另一方面在工作中不斷創(chuàng)新。在幾年的灌縫工作中我們發(fā)現(xiàn)，90號道路瀝青的高低溫穩(wěn)定性極差，灌縫后極易被過往車輛碾碎，導(dǎo)致多次重復(fù)修灌。經(jīng)過多次試驗，我們在90號瀝青中摻入一定數(shù)量的民用建筑瀝青，使瀝青高溫穩(wěn)定性和低溫變形性得到更好的兼顧，有效地提高了灌縫質(zhì)量；三是精心組織，合理安排，做好冬季除雪工作。由于降雪量較大，我處加強了對除雪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密協(xié)作，全員參戰(zhàn)。并注重研究除雪的方式方法，認(rèn)真總結(jié)每場雪的經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步提高除雪工作質(zhì)量。

（三）綜合行政治理效能穩(wěn)步提升截至6月14日處理綜合案件38起（其中專辦案件36起，即辦案件2起），專項案件271起，聯(lián)檢9次。一是努力提高執(zhí)法隊伍業(yè)務(wù)水平。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，組織3次行政治理相關(guān)文件和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)活動，進(jìn)行業(yè)務(wù)考試1次，有效提高了行政治理人員的業(yè)務(wù)水平；二是抓好行政治理模擬演練，提高綜合行政治理能力。制定切實可行的行政治理模擬演練方案，進(jìn)行了2次行政治理模擬演練，使執(zhí)法人員進(jìn)一步把握了綜合行政治理的內(nèi)容與程序，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并及時解決；三是加強內(nèi)業(yè)治理規(guī)范化、制度化建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范行政治理內(nèi)業(yè)檔案，做到分類清楚、記錄準(zhǔn)確；四是加強聯(lián)合檢查，對路政、超限、養(yǎng)護(hù)、通信和收費人員進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，使各項業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行。

（四）加強專項治理，不斷提高路政治理水平截至6月14日，我處轄區(qū)共發(fā)案49起，破案49起，結(jié)案45起，破案率100，結(jié)案率92，清障103次，共收取路產(chǎn)賠償費252703元，清障費46626元，兩費合計299329元。上半年，路政除完成日常工作外，一是加強宣傳教育，對違章種地行為進(jìn)行專項治理。針對沿線農(nóng)民在高速公路用地內(nèi)種植農(nóng)作物的情況，對農(nóng)民廣泛宣傳《__省高速公路路政治理條例》相關(guān)內(nèi)容，并下發(fā)違章占用控制用地通知單，限期清除違章種植物，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場看管，確保徹底消除違章種地苗頭，上半年共清除違章種地30余處；二是加強路面巡查，提高信息上報準(zhǔn)確度。根據(jù)局指揮調(diào)度中心要求，我處加強了信息上報工作，做到有事必報，并及時通報處理結(jié)果，做到各級治理人員信息共享，與指揮調(diào)度中心形成完備的信息溝通回路，也與各兄弟路政科形成了互相支援的網(wǎng)絡(luò)。另外，我們將社會清障救援有效地納入網(wǎng)絡(luò)，使其成為指揮調(diào)度中心指揮調(diào)度功能的有力延伸與補充。上半年共出動清障支援10余次。

（五）加大檢測力度，堅持不懈地做好超限治理工作截至6月14日，共檢測車輛35358輛，超限車輛332輛，超限率1，罰款49人次，共收繳罰款33500元。一是嚴(yán)格遵守“保暢通、保安全、保穩(wěn)定”的治超原則，努力提高治超工作水平；二是進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，經(jīng)常性做好執(zhí)法隊伍的思想教育工作，加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)；三是加大稽查力度，樹立治超隊伍良好的窗口形象。上半年采取各種方式共進(jìn)行稽查30余次，有效地杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

（六）提高服務(wù)水平，確保收費任務(wù)完成截至6月14日，我處共完成收費額17108590元，占全年計劃的42，與去年同比增長7。其中興隆山站完成8925810元，凈月站完成8182780元。一是繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)。按照局《創(chuàng)建高速公路“星級收費站活動”方案》有關(guān)要求，和曉明局長多次到興隆山、凈月兩收費站檢查調(diào)研時的指示精神，進(jìn)一步充實和完善了我處“星級收費站活動”評選標(biāo)準(zhǔn)，并完成前兩季度收費站檢查、考核工作，對照自身找不足，對照鄰站找差距，促進(jìn)收費治理工作水平穩(wěn)步提高；二是凈化收費環(huán)境，堵塞收費漏洞。根據(jù)局收費處下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步開展打擊倒卡車、闖關(guān)車、假冒軍車活動的通知要求，三月份我處收費科協(xié)同東北高_(dá)_分公司，在收費站及__服務(wù)區(qū)南北口、五號地采取蹲點和暗訪等形式打擊逃費行為，取得了明顯效果；三是進(jìn)一步加強收費稽查，保障通行費征收工作順利進(jìn)行。上半年，通過核查當(dāng)班收費員票款、查看監(jiān)控錄像資料、核對各項工作記錄及現(xiàn)場抽查等手段，共對兩站稽查55次，下發(fā)4次稽查通報，有效防止了違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保通行費應(yīng)征不漏。

（七）加強維修維護(hù)，確保通信機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行對設(shè)備進(jìn)行了及時的保養(yǎng)和維護(hù)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行搶修。共完成設(shè)備的日常檢修和維護(hù)322件次，上報了專項工程計劃，并完成了相關(guān)工程的設(shè)計文件的編制工作，為組織工程實施作了充分預(yù)備。

（八）加強安全治理，確保各項工作順利開展堅持“以人為本、安全第一、服務(wù)至上”的理念，全面加強安全治理，切實將安全工作納入工作日程。一是健全規(guī)章制度。修訂了__治理處安全生產(chǎn)長效治理機制，完善了各部門應(yīng)急預(yù)案，建立了安全檢查評選制度；二是認(rèn)真落實“安全活動月”的有關(guān)要求，制定活動方案，設(shè)立咨詢臺，在兩個收費站及沿線跨線橋懸掛條幅、張貼標(biāo)語、制作安全板報等；三是狠抓落實，加大安全設(shè)備投入。通過檢查對全處過期滅火器進(jìn)行了處理，新購了40個滅火器補充在要害部位。在收費站辦公樓均設(shè)置了明顯的安全出口標(biāo)志及消防安全指示圖。在興隆山A、B站及辦公樓安裝了監(jiān)視器，并增設(shè)了對講系統(tǒng)。為11臺除雪車輛更換了警燈；四是在興隆山收費站舉行了1次消防演練，使干部職工熟悉、把握滅火器械的使用方法，有備無患。（九）加強黨建工作，切實提高人員綜合素質(zhì)一是加強理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)中心《關(guān)于貫徹落實四個長效機制通知》，鞏固長效機制教育成果。黨總支把抓好長效機制學(xué)習(xí)活動作為20××年黨建工作的一項重要內(nèi)容。要求各支部認(rèn)真組織研讀，學(xué)習(xí)活動形式多種多樣，注重效果，并撰寫學(xué)習(xí)心得；二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。召開了專題民主生活會，上報了方案和征求意見情況。黨總支在會前廣泛聽取各方面對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況的意見和建議，組織了會前專題學(xué)習(xí)。深入開展了談心活動，在肯定成績的同時，著重指出領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，聽取對班子建設(shè)的意見和建議；三是繼續(xù)深入開展反腐倡廉工作。認(rèn)真落實中心部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作精神，加強黨員干部思想教育，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、治理和監(jiān)督工作，進(jìn)行了自查自糾的查擺工作，增強黨員干部廉潔自律的自覺性。根據(jù)局黨委要求，總支與各支部簽訂了黨務(wù)工作責(zé)任狀，明確責(zé)任，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

二、問題和困難

一是收費系統(tǒng)更新后，收費治理人員未及時進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收費稽查手段缺乏多樣性；二是養(yǎng)護(hù)模擬市場化的制度化、規(guī)范化建設(shè)不夠深入，各項制度尚不健全，缺少有效制約機制；三是通信作業(yè)存在一定危險性，缺乏必要的高空作業(yè)器械；四是受地域和周邊環(huán)境等因素影響，我處存在雇工難的問題；五是因需購進(jìn)的日常養(yǎng)護(hù)材料和冬季除雪所需材料數(shù)量大，故養(yǎng)護(hù)經(jīng)費不足。

三、下半年工作安排

201*年已經(jīng)過半，雖然各項工作進(jìn)展順利，但要圓滿地完成全年工作任務(wù)還需付出很多努力，主要在以下幾方面需要加強。（一）加大養(yǎng)護(hù)治理力度，提高道路通行質(zhì)量。一是實行科學(xué)養(yǎng)護(hù)，繼續(xù)加大養(yǎng)護(hù)投入，提高日常養(yǎng)護(hù)、專項維修水平，確保高速公路暢通；二是抓好標(biāo)準(zhǔn)化路段建設(shè)，完善考核體系，總結(jié)經(jīng)驗，提高水平；三是積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化改革，培育養(yǎng)護(hù)市場化主體，為真正實行養(yǎng)護(hù)市場化奠定基礎(chǔ)；四是加強汛期水毀預(yù)防與搶修工作，做好隱患排查、維修和加固，確保汛期萬無一失。（二）加強協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面實施綜合行政治理。一是規(guī)范行政治理程序，完善行政治理制度，提高綜合行政治理效能；二是加強執(zhí)法隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和模擬演練，提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平及快速反應(yīng)能力和處理突發(fā)事件的能力。（三）提高收費治理水平，確保收費應(yīng)征不漏。一是通過開展“昨天的服務(wù)讓您滿足，今天的服務(wù)讓您感動”等活動，努力提高收費隊伍的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；二是大力加強收費秩序的整治工作，加大稽查力度，豐富稽查手段，嚴(yán)厲打擊違法違紀(jì)行為，保證全年收費任務(wù)完成。（四）加強路政執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高路政治理水平。一是繼續(xù)加大專項治理力度，打擊違法偷盜路產(chǎn)和違章建筑等行為；二是做好接收繞城高速路政的有關(guān)工作。（五）加強安全生產(chǎn)治理，確保各項工作安全運行。一是建立安全生產(chǎn)長效治理機制，加大責(zé)任追究力度；二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督治理，確保全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。（六）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)，推動我處各項工作的開展。一是加強職工隊伍建設(shè)，尤其是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的建設(shè)；二是繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；三是按照局要求不斷加強高速公路文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，推動各項治理工作的。

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神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與各部門協(xié)助下，品質(zhì)管理部的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，主要工作和成績?nèi)缦拢?/p>

1.嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠檢驗關(guān)

嚴(yán)格按照按照作業(yè)指導(dǎo)書要求做好對公司外購原輔材料的檢驗工作，并配合好物流部對供應(yīng)商的評價和跟蹤。

2.工藝檢查、日常生產(chǎn)工作、試驗工作、產(chǎn)品檢驗工作執(zhí)行良好2.1工藝檢查

品質(zhì)部技術(shù)主管每日進(jìn)行工藝檢查并定期抽檢，監(jiān)督生產(chǎn)部門按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，保證制造過程受控，201*年上半年抽檢工藝執(zhí)行率達(dá)到100%；

2.2日常生產(chǎn)工作

每日按照生產(chǎn)例會要求進(jìn)行生產(chǎn)督察和調(diào)整工作，保證生產(chǎn)過程受控，通過進(jìn)行工藝質(zhì)量分析，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，并幫助解決工藝操作、質(zhì)量、技術(shù)等問題，保證生產(chǎn)正常運行。

2.3試驗工作

a.201*年2月1-20日國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)器試驗室在人員短缺情況下按照要求做好了日常產(chǎn)品和試驗產(chǎn)品的檢驗工作。

b．201*年02月17日～02月19日，使用日本油劑進(jìn)行了446HRT-10350f140、446HRT-10470f140、447HRT-10470f144品種樣品氣囊絲的生產(chǎn)、

c．201*年04月～05月進(jìn)行了紙管小試。d．201*年06月由我部門負(fù)責(zé)在M12區(qū)機器446HRT-10700f108品種上做了增加3級4級的試驗。

e．201*年06月，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)、制造廠配合進(jìn)行了446HRT-10350f140品種的紙管小試。紙管是由順赫公司提供的230只藍(lán)色紙管。

2.4產(chǎn)品檢驗工作

實驗室在人員短缺情況下按照要求做好了日常產(chǎn)品和試驗產(chǎn)品的檢驗工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)好評。

3.生產(chǎn)計劃執(zhí)行、物性分析和月度質(zhì)量分析工作取得良好效果3.1每月月底，根據(jù)下一個月銷售預(yù)測和公司生產(chǎn)實際狀況，做出下一月生產(chǎn)計劃，并在生產(chǎn)過程中督察，保證生產(chǎn)計劃順利完成，從公司上半年生產(chǎn)完成情況看，每月的生產(chǎn)計劃完成率都在95%以上；

3.2每天根據(jù)物檢化驗結(jié)果對物性分析，及時掌握產(chǎn)品物性情況，及時對生產(chǎn)微調(diào)，使產(chǎn)品物性的以良好控制；

3.3每月舉行一次質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，針對發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析、檢討，制訂改進(jìn)措施并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。在201*年上半年，氣囊絲每月的包裝挑出率都維持在89.5%以上；一些影響生產(chǎn)的因素也得到明顯改觀，例如開口長度不合格和油污絲降級多在采取措施后，都得到好轉(zhuǎn)。

4.檢查現(xiàn)場管理體系執(zhí)行情況，做好客戶審核工作以及整改驗證工作4.1在第一季度，我部門抽檢了體系文件的運作情況，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進(jìn)行修訂、換版，特別是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，保證了文件/記錄中文件受控率100%、管理控制記錄中抽查受控率100%；

4.24月份和5月份努力配合BSI公司審核和韓國多爾客戶現(xiàn)場審核，并對審核提出的問題進(jìn)行了完善和整改。

5.安全以及職業(yè)健康工作穩(wěn)步推進(jìn)

自進(jìn)入201*年以來，我部門根據(jù)公司和集團(tuán)及尼龍產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的要求，切實貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，在公司全體員工的努力下，安全建設(shè)迄今為止實現(xiàn)“六無”目標(biāo)。我部門主要做了以下工作：

5.1認(rèn)真貫徹上級和集團(tuán)安全工作會議及安全文件精神。

5.2完善安全主體責(zé)任、安全第一責(zé)任者責(zé)任及安全管理規(guī)章制度。5.3嚴(yán)格控制新、改、擴建項目施工地點作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實和監(jiān)管監(jiān)控制度執(zhí)行情況。

5.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步開展。5.5隱患排查整改閉合管理制度執(zhí)行良好。

5.6建立職業(yè)安全健康管理機構(gòu)、完善管理制度、及時制定工作計劃、落實現(xiàn)場職業(yè)危害因素防治。

5.7編制、評審、備案生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織實施201*年應(yīng)急演練計劃、方案的制定及實施情況。

6.繼續(xù)開展班組建設(shè)工作和員工操作、理論培訓(xùn)工作

201*年上半年，品質(zhì)管理部實驗室通過品質(zhì)相關(guān)知識、操作技能的理論培訓(xùn)和實際操作，提高了作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，并配合公司在部門內(nèi)推行5S管理，改善員工精神面貌、提高產(chǎn)品品質(zhì)，在班組宣傳欄進(jìn)行質(zhì)量宣傳活動；實驗室班組并進(jìn)行了集團(tuán)大學(xué)生班組的參選；公司安全班組實驗室獲得優(yōu)異成績。

7.積極參與二期項目建設(shè)

二期項目建設(shè)在上半年積極推進(jìn)，我部門積極配合相關(guān)部門進(jìn)行二期項目推進(jìn)工作。例如為加強二期項目安全施工，在二期項目辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)施工單位簽訂了安全環(huán)保消防管理協(xié)議，并按規(guī)定交納風(fēng)險抵押金。同時，每批進(jìn)廠施工人員均由公司組織進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并要求施工單位進(jìn)行培訓(xùn)；每天下午16點，由中大監(jiān)理公司主持，在監(jiān)理辦公室召開項目監(jiān)理會，共同研究解決施工過程中存在問題并提出解決方案及時解決；6月份，為編制項目開車方案積極籌備并準(zhǔn)備相關(guān)材料。

神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年下半年工作安排

品質(zhì)管理部201*年下半年將繼續(xù)著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，計劃主要開展以下工作：

1.提升品質(zhì)，追求客戶滿意

品質(zhì)控制是整個體系全員參與、長期不斷改善的工作，需要不斷提升品質(zhì)管理、明確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)人員的品質(zhì)意識培養(yǎng)，做好標(biāo)準(zhǔn)的有效落實。

2.做好二期項目的開車工作并保持穩(wěn)定生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作，保證二期項目試車提前進(jìn)行。3.組織進(jìn)行安全檢查，隱患整改

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實際，將安全檢查工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

4.規(guī)范操作，加強檢查

做好日常生產(chǎn)工藝檢查和過程控制操作檢查和現(xiàn)場操作檢查，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程得到良好控制，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.嚴(yán)把檢驗關(guān)，提高客戶滿意度

做好原輔材料的進(jìn)廠檢驗工作和最終產(chǎn)品檢驗工作，從源頭和結(jié)尾兩處把關(guān)，避免原輔材料次品流入和最終次品流出，做到不合格品處理率100%，保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。

6.持續(xù)改進(jìn)，做好產(chǎn)品物性分析和產(chǎn)品質(zhì)量分析工作

品質(zhì)工作是一個逐步提升，持續(xù)改進(jìn)的過程，201*年下半年我們會繼續(xù)通過認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月召開質(zhì)量問題分析會，各部門共同討論改進(jìn)措施，使我們產(chǎn)品質(zhì)量得以不斷提升。

神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年前三季度工作總結(jié)

回顧201*年前三個季度，在集團(tuán)公司和尼龍產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)和我部門全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)的共同努力，比較順利完成了制定的各項目標(biāo)和工作任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營情況和品質(zhì)控制工作取得良好成績，現(xiàn)對重要工作簡要總結(jié)如下：

1.1月組織進(jìn)行了相關(guān)工種員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢；組織層層簽訂了安全責(zé)任書；

2.2月編制和下發(fā)201*年度公司主要危險源和重要環(huán)境因素；3.3月完成201*年第一次管理評審報告；完成現(xiàn)場管理體系檢查工作，完成BSI201*年監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作；

4.4月完成客戶現(xiàn)場審核整改反饋工作，完成201*年BSI監(jiān)督審核觀察項整改反饋工作；

5.5月完成客戶現(xiàn)場審核整改工作，完成全員貫標(biāo)培訓(xùn)工作；6.6月完成上半年產(chǎn)品審核，完成對現(xiàn)場管理體系執(zhí)行情況檢查；通過韓國多爾客戶的現(xiàn)場審核；組織開展了安全月活動和應(yīng)急演練（7、8、9月見神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年前三季度工作總結(jié)）

7.201*年前三季度進(jìn)行了氣囊絲品種增速的工藝摸索和增速工藝的生產(chǎn)工作，增速工藝生產(chǎn)氣囊絲物性與原有產(chǎn)品物性基本一致，能夠滿足客戶需求；挑出率也能夠達(dá)到85%以上；

8.201*年前三季度氣囊絲成品率達(dá)到87%（扣除神馬切片試驗階段）以上，完成集團(tuán)公司制定目標(biāo)。

工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在201*年前三季度，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：1.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)；

2.作為公司職能部門，對于公司會議中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠，我們認(rèn)識到此點不足，今后將會在工作中對會議形成的決議努力督促跟進(jìn)，直至問題得以完善解決；

3.作為品質(zhì)控制部門，對于現(xiàn)場的日常檢查較少，今后我們會平衡好各方面工作，將更多的時間用于加強對現(xiàn)場的檢查及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上。

神馬博列麥公司品質(zhì)管理部201*年工作計劃

新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進(jìn)。與時俱進(jìn)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實踐，不斷地積累經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。

縱觀201*年，公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的氣囊絲成品率已經(jīng)到了一個臨界點，提高不上去了。我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長！我們部門201*年工作的初步打算如下：

一、質(zhì)量體系工作

1公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo)，為質(zhì)量體系認(rèn)證工作掌舵領(lǐng)航。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為一項長期戰(zhàn)略來抓，將質(zhì)量體系認(rèn)證工作和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)有機地結(jié)合起來。

2．提升企業(yè)員工的質(zhì)量意識。企業(yè)必須抓好全體員工的隊伍建設(shè)，從組織上為質(zhì)量體系認(rèn)證得以有效運行提供基礎(chǔ)性保障，組織全體員工對改版后的程序文件進(jìn)行了自學(xué)，讓員工理解、領(lǐng)會文件精神，在日常工件中嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行操作。

3．加強內(nèi)部審核工作。內(nèi)部審核要貫徹“以事實為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”的判斷理念，通過對審核結(jié)果進(jìn)行歸納、分析，對不符合項提出整改措施和要求使質(zhì)量體系形成良性循環(huán)

4．持續(xù)改進(jìn)確保質(zhì)量體系良性循環(huán)。對內(nèi)審工作所揭示的問題，要加強后續(xù)跟蹤；對不符合項糾正和預(yù)防措施的實施和驗證，要進(jìn)行后續(xù)檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時加以改進(jìn)。

二、安全工作

強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，牢固樹立“安全第一”的思想意識，深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。結(jié)合公司實際，年底制定201*年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、品質(zhì)工作

1.明確品質(zhì)規(guī)劃

1.1充分了解市場，繼續(xù)推行對標(biāo)管理工作，向PHP公司學(xué)習(xí)1.2提升產(chǎn)品的可靠性：通過對客戶反饋的問題分析，提升產(chǎn)品質(zhì)量；1.3繼續(xù)執(zhí)行工藝檢查：保證生產(chǎn)過程受控2.品質(zhì)隊伍建設(shè)

培養(yǎng)品質(zhì)管理部人員積極向上的工作心態(tài)，減少人員的流失，打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

3.加強供應(yīng)商品質(zhì)管理，提升來料質(zhì)量水平

3.1對各供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)的推廣、輔導(dǎo)：把我司的品質(zhì)文化灌輸給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商引起重視；

3.2推進(jìn)原材料標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。4.加強成品品質(zhì)控制

4.1積極了解市場和生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品的品質(zhì)問題，及時分析解決并加強預(yù)防措施；

4.2加強制程控制力度，提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識，提升成品合格率；4.3提升成品物性和外觀檢驗水平，確保出貨產(chǎn)品品質(zhì)；四、實驗室工作1.除了日常工作的正常開展之外，計劃著重人員的教育訓(xùn)練，做好年度的教育訓(xùn)練計劃，針對性地實施培訓(xùn)，使每一個作業(yè)人員掌握更多的知識和操作技能，以求在實際的工作中能多功能化、能獨當(dāng)一面的完成各項任務(wù)，進(jìn)而提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊；

2.嚴(yán)格依照依照作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，并對操作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，減少人員操作誤差；

3.響應(yīng)公司要求，積極推動績效考核管理制度，并對相關(guān)人員進(jìn)行有效的績效考核。

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