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201*年度防疫工作總結(jié)

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201*年度防疫工作總結(jié)

《201*年度》一街村防疫工作總結(jié)

為了進一步落實中央建設(shè)社會主義新農(nóng)村的精神,服務(wù)好“三農(nóng)”。適應(yīng)新形式下的動物防疫工作,開創(chuàng)我村動物防疫工作新局面,按照上級主管部門的工作要求,在政府和村領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,立足主動,強化措施,狠抓落實,主抓動物防疫工作責任的落實,確保目標任務(wù)安排到位;主抓動物強制免疫工作,確保防疫密度和質(zhì)量;主抓重大動物疫病的防控工作,確保外疫不傳入我村;主抓動物疫情報告制度,確保信息暢通無阻;主抓疫情監(jiān)測,確保無大的疫情發(fā)生。從而有力地保障了我村畜牧業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展和人民群眾的身體健康。全年工作重點主要是以下幾個方面:1.本年度免疫家禽禽流感免疫密度達到100%;雞新城疫免疫密度達100%;豬藍耳病免疫免疫密度達到100%;豬口蹄疫病免疫密度達100%。豬瘟免疫密度達到100%;牛、羊口蹄疫病免疫密度達100%;

2.集中力量,確保免疫密度。

3.要求按照“鄉(xiāng)不漏村,村不漏戶,戶不漏禽(畜),禽(畜)不漏針”的原則,全面開展免疫。

4.各村采取了“先免后補,免補結(jié)合”的形式,防疫員摸底調(diào)查后,村防疫人員逐村挨家挨戶進行禽流感、牲畜口蹄疫和豬瘟等病的免疫。首先對新補欄和過免疫保護期的家禽進行全面的免疫,對未在家的農(nóng)戶,防疫人員及時組織力量多次上門注射,直至全部防疫。

5.在補免期間若發(fā)現(xiàn)有新補欄的家禽,防疫人員同時對該批家禽進行免疫,同時詳細登記各項免疫情況,規(guī)范臺帳登記和免疫程序。

6.重新登記免疫臺帳,細化了防疫登記項目。詳細登記防疫情況,拒絕免疫的要戶主和防疫員簽名,把防疫落到實處,加強疫情檢測,及時處理疫情,確保了全年防疫工作順利進行。

總結(jié)人:

201*年1月12日

擴展閱讀:201*年度年養(yǎng)雞場防疫工作總結(jié)

XXX公司

201*年度落實防疫七項管理制度工作總結(jié)

201*年,在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,我公司認真落實動物養(yǎng)殖場防疫管理七項制度,全面開展以種雞免疫、消毒和疫病監(jiān)測為主的動物疫病預(yù)防控制工作。通過全公司干部職工的共同努力,圓滿完成了上級下達的動物免疫、消毒和疫病監(jiān)測等工作任務(wù),達到了國家規(guī)定的疫病控制指標,有效控制動物疫病的發(fā)生和流行,確保了雞廠生產(chǎn)健康發(fā)展,F(xiàn)將主要工作及具體落實措施報告如下:

一、基本情況

我公司現(xiàn)有標準化種雞場兩座,其中種雞一場占地52.23畝,雞棚9幢,總建筑面積為16740平方米,種雞二占地67.04畝,雞棚10幢,總建筑面積為18012平方米,兩個種雞廠共飼養(yǎng)種雞14萬套,今年以來,我們嚴格落實動物防疫七項管理制度,各方面工作落實到位,確保了無重大疫病的發(fā)生和傳播,提高了社會效益和經(jīng)濟效益,超額完成了公司年初制定的工作目標。

二、主要工作及具體落實措施(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,責任明確

我公司高度重視雞病防控工作,圍繞“力爭不發(fā)生,確保

不流行”的防控目標,納入年度目標考核內(nèi)容,采取了多種有效措施,確保防疫工作順利開展,取得了顯著防控效果。特別是在上級下發(fā)《動物養(yǎng)殖場防疫管理七項制度》后,公司總經(jīng)理XXX組織召開了專題工作會議,傳達上級精神,全面安排部署工作,與各分場簽訂了目標責任書,明確兩個分場場長為動物防疫第一責任人,各分場又實行分片包棚責任制。同時,每月組織分場場長、防疫員、技術(shù)員召開階段性工作布會,加強平時的督促檢查工作,在工作中形成層層有人抓落實的工作格局。因領(lǐng)導(dǎo)重視,任務(wù)責任明確,措施得力,從而有效地防止了動物疫病的發(fā)生、傳播。(二)精心組織,狠抓落實

為做好防疫工作,公司專門成立了以總經(jīng)理XXX為組長,副經(jīng)理XXX以及公司總務(wù)部長、技術(shù)部長及相關(guān)工作人員為組員的防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定科學(xué)規(guī)范的《雞場防疫工作制度》,檢查、督導(dǎo)各分場的防疫工作,公司動物防疫工作會議后,各分場又及時召開了業(yè)務(wù)工作專題會議,各分場都成立了動物防疫小組,負責組織實施對種雞的免疫、消毒、疫病監(jiān)測、防疫、廢物無害化處理等工作,認真落實了動物防疫雙軌目標責任制和以免疫為基礎(chǔ)的綜合性防控措施,各分場防疫員實行24小時輪流值班制度,實行四季防疫、月月補針,堅持“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一佩戴免疫標識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量),確!拔宓轿弧保ㄎ镔Y到位、宣傳到位、質(zhì)量到位、責任到位、工作到位),嚴格按照規(guī)定保存使用疫苗,

建立了免疫檔案。

(三)廣泛宣傳,提高意識

自年初以來,公司組織兩個分場場長、技術(shù)員、防疫員先后舉辦以動物防疫為主的綜合性宣傳和培訓(xùn)活動6次,充分利用黑板報、展板、橫幅、發(fā)放宣傳材料等宣傳形式,大力宣傳《動物養(yǎng)殖場管理制度》、《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī),同時還利用各種會議、板報、標語、手機短信等多種形式,對動物防疫法律法規(guī)、動物防疫工作重要性和動物防疫知識進行了廣泛宣傳,使宣傳工作做到家喻戶曉、人人皆知,使雞場防疫工作時時有人抓、處處有人管、個個是行家的良好局面。

四)構(gòu)建體系,完善制度

為了適應(yīng)目前乃至今后動物疫情防控工作的需要,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,一是我公司建立健全了動物防疫、信息報送網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為此公司專門設(shè)立了熱線電話,規(guī)定24小時暢通,并組建了“XXX公司雞病防疫QQ群”實行24時在線,積極開展應(yīng)對突發(fā)重大動物疫情的各項準備工作,進一步加強了對高致病性禽流感等的防控工作,要求各分場一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,必須及時報告、及時處,保證信息暢通。二是堅持24小時專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,確保全天候、全時空的無縫隙監(jiān)控,采取每隔四小時報告一次情況,保證一有情況立即處,確保了

我公司無重大動物疫情發(fā)生。三是認真填寫《XXX公司種雞免疫檔案》和《XXX公司種雞免疫登記表》,做到“一場一本,一棚一卡”,并及時匯總上報各類防疫報表。四是加大設(shè)備投入,如:今年七月份,公司投入12萬元對原無害化處理設(shè)施進行了技術(shù)革新和改造,提高了污水、污物處理效果,達到了標準。(五)制定預(yù)案,健全應(yīng)急

根據(jù)《動物養(yǎng)殖場防疫管理制度》要求,進一步完善了《海興縣博遠農(nóng)牧有限公司種雞場重大疫情應(yīng)急預(yù)案》,制定了具體實施方案,公司并指定專人負責日常事務(wù)工作。各分場建立了應(yīng)急小分隊,公司及各分場相關(guān)部門按照職能要求各司其職,各負其責,充分做好物資儲備、資金安排等工作,并組織開展了必要的應(yīng)急演練工作。(六)狠抓隊伍,強化保障

1、落實經(jīng)費,確保種雞防疫工作正常開展。為了確保各種雞場防疫工作的順利開展,公司在財力十分緊張的情況下,投入防疫經(jīng)費18萬元,并為各分場每名防疫員均辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等各種保險,解決后顧之憂,另外各分廠防疫員除正常的工資待遇外,每人每月發(fā)放300500元的防疫補助,確保防疫隊伍的穩(wěn)定性,同時購了消毒藥物、人員防護用品等物資,建立健全了物資儲備庫,指定專人保管,保障了動物防疫工作全面開展。

2、強化培訓(xùn),提高防疫技能。公司在組織防疫員參防疫專業(yè)技能培訓(xùn)的同時,每季度還根據(jù)周邊地區(qū)疫情及季節(jié)、氣候特

點組織開展階段性工作布會,加強防疫政策理論教育,規(guī)范和指導(dǎo)防疫員開展免疫注射、預(yù)防檢測、信息報送等工作,通過以會代訓(xùn),嚴格防疫操作規(guī)程,提高雞病防疫工作的重要性認識,強化防疫隊伍素質(zhì),提高防疫質(zhì)量。

3、為保證動物防疫工作落到實處,公司領(lǐng)導(dǎo)組織機關(guān)相關(guān)人員定期和不定期帶隊深入各分場進行全面督查,在檢查中,將動物養(yǎng)殖場防疫管理七項制度分別細化、量化打分,通過分數(shù)查找薄弱環(huán)節(jié),及時把握防疫進度,找準防疫工作中存在的問題,并及時通報反饋給各分場,各分場再根據(jù)檢查情況固強補弱,確保了各項管理制度落實到位。五、今后工作重點

繼續(xù)抓好《動物養(yǎng)殖場七項管理制度》的落實,提高防疫意識,加強防疫隊伍建設(shè),組織動物防疫專業(yè)培訓(xùn),進一步提高防疫工作質(zhì)量;各分場利用現(xiàn)有條件,在所有員工中進一步加大防疫知識的宣傳力度,使員工時時繃緊防疫工作這根弦,扎扎實實的做好各方面工作,確保我公司動物防疫工作做的更好。

XXX公司201*年12月16日

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