12月份考核總結(jié) Word 文檔

十二月份考核總結(jié)

尊敬的李總：

針對于目前采購工作現(xiàn)狀，采購部制定了201*年的采購考核方案。在此，我于12月12日到12月27日對南京鄭州管理區(qū)外語老校采購組、大客部蘇北管理區(qū)北大附小采購組、華南管理區(qū)信陽一航院采購組、大客部京豫管理區(qū)桐柏實(shí)驗采購組、保定管理區(qū)新樂博林采購組五個采購組分別進(jìn)行采購考核、摸底工作。在此期間對采購工作中的制度加表格管理、質(zhì)量數(shù)量管控、價格管控、賬務(wù)管理、供應(yīng)商管理等工作進(jìn)行了考核和指導(dǎo)；共發(fā)現(xiàn)問題58項，其中制度加表格管理共發(fā)現(xiàn)問題22項，質(zhì)量數(shù)量管控共發(fā)現(xiàn)問題8項，價格管控共發(fā)現(xiàn)問題20項，供應(yīng)商管理共發(fā)現(xiàn)問題8項；大部分問題均已整改，并在進(jìn)一步追蹤，下調(diào)原材料價格共14種。現(xiàn)將基層情況匯報如下：

一、發(fā)現(xiàn)問題描述1、存在的普遍問題：

（1）采購申報審批制度、例會制度、采購內(nèi)部考核細(xì)則等制度執(zhí)行不徹底；

（2）使用金蝶的單位新物料申請增加不及時，存在亂掛名稱導(dǎo)致價格有誤等現(xiàn)象；

（3）對供應(yīng)商的管理還缺乏重視。大部分資質(zhì)不全，且未建立電子版供應(yīng)商檔案；供貨服務(wù)承諾書、廉政建設(shè)聲明書簽訂不符合要求。

2、較為嚴(yán)重的問題：

（1）對工作的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏細(xì)致的工作態(tài)度；部分員工對工作缺乏責(zé)任心，對企業(yè)缺乏使命感，體現(xiàn)在在工作中敷衍了事，有“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的思想。

（2）市場調(diào)查不徹底，沒有定價機(jī)制，導(dǎo)致價格管控不力；

調(diào)價情況原材料名稱白糖味精花椒白糖粉條干辣椒老抽淀粉白糖味精雞粉白糖食醋雞蛋計量單位袋（1x50kg）袋（1x25kg）Kg袋（1x50kg）KgKg原入庫價格320210662987.618調(diào)價后價格310205602957.41757882802309280478所服務(wù)餐飲中心鄭州外語老校鄭州外語老校鄭州外語老校鄭州北大附小鄭州北大附小鄭州北大附小信陽一航院信陽一航院信陽一航院信陽一航院桐柏實(shí)驗中學(xué)新樂博林中學(xué)新樂博林中學(xué)新樂博林中學(xué)件（1x6桶x2.5l）60件（1x2.5kg）90袋（1x50kg）袋（1x25kg）300235桶（1x12x908g）11.5袋（1x50kg）桶（1x20kg）Kg295508.4

二、提出的整改建議

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)類制度表格建設(shè)，并保證及時更新，確保各項工作落到實(shí)處；

2、做好圖譜建設(shè)及更新，防止供應(yīng)商在配送過程中瞞天過海，偷換包裝；

3、提高定價機(jī)制的科學(xué)性，明確定價時間、定價依據(jù)；4、健全供應(yīng)商資質(zhì)，檢查與供應(yīng)商簽訂的各項協(xié)議，并確保其有效性。

三、一些想法和認(rèn)識

通過這十六天對采購工作的考核以及對基層工作的走訪，我有一些感觸：

1、人員素質(zhì)偏低且流失嚴(yán)重。目前采購隊伍人員素質(zhì)還不是很高，仍以中專、高中為主，甚至還有一些是初中畢業(yè)，在對工作的認(rèn)識上，以及工作能力的體現(xiàn)上都有一定差距。在此現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上一定要不遺余力的做好人員培訓(xùn)工作。

2、激勵制度不能有效執(zhí)行。這一情況體現(xiàn)在采購中心制定的“采購中心內(nèi)部考核細(xì)則”沒有落到實(shí)處。沒有有效的激勵就不能助長員工的工作熱情，不能提高工作效率，激勵制度就會形同虛設(shè)。對于這一情況，采購中心在對待所屬采購員的激勵中一定要做到公平、公正、公開。

3、好的制度沒有執(zhí)行。公司集多人的智慧制定的一些銜接采購各個環(huán)節(jié)的制度并沒有得到有效的執(zhí)行，有些問題本是有章可依的，但最后卻流于主觀臆斷。4、采購經(jīng)理巡查力度仍有欠缺。在各管理區(qū)采購組內(nèi)部還存在人員思想懈怠、價格控制不力、制度執(zhí)行不到位等各類問題，采購經(jīng)理應(yīng)在巡查過程中加大整改力度。

5、市場調(diào)查不徹底。目前采購員在餐飲中心的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于調(diào)查市場的時間，使得對于價格管控本應(yīng)很專業(yè)、敏感的采購員對市場行情都不是很了解，又何談加大價格管控。

6、圖譜應(yīng)用存在誤區(qū)。原材料圖譜的有效利用能夠防止供應(yīng)商在配送過程中偷換包裝、以次充好，但很多餐飲中心的圖譜卻形同虛設(shè)，無人問津。

7、合理控制庫存。某些餐飲中心盲目控制庫存，調(diào)料干貨本可以每周一配送的，卻要求兩三天配送一次致使配送頻率增大，費(fèi)用增高。

以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問題和自己的一些想法，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

匯報完畢！

孟策

201*年12月30日

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質(zhì)量辦11月份工作總結(jié)

忙忙碌碌，經(jīng)過一個月的努力工作，11月份即將結(jié)束，新的一月又即將到來，現(xiàn)將一個月的工作做個總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教，對我今后的的工作提出好的建議，以便把我們的工作做的更好。

一、本月按照上月的計劃組織個科室負(fù)責(zé)人對礦井10月份的九大專業(yè)進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，礦井得分130.7分，為2級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、為提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級，科室內(nèi)部制定了一系列的相關(guān)制度，整理出了山西省《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》執(zhí)行說明。

三、對礦井工程質(zhì)量的工程質(zhì)量自檢表的礦井基建科的班評估表進(jìn)行了整改，與實(shí)際相結(jié)合，使之規(guī)范化，易操作化。月初對副斜井井底混凝土澆筑工程26米進(jìn)行了驗收。

四、對新增土地手續(xù)辦理以上會研究定稿，現(xiàn)在等待環(huán)評的批復(fù)，下一步由規(guī)劃局出選址意見書報發(fā)改委進(jìn)行備案。

五、11份參加了礦組織的周例會四次，每天的早晚調(diào)度會都按時參加著，沒有缺席過，對會上布置的工作進(jìn)行了落實(shí)，本月共下井10次。

山西煤炭運(yùn)銷公司陽城四侯煤業(yè)有限公司

質(zhì)量辦11月份工作總結(jié)

201*年11月20日

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