201*工程部年度總結(jié)

201*年工作總結(jié)和201*年工作打算

物業(yè)公司工程設(shè)備維護部

時間飛逝，201*年即將結(jié)束，在這一年里，工程部全體員工在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下。圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保障了公司的后勤。

今年是工程設(shè)備維護部一個新的挑戰(zhàn)，不僅需要在錦繡華庭、錦繡華府、錦繡星城這樣的新小區(qū)及時前期介入，獲得詳細(xì)的第一手材料。更需要在錦繡天下、錦繡嘉苑這樣已建成的小區(qū)中搞好設(shè)備維護、服務(wù)管理的工作。在這一年中，工程設(shè)備維護部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照

“十五禁”的要求去做，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。貫徹公司的各項指導(dǎo)精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。規(guī)范了各種表格與要求。例如《變配電運行記錄表》、《電工作業(yè)操作要求》、《工程設(shè)備維護部運行手冊》并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、組織錦繡天下、錦繡嘉苑、錦繡華俯、錦繡星城的維修人員

對4個小區(qū)進行交叉式檢查，共查出XX處隱患，有效的保證了設(shè)施設(shè)備的正常運行。嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維護的規(guī)范要求，組織個小區(qū)對配電設(shè)備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏），消防系統(tǒng)主機、水泵房變頻設(shè)備、空調(diào)外機等進行了清掃和維護保養(yǎng)。

三、針對維修人員專業(yè)技術(shù)的欠缺，工程部組織了多元化（包括

配電、消防等）理論培訓(xùn)6次，設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場講解和維修交流十余次，并組織了電工技能競賽，使維修人員的技術(shù)得到了提高與精進。

四、在能源管理、降低能耗方面。工程部做出了對各小區(qū)地下車

庫照明改造的方案。將地下車庫內(nèi)的照明換位LED燈，經(jīng)過用電數(shù)據(jù)比對，有效的降低了能耗。為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。五、及時解決轄區(qū)內(nèi)水壓過低、開關(guān)跳閘、排水不通暢、外墻滲

水等問題，及時解決業(yè)主心中的疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們要維護業(yè)主的合理要求，多協(xié)調(diào)多配合，才能游刃有余的解決問題。六、目前存在的問題：

1.專業(yè)技術(shù)水平的欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到2.工作流程中，規(guī)范安全操作的統(tǒng)一性不強，對監(jiān)督檢查工作

做得不夠細(xì)致。

3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)

量有待提高。

4.和各部門工作銜接還不是很完美。5.工程概預(yù)算的流程還不清晰，責(zé)任劃分不明確，且做預(yù)算的

專業(yè)水平還有一定的欠缺。

七、201*年佳鴻物業(yè)工程設(shè)備維護部工作重點設(shè)想;在新的一年里，我們會，提高員工的積極性，把工程部的工作做細(xì)、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1.強化安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范安全操作的流程，將人員安全，設(shè)備設(shè)施安全運行放在首位。

（1）進行設(shè)備登記，歸類建檔工作。（2）建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

（3）編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。2.加強部門管理，建立、完善考核制度，責(zé)任落實到人。切實做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。3.日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。、4.加強員工的技能培訓(xùn)：（1）加強員工技能培訓(xùn)針對新員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，并定期參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)人才。（2）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，首先要求各小區(qū)維護人員必須清楚和熟悉本小區(qū)各類設(shè)備的位置和操作方法。同時也要清楚和熟悉其它小區(qū)各類設(shè)備的位置和操作方法。

5.做好備品備件的采購計劃、審批工作。合理的、最大限度的降低庫存。加強對庫房管理，做到干凈、整潔、條理清晰、標(biāo)識準(zhǔn)確，便于查找核對。

6.促進人才培養(yǎng)，一年內(nèi)培養(yǎng)30%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

擴展閱讀：201*工程部年終總結(jié)(送交稿)

201*年工程部年度工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合、支持下，工程部在緊張而又忙碌的工作中，較好的完成了公司各項工程的建設(shè)任務(wù)。我部門梳理并總結(jié)了全年的工作。簡要匯報如下:

201*年是公司創(chuàng)響品牌，實現(xiàn)大發(fā)展的第二年。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，工程管理工作依然是我部的工作核心和重點。根據(jù)發(fā)展的需要，工程部不斷成長壯大。項目人員配備已然完善，各崗位人員職責(zé)清晰分明、認(rèn)真負(fù)責(zé)。年度內(nèi)，各類工程項目繁重、密集，全年工程均呈現(xiàn)出：時間短、任務(wù)重、造價底、資金少、材料新、來料慢等諸多特點。工程部充分發(fā)揮部門職能，深挖各項目經(jīng)理潛力，努力克服各類困難，竭盡所能的完成好工程項目的建設(shè)任務(wù)。全年共完成了大小工程共計50余項，其中博物館8個，銀行及網(wǎng)點7個，精裝酒店5個，珠寶金店4個，精品商場3個，保險公司18個，其它公共類項目4個。在工作中，各項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力也得得到了不斷的提升。

在工作中，工程部還根據(jù)工程需要，經(jīng)常召開“一對一”現(xiàn)場會。由于本部門人員因工作原因比較分散，召開全體人員會議比較困難。因此，我部門采取深入基層施工現(xiàn)場，同現(xiàn)場項目部進行“一對一”工程現(xiàn)場會的方式，保持工程部與基層施工現(xiàn)場掛鉤不脫節(jié)，并與現(xiàn)場項目部共同檢查、發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的各類問題，及時做出調(diào)整。指導(dǎo)、督促現(xiàn)場項目部在施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、造價控制、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收等諸多環(huán)節(jié)的工作，提出具體意見和要求。并將總經(jīng)理提出的“安全第一，質(zhì)量第一”的工程部宗旨深入傳達(dá)到工程現(xiàn)場，保證了全年無一起安全事故發(fā)生。且不論工地大小，保證絕大多數(shù)工地施工期間至少召開一次這樣的會議。

另外，工程部還進一步建全了項目完工后的工程量審核，后續(xù)維修，及材料出入庫制度。目前工程部已形成了一個有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在其它方面，工程部依然還存在著許多不足之處。在今后的工作中我們將會積極響應(yīng)公司的號召，聽取各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，狠抓內(nèi)外管理，完善自身不足。將工程部的工作進一步全面完善。

工程部201*年元月11日

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