學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)工作報(bào)告及周口公司工作總結(jié)心得(1)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話材料、周口公司201*

年度工作總結(jié)心得

遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，我們分廠于201*年2月份對(duì)《董事長(zhǎng)講話材料》及《周口公司201*年度工作總結(jié)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并組織車間班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行充分、熱烈討論。大家一致認(rèn)為：董事長(zhǎng)在高層會(huì)議講話中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面謀劃了股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)部署了股份公司201*年的工作，報(bào)告總結(jié)了201*年股份公司取得的成績(jī)，全面指出了當(dāng)前存在的不足，客觀分析了目前面臨的形勢(shì)，明確部署了股份公司銷售變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向�？梢哉f(shuō)，董事長(zhǎng)報(bào)告緊緊圍繞股份公司生存與發(fā)展方向，既描繪了宏偉藍(lán)圖，又提出具體奮斗目標(biāo)，為我們做好201*年的工作提供了依據(jù)，指明了方向。

201*年是金絲猴發(fā)展史上不平凡的一年，也是最困難的一年。面對(duì)嚴(yán)重銳變，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)董事會(huì)、經(jīng)理部提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，研究分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，通過(guò)多方共同努力，與美國(guó)好時(shí)公司牽手成功。與美國(guó)好時(shí)公司的成功簽約，標(biāo)志著金絲猴的事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展軌道，這也是金絲猴史上的又一次新的嘗試、新的挑戰(zhàn)。進(jìn)入合作的第一年，董事長(zhǎng)明確指出了市場(chǎng)銷售任務(wù)及各子公司生產(chǎn)任務(wù)及完成任務(wù)所我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求我們不論付出多么的辛苦和拼搏必須打贏這頭一仗。

緊緊圍繞201*年公司銷售任務(wù)，董事長(zhǎng)要求我們團(tuán)結(jié)互助，相互溝通，相互支持，相互學(xué)習(xí)，相互尊重。對(duì)于生產(chǎn)單位董事長(zhǎng)提出了明確的要求，要充分利用人力和設(shè)備，生產(chǎn)出合格、放心的產(chǎn)品。同時(shí)提高勞動(dòng)效率，開(kāi)源節(jié)流，降低單位成本，保證市場(chǎng)供應(yīng)，使公司利潤(rùn)最大化是我們要深入考慮和應(yīng)采取的有效方針。針對(duì)201*年8-10月份市場(chǎng)缺貨問(wèn)題，董事長(zhǎng)客觀地做了評(píng)價(jià)及明確指出各子公司必須做出百分百努力供應(yīng)市場(chǎng)合格的產(chǎn)品。

董事長(zhǎng)明確指出了201*年我們的工作重點(diǎn)，要求我們利用新設(shè)備和現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出更適合市場(chǎng)，更受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品。董事長(zhǎng)要求成立專項(xiàng)小組，全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)喜鋪和專營(yíng)店，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)數(shù)量達(dá)到1000家，銷售額達(dá)到5個(gè)億，這是我們的弱項(xiàng)，我們要迎頭趕上其他公司，這是公司今后3-5年的發(fā)展規(guī)劃，是一個(gè)大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要求我們要清醒認(rèn)識(shí)。

董事長(zhǎng)在講話中認(rèn)識(shí)到金絲猴要發(fā)展、要前進(jìn)、要步入快車道，人才是關(guān)鍵。在不斷招聘外來(lái)人才的同時(shí)，要逐步培養(yǎng)內(nèi)部人才。董事長(zhǎng)要求我們廉潔奉公，秉公辦事，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理念，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。大事要干對(duì)干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì)用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把工作做好。除了學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要不驕不躁，虛心向別人學(xué)習(xí)，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

董事長(zhǎng)在講話中著重提到了管理制度的完善和執(zhí)行。精辟的分析了金絲猴風(fēng)風(fēng)雨雨二十年所總結(jié)出來(lái)的管理機(jī)制，現(xiàn)在很少有人遵守了，這樣會(huì)阻礙公司的飛越發(fā)展。要求建立一套生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事、銷售等方面的管理制度，以此來(lái)規(guī)范職工和管理者的行為。責(zé)令辦公室組織人員修訂完善管理制度，印成冊(cè)下發(fā)到各個(gè)管理層，在4月初組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，在制度中要體現(xiàn)金絲猴特色文化。

食品安全大如天，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。金絲猴走過(guò)多年的風(fēng)雨，及取得的卓越成績(jī)無(wú)不滲透著對(duì)質(zhì)量高度重視的印記。董事長(zhǎng)總結(jié)了201*年存在的質(zhì)量問(wèn)題及市場(chǎng)質(zhì)量投訴，客觀的指出了存在的質(zhì)量問(wèn)題還很多，我們努力的空間很大。要求優(yōu)化質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，淘汰一些不負(fù)責(zé)任的“門(mén)外漢”。同時(shí)采取重獎(jiǎng)輕罰措施，爭(zhēng)取201*年的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《周口公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃》后，大家一致認(rèn)為，201*年是不平凡的一年，是扭轉(zhuǎn)局面的一年。在公司經(jīng)理部帶領(lǐng)下，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了經(jīng)理部交付的各項(xiàng)任務(wù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在201*年付出的辛勤汗水�？偨Y(jié)中公司統(tǒng)一思想、經(jīng)營(yíng)人心，精選骨干、精兵簡(jiǎn)政，提振士氣、激發(fā)熱情，宣傳品牌，增強(qiáng)信心，使員工的工作熱情更高了，更增加了員工的向心力，歸屬心�？偨Y(jié)報(bào)告中，公司從嚴(yán)控成本、重點(diǎn)改善，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)100%”，確保品質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，強(qiáng)化安全意識(shí)，緊盯安全不放松，一直到研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，無(wú)不透露了公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策和能力的不斷提升�？偨Y(jié)中提出了基層管理人員力量薄弱，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)不完善，設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)不到位，員工流動(dòng)性大等幾個(gè)問(wèn)題真是切中要害，一針見(jiàn)血，明確點(diǎn)出了我們工作存在的問(wèn)題，給我們今后的工作指明了努力的方向。我們能夠感到公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻保持著清醒的頭腦和認(rèn)識(shí)，既不因?yàn)槌煽?jī)而滿足也不因?yàn)槔щy而嚇到，同時(shí)還能感受到公司對(duì)我們廣大干部職工的嚴(yán)格要求和殷殷期盼。因此我感到我們沒(méi)有選錯(cuò)帶頭人。也為我們敲響了警鐘，問(wèn)題給我們提出來(lái)了，我們就要認(rèn)真的徹底的改正。

今年董事長(zhǎng)在講話及周口公司201*年度工作總結(jié)中，點(diǎn)出了成績(jī)和不足，大篇幅的講解了我們今后工作的干法和要求，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。因此我在以后的工作中要以報(bào)告為指導(dǎo)書(shū)，找出自己的缺點(diǎn)和不足。通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，使我們深刻的認(rèn)識(shí)到應(yīng)該認(rèn)清大趨勢(shì)，抓住機(jī)遇快速發(fā)展。金絲猴集團(tuán)從偏遠(yuǎn)的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)到國(guó)際化的大都市，證明了董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策的正確性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有的遠(yuǎn)見(jiàn)性，我們基層管理人員要做的就是對(duì)于公司的政策策略執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。我們決心在實(shí)踐中不斷改進(jìn)缺點(diǎn)，在股份公司企業(yè)文化的引導(dǎo)下，以講話為指針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)下，深悟清醒形勢(shì)，努力工作。

五分廠陳殿臣

201*.02.

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學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)楊根盛

二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)公司在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作忠誠(chéng)感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使之成為慶華快速長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

通過(guò)對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、思想觀，堅(jiān)持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

三、必須不斷提升工作思路

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！

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