半年總結(jié)新聞稿

堅持“進取、高效、責(zé)任、協(xié)同、創(chuàng)新”的價值觀共同推動名酒寶豐品牌崛起、模式轉(zhuǎn)型和價值回歸

寶豐酒業(yè)營銷公司召開半年總結(jié)大會

201*年7月23日，寶豐酒業(yè)營銷公司半年總結(jié)大會在寶豐酒廠召開。集團公司、酒業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、營銷公司王若飛董事長、蘇建中總裁等出席大會。會議總結(jié)了上半年工作情況，安排了下半年主要工作，并對業(yè)績進步獎、最佳新人獎、優(yōu)秀貢獻獎等各獎項獲得者進行表彰并頒獎。

在聽取了營銷公司各職能部門負責(zé)人對本部門上半年工作的總結(jié)匯報，以及下半年主要工作計劃后，營銷公司總裁蘇建中從營銷戰(zhàn)略重心、目標任務(wù)劃定、品牌建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略策略、渠道建設(shè)目標、商業(yè)模式設(shè)計、核心產(chǎn)品設(shè)計、推廣戰(zhàn)略規(guī)劃等寶豐酒業(yè)三年規(guī)劃對全體員工進行了宣講，號召大家共同努力，加速實現(xiàn)名酒寶豐的價值回歸和品牌崛起。

王若飛董事長在總結(jié)講話中，系統(tǒng)分析了當(dāng)年的行業(yè)變局和公司變革方向，要求全體員工要正確看待白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢，正確認識當(dāng)前寶豐酒業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場機遇和內(nèi)部變革，并分別就品牌戰(zhàn)略、市場推進和組織建設(shè)等主要工作提出了明確的方向和要求。正式提出了“進取、高效、責(zé)任、協(xié)同、創(chuàng)新”的營銷公司團隊價值觀，并強調(diào)這將是公司長期堅守的價值觀，也必將是繼續(xù)推動寶豐酒更好更快發(fā)展的內(nèi)生力量。

王若飛董事長強調(diào)，正確看待行業(yè)發(fā)展，正確認識公司變革，就是正確認清個人的發(fā)展方向、職業(yè)目標與人生規(guī)劃。希望全體員工認清形勢、齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，做實事、求實效，共同推動寶豐酒業(yè)的品牌重塑、模式轉(zhuǎn)型和市場推進。

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認真總結(jié)分析不足明確任務(wù)再抓落實我院召開201*年行政職能科室半年工作總結(jié)會

7月16日上午，我院在門診六樓會議室召開了行政職能科室半年工作總結(jié)會。會議由副院長魯潘貴主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣功分院負責(zé)人及行政職能科室主任參加了會議。

會上，縣功分院負責(zé)人和22個行政職能科室的主任結(jié)合年初制定的工作目標和各科室工作職責(zé)，以多媒體的形式對本部門、本科室201*年上半年的工作進行了認真總結(jié)，全面匯報了上半年科室工作任務(wù)完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，理清工作思路，提出了下半年工作打算。

杜敏院長對上半年各部門工作取得的成績給予了充分肯定。她指出，上半年，縣功分院和行政職能部門圍繞醫(yī)院中心工作，服務(wù)臨床一線，服務(wù)廣大患者，盡責(zé)盡責(zé)，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務(wù)的順利完成。同時，職能科室工作還存在檢查督導(dǎo)力度不夠，解決問題措施不多等不足和問題。杜院長就職能科室存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進”的要求。針對下半年工作，杜院長要求各行政職能部門要樹立大局觀念，認真履行職責(zé)，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，服務(wù)臨床和廣大患者，為確保全年目標任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻。

(院辦李穎)

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