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201*年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 22:46:03 | 移動(dòng)端:201*年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

201*年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

QQ公寓201*年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:201*年12月23日上午10點(diǎn)

會(huì)議主題:QQ公寓201*年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理張鵬

張鵬在大會(huì)中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年QQ公寓業(yè)績銷售額情況及目前QQ公寓所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對(duì)QQ公寓現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。趙延立在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理陳輝庭

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理陳輝庭在會(huì)中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn),公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄,深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律,牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇,加強(qiáng)和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對(duì)QQ公寓預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理陳立

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理陳立在會(huì)中指出:QQ公寓項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理趙延立

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理趙延立在會(huì)中認(rèn)為:在這個(gè)項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報(bào),但取得了優(yōu)異的成績,吸取了無形寶貴的財(cái)富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,日益累積的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐,我們進(jìn)一步提高了銷售能力,增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),主要是:注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來,努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺,加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧,努力增強(qiáng)綜合

能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進(jìn)相互交流,相互學(xué)習(xí),為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持

續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研,提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,明年的市場(chǎng)不確定性,首先我們要準(zhǔn)備好隨之

而來壓力,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度,加強(qiáng)關(guān)注國家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),完善按揭過戶流程,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工

培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答,努力做好跟進(jìn)客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進(jìn)成交量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以張鵬項(xiàng)目經(jīng)理為周圍,堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,鞏固和發(fā)展QQ公寓積累的成果,全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法,不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

會(huì)議結(jié)束

擴(kuò)展閱讀:201*年底工作總結(jié)會(huì)議記錄

主題:“收好尾、開好頭”

201*年即將過去,為迎接新一年的到來,召開這次年終總結(jié)會(huì),會(huì)議中對(duì)本年度的工作表示肯定,并要求員工再接再厲,在新一年中繼續(xù)保持并將其發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí),對(duì)年底工作進(jìn)行布置安排,并強(qiáng)調(diào)年底安全問題。

為保證本年度收尾工作能夠正常進(jìn)行,并為來年工作做好充足的準(zhǔn)備,在此提出以下要求:

1、銷售:年底前操作中的訂單,保證出好貨。操作中若有問題要及時(shí)上報(bào),迅速反應(yīng),及時(shí)處理解決,不將本年度工作拖入明年,為年后開展新的工作做好準(zhǔn)備。

2、人力資源:年末人員不穩(wěn)定,員工心情浮躁,各部門領(lǐng)導(dǎo)要安撫人員,了解員工真實(shí)想法及需求,體現(xiàn)公司人性化管理理念。掌握包括本公司員工在內(nèi)的及供應(yīng)商員工的動(dòng)向,保證年后訂單正常操作。

3、財(cái)務(wù):年底財(cái)務(wù)要抓緊應(yīng)收賬款收回,發(fā)票收回、報(bào)銷款及時(shí)下發(fā),爭(zhēng)取在本年度內(nèi)結(jié)清賬目。發(fā)揮財(cái)務(wù)事前(預(yù)算)、事中(核算、監(jiān)督)和事后(審計(jì))作用,強(qiáng)化部門職能,加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督作用,起好指導(dǎo)、督促、檢查作用,做好為一線服務(wù)的同時(shí)要監(jiān)督,工作重點(diǎn)放在管理上。從基礎(chǔ)工作、制度等方面考慮出發(fā),換位思考,能做領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)決策的依據(jù)。

4、庫存盤點(diǎn):面輔料的統(tǒng)計(jì),分散在各供應(yīng)商出的面輔料要做好盤點(diǎn),必要的時(shí)候可收回。做到賬賬相符、賬實(shí)相符、帳卡相符,各類單據(jù)健全,做到規(guī)范化、制度化,規(guī)范現(xiàn)管理制度、盤清家底,弄清來龍去脈。為之后的樣品制作做好儲(chǔ)備,做好成本核算。

5、年中安全問題強(qiáng)調(diào),包括防火、防電,上下班及春運(yùn)乘車安全等等。樹立“安全無小事”的理念,以安全為工作的基本出發(fā)點(diǎn)。臨近年終,各部門克服浮躁情緒,踏實(shí)工作,保證安全。平平安安的度過201*年,為其劃上一個(gè)完美的結(jié)束。

6、要求各部門于本周二(12月6日)下午5:00前上交本年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。本年度工作總結(jié)重點(diǎn)在今年工作中所出現(xiàn)的問題,及相關(guān)解決辦法上。各部門的計(jì)劃及打算包括明年資金運(yùn)作方面,按訂單保證主要供應(yīng)商的資金流動(dòng),做到心中有數(shù),做好成本管理、預(yù)算管理、費(fèi)用控制的工作,工作要有計(jì)劃性、預(yù)見性,從全方位的角度去考慮管理,體現(xiàn)管理水平。針對(duì)今年發(fā)生的問題,提出自己的建議、工作思路,為明年工作打好基礎(chǔ)。

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