山東事業(yè)部年終總結報告時間安排

電話：029-86693978傳真：029-88272486網址：年終總結模擬報告時間安排

通知

各位代表、助理：

1、本次模擬報告采用評審制，由事業(yè)部評審團評估可行性，如未通過評審，則重新模擬；

2、所有代表模擬報告全部按照公司提供的提綱進行；

3、在所有片區(qū)模擬結束后，評出優(yōu)秀的片區(qū)模擬進行獎勵，并上報公司總部，在公司年終總結會議上展示；

4、各片區(qū)代表逐一模擬后，接受全員答辯；

5、評審名單：邢源方、徐瑋、劉志偉、鄒剛、潘高峰、嚴偉偉、黨立勝；6、助理總結及模擬報告由業(yè)務代表輔導完成，報告內容可以自行發(fā)揮，時間要求30分鐘，也可按照公司要求如下提綱：

①服務市場種植作物分析（面積、主要病蟲草害、競品）②201*年所做工作闡述；③工作體會，成長與不足；④201*年工作展望。

7、所有代表、助理務必于11月30日17:00之前，將模擬報告PPT提交與武曉處，進行初評。匯報順序另行通知。

農心山東事業(yè)部銷售部

201*年11月22日

地址：西安市灃惠南路36號橡樹國際18F郵編：710065

保密文件，不得外傳！

擴展閱讀：201*年度工作總結

工程名稱：XXXXXX工程

工作總結

工程部：XXXX

XXXXX建設發(fā)展有限公司山東事業(yè)部

二0一三年十二月三十一日

201*年度工作總結

回首間，進入山東事業(yè)部已經有一年的時間了，這一年的時間里，在總公司的指導思想下、在事業(yè)部領導的關心帶領下及各位同事的支持下，本人在本年度的工作中學習到了許多專業(yè)知識和管理經驗，同時也較順利地完成了本年度工作任務。現(xiàn)將有關工作情況總結如下：

一、基本工作情況

（一）主要完成工作內容及進程

自XXXXX工程開工以來，1#、2#、5#樓共計完成土方量18.09萬m；1#樓主體工程全部封頂，2#樓主體工程至一層頂板完成，共計完成建筑面積108024.37。

目前，1#樓砌體工程約9000m已經完成80%；玻璃幕墻7112.79、鋁板：6039、采光井：1996.96正在施工；水電、空調、消防、排風等安裝工程有序進行，計劃本年度施工截止日期為201*年1月15日至1月23日。

（二）主要控制目標及措施

今年的開發(fā)工作是我工作生涯的一個轉折，在事業(yè)部李總、陳總及孫總三位老領導、老前輩的帶領下，我們即是良師亦是益友，工作中我學到了“做事先做人”的道理以及許多精湛的技術和高超的管理經驗，這給我在工程部的工作奠定了良好基礎。

1、以進度為基礎，創(chuàng)造有利施工時段。

自201*年4月10日基礎工程正式施工以來，歷時231天于11月27日1#樓105369.57全面封頂，共計完成41個施工段，平均每段2500，不算基礎施工時間平均每5.6天完成一段，這個速度在文登本地人看來是不可思議的事，但我們實現(xiàn)了。雖然較期望進度局部滯后，但總體實現(xiàn)了今年的進度目標，為后續(xù)工作創(chuàng)造了有利的工作時間。

進度是基礎，沒有進度就沒有形象，根據(jù)本地實際情況我們將41個施工段劃分了幾個時間控制點，一是基礎完成時間點六月末，在地下水位大幅度上升前，根據(jù)現(xiàn)有的降水措施，保證基礎砼順利澆筑完成，這樣即節(jié)約了降水費用，又為汛期的到來奠定了基礎；二是地下室平口時間點八月末，出零米以后以最短的時間將地下室外側回填土完成，為外立面腳手架基礎做好準備，確保外立面腳手架跟進閉合，杜絕安全隱患；三是主體封頂時間九月初至十月份，此階段銷售已經開盤，盡快樹立整體形象，為加快銷售做無聲宣，創(chuàng)造良好的社會效應，增加業(yè)主對我們外地企業(yè)認可的信心。

2、以質量為靈魂，建設精品良心工程。

秉承公司“干一項工程，豎一座豐碑”的理念，事業(yè)部領導高度重視本工程的施工質量，視質量為企業(yè)的靈魂。所以我們工作中抓住重點環(huán)節(jié)，重點控制，實現(xiàn)“零”質量事故，結構驗收一次通過。取得這樣的成果跟工程部全體員工的努力是分不開的，在主體施工緊張階段，陳總帶頭早6點至晚10點全程跟進工作，不分周日及節(jié)假日，做到只要有施工就有我們在現(xiàn)場。無論是6月23日2#樓基礎大體積砼連續(xù)48小時澆筑，還是11月27日G一M軸四層頂板砼澆筑過程中遇文登第一場大風雪，我們都無一例外，照舊連夜跟進。事后得到了領導的表揚，可是我們覺得這是我們應該做的，不過有了領導的肯定，我們心里還是暖呼呼的，早已沒有了值班夜晚的緊張和寒冷。

工作中，我們本著自己蓋房子自己使用的想法，為業(yè)主打造精品良心工程。所以，在質量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進行實施：監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則；對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監(jiān)控點，對隱蔽工程質量監(jiān)控點施工完

成及檢查認可后才能進行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術、質量保證措施，并督促其實施；采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批配合比是否符合要求；施工過程中，通過經常巡視工地的手段，對重點的項目和部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質量關，確保合格后方可隱蔽；分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規(guī)范要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，通過每周總結，檢查分析工程項目質量情況，對存在的質量問題提出整改措施。

為了保證工程質量，在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細則，施工單位編制施工組織設計方案，施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質量控制程序和技術交底制度，每道工序嚴格把關，實行開發(fā)工程部、監(jiān)理、項目部和班組“四級”檢查驗收，嚴格按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執(zhí)行，雖未出現(xiàn)質量事故，但施工過程中也存在一些質量問題，對出現(xiàn)的質量問題，施工單位均能及時整改，對需要進行檢測及試驗的部分均按規(guī)定進行了檢測和試驗，且能夠滿足設計要求。

3、以安全為保障，確保施工順利進行。

本工程落地面積近2.3萬，層高5.1m，這樣給安全工作帶來了很大的難度，安全工作可以否定一切成果，所以工程部全體人員每日的工作重點之一就是安全巡檢，并且每周組織監(jiān)理、施工等單位聯(lián)合小檢，每月一次綜合大檢查，還根據(jù)不同的施工階段組織“安全檢查專題會”和設定“安全檢查月”等確保安全。在施工、監(jiān)理等單位的配合下，今年的安全工作實現(xiàn)了“零”重傷及死亡事故；無重大施工機械設備損壞事故；無重大火

災事故等。

4、以管理為核心，打造和諧工作環(huán)境。

對于開發(fā)工程部的工作來說我是個新人，錯綜復雜的協(xié)調管理工作更是我新的挑戰(zhàn)。我想：“只要思想不滑坡，方法總比困難多”，所以我從以下幾方面做起，盡力打造和諧的工作環(huán)境。

⑴協(xié)調工程各參建單位之間的工作關系，解決好各單位之間或專業(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質量、進度和安全，降低工程造價。

⑵針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，會同領導召開專業(yè)協(xié)調會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調會議紀要。

⑶在發(fā)生質量問題和不合格項目時，及時召開工程質量分析會，查明原因，研究處理辦法，向事業(yè)部領導提交專題報告。

⑷做好工程協(xié)調工作，協(xié)調好設計與施工、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協(xié)調工作中秉公辦理，實現(xiàn)工程質量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。

⑸協(xié)調各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運輸通道、機械使用等矛盾。

5、以技術為指導，嚴格經濟投資控制。

本著安全經濟、技術可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著認真負責的態(tài)度，依據(jù)合同及招標文件規(guī)定，對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。特別對原二部所報款項，無依據(jù)且夸大的數(shù)額進行了審核。

二、存在的不足以及努力方向

通過一年來的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度欠缺，處理問題還不是太細心，雖然工作量多而雜，但是

閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，沒能積極向其他同事求教，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過事業(yè)部這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、計劃性短缺，不能分清主次矛盾。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不夠透徹。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，不能做到一專多能。

作為一名現(xiàn)代化的企業(yè)員工，應該是一專多能的，這樣的員工才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型企業(yè)員工。

三、201*年的工作重點及幾點想法

（一）春季前重點是將主體尾項工程順利收官，加強現(xiàn)場安全管理，其他專業(yè)工程應以盡可能多的來完成今年工作，為春節(jié)后施工減輕工作量，以便能夠順利交付使用。

（二）春節(jié)后的工作將是本項目施工環(huán)節(jié)的重中之重，可謂時間緊，任務重。其一是主體外裝飾工程開始全面施工，無論是幕墻還涂料都是在給我們整個項目在上一件新裝，新裝穿的好壞會直接影響到能否刺激業(yè)主眼

球，促進購買欲望。其二是室內抹灰、涂飾及二次裝修的跟進，此部分是201*年質量重點控制內容，不僅工程量大，而且還是面子工程，必須保質按期完成。其三是配電室、消防、空調、電梯等安裝工程必須搶前，給調試及試運轉留足時間，保證商場開業(yè)時設備能夠正常運行。其四是外網及廣場綠化亮化工程應提前做好規(guī)劃及預埋，做到不誤工、不返工。這些所有的工作都是為了商場能夠如期開業(yè)做準備，我們有信心在事業(yè)部領導的帶領下，今后的一年里我們會將此項目建設成為威海市優(yōu)質工程，同時打造寶宇商業(yè)精品工程，創(chuàng)建本市商業(yè)新地標，貢獻文登，造福人民�？偨Y過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師兼工程部副部長的我該思考的課題。在以后的工作中，我會爭做該項目開發(fā)的排頭兵，認真執(zhí)行公司及事業(yè)部的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經驗，學會善于總結。也希望在各方面的幫助下，通過我的努力能為本項目的開展貢獻自己的力量。

工程部：XXXX201*年12月31日

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