個人工作總結(jié)及建議
張海個人工作總結(jié)建議
純屬個人意見.不針對任何部門.領(lǐng)導(dǎo)和個人.僅供參考
管理方面建議:
1.組織結(jié)構(gòu).管理體制完善。責(zé)、權(quán)、利分開,分工明確。
2.各部門工作計劃編制(階段性、前瞻性),落實執(zhí)行措施、應(yīng)急措施。
3.品質(zhì)品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施(設(shè)計上、用材上、施工上、管理上)
4.信息、數(shù)據(jù)資源采集:政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價信息、整合利用問題。
質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊、合同方案、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成共享資源。避免人員流動,資源得到有效利用。
5.辦公環(huán)境:減小干擾,提高效率。電話前臺統(tǒng)一控制(經(jīng)理室專線),手機隨身帶。設(shè)置洽談室或洽談區(qū),門扇安裝防撞條。
6.上崗證編發(fā),佩戴,著裝統(tǒng)一,維護(hù)企業(yè)形象。
7.工作加班,提前安排,填單登記上報,給予適當(dāng)餐費補助或調(diào)休、給予年假。
8.激勵表揚大家的主動性、積極性、上進(jìn)心、責(zé)任感、愛崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評,年終匯總,評先進(jìn)個人,優(yōu)秀員工,發(fā)績效工資。
工程方面建議:
1.設(shè)計方面:為了減少設(shè)計方案、設(shè)計圖紙上的問題,建議找一家好的設(shè)計院,建立長期合作機制或適當(dāng)提高一些設(shè)計費用,做出優(yōu)化、完善的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙,減少變更,節(jié)約成本。
2.圖紙方面:先紙上談兵,再實戰(zhàn)。
a施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設(shè)計圖紙,發(fā)現(xiàn)問題。
b各專業(yè)人員必須每人書面上報一份圖紙問題,組織設(shè)計專家會審。完善優(yōu)化后才進(jìn)行施工。
C所有變更通知,下發(fā)施工單位后,必須交待班組,立即執(zhí)行。
3.材料方面:
a材料采購計劃制定,訂貨時間比較關(guān)鍵(結(jié)合材料季度價格走勢情況)。b提前算好材料數(shù)量:預(yù)算部、施工單位、技術(shù)部各做一份,綜合評比確定。C提前采集材料樣品:弄清規(guī)格型號、單價等,做好摸底工作。
d提前組織三個以上部門(設(shè)計部、成本部、采購部、物業(yè)部、施工單位)相關(guān)專業(yè)人員專題研討,商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次,書面確認(rèn)樣板(圖片)材料,招標(biāo)定價,簽訂合同。編制采購計劃,用料時間,用款計劃。
e貨到現(xiàn)場,對比樣板(圖片),按照合同約定,認(rèn)真檢查,做好驗收工作。
4.工程質(zhì)量:建議成立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、計劃實施監(jiān)控管理部門,負(fù)責(zé)以下工作:
原材料質(zhì)量控制體系:材料計劃供應(yīng)商評審材料采購取樣送檢合理使用
質(zhì)量控制體系:施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理
工序質(zhì)量檢查程序:主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門定期檢查季度檢查月檢周檢日常檢查
安全保證體系:思想保證--組織保證--制度保證技術(shù)保證資源保證
a班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí),兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護(hù)、破壞浪費、宣傳標(biāo)語等處罰制度。
C各工種專業(yè)管理工程師,跟蹤執(zhí)行合同條款,審批完成工作量,確定月、季度進(jìn)度款支付。d各工序必須先做樣板,經(jīng)甲、乙雙方驗收確認(rèn)后,再進(jìn)行大面積施工制度。
e上一道工序完成,必須組織驗收,經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后,才能進(jìn)行下一道工序施工,才能支付上一道工序進(jìn)度款制度。
5.管理人員:職責(zé)、權(quán)利、分工應(yīng)明確
設(shè)計工程師:設(shè)計圖紙、方案完善、設(shè)計變更、設(shè)計對接。
總工程師:設(shè)計圖紙、方案審批、簽發(fā)。總工期、總進(jìn)度、計劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè)
工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人:施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術(shù)
措施、應(yīng)急措施編寫。
甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管工程師:常駐現(xiàn)場、現(xiàn)場辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。參加
監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào),書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進(jìn)度款審批。
土建工程師:施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。
水電、設(shè)備工程師:施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。材料工程師:材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。
繪圖員、資料員、文員:設(shè)計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。
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個人工作總結(jié)及建議
今年三月以來,按照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排,我被抽調(diào)到雁江局參加市局在雁江局開展的區(qū)域監(jiān)管試點工作。經(jīng)過近半年的努力工作,取得了一定成效,現(xiàn)將個人近半年的工作情況總結(jié)匯報如下:一、主要工作及成績
今年以來,市局創(chuàng)新工作思路,積極在雁江區(qū)開展區(qū)域監(jiān)管試點工作,通過全體監(jiān)管人員的共同努力取得階段性成效。按照分工,我和其他幾名同志一起對東區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)實施巡查監(jiān)管等綜合服務(wù)。(一)深入企業(yè),摸清底數(shù)。自3月中旬開展工作以來,和其他同志一道不辭辛勞,積極主動地對東區(qū)地域內(nèi)的食品、建材、特種設(shè)備、化工產(chǎn)品、汽車零部件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等企業(yè)進(jìn)行了摸底排查,特別是對區(qū)域內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、名牌企業(yè)、獲證企業(yè)、重點產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行了逐一摸底,摸清了底數(shù),掌握了情況。截止目前,東區(qū)共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)36家,有四川名牌企業(yè)4家,獲證企業(yè)41家(其中,食品企業(yè)25家,工業(yè)企業(yè)16家),對其實施有效地監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。(二)錄入信息,詳實全面。按照工作分工,由我負(fù)責(zé)東區(qū)監(jiān)管地域所有企業(yè)的巡查信息錄入工作。工作中不辭辛勞,任勞任怨,認(rèn)真細(xì)致地采集企業(yè)的每一條信息,按照《信息錄入工作管理辦法》和巡查監(jiān)管信息系統(tǒng)的錄入要求,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地做好質(zhì)量、食品、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)等每一個企業(yè)16張信息表的錄入工作。截止目前,新錄入企業(yè)121家;完善、維護(hù)企業(yè)信息檔案100余家,為實現(xiàn)資源共享做出了
積極貢獻(xiàn)。(三)認(rèn)真巡查,加強監(jiān)管。針對東區(qū)監(jiān)管地域廣,企業(yè)分布散,點多線長,巡查監(jiān)管任務(wù)重的實際,和同志們一道,發(fā)揚“特別能吃苦”精神,冒酷暑踏熱浪,認(rèn)真地做好巡查監(jiān)管整治各項工作,共巡查回訪企業(yè)132戶(其中巡查118戶、回訪14戶),錄入市局信息監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)信息221戶,發(fā)出特種設(shè)備監(jiān)察指令書6份,食品安全整改意見書8份,與重點建材企業(yè)簽訂《建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》30份,對36家有一般問題的企業(yè)現(xiàn)場督促立即進(jìn)行了整改,確保了轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量安全。(四)嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)查違法行為。通過對企業(yè)的日常巡查,對企業(yè)違法行為,嚴(yán)格依法查處,截止目前,立案查處案件8起,處罰金額3.34萬元,其中與市局稽查分局聯(lián)合辦理的私自改裝三輪車一案正在辦理過程中。市局相關(guān)科室移交后處理案件2起,結(jié)案一起。通過嚴(yán)格執(zhí)法,有效地規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)行為,增強了質(zhì)量安全是企業(yè)第一責(zé)任人的意識。(五)多方聯(lián)動,積極加強對企業(yè)的監(jiān)管與服務(wù)。今年以來,我們克服人手少,監(jiān)管區(qū)域廣的困難,積極主動與市局相關(guān)科室、技術(shù)機構(gòu)聯(lián)合,按照“以大局優(yōu)先、以服務(wù)優(yōu)先、以協(xié)調(diào)優(yōu)先”的監(jiān)管工作思路,加大對轄區(qū)企業(yè)的有效監(jiān)管與服務(wù)。由東區(qū)監(jiān)管股牽頭,協(xié)調(diào)市局特監(jiān)科和技術(shù)機構(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場辦公,先后幫助騰龍紙業(yè)、花瑞實業(yè)有限公司等3家企業(yè)完善了特種設(shè)備管理規(guī)章制度,幫助企業(yè)摸清和建立了特種設(shè)備使用、管理臺帳,對未注冊、超期未檢的特種設(shè)備進(jìn)行了檢測。還先后深入?yún)R特生物科技、富友農(nóng)
副產(chǎn)品等10家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場幫扶指導(dǎo)辦理了生產(chǎn)許可證。(六)加強宣傳,不斷增強企業(yè)質(zhì)量誠信意識。在日常的區(qū)域監(jiān)管工作中,我們注重突出食品、建材、特種設(shè)備三個重點,先后多次協(xié)調(diào),與市局相關(guān)科室和技術(shù)機構(gòu)的同志一道深入巨龍石材、永貴水泥制品廠等企業(yè)大張旗鼓地宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī),特別是建材、特種設(shè)備安全知識。發(fā)放宣傳資料100份,與東區(qū)的30家預(yù)制構(gòu)件、燒結(jié)磚等建材企業(yè)簽訂了《建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》,為確保建材產(chǎn)品質(zhì)量安全,督促企業(yè)向社會做出公開承諾。通過宣傳教育,企業(yè)的質(zhì)量誠信意識明顯增強。(七)積極主動,加強了對社會熱點產(chǎn)品的整治。一是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、媒體報道的“地溝油”等社會熱點問題,按照市、區(qū)局和監(jiān)管股召開專題會議部署,認(rèn)真地對轄區(qū)內(nèi)的城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域開展巡查,堅決清理。二是積極開展了三輪車專項整治行動。按照市、區(qū)政府的要求,與相關(guān)部門密切配合大力開展了整治私自改裝人力三輪車的違法行為,立案查處案件1起,確保了人民群眾的人身安全。三是積極開展了用豆油拋光大米的專項整治。對東區(qū)的向陽米廠、方圓糧油、眾望米業(yè)、精潔米廠、桂花糧油5家大米生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查,均未發(fā)現(xiàn)用豆油拋光大米的違法行為。四是積極開展了問題奶粉的專項整治行動。7月13日,與技術(shù)機構(gòu)一道,對轄區(qū)內(nèi)的奶制品進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查,杜絕了問題奶粉。五是開展了游樂場特種設(shè)備安全大檢查。先后2次對沱江新城特坤、綠島2家企業(yè)的游樂設(shè)施進(jìn)行了安全大檢查,對
企業(yè)存在無明顯警示標(biāo)志的問題,現(xiàn)場督促企業(yè)立即進(jìn)行了整改。(八)主動幫扶,積極開展“質(zhì)量提升”活動。今年7月,按照資陽市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展首屆“市長質(zhì)量獎”評審工作的通知一》要求,不畏酷暑,深入企業(yè)大張旗鼓地宣傳爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質(zhì)量獎”活動,主動幫扶四通車輛、匯特生物、匯洋實業(yè)公司等5家重點企業(yè)規(guī)范管理,提升質(zhì)量,完善評審資料,為積極爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質(zhì)量獎”做好了充分準(zhǔn)備。8月,按照省、市局《關(guān)于開展“質(zhì)量對比提升活動”的通知要》要求,緊密結(jié)合雁江實際,積極地引導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)的6戶企業(yè)開展“質(zhì)量對比提升”活動,不斷增強了企業(yè)質(zhì)量意識。二、存在的問題及建議
實行區(qū)域監(jiān)管取得了明顯的成效,但在落實區(qū)域監(jiān)管工
作機制方面還存在著一些問題。如何在做好區(qū)域監(jiān)管的同時進(jìn)一步做好為企業(yè)服務(wù)的工作,是擺在質(zhì)監(jiān)部門面前的一個非常緊迫的問題。作為政府職能部門,如何在履行好自己職責(zé)的同時,怎樣更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的作用?嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管?這些都是我們需要思考的問題。
應(yīng)該看到的是,實施區(qū)域監(jiān)管制度以來,各種制售假違法行為得到了有效的遏制,假冒偽劣產(chǎn)品明顯減少,從制度上杜絕了制售假行為的產(chǎn)生。但是也存在著一些不容忽視的問題。
一是一些工作關(guān)系協(xié)調(diào)不好,監(jiān)管股與市局相關(guān)科(室)和技術(shù)機構(gòu)在工作上存在沖突,責(zé)和權(quán)沒有統(tǒng)一到位。系統(tǒng)內(nèi)各單位為了各自的目標(biāo)任務(wù),各自為戰(zhàn),“科(股)、所、局”聯(lián)動合力沒有真正形成,讓區(qū)域監(jiān)管人員和企業(yè)無所適從。
二是角色定位不明確,監(jiān)管人員太少,工作職責(zé)不具體無法到位,忙于應(yīng)付各種事務(wù),監(jiān)管作用不能有效地發(fā)揮。三是監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)與工作任務(wù)不相適應(yīng),工作思路不開闊,監(jiān)管質(zhì)量和工作效率還達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。四是監(jiān)管與服務(wù)之間存在較大的矛盾,一般來說,區(qū)域監(jiān)管是由執(zhí)法機構(gòu)來承擔(dān)的,但同時執(zhí)法機構(gòu)本身工作壓力就很大,所以區(qū)域監(jiān)管的效果是可想而知的。
究其根源,在于對區(qū)域監(jiān)管認(rèn)識不夠到位、責(zé)任不夠明晰、工作不夠徹底。所以,要想做好區(qū)域監(jiān)管,必須建立完善的工作機制。
一、機構(gòu)以及人員的設(shè)置?h級局機關(guān)內(nèi)可只設(shè)必要的職能股(室),例如綜合業(yè)務(wù)股、特種設(shè)備安全監(jiān)查股、法規(guī)股稽查隊及技術(shù)機構(gòu)。同時,需根據(jù)全體人員的技術(shù)特長分配工作,統(tǒng)籌安排,把人員主要力量放在監(jiān)管區(qū)域。區(qū)域內(nèi)部不設(shè)機構(gòu),工作人員之間既有分工,又密切協(xié)作。目前,雁江轄區(qū)的2個監(jiān)管股的工作模式運行良好。但還有待于改進(jìn)和完善。
二、對企業(yè)實行分類監(jiān)管。監(jiān)管機構(gòu)要摸清監(jiān)管區(qū)內(nèi)企業(yè)情況,按照實際將企業(yè)進(jìn)行分類管理。質(zhì)監(jiān)部門可將責(zé)任區(qū)內(nèi)的企業(yè)按照生產(chǎn)條件和質(zhì)量保證能力分成A,B,C,D四個檔次,建成完整齊全的檔案,然后根據(jù)不同分類,有的放矢,重點做好巡查工作,確保監(jiān)管的企業(yè)不出問題。三、明確工作目標(biāo)。區(qū)域監(jiān)管的主要目的是在摸清企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,對企業(yè)實施質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量、特種設(shè)備的綜合管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法。區(qū)域監(jiān)管既對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)實行綜合管理,又負(fù)責(zé)查處違法行為,開展技術(shù)服務(wù),幫助企業(yè)提高質(zhì)量水平和管理水平。實行區(qū)域大監(jiān)管后,各項業(yè)務(wù)都由監(jiān)管區(qū)統(tǒng)一組織,機關(guān)各業(yè)務(wù)科室提出企業(yè)需要辦理的具體事項的要求,由相應(yīng)股室和技術(shù)機構(gòu)按照職能分工、服務(wù)承諾和辦結(jié)時限及時辦理,確保監(jiān)管區(qū)內(nèi)交付的工作高質(zhì)量高效率的完成。
四、嚴(yán)格考核,獎懲嚴(yán)明。由于各方面的工作重點都放在了監(jiān)管區(qū),這樣監(jiān)管區(qū)的工作人員責(zé)任相當(dāng)重大,因此要有相應(yīng)的考核辦法和激勵機制。采取激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)方式,確保區(qū)域監(jiān)管各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
五、區(qū)域監(jiān)管創(chuàng)新了從源頭抓質(zhì)量的工作機制。對企實行區(qū)域監(jiān)管,可以有效改變目前存在的多頭管理,重處罰輕監(jiān)管的問題,可以從一定程度解決人浮于事,監(jiān)管不力的問題,能夠發(fā)揮整體效能。為了能夠把區(qū)域監(jiān)管工作落到實處,
防止出現(xiàn)另一種保護(hù)主義,區(qū)域責(zé)任人員可在相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實行定期輪換。
當(dāng)然,區(qū)域監(jiān)管的具體做法還是有待探討的,方方面面的工作必需都要協(xié)調(diào)好。如果真能做好區(qū)域大監(jiān)管,既可以確保監(jiān)管質(zhì)量和兩個安全,又能解決進(jìn)企業(yè)次數(shù)多,收費亂等問題,又能加強部門之間的配合和減少很多的內(nèi)耗。同時企業(yè)和黨委政府也能真正看到我們的服務(wù)效果和重要作用。因此,開拓創(chuàng)新,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)對于完善區(qū)域監(jiān)管工作制度、充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門的職能作用是很有必要的。只有在實踐中不斷完善區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制度,才能逐步把工作推向深入。
東區(qū)監(jiān)管股監(jiān)管員:楊功清
二0一0年八月二十六日
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