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臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小班主任工作交流會總結(jié)

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臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小班主任工作交流會總結(jié)

分享成功互助提升

臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小班主任經(jīng)驗交流會總結(jié)一、活動主題:《把握成長規(guī)律,做快樂、智慧的班主任》二、活動目的:為更好地促進班級管理工作,提高班主任的工作能力,達到相互交流、學(xué)習(xí)共享管理的好方法,好經(jīng)驗的目的。

三、活動效果:整個會議過程氣氛融洽、和諧,每位班主任教師牢牢把握年級特點,向大家介紹自己最有特色的“一招”或在班級管理工作上認為最成功的一點,不求全,只求實、求新、求有效。大家暢所欲言,探討的方式千變?nèi)f化,滲透了滿腔的的熱情和心血。不管是經(jīng)驗豐富的,還是年經(jīng)的班主任,都從班風(fēng)建設(shè)、轉(zhuǎn)化差生、師生關(guān)系等方面侃侃而談,介紹了一些好的做法,通過一個個真實、鮮活的典型案例,展示自己對教育事業(yè)的理解、對學(xué)生的熱愛,幸福地回味著“與學(xué)生在一起成長的故事”。在分享成功經(jīng)驗的同時,大家也進行了深刻的反思,真誠地提出工作中存在的不足,與同事們共同商榷改進的良策。

四、幾點建議:

班主任,是班級工作的領(lǐng)導(dǎo)者,組織者和實施者。作為班主任,每天面對的,是幾十雙渴求知識的眼睛,每天接觸的,是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光?怎樣使這一顆顆心靈健康成長?這不僅需要班主任具有強烈的事業(yè)心,責(zé)任感,更需要班主任具備一定的組織管理能力。班主任工作是辛苦的、繁瑣的,但也是快樂的、幸福的!

(一)、要牢牢把握一個“愛”字。剛開始接班時不能急躁,班主任工作是一門“慢”的藝術(shù),越急躁越亂;要讓孩子喜歡你,就要經(jīng)!靶Α保(jīng)!翱洹保獙W(xué)生有所期待,多表揚,重橫向比較,為學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的榜樣,尋找“對手”。但表揚要有藝術(shù)性,工作中我們的表揚常表達不明確,缺乏創(chuàng)新性;沒有影響力;缺乏鼓動性。而貼標(biāo)簽式的批評,是對學(xué)生的一種傷害;而慣用的拿一個孩子的好去對照另一個孩子進行批評與表揚,也是一種傷害。建議:使用“描述性表揚”和“建議性批評”。如:表揚一個上課認真的孩子時,用

“他上課時積極舉手發(fā)言,眼睛始終跟著老師”來代替“他上課表現(xiàn)真好”。用微笑打動學(xué)生,不要用放大個別優(yōu)秀孩子的優(yōu)點去打擊其他孩子。不拖堂,不占用學(xué)生自由活動的時間,與學(xué)生無話不談的好朋友;積極組織學(xué)生開展活動,參與學(xué)生的活動,走近學(xué)生,全面關(guān)注學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、心理;充當(dāng)家長與孩子溝通的橋梁,教給家長與孩子溝通的技巧,成為家長的朋友。要用兒童的眼光來看待孩子和他所做的事;關(guān)注細節(jié),以心換心;用心對待孩子;放下姿態(tài),設(shè)身處地為孩子著想:布置事情時設(shè)身處地為學(xué)生想想,尤其是批評學(xué)生前一定要弄清原因;保護學(xué)生和家長的自尊:不在辦公室留學(xué)生,不在辦公室批評學(xué)生,盡量不打電話向家長告狀,更不在辦公室找家長談話;“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”,班主任要率先垂范,做學(xué)生的榜樣;以衛(wèi)生打掃工作為例,做事前要先教會方法,并隨時督促;勇于在學(xué)生面前承認自己的錯誤。

(二)、要始終貫徹一個“嚴(yán)”字,嚴(yán)就是愛。但嚴(yán)要有度,要創(chuàng)新方法。定規(guī)范,立模范,形成自我監(jiān)督機制,配合紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗,實施班內(nèi)金星學(xué)生評比制度,每周一點一滴累積,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

(三)、創(chuàng)新工作方法。將黑板報與單元學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合;充分利用后墻制作爭星欄、學(xué)習(xí)園地,展示學(xué)生才能,展示學(xué)生精彩的一面。如何做好大掃除?只需把教室劃分為若干個“責(zé)任田”,每人準(zhǔn)備一塊抹布,向愛護自己的“臉”一樣管好自己的“責(zé)任田”,即算大掃除,也只需十分鐘,便能輕松搞定。實行值日班長輪流制,培養(yǎng)每個孩子的集體榮譽感與管理能力,每個孩子感受成功。

此次班主任交流會老師們是一次思想的碰撞,是心與心的交流,是快樂的分享,是自我的賞識。它不僅進一步提高了我校班主任的工作水平,也加強了班主任之間的交流。班主任們的真情坦露,使大家對班主任工作有了一個新的認識,促進了我校班主任老師的溝通和融合。班主任辛苦著,班主任快樂著、幸福著。我們也相信,有這些熱血沸騰,無私奉獻的班主任,上莊聯(lián)小的明天會更美好!

擴展閱讀:上莊聯(lián)小學(xué)校工作總結(jié)

臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小

年度工作總結(jié)

我校自201*年9月1日成立至今,在街道黨工委、辦事處及教管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在駐地辦學(xué)單位及社會各界的大力支持下,牢固樹立了以‘根基教育’收獲孩子品格,以‘人文關(guān)懷’打造和諧團隊,以‘標(biāo)準(zhǔn)文化’促進學(xué)校管理,以‘勵志創(chuàng)新’鑄造未來輝煌”的辦學(xué)理念,狠抓學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理,學(xué)校教育教學(xué)管理工作實現(xiàn)了開門紅,贏得了社會各界的一致好評。現(xiàn)將學(xué)校成立以來的各項工作總結(jié)匯報如下:

一、建章立制,為學(xué)校規(guī)范發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

開學(xué)以來,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子切實轉(zhuǎn)變觀念,樹立“管理就是服務(wù),教育就是服務(wù)”的新理念,以規(guī)范各項制度和工作方式為切入點,建章立制夯基礎(chǔ)、規(guī)范管理抓效益。一方面明確工作職責(zé),理順組織關(guān)系、明確分管領(lǐng)域,確保上下步調(diào)一致、政令暢通、令行禁止,出臺了《臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小校委會成員分工》,使校委會成員分工合作,職責(zé)分明,另一方面規(guī)范各部門及教師的工作方式,建立課堂教學(xué)、師德考核評價制度,出臺了《臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小教師績效考評方案》、《臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小文明班級評比條例》等一系列文件,努力在全校廣大師生中形成“學(xué)校為社會服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù),教師為學(xué)生服務(wù)”的共同意識。各班級也以學(xué)校各項制度為依據(jù),制定了符合各班實際的班級量化考核制度,形成了一種立體的教育管理網(wǎng)絡(luò),學(xué)校逐步朝著制度化、規(guī)范化、精細化的目標(biāo)邁進。

二、以教學(xué)為中心,推進素質(zhì)教育的發(fā)展

1、開全開足課程。

根據(jù)新課程計劃,所有年級開全開足了全部課程。包括體育、音樂、美術(shù)、微機課等,都按計劃配備了專任教師,開全課程,上足課時。尤其是微機課的開設(shè),在全街道小學(xué)開了先河,保證了每周一節(jié)課,促進了學(xué)生對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的了解。

2、搞好校本教研,提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

為了提高全校教師的理論水平,我們認真組織校本研修,除按東城街道教育管理辦公室的統(tǒng)一安排利用周六間周進行研修外,還利用每天下午時間組織教師開展學(xué)科研討。除學(xué)習(xí)理論知識外,我們還組織教師開展學(xué)科知識專題研討會、班主任工作經(jīng)驗交流會、質(zhì)量檢測分析會、外出參觀學(xué)習(xí)教師成果匯報會、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)文化及辦學(xué)理念吹風(fēng)會等等,一學(xué)期以來,全體教師做讀書筆記都在一萬字以上,教師思想進一步統(tǒng)一,理論水平有了大的提升,業(yè)務(wù)能力有所增強,全體教師逐步向研究型轉(zhuǎn)變邁進。

3、堅持聽課評課制度。

為了使廣大教師理論知識實際應(yīng)用于教學(xué)實踐,大面積提高教學(xué)質(zhì)量,我校把聽課制度作為業(yè)務(wù)活動內(nèi)容的重要環(huán)節(jié),將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動中學(xué)到新理論,新思想實際應(yīng)用于教學(xué)實際,先后組織兩次大面積聽評課活動,郭校長及校委會成員親自參加。學(xué)校特別注重評課環(huán)節(jié),使這項工作真正落到了實處。大部分教師精心準(zhǔn)備了教學(xué)課件,認真參與聽評課活動,起到了快速提高教師教育教學(xué)能力的作用。

4、實施課題帶動戰(zhàn)略,提升教師研究水平。學(xué)校在各項工作全面推進的基礎(chǔ)上,積極實施課題帶動戰(zhàn)略。學(xué)校在充分論證的基礎(chǔ)上,承擔(dān)了市級十二五重

點規(guī)劃根基教育課題《小學(xué)生品格、習(xí)慣養(yǎng)成教育策略與方法研究》子課題。目前,課題已在市級立項,正組織實施中。實驗教師積極參與,形成了良好的研究氛圍。

三、加強學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步改善辦學(xué)條件學(xué)校針對原上莊初中年久失修,條件簡陋等實際,利用近三個月的時間,投資八萬余元,領(lǐng)導(dǎo)老師齊動手,集中對校舍線路、伙房等進行全面修繕,為師生營造了一個相對舒適、絕對安全的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。針對用電線路老化的實際,對校內(nèi)線路進行了全面整修改造,完全排除了校園用電安全隱患。對校舍門窗、防盜窗進行了修繕、粉刷,對安全保衛(wèi)室進行了改造處理,添了安全設(shè)備,對辦公室進行刮瓷、吊頂修繕和文化建設(shè),對校園雕塑等部分建筑進行了整修和丙烯酸美化,對廁所進行了徹底清理,根本解決了廁所衛(wèi)生狀況差的問題。針對外來務(wù)工子女較多,大部分師生離家較遠且跨南外環(huán)、東外環(huán)的實際,學(xué)校對原伙房進行了全面改造,新購茶水爐、電冰柜等炊具。為提高學(xué)校信息化水平,學(xué)校新購微機16臺,多媒體投影機2臺。學(xué)校集中配備了教室、辦公室辦公用品,購買取暖設(shè)施及取暖用煤。特別值得一提的是,學(xué)校在資金極為緊缺的情況下,領(lǐng)導(dǎo)老師自己動手,豐衣足食,郭校長親自靠上干,干了電工干瓦工,干了瓦工干油漆工,許多感人事例令人終身難忘。經(jīng)過共同努力,現(xiàn)在學(xué)校辦學(xué)條件有了進一步改善,師生思想穩(wěn)定,學(xué)習(xí)工作熱情高漲。

四、優(yōu)化教師隊伍,實行民主管理。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),樹立講政治、創(chuàng)業(yè)績、樹新風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象,學(xué)校定期組織召開教師大會和民主理財小組會,充分發(fā)揚民主,嚴(yán)格遵循黨的民主集中制原則,討論、

研究學(xué)校重大問題,做到政務(wù)、財務(wù)公開,自覺接受群眾監(jiān)督,嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行的不良行為。

2、以《濰坊市中小學(xué)老師十不規(guī)范》和《臨朐縣從教行為八嚴(yán)禁》為行為規(guī)范,深化師德師風(fēng)建設(shè),通過行風(fēng)建設(shè)的各種規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),采取強有力措施,狠抓教師隊伍建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不定期地找教師座談,傾聽教師心聲,及時排解教師在思想工作生活中的難題,密切了干群關(guān)系。學(xué)校非常關(guān)注教師的幸福指數(shù)的提升,郭校長除了利用會議期間引導(dǎo)教師討論幸福感問題,還時時處處關(guān)愛每一位教師。學(xué)校為教師營造了溫馨整潔的辦公環(huán)境,時刻關(guān)注教師的冷暖,為老師們解決中午生活問題,設(shè)立了乒乓球室,為每個辦公室購了羽毛球拍,讓老師們健康快樂地學(xué)習(xí)、工作和生活。到目前為止,教師敬業(yè)愛崗,團結(jié)向上,干群關(guān)系和諧,沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。教師作風(fēng)上有了轉(zhuǎn)變,工作上有了進步,思想上有了提高,紀(jì)律上有了增強。

五、加強德育管理,注重德育的實效性。(一)、認真落實德育工作,突出德育的首要地位一是以行為習(xí)慣和養(yǎng)成教育為主線,大力開展文明禮儀教育活動。開學(xué)伊始,我們開展了《臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小文明禮儀教育專題周》活動,提出了紀(jì)律教育從頭做起、禮儀教育從問好開始的要求,經(jīng)過教育活動,學(xué)生形成了良好的文明意識和文明習(xí)慣,我校校風(fēng)校紀(jì)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)也有了突破性的進展。

二是以紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗為突破口,從學(xué)生的一日常規(guī)抓起,從一點一滴做起,促進學(xué)生形成良好的品德修養(yǎng)和嚴(yán)謹?shù)男oL(fēng)校紀(jì)。本學(xué)期,我校創(chuàng)辦了紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗,出臺了《臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗評分細則》、《學(xué)生一

日常規(guī)》、《臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗職責(zé)》等一系列文件,從入校、室內(nèi)外衛(wèi)生、課間操、升旗、集會、就餐、練字、常規(guī)禮儀、放學(xué)等各方面進行全程管理,培養(yǎng)了學(xué)生自我管理的能力,學(xué)校各方面規(guī)范有序,有力地提升了學(xué)校形象。

三是嚴(yán)格升降國旗制度,配合學(xué)校中心工作,向?qū)W生進行愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛學(xué)校的三愛教育,陶冶了學(xué)生情操,促進了學(xué)校中心工作的開展。我校采取了升降國旗輪值班制度,讓每個班都有升降國旗的機會,培養(yǎng)了學(xué)生榮譽感和愛國情操。

(二)、重點工作重點抓,積極創(chuàng)造德育工作新氛圍1、開展好班主任工作經(jīng)驗交流會。

結(jié)合我校的實際情況,我們組織班主任進行經(jīng)驗交流,通過此項活動的開展,增進了班主任之間的情感交流,也使各班主任有了互相學(xué)習(xí)的機會。

2、抓好社會、家庭、學(xué)校的聯(lián)系。

我們通過定期召開家長會,組織開展《和家長談心活動》、設(shè)立校迅通等活動,及時與家長溝通學(xué)校的辦學(xué)理念、學(xué)生成長狀況等,讓家長了解了學(xué)校的教育情況,并明白科學(xué)教育子女的方法,受到家長的普遍好評。

3、組織豐富多彩的文體活動,營造學(xué)生活躍氛圍。學(xué)校舉行了豐富多彩的課外活動。學(xué)校開展的《端端正正寫字,堂堂正正做人》活動,在規(guī)范用筆、描紅、臨貼、寫字姿勢、執(zhí)筆姿勢等方面提出明確要求,讓學(xué)生在書寫方面形成習(xí)慣,持之以恒,并定期開展寫字比賽,陶冶了學(xué)生情操,提高了學(xué)生的寫字水平。學(xué)校組織開展了以昂首迎新春,攜手鑄輝煌為主題的元旦文藝匯演,讓學(xué)生有了展

示自我的舞臺,豐富了校園生活,提高了學(xué)校的凝聚力和向心力。

4、優(yōu)化評優(yōu)體制,鼓勵學(xué)生發(fā)展進步。

為了發(fā)現(xiàn)每位學(xué)生的優(yōu)點,彰顯每位學(xué)生的長處,學(xué)校出臺了《臨朐縣東城街道上莊聯(lián)小學(xué)生表彰制度》,對在學(xué)期和每項活動中表現(xiàn)突出的學(xué)生及時予以表彰獎勵。除張榜公布獲獎名單外,為每位學(xué)生頒發(fā)獲獎證書及獎品。并在表彰三好學(xué)生、優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀班干部的基礎(chǔ)上,設(shè)立優(yōu)秀紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗監(jiān)督員、禮儀標(biāo)兵、小書法家、進步之星等獎項,并為學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生頒發(fā)喜報。這些措施極大地調(diào)動了同學(xué)們參與學(xué)校各項活動的積極性,對各項工作的開展起了很大的激勵作用。

六、嚴(yán)格財務(wù)管理制度,增加財務(wù)透明度

1、嚴(yán)格收費制度,杜絕亂收費現(xiàn)象。規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn),做到財務(wù)三公開:即收費標(biāo)準(zhǔn)公開、學(xué)校收入公開、大型開支公開。帳目日清月結(jié)。

2、財產(chǎn)責(zé)任到人,堅持誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,控制學(xué)校財產(chǎn)流失。

3、完善財務(wù)財產(chǎn)規(guī)章制度,認真落實兼管人員的工作職責(zé),將有限的資金投入教育教學(xué)之中。

七、創(chuàng)建安全、和諧的校園

本學(xué)期我們結(jié)合本校實際,配合市安全檢查,對校園內(nèi)外安全進行排查隱患,加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責(zé)意識分解落實到各班主任和任科教師的工作中,讓每一位老師樹立安全的責(zé)任意識。學(xué)校在資金困難的情況下,出資改造了安全保衛(wèi)室,配備了專職保安,配齊了安全設(shè)施。我校地處南外環(huán)和北外環(huán)交接處,為保證學(xué)生交通安全,學(xué)

校成立了護送隊,每天中午、下午放學(xué),安排教師護送學(xué)生過馬路,受到了社會各界的一致好評。學(xué)校還對交通、食品衛(wèi)生、用電、防火等進行教育指導(dǎo),教育學(xué)生進行自救、自護的基本常識。組織學(xué)生開展遇到安全突發(fā)事件的緊急疏散的演練等。嚴(yán)格食堂管理,配合食品管理組織開展了《拒絕零食,凈化校園》專題活動,保證了學(xué)生的飲食衛(wèi)生,促使學(xué)生形成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。同時,對有關(guān)假期及惡劣天氣,我們都印發(fā)通知和通過校迅通短信形式,提醒家長們配合做好安全防患工作。

我校成立僅三個多月的時間,雖然在工作中取得了一定成績,但離上級要求差距還很大。在新的一年里,我們將繼續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點,努力打造標(biāo)準(zhǔn)文化,進一步夯實根基教育基礎(chǔ),為上莊聯(lián)小早日騰飛做出我們不懈的努力。

201*年1月13日

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