總經理年終總結

總經理年終總結

部門：總經理辦公室直接上級：總經理下屬部門：文秘科、供應科、基建科部門性質：總經理行政指揮的辦事機構管理權限：受總經理委托，行使協(xié)調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

管理職能：負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監(jiān)督、協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。主要職責：

1、堅決服從總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經理負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責；

3、協(xié)助總經理做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常事務；

4、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

5．及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經理直轄市地各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；

6．根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

7．負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務指導；

8．負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；

9．協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；10．負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；

11．組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作；12．負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統(tǒng)計核算工作；13．負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動；14．負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；15．負責公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關法律咨詢和聯(lián)系工作；16．負責做好公司的宣傳報導工作；17．完成公司領導交辦的其他工作任務。

擴展閱讀：總經理年度工作總結

201*年個人工作總結

時光飛逝，歲月如梭，充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年即將離我們遠去，作為某公司總經理兼黨支部書記，我深感責任重大。這一年來，我同某公司的全體職工們一起努力拼搏，我們取得了一些成績，也有一些不足。

一、201*年工作業(yè)績

201*年整個經濟形勢比較嚴峻，面對不利的大環(huán)境，我沒有氣餒，團結領導班子成員，帶領全體職工共同努力。上半年，某公司各業(yè)務得到了平穩(wěn)發(fā)展，完成考核指標，實現收入n萬元，較上年同期收入n萬元增加了n萬元，完成全年預算收入n萬的48.33%；成本為n萬元，較上年同期增加n萬元，完成全年預算成本n萬元的44.23%；完成營業(yè)利潤n萬元。就目前情況分析，公司下達的全年經營目標有望全部實現。

重點工作概況（一）業(yè)務經營

（1）面對201*年嚴峻的經營形勢，我多次組織召開了領導班子會議，認真分析了某公司實際以及面臨的大環(huán)境，商討采取了以下措施來確保經營目標的實現：

調整和優(yōu)化業(yè)務結構，將原有的某業(yè)務部分解為某業(yè)務一部和某業(yè)務二部，明確各自業(yè)務拓展方向和重點；

某業(yè)務一部打破了原有自主區(qū)域項目開發(fā)和協(xié)辦分公司角色，成功運作了交通銀行悅達起亞總對總項目，并成功開發(fā)運作了青海省項目，某業(yè)務一部現運作項目共計n個；

某業(yè)務二部類項目已突破了地域限制，涉及西北五省，涉及、、、等大宗生產資料，現共運作項目n個；

成立了物流部，順利接手項目，現已平穩(wěn)運作，并不斷深入市場，尋找突破口，豐富基礎物流業(yè)務類型；

根據目前業(yè)務發(fā)展狀況，對業(yè)務開發(fā)重點進行適時調整，維系大客戶、優(yōu)質客戶，逐漸淘汰小客戶，有重點、有主次地開發(fā)新項目。

（2）風險管控

業(yè)務開發(fā)、風險管控都是確保分公司經營任務的重中之重，作為分公司的領導人，必須兩手抓兩手都要硬，風險管控工作必須常抓不懈，而201*年又是不平靜的一年，為此，我們研究作出了以下應對措施：

完善績效考核制度，修訂巡查工作制度，加強業(yè)務人員及管理人員的考核力度，增加各級巡查批次，提升檢查水平；

組織領導班子不定期帶隊赴外地考察、調研；

針對鋼材市場低迷，而分公司涉及鋼材監(jiān)管項目較多的情況，每周召開項目風險分析會，討論項目實況，及時制定應對措施，嚴控項目風險。

（二）管理工作

（1）強化管理，從管理要效益

嚴格落實分公司質量管理體系，規(guī)范工作流程；落實公司全面預算管理及降本增效工作要求；修訂職工績效考核辦法，加大考核力度，努力實現低成本、高效率的管理模式，201*年上半年實現了營業(yè)收入完成比例高于預算成本完成比例4%。

（2）人才隊伍建設

企業(yè)發(fā)展，人才是根本，也是戰(zhàn)略性資源，針對大部分職工較年輕，工作經驗較短，各部管理人員空缺的現狀，我跟領導班子成員，采取各種方式言傳身教，提高人才招聘條件，選拔受過高等教育的年輕人加入分公司職工隊伍，并大力提拔有為青年充實到分公司管理隊伍中來，讓其有位才有為，目前，他們基本都能發(fā)揮出應有的效應，是分公司發(fā)展經營的中流砥柱。

（3）改善職工待遇，穩(wěn)定職工隊伍

物價水平不斷提升，生活成本也隨之提高，要更好的穩(wěn)定職工隊伍，讓更多的人愿長期為企業(yè)服務，很重要的一點就是要不斷改善職工待遇。201*年我們在修訂了績效考核辦法，調整了職工工資中績效份額，提高了職工工資水平，一定程度上緩解了廣大職工的生活壓力；同時，還將住房公積金比例由原來的1:2調整至，現已調整至，為廣大職工做了更長遠的打算。

（三）思想政治和黨建工作

作為某公司黨支部書記，在政治思想和黨性建設方面，一是積極主動地參加組織學習，同時，不斷提醒自己，我是一名普通的共產黨員，肩負著組織上交給我的任務，要帶領全體黨員，為企業(yè)的發(fā)展，為全面完成上級組織交給我的這一光榮使命而努力工作；同時，我作為基層黨支部書記，有責任、有義務，引導企業(yè)堅持黨的領導，帶頭遵守國家法紀、嚴格執(zhí)行上級黨委的決策和部署，為實現分公司經營生產目標保駕護航。根據某公司員工隊伍中年輕人占絕大多數的特點，黨支部利用網絡QQ群多次組織全體黨員進行思想政治教育，傳達上級精神，學習先進事跡，201*年上半年發(fā)展了正式黨員1名，預備黨員1名，在培養(yǎng)積極分子7名，收到入黨申請書6份。黨支部還協(xié)助行政、工會和團支部組織了業(yè)務知識及風險管控知識培訓、拓展訓練、工作技能競賽、慈善捐助等員工喜聞樂見的活動，寓教于樂，均取得了較好的成績，得到了廣大職工的一致好評。

（四）廉潔自律、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定

作為分公司總經理和黨支部書記，雖說“官”不大，但畢竟掌管著一級組織的人、財、物和生產經營工作，如何嚴格執(zhí)行上級組織的規(guī)定是考驗我們能否認真執(zhí)行黨的政策方針以及能否廉潔自律的關鍵，我時刻提醒自己，組織上附于我的這些“權力”，是基于上級領導的信任，是一種職責，而不是謀求個人私利的特權。因此，我時刻要求自己要嚴于律已，率先垂范，清正廉潔，嚴守紀律，潔身自好，樹立正確的權利觀、地位觀、干群觀和政績觀；要把國家、企業(yè)以及職工的利益放在第一位，嚴格按照公司的各項規(guī)定，開展工作。自任職以來，沒有利用職務之便，為自己謀求私利；在財務管理上，嚴格執(zhí)行財務制度，沒有私設“小金庫”現象，堅決做到收支兩條線，賬目明晰、不藏不掖；在干部人員選拔任用上，堅持走群眾路線，發(fā)揚民主，通過嚴格考查，評議以及會議研究確定等程序，選拔任用有能力的員工擔任要職；在涉及經營和管理的重大決策上，不搞“一言堂”，充分征求廣大干部和職工意見，最終形成決策。我始終遵照這樣一個道理；不能做到自身廉潔，不能充分發(fā)揮集體的智慧，就無法帶領廣大干部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上臺階，群眾才會擁護，領導干部才能有威信，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。同時，根據某公司安排還多次組織廣大干部職工觀看廉潔教育片《權》、學習《廉潔從業(yè)警示教育讀本》，努力將清正廉潔的思想傳達至每一位員工，相互學習、監(jiān)督，不斷提升。

二、存在的問題和努力方向

201*年，某公司雖然取得了一定發(fā)展，但我作為分公司的領導者，還存在一些不足，其主要表現在：

1、對黨的政治理論和公司相關業(yè)務知識，還缺乏系統(tǒng)的學習與堅持，創(chuàng)新精神不夠；

2、在如何加速職工隊伍建設，人才隊伍培養(yǎng)方面，顯得方法不多或步伐較慢，分公司管理人員雖不斷補充到位，但仍舊不夠，還需進一步加強人才隊伍的建設；

3、201*年業(yè)務結構得到了調整，但經營業(yè)務仍舊相對較單一，某業(yè)務非車類項目規(guī)模大多授信額度較小，收入有限，鋼鐵物流采購執(zhí)行業(yè)務、基礎物流業(yè)務單一，其他均未涉及，從長遠來看，業(yè)務發(fā)展不均衡；

4、分公司盈利能力和水平相對較低，需加大業(yè)務的開發(fā)力度，迅速擴大經營、提高創(chuàng)收能力和水平。三、201*年工作思路及具體措施某公司在經過兩年的積累和沉淀，201*年將是業(yè)務大發(fā)展、管理上臺階的一年，我將團結分公司領導班子，帶領廣大職工采取以下主要措施，努力實現利潤增長n的目標。

1、加強對黨的政治理論和某公司相關業(yè)務知識的學習，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，優(yōu)化管理結構；

2、采取多元化的人才培養(yǎng)機制，加速職工隊伍建設，提升廣大干部職工綜合素質，以提高其工作能力，選擇綜合素質較高，發(fā)展?jié)摿�較大的年輕職工補充到管理隊伍中來；

3、依據201*年的業(yè)務發(fā)展現狀，在201*年穩(wěn)步經營某業(yè)務，大家發(fā)展和提升某業(yè)務業(yè)務、基業(yè)務，創(chuàng)新業(yè)務及業(yè)務模式，以不斷完善業(yè)務結構，優(yōu)化業(yè)務模式，提高分公司創(chuàng)收能力和盈利能力；4、加大企業(yè)文化建設，以分公司企業(yè)文化建設領導小組為主導，有計劃、有步驟的全方位落實公司關于企業(yè)文化建設要求，實現分公司企業(yè)文化建設目標。

201*年某公司經營業(yè)績能順利完成，我非常感謝支持、信任我工作的某公司領導及分公司全體干部職工，201*年我將一如既往的嚴以律己，努力工作，為分公司及的大力發(fā)展貢獻自己的力量！

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