生技部201*年7月份工作總結(jié)

生技部201*年7月份（6.307.30）工作總結(jié)

織造分公司全月生產(chǎn)品種共有115個(gè),生產(chǎn)總量為：2577622碼,入庫2561158碼,折標(biāo)準(zhǔn)品（40X40X133X72X63″1/1）為：3149141碼,一等品率為98.8%。本月共使用紗線472噸。銷售收入1795萬元，產(chǎn)銷率84%，利潤總額-141萬元。品種數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)品及產(chǎn)量、漿料耗用統(tǒng)計(jì)如下：各月生產(chǎn)品種數(shù)量如下：一月148二月三月四月五月六月七月133223213152115146八

各月份標(biāo)準(zhǔn)品統(tǒng)計(jì)如下（萬碼）：

一月二月三月四月五月六月七月288207316310315309315八28天注：

203130313031各月份實(shí)際產(chǎn)量及漿料耗用統(tǒng)計(jì)（萬碼/噸）：月份實(shí)際產(chǎn)量漿料耗用天數(shù)一月二月三月四月五月六月七月22339281593120247243533151302405031227258八43453031

各月份銷售收入、利潤等統(tǒng)計(jì)比較(萬元):

月份一月二月三月四月五月六月七月21032483264429781297179511580八銷售額2045利潤135

191102-112-141一、各車間生產(chǎn)情況如下：1、準(zhǔn)備車間：

名稱指標(biāo)二月三月四月五月六月八月979794959998上漿合格率90%疵布率好軸率0.1%0.070.120.110.050.030.0388%898587889190準(zhǔn)備本月倒斷頭、并絞、粘連、壓邊明顯減少，車間已經(jīng)制定措施，要求嚴(yán)格執(zhí)行，下月重點(diǎn)跟蹤，提高好軸。2、織布車間：名稱指標(biāo)一月二月三月四月五月六月七月8585.185.385.285.585.585.62.82.63.02.852.32.32.09392858888.39091絕對(duì)效率85%疵布率好軸率5%88%1)應(yīng)加強(qiáng)好軸控制，提高下機(jī)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)低效控制，加強(qiáng)培訓(xùn)及質(zhì)量把關(guān)，降低聯(lián)匹疵布。車間按照公司進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)的要求已經(jīng)制定具體措施，要求落地執(zhí)行。3、整理車間：名稱

指標(biāo)二月三月四月五月六月七月

入庫一等99%98.198.198.198.198.198.82)應(yīng)進(jìn)一步加大修織力度，穩(wěn)定入庫一等品率。車間按照公司進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)的要求已經(jīng)制定具體措施，要求落地執(zhí)行。4、空壓、空調(diào)：

名稱溫濕度合格率指標(biāo)二月三月四月五月六月七月98%98.598.59898.398.198.5本月溫濕度控制較好，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證。但空調(diào)現(xiàn)場(chǎng)差，要求進(jìn)一步整改。二、水、電、汽的消耗情況：名稱一月二月三月四月五月六月七月十二水（立方）4269272361206035555549275900電（萬度）214135233220226224224蒸汽（噸）137698617381479146411901264折標(biāo)準(zhǔn)品：用水(M3/萬米)，用電(度/米)，用蒸汽(噸/萬米)比較如下:項(xiàng)目水電汽一月二月三月四月五月六月七月十二16.214.419201917.420.50.810.800.800.800.800.790.795.25.25.95.25.14.24.4本月車間生產(chǎn)高支紗線多，電、汽略少。四、利潤情況：

本月份利潤為：-141萬元。201*年8月份主要抓以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步提高漿紗質(zhì)量（特別是高支紗），減少并絞、粘

連和倒斷頭等疵點(diǎn)，提高好軸率。

2、加強(qiáng)機(jī)臺(tái)品種調(diào)試、低效控制，進(jìn)一步提高下機(jī)質(zhì)量，3、加強(qiáng)織布操作培訓(xùn)、質(zhì)量把關(guān)，減少聯(lián)匹布，提高下

機(jī)質(zhì)量，

4、進(jìn)一步穩(wěn)定入庫一等品99%。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

織造分公司

201*.8.

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生技安監(jiān)部201*年工作總結(jié)

一年來，本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以《201*年安全生產(chǎn)（基建）工作計(jì)劃》為主線，認(rèn)真執(zhí)行部門年度工作計(jì)劃，努力完成201*年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將今年工作開展情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

發(fā)電量：截止201*年12月25日完成發(fā)電量6298.9687萬千瓦時(shí)，為年計(jì)劃7000萬千瓦時(shí)的89.99%，與去年同比減少5.85%；完成售電量6173.0280萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃6860萬千瓦時(shí)的89.99%，與去年同比減少5.85%；截止11月末，廠用電量為26.16萬千瓦時(shí)（含機(jī)關(guān)用電），為年計(jì)劃的73.69%，與去年同比減少5.4%；廠用電率為0.31%，綜合網(wǎng)損率約為2.0%（含廠用）。1-12月實(shí)際降雨量1537.41毫米,比全年預(yù)報(bào)降雨量1235毫米增加302.41毫米,與去年同比增加280.18毫米，1-12月入庫水量15912.09萬方，同比增加14.37%，發(fā)電用水量12163.09萬方,期末庫水量5806萬方，與去年同比增加182.26%（3749萬方），全流域發(fā)電耗水率1.99m3/kWh。二、安全指標(biāo)完成情況

截止12月26日，全公司發(fā)生人身輕傷事故1次（二級(jí)12、12）、一般設(shè)備事故1次（三級(jí)11、5水淹機(jī)房）、一般交通事故1次，未發(fā)生火災(zāi)事故；發(fā)生輸電設(shè)備一類障礙3次（雷電超標(biāo)，總公司不考

核），發(fā)電設(shè)備一類障礙2次（公司內(nèi)部考核），變電設(shè)備一類障礙1次（公司內(nèi)部考核）。其中一般設(shè)備事故，交通安全事故和變電設(shè)備一類障礙分別較上年同期增加1次，人身輕傷事故同期相比減少1次公司全年基本實(shí)現(xiàn)“八不發(fā)生一控制”安全工作目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下方面：一是受電力體制改革形勢(shì)及職工收入年終攀比的影響，職工思想不穩(wěn)定，安全管理壓力大；二是公司各站設(shè)備健康狀況不平衡，一級(jí)、馬電部分設(shè)備嚴(yán)重老化，有的隱患在檢修中不能有效排除，直接影響安全生產(chǎn)；三是技改工作量大和水庫高水位運(yùn)行，對(duì)明年一季度安全生產(chǎn)構(gòu)成雙重壓力。

三、工作開展情況

（一）加強(qiáng)安全管理，緊扣《全州電力系統(tǒng)201*年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，全面落實(shí)201*年安全工作措施。一是修訂了《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》和《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度》，及時(shí)調(diào)整了工作票簽發(fā)人和安全員；二是堅(jiān)持以人為本，制定了“安全第一、生命至上”安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案，以“三抓兩管控、三防兩治理”為主線，重點(diǎn)落實(shí)“抓現(xiàn)場(chǎng)、治違章”工作措施；三是強(qiáng)化安全管理制度執(zhí)行力，督促“三重”到崗到位制度的落實(shí)，完善了領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到崗到位實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格進(jìn)行考核，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)；四是強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了201*年安全目標(biāo)責(zé)任書；五是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)能力，成立了安全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，修訂了《安

全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度》；六是加強(qiáng)了安全工器具和安全標(biāo)志的規(guī)范化管理，及時(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)、更換和補(bǔ)充；七是普及了國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)和應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)用知識(shí)，督促相關(guān)人員及時(shí)登錄安監(jiān)系統(tǒng)和應(yīng)急處理系統(tǒng)，完成了總公司布的各項(xiàng)安全工作任務(wù)；八是加強(qiáng)安全工作績效考核和責(zé)任追究，及時(shí)發(fā)布月度安全簡報(bào)，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理了一級(jí)電站3.14設(shè)備障礙、二級(jí)電站4.12設(shè)備障礙、三級(jí)電站11.5水進(jìn)機(jī)房事故、二級(jí)電站12.12人身輕傷事故；九是組織開展了“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的安全月活動(dòng)；十是制定并督促檢查各部門按時(shí)完成了“兩措”計(jì)劃（馬電主控室降溫措施沒完成）。

(二)加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)。一是開展了新春安全教育和節(jié)后專項(xiàng)安全日活動(dòng)；二是通過安全管理培訓(xùn)模塊開展網(wǎng)上培訓(xùn)工作，持續(xù)開展網(wǎng)上每月10人安全規(guī)程考試活動(dòng)，促使員工熟悉安全規(guī)程；三是對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行安規(guī)閉卷考試（新春安全教育80人次，百日安全行考試80人次），著力提高班組長及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的安全素質(zhì)；四是組織學(xué)習(xí)了安規(guī)、調(diào)規(guī)、事故處理規(guī)程、總公司應(yīng)急管理工作要點(diǎn)及發(fā)布的各類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了對(duì)違章人員的思想教育，提升了職工安全生產(chǎn)技能水平；五是創(chuàng)辦了安全月宣傳櫥窗，推進(jìn)公司安全文化建設(shè)步伐。

（三）加強(qiáng)安全稽查，提高稽查質(zhì)量，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管控。一是嚴(yán)格執(zhí)行《稽查工作標(biāo)準(zhǔn)》，1-12月份組織安全稽查共計(jì)139次，

其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)稽查104次、基建現(xiàn)場(chǎng)稽查35次，發(fā)現(xiàn)缺陷（隱患）8處�；�查現(xiàn)場(chǎng)覆蓋公司各生產(chǎn)車間、水工設(shè)施、輸電線路和信息傳輸通道、檢修技改工作現(xiàn)場(chǎng)等方方面面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)敦促相關(guān)部門整改到位，整改率達(dá)到100%。除公司組織安全稽查外，堅(jiān)持督促各生產(chǎn)部門認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)稽查工作，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全稽查考核和記分制度。另外總公司稽查發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象一次，已督促相關(guān)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改；二是健全了稽查組織，明確稽查責(zé)任，完善稽查網(wǎng)絡(luò)；三是改進(jìn)稽查方式方法，加大了隨機(jī)抽查稽查力度，組織開展了春、秋季安全大檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行總公司201*年隱患排查治理工作計(jì)劃，及時(shí)上傳隱患整改治理信息，對(duì)檢查提出的問題已全部完成整改。

（四）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢修和運(yùn)行維護(hù)管理，宣貫執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，提高技改、檢修、實(shí)驗(yàn)和運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。1、全面完成了201*年“三冬”工作計(jì)劃和201*年檢修、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，按照設(shè)備檢修三級(jí)驗(yàn)收制度進(jìn)行了嚴(yán)格驗(yàn)收；

2、制定了《201*年安全生產(chǎn)（基建）工作計(jì)劃》，審核了調(diào)度方式計(jì)劃；

3、組織了對(duì)綜自改造工程（二級(jí)電站）試運(yùn)行的驗(yàn)收工作和啟動(dòng)投運(yùn)工作；

4、加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，修訂了設(shè)備巡視檢查制度，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備明晰化管理和巡視檢查工作；

5、檢查督促各生產(chǎn)部門充分利用現(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺

陷和消除安全隱患；

6、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)記錄，嚴(yán)格考核。1-12月份全公司執(zhí)行工作票47張、操作票57張，合格率100%。設(shè)備操作次數(shù)1676次，其中一級(jí)電站共進(jìn)行操作615次，二級(jí)電站共進(jìn)行操作360次，三級(jí)電站共進(jìn)行操作434次，馬鞍槽電站共進(jìn)行操作267次）。未發(fā)生考核事故，操作合格率100%；

7、按規(guī)定及時(shí)審核（復(fù)核）了各類現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程;

8、及時(shí)總結(jié)檢修、運(yùn)行、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，積累遠(yuǎn)控操作和少人值守運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，組織審定了二級(jí)電站運(yùn)行管理方案（試行），為達(dá)到公司技改目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備；

9、及時(shí)宣貫執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，定期開展技術(shù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，定期復(fù)核繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝定值及投入情況，確保不出現(xiàn)“三誤”事故；

10、加大對(duì)110kv輸電線路和水工設(shè)施維護(hù)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行線路技術(shù)規(guī)程，組織和指導(dǎo)解決工作中的技術(shù)問題。

11、認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)和設(shè)備評(píng)級(jí)工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠。1-10月110KV壩車線線路可用系數(shù)98.659%，機(jī)組可用系數(shù)98.86%,變壓器可用系數(shù)100%,機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)為0（馬電未考核在內(nèi)），其他變電設(shè)備可用系數(shù)100%，繼電保護(hù)動(dòng)作正確率100%，調(diào)度通信設(shè)備運(yùn)行率100%。電壓合格率100%。（201*年11月1日，因綜自改造110KV一次設(shè)備退役，統(tǒng)計(jì)截止10月末）

（五）組織開好月度安全例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)調(diào)整運(yùn)

行方式，努力完成201*年發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃。一是認(rèn)真分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；二是學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全工作規(guī)程規(guī)定和要求、事故通報(bào)，提高全員安全意識(shí)；三是制定工作措施，提出工作要求，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和考核；四是及時(shí)提出用水計(jì)劃共領(lǐng)導(dǎo)決策。

（六）加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息安全。一是加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和內(nèi)網(wǎng)管理；二是加大了外網(wǎng)寬帶，滿足了部分因工作需要的職工上互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)、瀏覽信息和查閱資料的需要。

（七）開展應(yīng)急管理，提高對(duì)突發(fā)事件的處能力。一是全面貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和總公司的工作部署，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化；二是結(jié)合公司實(shí)際按照科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性組編寫（修）發(fā)布了公司總體應(yīng)急預(yù)案、防汛度汛應(yīng)急預(yù)案等16個(gè)各類應(yīng)急預(yù)案，復(fù)核了黑啟動(dòng)方案；三是成立了應(yīng)急組織體系，充實(shí)應(yīng)急管理人員，規(guī)范應(yīng)急管理；四是補(bǔ)充了應(yīng)急物資儲(chǔ)備；五是開展了應(yīng)急培訓(xùn)與演練，強(qiáng)化各級(jí)應(yīng)急指揮員、搶修隊(duì)伍應(yīng)急響應(yīng)能力。四、工作中存在的不足

今年是新一輪電力體制改革動(dòng)員和動(dòng)作很大的一年，州政府、總公司開展了廣泛的調(diào)查和宣傳工作，因系統(tǒng)各單位不同程度增加了職工收入導(dǎo)致公司部分職工對(duì)收入的攀比思想和對(duì)工作的不滿情緒，對(duì)安全生產(chǎn)工作造成了不利影響，職工安全意識(shí)有所下降，公司安全監(jiān)管力度有所放松，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位和職工違章現(xiàn)象有所抬頭，導(dǎo)

致了一起設(shè)備事故和人身輕傷事故，教訓(xùn)深刻，部門進(jìn)行了深刻反思，作為公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，要時(shí)刻不能放松安全監(jiān)督和管理職責(zé)，處處不能放松安全思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，要嚴(yán)格班組安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，時(shí)刻都不能受外界影響，要把責(zé)任心、安全生產(chǎn)工作放在首位。五、201*年工作思路

201*年是新一輪電力體制改革實(shí)施之年，也是扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的關(guān)鍵年，必須以安全教育為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度為主要措施、以規(guī)程規(guī)范為準(zhǔn)繩，以嚴(yán)格稽查為手段來全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，重點(diǎn)開展以下工作：１．嚴(yán)格安全管理常態(tài)化，規(guī)范化，確保年度安全目標(biāo)。按總公司要求嚴(yán)格科學(xué)制定公司年度安全目標(biāo)；嚴(yán)格各生產(chǎn)部門年度安全目標(biāo)責(zé)任書；量化安全稽查工作；高度重視防洪安全；強(qiáng)化安全規(guī)程制度學(xué)習(xí)和教育力度，防止走過場(chǎng)意識(shí)；突出安全工作的重要地位，防止個(gè)別部門、崗位安全履職不到位的現(xiàn)象。

２.嚴(yán)格設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理精細(xì)化，保證運(yùn)行可靠。進(jìn)一步加大設(shè)備巡視檢查和消缺力度，防止維護(hù)管理工作表面化；規(guī)范線路及水工設(shè)施管理；全面掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行工況，科學(xué)制定和落實(shí)設(shè)備設(shè)施檢修試驗(yàn)計(jì)劃。

３.科學(xué)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和水能調(diào)度管理計(jì)劃，掌握天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)作計(jì)劃調(diào)整。

４.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門的督導(dǎo)考核力度。

５.加強(qiáng)部門管理工作。6.加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)7.精心組織春秋季安全檢查。8.完成領(lǐng)導(dǎo)布的其它工作。

9.搞好部門協(xié)調(diào)，全面完成部門工作任務(wù)

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