201*年賓館辦公室工作總結(jié)暨201*年工作計劃

XXX賓館辦公室

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下，按照年初制定的工作計劃，積極開展工作，總結(jié)半年來的主要工作有：

一、綜合協(xié)調(diào)方面：及時上傳下達經(jīng)理部的各項工作任務(wù)，協(xié)調(diào)溝通任務(wù)中出現(xiàn)的各種問題，并及時向經(jīng)理部反饋工作落實情況；做好了賓館的外聯(lián)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和銜接，并按時完成了旅游局、調(diào)查局、衛(wèi)生局等單位的報表的報送；對賓館所有總結(jié)、講話、員工檔案、制度等進行了歸類存檔。

二、車輛管理方面：首先保證了經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的安全用車，定期對車輛進行維修和保養(yǎng)，做到了無病車運行，無險車運行。及時清理車輛衛(wèi)生做到了車輛的干凈舒適，嚴格按照百公里耗油量進行考核，使用油量和行駛里程做到了統(tǒng)一，車輛的加油和維修都做到了至少2人以上同時管理，杜絕了一切不良漏洞。

三、倉庫管理方面：按照倉庫物料存放的要求進行了合理的儲存，做到了日清月結(jié)，對所購原料進行了嚴格的檢查，把好了驗收關(guān)，對所購原料進行了分類存放，對倉庫的冷庫進行了定期的除霜，定期對倉庫物料進行盤點，做到了帳貨相符。

四、工作紀律和學(xué)習方面：積極參加賓館組織的各項學(xué)習活動，涉及到辦公室準備的材料，做到了精心查找，精心準備。部門員工按要求做了學(xué)習筆記，并通過相互討論研究做到了學(xué)以致用。在部門組織的學(xué)習活動中，認真學(xué)習了賓館的規(guī)章制度，并要求部門員工嚴格遵守各項規(guī)章制度。

通過對辦公室201*年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著辦公室繼續(xù)做好明年工作，重點抓好以下幾方面：

一、服務(wù)工作新穎化

服務(wù)職能是辦公室工作的重中之重，為了做好各項服務(wù)工作，服務(wù)工作要實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：一是從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)要加強服務(wù)的全面性和超前性。三是實現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅持以服務(wù)為"天職"，以熱情高昂的精神為經(jīng)理部和各部門服務(wù)。

二、自身學(xué)習經(jīng)�；�

工作人員首先加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，重點加強對馬列主義、毛澤東思想及科學(xué)發(fā)展觀等一系列重要論述的學(xué)習，以此樹立正確的人身觀、價值觀。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，涉及到工作自身所需的業(yè)務(wù)知識，例如公文寫作知識、駕駛理論知識等相關(guān)內(nèi)容要利用業(yè)余時間經(jīng)常學(xué)、經(jīng)常練。只有通過有計劃、有針對、有措施的學(xué)習，才能提高辦公室人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力，才能干好工作。

三、檔案、報表管理標準化

檔案的歸類存檔是辦公室的一項重要工作，根據(jù)檔案工作要求，進一步建立和規(guī)范分門別類的檔案，提高檔案的查閱效率，努力為賓館工作服務(wù)、為員工服務(wù)；及時做好各類檢查評估的材料準備和歸檔工作；認真仔細地做好旅游局、調(diào)查局、衛(wèi)生局等各類報表數(shù)字的統(tǒng)計、核對工作，及時報送，統(tǒng)一存檔。

四、公務(wù)用車制度化

加強賓館車輛管理工作，合理安排車輛，節(jié)約使用成本，增加使用效能，通過采用新的管理辦法，使賓館車輛向制度化、正規(guī)化方向邁進。

五、人事管理規(guī)范化

針對賓館員工流動率大的實際情況，及時做好賓館新員工入職和老員工離職的檔案更換工作。加強在職員工的管理，例如：統(tǒng)一發(fā)放新的員工工號牌，做好登記工作，尤其做好員工離職后工號牌的回收工作，對在工作中丟失、污損、不佩戴現(xiàn)象出臺新的管理制度，以此不斷提升賓館員工的職業(yè)素養(yǎng)。

六、倉管工作清晰化

賓館倉庫儲存的物品有新購原材料，在裝修中替換下來的物品等等，倉庫物品的特點是種類多、數(shù)量大。但由于客觀條件賓館倉庫規(guī)模小，分布凌亂，造成了倉庫管理工作的困難，只有通過重新新建或者改擴建倉庫規(guī)模，科學(xué)劃分物品存放標準，對部分陳舊物品進行處理，對占用倉庫空間比較大的物品進行優(yōu)先使用等等，才能使倉庫管理工作達到合理化、清晰化、規(guī)范化。

通過總結(jié)201*年工作，肯定了所取得的成績，也找出了存在的問題，通過201*的計劃明確了工作的重點。希望在201*年，經(jīng)理部及各部門一如既往的支持辦公室工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多批評、多指導(dǎo)、多提寶貴意見。

擴展閱讀：201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃-經(jīng)理辦公室

經(jīng)理辦公室201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

201*年是許多工作承上啟下的一年，經(jīng)理辦公室在以經(jīng)理工作報告的要求為指導(dǎo)，做好日常工作的同時，積極應(yīng)對全年中不斷出現(xiàn)的新情況及新問題，堅持圍繞服務(wù)經(jīng)營工作，逐項開展各種管理工作和活動，較好的完成了全年的工作�，F(xiàn)對全年工作做如下總結(jié)：

一、管理工作（規(guī)范流程標準管理）（一）重流程抓管理迎內(nèi)審

在整個上半年工作中，質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作作為重點項工作，經(jīng)理辦公室給予了充分的重視，于4月初開始著手準備安排。

5月中旬，經(jīng)理辦公室組織內(nèi)審人員分階段對各店鋪進行內(nèi)審工作的自查階段，各店鋪均按照要求配合進行檢查，隨后并就初審中存在的各類問題進行了整改。5月20日集團公司對xxxx的內(nèi)審材料進行了檢查，由于前期各項準備工作做得較為充分，所以本次檢查中沒有出現(xiàn)大的問題，只是些基礎(chǔ)性的工作未做到位，如：201*年發(fā)文正式留存文本未加蓋公章、特種設(shè)備管理中沒有獨立的臺帳、開發(fā)部調(diào)研報告中缺少責任部門簽字、聯(lián)組廠家協(xié)議簽署不夠完善等等。在匯總中所出現(xiàn)的問題均與各部室進行了溝通并進行了詳細

的說明，并以郵件形式將需整改的內(nèi)容發(fā)送至各個部室，要求各個部室限時整改完畢。隨后又對各部室之前存在的問題進行了復(fù)查。

（二）查環(huán)節(jié)糾過錯見實效

經(jīng)理辦公室以規(guī)范化建設(shè)辦公室相關(guān)文件為參考，結(jié)合xxxx的《商品流轉(zhuǎn)檢查》，就商品訂貨、驗收流程環(huán)節(jié)及顧客退貨環(huán)節(jié)對所屬門店進行了三次專項檢查。在檢查商品訂貨環(huán)節(jié)中各門店都不同程度的存在著問題，尤其是便利店存在的問題較多，多數(shù)便利店沒有手工訂單，缺少正規(guī)的票據(jù)及完整的三方簽字，在商品驗收環(huán)節(jié)店鋪存在的問題不大，只是在簽字方面不規(guī)范，在檢查中已經(jīng)將問題進行匯總并與門店店長進行了溝通，要求限時進行整改。經(jīng)過多次的檢查、提示及復(fù)查，各店均有較大整改，流程進一步規(guī)范。

（三）定指標實考核嚴落實

為了適應(yīng)公司發(fā)展，提升店鋪的核心競爭力，依據(jù)集團公司績效指標考核辦法，xxxx去年出臺了自己的KPI績效考核制度。截止到現(xiàn)在，KPI考核制度已近兩年之久，從試行之初到現(xiàn)在，經(jīng)理辦公室始終以yyy廊字[201*]10號《201*年度xxxx店鋪績效指標（KPI）考核辦法》和yyy廊字[201*]11號《201*年度xxxx管理中心部室績效指標（KPI）考核辦法》兩個文件為依據(jù)，始終不間斷的對考核實施方法及步驟進行合理的探索與整改，以便KPI考核更加

的趨于合理規(guī)范。經(jīng)理辦公室在秉承“公平、公正、公開”的原則對各個門店和部室進行KPI考核的同時，增加了檢查確認簽字、規(guī)范表格填寫要求、信息報送須知等項目，目的在于使各門店及部室在報送材料時可以達到規(guī)范化、合理化的標準。

此項工作長期以來一直備受公司部室主任及店鋪店長的高度重視。今后KPI考核過程、步驟、內(nèi)容將會不斷的優(yōu)化和改進。

（四）組織召開xxxx201*年管理人員培訓(xùn)會

4月21日，在北京九華山莊組織召開了xxxx中層管理人員培訓(xùn)會，xxxx部門主管、店長助理以上管理人員共計46人參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)班是繼公司組織框架調(diào)整后的一次全體中層管理人員培訓(xùn)，意義非常重大。班上，主要學(xué)習了公司新出臺的關(guān)鍵績效指標考核辦法等七部文件，以及部門調(diào)整后的崗職、工作流程等其它內(nèi)容。

（五）審材料新模式備年檢

經(jīng)理辦公室以zzzz工商行政管理局下發(fā)的《201*年度內(nèi)資企業(yè)及分支機構(gòu)年檢須知》為依據(jù)，組織xxxx下屬7個門店（其中201*年度新發(fā)證照單位不參加此次年檢）積極籌備201*年度年檢工作。

本次年檢一改往年的傳統(tǒng)模式，由原來純粹的“直接上報年檢

材料”改為“網(wǎng)上預(yù)先登記信息材料審核，后交送年檢材料實地審核蓋章”。

各門店年審材料相繼報送各個屬地工商局審查，其中燕郊店、北環(huán)路店及永興路店涉及營業(yè)項目變更換照，王寨店、友誼路店新辦《經(jīng)銷、售后服務(wù)備案登記證》。

今年新增年檢企業(yè)會員收費及辦理維管證項目，費用較去年有所提高，此次xxxx所屬門店年檢費用共計5000元左右。由于明年永興路二店、耀華道店、愛民道店三家門店將參加年檢工作，屆時費用將進一步增加。

截止到201*年6月28日，xxxx下屬7家參加年檢的門店年檢工作全部結(jié)束。

（六）綜合工時制度得到審批

為了進一步完善用工管理制度，公司于年初向市勞動局申報了綜合計算工時制度。經(jīng)過前期的廣泛宣傳，得到了廣大員工的理解和支持，2月中旬，市勞動局履行了座談和調(diào)查程序，3月底綜合計算工時制度得到審批。

（七）辦理xxxx股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增追資本

201*年底，經(jīng)過與mmmmm有限公司一系列的協(xié)商與相關(guān)手續(xù)的辦理，xxxx成功購得其所持有的xxxx20%的股份。自始xxxx變?yōu)楠?/p>

資公司，201*年2月，xxxx將注冊資本增值至5000萬，上述工作由經(jīng)理辦公室在行政審批中心完成備案及營業(yè)執(zhí)照的更換。

（八）組織參加“百城萬店無假貨”省級示范店、和201*-201*年度“文明單位”評選活動

201*年初，xxxx參與了河北省“百城萬店無假貨”省級示范店評選活動，經(jīng)過材料組織和省、市多級部門的檢查，最后，在201*年3月份通過了綜合評審，榮獲“百城萬店無假貨”省級示范店榮譽稱號。

同時，xxxx還參與了zzzz直組織的201*-201*年度“文明單位”評選活動，最終榮膺獎牌。

（九）組織召開201*年下半年工作會議暨職代會工作會議7月25日、26日，在北京市懷柔區(qū)雁棲湖鴻達大廈召開了201*年半年工作會議暨職代會。

會前經(jīng)理辦公室完成了選址、車輛人員安排、食宿安排等一系列工作。此次會議圍繞半年工作報告開展，同時布了zzzz店十周年慶典活動方案，9、10月份營銷工作，勞動服務(wù)競賽等工作，并對xxxx五年發(fā)展規(guī)劃、工資分配方案調(diào)整等內(nèi)容進行了討論。經(jīng)理辦公室草擬、角度、印制會議材料一百余份。26日中午，此次工作會圓滿結(jié)束，組織人員返廊。

（十）辦理募投項目相關(guān)手續(xù)

集團公司國內(nèi)上市募投項目中涉及xxxx的zzzz店改造、第七大街店新建、霸州店及燕郊地區(qū)的燕昌路店四個項目。

經(jīng)zzzz藍德工程公司協(xié)助，zzzz店、nnnn項目報告已完成，同時市發(fā)改委要求備案的文件、材料及表格也同時整理完畢，于10月下旬正式報zzzz廣陽區(qū)和市發(fā)改委備案，待市發(fā)改委批示立案后發(fā)放備案證。燕昌路店的備案證已在三河市辦理完畢。

二、勞資工作（一）員工福利1、春節(jié)福利

為了慰勞員工節(jié)期的辛勤工作，春節(jié)前期xxxx組織各店鋪為員工發(fā)放了春節(jié)禮品及購物卡，共計金額219023.4元。

2、三八節(jié)福利發(fā)放

3月8日前xxxx各店鋪發(fā)放了三八節(jié)禮品，本次發(fā)放禮品為舒服佳沐浴露和香皂，xxxx共計發(fā)放沐浴露及香皂共264份。

3、201*年6-8月份清涼飲料

201*年10月1日前xxxx分兩次以商品的形式為員工發(fā)放了6月到8月份員工清涼飲料，本次清涼飲料費共計金額96382.4元。

4、中秋國慶節(jié)福利

國慶節(jié)前xxxx分別以物品及購物卡形式為員工發(fā)放了過節(jié)禮品及過節(jié)費，共計金額145458元。

5、員工保險

201*年1月份，根據(jù)zzzz勞動和社會保障局公布的201*年企業(yè)職工社會保險基數(shù)上下限，xxxx調(diào)整了員工201*年養(yǎng)老及失業(yè)保險的繳費基數(shù)，原則上自1月份起職工個人是以上年度的月平均工資收入為繳費基數(shù)，但下限由201*年的1260元上調(diào)為1560元，企業(yè)年度支付的員工保險金額上升了30多萬元。

201*年7月，為了進一步提高員工的福利待遇，使員工的各項保險基數(shù)與工資收入達成一致，公司按照所有員工上一年度的月平均工資調(diào)整了其住房公積金、及職工醫(yī)療保險的基數(shù)，僅7月份當月為員工增加福利8千余元。

（二）員工招聘

隨著xxxx的快速發(fā)展，對人員的需求也與日俱增，面對這種形式xxxx分別采取促銷員轉(zhuǎn)正、定期開辦招聘會及隨時通過報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種形式對求職人員進行面試，以便隨時補充員工定編。

（三）員工培訓(xùn)1、開業(yè)前員工培訓(xùn)

201*年耀華道店、愛民道店、新華路店相繼開業(yè)，開業(yè)前期我們分別對各店員工及促銷員進行了整體統(tǒng)一的培訓(xùn)，并結(jié)合實際情況有針對性的進行了崗位實習，為開業(yè)后店鋪的正常運行及管理中心各個部室相關(guān)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、專項培訓(xùn)（1）生鮮專項培訓(xùn)

2月20日--25日xxxx針對燕郊店果菜切換組織燕郊店相關(guān)人員做了生鮮專項培訓(xùn)，此次培訓(xùn)為理論與實踐相結(jié)合，理論培訓(xùn)1天，然后分別安排在zzzz店、燕順路店實習。為后期燕郊果菜經(jīng)營打理了良好的基礎(chǔ)。

（2）值班長培訓(xùn)班

5月7日上午xxxx值班長培訓(xùn)班，由于此次培訓(xùn)比較倉促所以參加人員只限zzzz地區(qū)各門店的值班長，此次培訓(xùn)主要是針對目前值班長流動性比較大，業(yè)務(wù)知識相繼欠缺，培訓(xùn)內(nèi)容實用性較強，非常詳細的講解了每個部組應(yīng)檢查哪些項目，培訓(xùn)結(jié)束后還利用了1小時間進行了現(xiàn)場的解說與指導(dǎo)，此次培訓(xùn)實用性較強，有效的彌補了值班長的業(yè)務(wù)缺陷。

（3）收銀員培訓(xùn)班

5月25日、27日xxxx分別針對燕郊地區(qū)及zzzz地區(qū)的收銀員

組織了收銀員培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)主要是由經(jīng)驗豐富的收銀主管結(jié)合自身的工作經(jīng)驗分別針對收銀流程、收銀技巧、收銀員防損技巧及怎樣提高收銀速度等多個方面結(jié)合實際例子進行講解，生動、形象，一方面提高了課堂氣氛，另一方面也使學(xué)員在說笑中增長了知識。

3、全員考核

201*年3月根據(jù)《201*年度店鋪員工推行全員考核上崗工作安排意見》及其補充通知，xxxx組織了首次店鋪員工全員考核工作，此次考核的內(nèi)容分為筆試及工作測評兩部分，共涉及員工246人，其中成績及格員工179人，及格率73%。之后對不及格員工組織了補考，補考成績除1人因病未參加補考外其余員工全部及格。也標志著此次全員考核工作圓滿結(jié)束，從4月份起員工的工資也進行了相應(yīng)的調(diào)檔，一方面是對員工的激勵，另一方面是企業(yè)提升綜合管理水平的標志。

4、月度培訓(xùn)

根據(jù)《201*年度培訓(xùn)計劃》（yyy廊字[201*]5號）的相關(guān)要求從4月份起經(jīng)理辦公室分別制定了店鋪員工月度培訓(xùn)計劃，月度培訓(xùn)是為了讓店鋪員工通過理論學(xué)習與工作相結(jié)合，從而可以讓員工從實踐中熟練掌握工作流程，達到培訓(xùn)的真正目底。

5、員工大課堂

為了提高全體員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識水平，使員工更加熟練的掌握商品知識、性能以及其它業(yè)務(wù)知識，為員工之間提供交流和學(xué)習的平臺，自5月份起，xxxx組織各門店以店鋪為單位開展“員工大課堂”活動。

此次活動內(nèi)容主要是以各部門、各業(yè)務(wù)區(qū)域負責授課，開展與本區(qū)域相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動，授課內(nèi)容包括商品知識、陳列技巧、商品的促銷技巧等各個方面。最終通過授課和講解，使員工增強商品知識的掌握，提高業(yè)務(wù)技能。

6、后備力量培訓(xùn)班

9月3日前xxxx組織了第二屆后備力量培訓(xùn)班的報名活動，此次報名員工共62人，經(jīng)初步篩選符合報名條件的員工共46人。10月底我們將會對后備力量學(xué)員做統(tǒng)一的培訓(xùn)工作。

三、黨團工作

（一）以企業(yè)經(jīng)營為中心加強黨團建設(shè)1、召開黨員會，完善組織建設(shè)

1-9月份，公司黨支部先后召開了6次黨團會。會上主要學(xué)習了黨內(nèi)先進理論及討論了公司黨委、紀委工作報告并提出寶貴意見。同時，選舉3名黨員代表、19名團員代表分別出席集團公司第二屆

第一次黨員代表大會、團委第二屆代表大會預(yù)備會和正式會議。

2、節(jié)日競賽，發(fā)揮先鋒作用

每逢節(jié)期，公司黨支部陸續(xù)開展了“結(jié)伙伴，樹旗，團結(jié)一心共進步”、“立足本職創(chuàng)佳績”、“三帶頭、三爭當”和“展青春風采，創(chuàng)兩節(jié)佳績”等競賽活動，號召廣大黨團員深入到企業(yè)最繁忙的區(qū)域，帶頭干、樹模范。節(jié)日期間，企業(yè)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的黨、團員，他們在各自得崗位上充分發(fā)揮先鋒旗作用，為企業(yè)的快速發(fā)展作出貢獻。

3、“紅色經(jīng)典憶苦思甜”黨員活動

7月1日，xxxx黨支部全體黨員、入黨積極分子、先進員工和部分優(yōu)秀團員代表來到紅色經(jīng)典主題餐廳，開展紀念黨的生日，黨員憶苦思甜活動。全體黨員在黨旗下莊嚴宣誓并觀看了“紅色演出”。共同唱響紅色歌曲，跳起熱情的舞蹈，在獨特的氣氛中憶苦思甜，感受革命的氣息，燃起改革創(chuàng)新和無畏前進的激情。

（二）貼近職工，充分發(fā)揮工會職能1、選舉三屆職工代表

依據(jù)《工會法》和《中國工會章程》關(guān)于基層工會委員會每屆任期三年或者五年的規(guī)定，北京yyy商業(yè)集團股份有限公司第二屆會員（職工）代表大會任期已滿，將進行換屆改選。xxxx工會7月

19日完成換屆改選的動員，并選舉lllllll為xxxx第三屆代表。

2、召開員工座談會，聆聽職工心聲

目前，公司共召開了三個季度座談會，會上員工們暢所欲言，積極獻言獻策。員工座談會的召開充分發(fā)揮了員工的民主監(jiān)督職能，是與員工溝通的有效機制。通過座談會，公司及時了解了一線員工的思想動態(tài)，調(diào)動了員工的積極性，收集了許多具有代表性的意見和建議，為實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、開展多種慰問活動，共譜和諧企業(yè)情

春節(jié)、中秋及國慶起期間，工會通過精心策劃和周密組織，全面加強對送溫暖活動的領(lǐng)導(dǎo)和宣傳動員工作，組織管理中心和各店鋪落實慰問群體、落實走訪對象、落實幫扶內(nèi)容。工會先后開展了節(jié)日堅守崗位職工慰問、三十晚共聚年夜飯、大年初一吃餃子、團拜會、困難職工走訪、中秋慰問職工及發(fā)放各種餐券補助等活動，充分展現(xiàn)出和諧企業(yè)氛圍。

4、開展豐富多彩的文娛活動

縱觀全年，工會開展了形式多樣的文娛活動，有獎?wù)魑�、職工休養(yǎng)、跳繩比賽、游泳比賽、攝影大賽、羽毛球及籃球比賽等活動豐富職工業(yè)余生活，使職工們緩解工作壓力，增進職工間的交流與溝通。

四、其他工作

1、辦理yyy愛民道店和新華路店的營業(yè)證照，并組織人員參與新開門店開業(yè)支援工作；

2、配合集團公司A股上市工作，收集和整理了xxxx歷年經(jīng)營資料以及其它證明材料；

3、四月份《yyy走進zzzz》創(chuàng)刊成功，旨在弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象；

4、在zzzz物價局辦理價簽的重新設(shè)計與備案手續(xù)，新推行的商品價簽已上報zzzz物價局備案，批復(fù)文件已經(jīng)領(lǐng)取；

201*年工作計劃

經(jīng)理辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。

201*年將是競爭異常激烈的一年，經(jīng)理辦公室將繼續(xù)堅持以企業(yè)經(jīng)營為中心，在各項工作中積極創(chuàng)新，為企業(yè)又好又快的發(fā)展提供強有力的保障。

一、加大服務(wù)工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵

201*年經(jīng)理辦公室工作是極其關(guān)鍵的一年，服務(wù)職能是經(jīng)理辦公室工作計劃的重中之重。服務(wù)工作今年要實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性。三是實現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。四是實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

二、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化

加強督辦力度是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司行政工作思路，把重點放在推進公司的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經(jīng)常性的督促檢查。二是

對于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，加大查辦力度，出臺專門的督辦辦法，強化查辦時效，做到急事急辦。同時要改進方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標管理責任制緊密結(jié)合起來，明確職責分工，確保公司各項決策部署落到實處。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在萌芽狀態(tài)。

三、人力資源

（一）高度重視員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)、以老帶新培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等；

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。經(jīng)理辦公室應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。隨著市場競爭日益激烈，公司將對管理人員開展多種形式的培訓(xùn)。

（二）改進激勵機制

改進激勵機制，計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎等。

四、繼續(xù)培育和傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“件件如意，天天省錢”，沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作。理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，201*年，經(jīng)理辦公室將致力于將《yyy走進zzzz》辦得更好。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年賓館辦公室工作總結(jié)暨201*年工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年賓館辦公室工作總結(jié)暨201*年工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年賓館辦公室工作總結(jié)暨201*年工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/494506.html

• 上一篇：中醫(yī)藥工作總結(jié)
• 下一篇：人力資源總部黨支部201*年工作總結(jié)