201*年度行政總結(jié)

201*年度總結(jié)

201*年公司由16人的小團隊擴展到了46人的大團隊。在團隊擴展的同時，我們在質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品專利兩方面作了努力。于201*年11月14日拿到ISO9000質(zhì)量體系認證證書。201*年申請了8項實用新型專利與2項發(fā)明制造專利，已有6項可授權(quán)，估計在來年3月8項實用新型可拿到專利證書。

同時在質(zhì)量體系認證的過程中也發(fā)現(xiàn)公司存在很多不足。在管理上面還欠缺很多。對制度和方案的執(zhí)行力度不足，但經(jīng)過幾個月已有很大進步和改善。

在201*年，行政部需要接受更嚴峻的考驗。第一，車間的考核制度擬訂落實后，有很多細則工作要做起，配合生產(chǎn)部把考核制度執(zhí)行下去。第二，食堂的管理要完善起來，做到閑人不得入內(nèi)，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜處理得當。第三，加強員工的培訓(xùn)，從制度到意識逐步培訓(xùn)，從培訓(xùn)中選擇出適合我司的高素質(zhì)員工。

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行政部201*年度年終總結(jié)報告

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確及大力支持下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方面的中心樞紐作用。為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。一加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強如其他部門的協(xié)調(diào)如溝通，行使行政部基礎(chǔ)管理工作�；�本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作開展創(chuàng)造了良好條件。

例如：做到員工人事檔案、合同檔案、安全培訓(xùn)檔案、環(huán)境保護檔案、安全消防組織建立、檔案的管理工作清晰明確嚴格規(guī)范，做到收發(fā)文件準確及時、對各類公文及時處理，做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及飲水設(shè)別的維護。簽訂了用電全月危廢轉(zhuǎn)運合同，環(huán)境在線監(jiān)測合同，廠區(qū)、宿舍的防震，殺臭蟲合同，完成了表3：鎳的預(yù)處理工程、劇毒品倉庫升級項目、及廢氣治理工程，日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷正常有序，成功的組織了干濕制程的消防安全及逃生演練。行政部在接人待物，人事管理，宿舍管理，食堂伙食管理，優(yōu)化辦公條件，保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立良好的形象起到了窗口作用。二加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部的工作核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù)，為政府各重要管理機構(gòu)服務(wù)。一年來我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到以下三點。

①變波動為主動，對公司工作重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是行政分管的食堂、宿舍、環(huán)保、飲水、招聘、車輛、劇毒倉庫、全廠的治安保衛(wèi)的管控、辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)等日常工作。工作有計劃、有落實、有記錄，做到積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到及時處理、及時反饋，當日事當日清，在協(xié)助配合其他部門工作上積極熱情不越位。

②在工作計劃中每月突出重點，工作做到有重點，不等待領(lǐng)導(dǎo)安排。

③在工作作風(fēng)上，在工作思路上，在工作方法等方面不斷改進不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到特色行政。切實轉(zhuǎn)換行政服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神

三加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政工作人員要具備很強的工作能力和保持行政高效的運行，就必須切實的履行好自身的職責(zé)及時“充電”。做到基知篤學(xué)，本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)，不斷補充各方面的知識和深入研究行政部業(yè)務(wù)知識，一年來切實加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性。四認真履行職責(zé)

①狠抓員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作，嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境及員工自律方面加大了監(jiān)察力度，清潔辦公環(huán)境衛(wèi)生和車間衛(wèi)生，營造了良好的衛(wèi)生環(huán)境秩序。加強了食堂衛(wèi)生管理，做到了全年飲食事故為零。

②培訓(xùn)工作，為了切實提高員工的安全意識，我部根據(jù)我司的實際情況出發(fā)，對各制程的員工進行了不同的安全教育，及逃生技能培訓(xùn)。人力資源管理工作，根據(jù)各部門人員的需求，在確保人員編制安全控制在標準范圍內(nèi)，本著馬路招聘、網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助各部門完成人員招聘工作。對新進員工在第一時間進行公司制度培訓(xùn)，深入了解，定期面談幫助他們的解決思想及物質(zhì)難題。在面試階段向他們灌輸公司的企業(yè)文化，讓他們喜歡公司文化，了解企業(yè)發(fā)展前景，協(xié)助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，肯定他們的優(yōu)點，更不保留的指出他們的欠失，使員工在企業(yè)里順利過渡實習(xí)期。完成公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放，公司人員進出的人事管理等工作，并按時完成員工月考勤記錄，月工資報表的上報工作。

五存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助和支持，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但還是有不足之處。主要表現(xiàn)以下幾個方面：一、由于行政部工作常常事無巨細，不可預(yù)見的事情時有發(fā)生，每項工作我們從主觀上都想完成得最好，但由于能力和人力有限，不能把每件事情做到盡善盡美；二、對公司各部有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握的真實度不夠全面；三、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基礎(chǔ)檢查工作不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)、輕制度落實現(xiàn)象；四、對公司的宣傳力度有待加強；五、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不夠。這些都需要在今后的工作中加以解決。

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行政部二0一三年十二月十八日

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