201*年工程建設部年終工作總結

201*年工程建設部年終工作總結

201*年在緊張忙碌中即將過去，工程建設部在各級領導的關懷指導下與公司各部門攜手合作建設的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首201*年，我們經歷了基礎開挖、主體施工、安裝預埋、內墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習專研、努力提高自己的業(yè)務水平，為項目工程建設盡心盡力，努力工作。

該工程項目的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領導和現(xiàn)場項目負責同志的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。

工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。

工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調服務和技術指導工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展。周邊環(huán)境、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙，及時在領導的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實事、最終盈的共識，以高效優(yōu)質的人品換得了理解和支持，使得工程順利進行。

中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區(qū)周邊，配合政府辦好中博會，我們在現(xiàn)場管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹�付出的欣慰。施工現(xiàn)場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規(guī)范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現(xiàn)動態(tài)管理。

雖然我們取得了一定的成果，還需在此基礎上更進一步，我們在總結了過去一年的工作后，結合公司領導的要求，繼續(xù)扎扎實實做好各方面的基礎工作，抓質量、抓進度、按圖施工、技術規(guī)范、統(tǒng)一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位，質量檢查到位，保證所有目標得以順利實現(xiàn)，201*年我們將取得更大成績。

工程建設部201*-12-15

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工程建設部201*上半年工作總結

1．現(xiàn)場項目運行概況

201上半年，工程建設部執(zhí)行的新簽和延續(xù)運行的項目管理、施工管理、工程總包項目的具體情況見附表：現(xiàn)場項目執(zhí)行情況。

2．完成的部內基礎工作

根據(jù)本年初編制的工程建設部201*年工作計劃，在201*年上半年，工程建設部完成了以下重點工作：

⑴編制工程總包、項目管理項目人員崗位職責、工作程序文件；上半年，公司領導和工程建設部對每個項目現(xiàn)場全部進行了考察，與甲方溝通，對每個項目進行了全面了解。

⑵配合公司有關部門，完成工程總包、項目管理項目費用測算工作、項目獎金發(fā)放基數(shù)測算工作；

⑶以青島橡六為試點實行工程承包制；⑷新簽現(xiàn)場合同的項目初期準備工作；⑸現(xiàn)場人員駐派工作；⑹已撤場的現(xiàn)場項目收尾；

⑺完成進入收尾狀態(tài)項目合同尾款的收回工作。

以上⑴、⑵項所編制的文件已送達公司有關領導和部室進行傳閱和征求意見。

3．存在的主要問題

管理手段相對落后。目前，在國內開展工程總包或項目管理業(yè)務較好的企業(yè)，已全部采用了適合本公司業(yè)務特點的管理軟件。我公司

雖然自201*年起就已經開展了工程總包或項目管理業(yè)務，但管理手段相對落后。

4．解決問題的建議

鑒于工程建設部開展工作存在以上困難和問題，向公司領導和有關部門提出解決以上問題的建議，供領導和有關部門參考。

⑴對于開展業(yè)務水平有待提高的問題，一方面，建議公司能夠分期分批對有關人員開展系統(tǒng)性的外部培訓；另一方面，在內部要加強現(xiàn)有項目之間的交流、溝通，相互學習，取長補短。同時，由相關部門針對公司的具體情況，購買相關的、適合公司業(yè)務開展的管理軟件。通過這些手段，可以快速提高公司的業(yè)務水平。

⑵目前負責現(xiàn)場管理工作的工程師中，外聘人員占總人數(shù)的52%，希望可以多委任本公司員工參與現(xiàn)場工作，增加公司自身的項目管理經驗。

以上是對工程建設部當前亟待解決問題的一些建議，有不當之處，請各位領導和同事予以指正。

工程建設部201*.7.15

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