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施工單位工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 23:01:48 | 移動(dòng)端:施工單位工作總結(jié)

施工單位工作總結(jié)

中建七局一公司歐陸小鎮(zhèn)二期201*年工作總結(jié)

一、項(xiàng)目工程完成情況

1、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初制定的年度計(jì)劃目標(biāo),雖然在一定程度上存在滯后,但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價(jià)影響,總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。

2、形象進(jìn)度:前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成,進(jìn)戶門、電動(dòng)提升車庫門安裝完成。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟,其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成,外墻涂料膩?zhàn),底漆、中層漆部分完成,為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐。

3、所有44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成,為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面。

針對屋面掛瓦施工隊(duì)伍少,價(jià)格高,開春用工荒等問題,我公司已積極聯(lián)系多家施工隊(duì)伍,并與今年干的較好的施工隊(duì)伍繼續(xù)簽訂分包合同,確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求。二、施工質(zhì)量控制

1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實(shí)施。2嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,材料進(jìn)場時(shí)實(shí)行自檢,合格后方可進(jìn)場,確保進(jìn)場材料必須是合格產(chǎn)品,F(xiàn)場物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,且復(fù)試合格后方可用于施工。3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。由于本工程樓棟多,分部子分部分項(xiàng)工程多,內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段,因此我司將增派專職資料員,確保內(nèi)業(yè)資料完善,符合竣工驗(yàn)收要求。三、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗(yàn),在事故之后這幾個(gè)月中,

安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重,除了增派專職安全員以外,所有動(dòng)火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施,并配備消防器材,全力將安全隱患降低到最小。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管安全下,真正做到了安全重在防范,確保無安全事故發(fā)生。

在即將到來的冬休期,項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案,確保工程安全、平穩(wěn)的度過冬休期,以迎接201*年復(fù)工。

四、201*年工作計(jì)劃

1、明確201*年的工作目標(biāo)和計(jì)劃201*年的工作重點(diǎn)可以分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)一:5月1日前期18棟樓達(dá)到交付條件;節(jié)點(diǎn)二:6月1日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;節(jié)點(diǎn)三:7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件。

我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo),在來年的施工活動(dòng)中,我司將全部精力放在趕工期、保質(zhì)量、抓安全上面,保質(zhì)保量完成施工任務(wù),使工程早日竣工!

中建七局第一建筑有限公司歐陸小鎮(zhèn)二期項(xiàng)目部201*年11月5日

擴(kuò)展閱讀:精典--施工單位年終總結(jié)

年終總結(jié)

忙碌的201*年即將結(jié)束,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我對過往的一年做深刻的總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各部門的密切配合下,我全力以赴地投入到**路和**后續(xù)工程的項(xiàng)目的建設(shè)工作中。

而作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,我從項(xiàng)目部職能出發(fā),從項(xiàng)目的特殊性著手,充分發(fā)揮項(xiàng)目部在工地現(xiàn)場管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了**工程的各項(xiàng)任務(wù)。**工程與甲方、監(jiān)理配合好,及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,工作開展較順利。

本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,及時(shí)改善的原則,下面我就工程建設(shè)情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程質(zhì)量控制

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,在施工過程中,我們也要求各施工隊(duì)嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工。各施工隊(duì)擇優(yōu)選擇,防止惡性競爭報(bào)價(jià),影響工程質(zhì)量。

二、現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)

文明、安全施工是建設(shè)項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的項(xiàng)目工程建設(shè)的更好。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視。根據(jù)各工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工隊(duì)在施工過程中,認(rèn)真執(zhí)行上海市的安全規(guī)程、生產(chǎn)

條例和規(guī)定。東環(huán)路道路維修工程在立功競賽活動(dòng)評比中榮獲第三名。

三、施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)

對于現(xiàn)場的管理,不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均應(yīng)兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展應(yīng)毫無怨言的加班加點(diǎn),真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。所有職工都要體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,我們要更加明確各自工作的主要思路,確保工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全,達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。而在這一年的工作中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使我們的建設(shè)工程上升一個(gè)新臺階,在此,結(jié)合工程實(shí)際情況,我提出幾點(diǎn)建議:

一、努力提升各自項(xiàng)目部的管理能力

以高度的大局意識和責(zé)任感審時(shí)度勢認(rèn)真研究、精心組織,堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度。各項(xiàng)目部要出臺各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。通過全體管理人員的共同努力,形成以施工生產(chǎn)為核心,以安全、質(zhì)量、進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)為目的,各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。二、制定計(jì)劃,落實(shí)到位

在今后的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作時(shí),我們要盡可能制定合理的工期計(jì)劃及其他計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中增加過多的可變因素,不影響公司運(yùn)作的整體計(jì)劃。

三、運(yùn)用科學(xué)的方法完善各自的管理體制

進(jìn)一步完善、細(xì)化各項(xiàng)目部管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確各項(xiàng)目部內(nèi)部分工和職責(zé),建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。公司職能部門定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行督查、監(jiān)管,形成管理體制。

四、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主旋律,同時(shí)也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí),我們也要堅(jiān)持以人為本的管理理念,在營造和諧文明的工程建設(shè)上做文章。

新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為全面出色完成以后工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)而努力奮斗。

簽名:201*年02月02日

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