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某電力安裝公司工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 23:04:45 | 移動端:某電力安裝公司工作總結(jié)

某電力安裝公司工作總結(jié)

*****電力工程有限公司工作總結(jié)

回顧公司初創(chuàng)時,是一個不足十人的團(tuán)隊,一輛二手面包車,它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷,用汗水播灑希望,用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基,而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史,201*年在冊員工***人,更新購置施工機(jī)械、設(shè)備***萬元,在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,設(shè)立**分公司,在疆內(nèi)成立***個項目部,201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神,安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),施工產(chǎn)值***萬元,完成工程項目**個,調(diào)試項目**個,完成急修任務(wù):***項,全年無重大安全事故。

取得這些成績與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前身先士卒,在管理工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,工作分工不分家,影響和凝聚公司基層力量形成合力,全體員工在工作上相互支持,思想上相互溝通,方法上互通有無,形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊;逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工作集體。

201*年的主要工作如下:

(一)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升安全生產(chǎn)管理水平。

1、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真開展施工過程中安全自查工作,提高職工安全意識和自我保護(hù)技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn)、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項目班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查,將施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。

2、開展“反違章”活動,在活動中做到與各項施工項目相結(jié)合,針對各班組工作性質(zhì)、工作特點(diǎn),從各級管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起,真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識到“反違章”活動的重要性,讓“反違章”活動深入班組,深入現(xiàn)場,使各項工作規(guī)范化、制度化,達(dá)到“夯實(shí)基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,正確處理“愛心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系,正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系,切實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí),以及各項技術(shù)措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場的落實(shí),充分調(diào)動各級工作人員的積極性和責(zé)任心。(二)實(shí)施成本控制,改善經(jīng)營管理,挖掘內(nèi)部潛力

電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小,實(shí)施成本控制,對降低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用,是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為此公司認(rèn)真分析自身薄弱環(huán)節(jié),尋找一切可能降低成本途徑,通過科學(xué)地組織實(shí)施成本控制。1.生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制建立完善的采購和收發(fā)料制度,材料采購?fù)ㄟ^市場調(diào)查,論質(zhì)比價,嚴(yán)格收發(fā)料制度,按材料計劃表執(zhí)行,限額領(lǐng)料,在不影響正常施工的前提下,減少材料儲存量,以加速資金周轉(zhuǎn);同時,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放材料,減少二次搬運(yùn)損耗。對余料堅持回收、廢物再利用,根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)度和充分利用外租施工機(jī)械、設(shè)備,并合理使用自備機(jī)具,減少閑置,定期保養(yǎng)、檢修,確保機(jī)械設(shè)備的完好,努力降低機(jī)械使用成本。

2、加強(qiáng)項目施工過程中的控制與管理

項目開工時,認(rèn)真做好圖紙會審工作。從方便施工,利于工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,降低資源消耗等方面考慮,在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下,嚴(yán)格實(shí)行成本控制。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計,按合同約定按時編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更,及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。對建設(shè)方原因和不可抗力影響導(dǎo)致的工程停工及時進(jìn)行工期簽證,根據(jù)項目部制定的考核制度,對責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行成本考核,獎優(yōu)罰劣,以提高成本節(jié)約意識。3、控制分包成本及人工成本

嚴(yán)格分包合同的執(zhí)行和項目結(jié)算,選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊伍,完工時經(jīng)項目責(zé)任人驗(yàn)收合格后進(jìn)行分包工程結(jié)算。同時,為提高全員勞動生產(chǎn)率,開展技術(shù)比武,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)項目管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝,提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平,從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來,充分調(diào)動職工的積極性,發(fā)揮人的潛能,節(jié)約勞動消耗。

4、制定項目成本目標(biāo),加強(qiáng)預(yù)算成本核算,及時竣工結(jié)算

堅持預(yù)算成本核算原則,項目管理人員根據(jù)合同條款,施工條件,材料價格等因素,測評該項目的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上,通過人材機(jī)消耗分析制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。財務(wù)部堅持實(shí)際成本核算的原則,提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析,弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑,為成本預(yù)測和經(jīng)營計劃提供信息,資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔,以確保工程竣工資料的完整性和可靠性,竣工資料及時交付甲方,為預(yù)算部竣工決算提供依據(jù),促進(jìn)財務(wù)部對應(yīng)收帳款的管理。

(三)、優(yōu)化工作流程,提升人員素質(zhì),提高工作效率

1、全面加強(qiáng)部門、班組專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)部門、班組基礎(chǔ)管理工作。完善部門、班組基礎(chǔ)管理資料,嚴(yán)格按照工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)行收入的考核分配,通過科學(xué)管理,達(dá)到鼓勵先進(jìn)帶動后進(jìn)的目的。

2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)及人員素質(zhì)考核目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去,按照公司統(tǒng)一部署和要求,提出改進(jìn)的對策和措施,并將各項指標(biāo)落實(shí)到每一個班組,使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道

3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參加各類培訓(xùn)班,將工作現(xiàn)場作為操作技能培訓(xùn)的重點(diǎn),采取新老結(jié)對、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場抽考、技能比武等形式,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性,促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì),著重抓好對試用期員工的管理工作,從加強(qiáng)職業(yè)道德和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能上對試用期員工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

(四)、深化企業(yè)管理,提高執(zhí)行力,提升經(jīng)營管理水平。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎勵力度,嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實(shí),提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位,把各項工作做細(xì)、做實(shí),各級管理人員嚴(yán)格要求自己,做到求真務(wù)實(shí),,優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項工作任務(wù)。

2、提高工作效率,加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度,把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機(jī)的結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量和工作的時效性,增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心,確保各項要求落到實(shí)處,任務(wù)得到貫徹。

(五)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),兌現(xiàn)服務(wù)承諾,彰顯企業(yè)形象。

我們始終把“始于用戶需求,高于用戶期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不移余力地支持地方政府市政建設(shè)需求,及時排解地方群眾用電故障,積極響應(yīng)電業(yè)局布署,合理安排、事先控制,精細(xì)檢修,配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動的保供電工作,發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用,樹立良好企業(yè)形象,服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調(diào)。以最短的時間、最快的工效,最好的答復(fù),盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人和客戶報裝代表的“龍頭”作用,積極解決客戶反映的難點(diǎn)問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責(zé)任到人,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為,用實(shí)際行動提高服務(wù)效率和質(zhì)量,使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階,贏得用戶的信任和好評。

(六)深化企業(yè)文化,促進(jìn)各項工作的有力開展。

堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程,為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體,打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等,形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化;并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神,凝聚人心,凝聚力量,引導(dǎo)、激勵員工自強(qiáng)不息,營造和諧氛圍,以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制,對想干、會干、實(shí)干者予以褒獎,對玩忽職守者予以懲戒。加強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),逐步樹立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干形象,配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊形象;艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)創(chuàng)新形象。從取得的成績來看,總經(jīng)理在201*年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識到,我們的工作仍然存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在:1、日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、各級人員安全責(zé)任意識有待加強(qiáng),安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位。

3、工程基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理還需加強(qiáng)。

4、《班組管理工作日志》實(shí)際應(yīng)用不夠,還有待細(xì)化充實(shí)完善,以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。

***公司是一個大整體,它的運(yùn)行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃,也要靠各部門的動作協(xié)調(diào),還要靠全體員工群策群力,自上而下,形成合力,才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展,興旺發(fā)達(dá)。

瑞氣呈祥舒萬物,同心同德開新局,我們堅信在新的一年,隨著管理水平的不斷提高,經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展,我們公司的定會迎來更加輝煌的明天!

擴(kuò)展閱讀:電力安裝公司201*年上半年工作總結(jié)

**公司文件

明確目標(biāo)真抓實(shí)干

為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

在**公司201*年年中工作會議上的報告

同志們:

今天,我們在這里召開**公司201*年上半年工作會議,主要任務(wù)是回顧總結(jié)今年以來的工作,分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),安排布署下半年的工作,動員全體干部員工,堅定信心,明確目標(biāo),真抓實(shí)干,為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。下面,我受董事會委托,向大家做工作報告,請審議。

201*年上半年主要工作回顧

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

完成產(chǎn)值**萬元,占年度目標(biāo)**萬的**%。完成利潤**萬元,占年度目標(biāo)**萬的**%。二、主要工程完成情況

今年上半年共完成用戶工程51項,其中大項工程有:1.完成35KV**煤礦輸變電工程。2.完成35KV**煤礦輸電變工程。

3.完成**有限公司10KV線路架設(shè)工程(10KV中石線)。4.完成35KV**線改由110KV**供電改造工作。

5.**并網(wǎng)110KV線路鐵塔共19基,已完成開挖19基、澆

**公司文件

灌18基及11基塔組立工作。

6.完成局管輸電線路春季預(yù)試登桿檢修工作和變電、通信設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作。

7.完成市區(qū)路燈維修管理工作:路燈維修1446盞、處理配變故障65處、處理電纜故障45處、處理大風(fēng)刮斷燈桿3基、路燈配變仿腐除銹50臺。

8.完成春節(jié)期間、市政府兩會、五一節(jié)、高考等節(jié)假日輸電線路保電工作。

9.完成**公司及用戶代維線路(35KV-220KV)12條巡視維護(hù)和登桿檢修工作(用戶4條)。

10.完成**站#3主變安裝工作、**站電容器安裝工作。二、重視安全基礎(chǔ)管理提高管理水平

加大反違章糾察力度。定時不定時深入施工現(xiàn)場進(jìn)行督查,從源頭上遏制住了違章行為。

加強(qiáng)線路檢修維護(hù)。充分利用春季安全大檢查活動,做好35KV、110KV線路通道樹木清障、接地極修補(bǔ)及消除各類缺陷工作,確保輸配電設(shè)備安全運(yùn)行。

加強(qiáng)設(shè)備管理,及時校驗(yàn)到期設(shè)備,確保設(shè)備工具使用安全可靠。

三、加大投入力度改善裝備條件

按照年初預(yù)算及工作需要,投資200余萬元,購買16輛汽車,對各公司的車輛進(jìn)行了更新和補(bǔ)充,大大提高了裝備水

**公司文件

平。

四、積極參加投標(biāo)活動開拓外部市場

組織參加了三次工程投標(biāo)活動,分別是**礦區(qū)35KV同塔雙回路電力線路工程、**鋁業(yè)110千伏接入系統(tǒng)輸電工程和**35KV線路及**站出線間隔完善工程,其中**35KV線路及劉碑站出線間隔完善工程中標(biāo)。

五、提升后勤保障水平,切實(shí)做好物資管理

完成了綜合活動中心及籃球場建設(shè)工程,**等供電所的改造工程,局大院廣場、文化長廊保潔工作,**等變電站、會議室、調(diào)度中心等基建維修改造工程。同時,做好全局水電維修等后勤保障工作。

組織單一來源談判3次、招標(biāo)17次,局簽訂合同25份,合同金額471.51萬元,通過招投標(biāo)節(jié)約166.61萬元。**公司簽訂合同15份,合同金額118.13萬元,通過招投標(biāo)節(jié)約63.5萬元。根據(jù)合同認(rèn)真組織物資催交、催運(yùn)工作,督促供應(yīng)商按期、保質(zhì)、保量將物資配送到位。遵循“先利用,后變賣”原則,按再利用和報廢變賣處理兩種方式進(jìn)行處置,共公開處理廢舊物資3次,回收資金共計47.09萬元。

六、依法召開股東大會決策企業(yè)重大事項

今年上半年召開了三次股東代表大會和四次董事會,對企業(yè)的重大事項分別進(jìn)行了審議表決。

1、對董事會和監(jiān)事會分別進(jìn)行了改選。

**公司文件

2、審議通過了201*年預(yù)算方案。3、審議通過了新進(jìn)人員接收辦法。

4、審議通過了**公司關(guān)于辦理住建部電力施工三級資質(zhì)的議案。

5、會議審議通過了**公司增資方案。按股東目前持股比例107%分紅,分紅金額全部用于轉(zhuǎn)增股本金。

七、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

聘請我局經(jīng)驗(yàn)豐富的退休職工對今年新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容全面、豐富,培訓(xùn)課程采取授課和實(shí)地操作相結(jié)合的方法,并多次組織學(xué)員到變電站預(yù)試現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩;到電氣修配部配電柜制作車間,讓每個人親自動手安裝配電柜,真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。每月組織一次考試,嚴(yán)格進(jìn)行閉卷考試,對考試不合格的學(xué)員進(jìn)行警告,直到考試合格為止。目前,一系列的措施讓新進(jìn)人員真正地熟悉了電力基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程和安全規(guī)程,為將來走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。

積極開展QC活動,在今年3月**供電公司組織的QC成果發(fā)布中,變電工程部檢修班QC小組:改進(jìn)安裝工藝縮短GW5-126型隔離開關(guān)的安裝時間;保護(hù)班QC一組:降低CS6-1型10KV刀閘位置后臺顯示的差錯率;高壓班QC小組:減少變壓器本體油色譜分析數(shù)據(jù)的偏差均取得優(yōu)異的成績。

存在的問題

一、市場開拓力度不大,主要原因是我們沒有安全生產(chǎn)

**公司文件

許可證和住建部頒發(fā)的電力施工許可證。

二、部分員工工作積極性不高,主動工作的積極性不高,有麻痹思想和懶惰情緒。

三、工作任務(wù)不明確,有推諉扯皮現(xiàn)象。四、各部門之間協(xié)調(diào)困難,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)。

下半年工作思路

嚴(yán)格落實(shí)年初董事會確定的經(jīng)營方針,強(qiáng)化管理,外拓市場主要措施:

一、開拓外部市場,努力完成全年產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。二、出臺一系列工程獎勵措施,發(fā)動全體員工主動承攬工程,對個人承攬到的工程,按合同總價一定比例進(jìn)行獎勵,調(diào)動每一個人的積極性。

三、強(qiáng)化施工管理,對每個工程制定節(jié)點(diǎn)計劃,將施工進(jìn)度納入目標(biāo)考核,在保證質(zhì)量的前提下,工期提前的施工單位進(jìn)行獎勵,對逾期沒有完工的單位進(jìn)行處罰。

四、將工程應(yīng)收款的回收納入目標(biāo)考核,做好應(yīng)收工程款的催收工作,加快資金流通,提高資金利用率。

五、加大宣傳力度,樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度。制作宣傳手冊,全方位展示**電力的實(shí)力和形象。

六、力爭年底前完成住建部電力施工三級資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的申辦工作。

**公司文件

同志們,我們決心在全體股東的大力支持下,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的密切配合下,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)清形勢,堅定信心,以飽滿的精神、高昂的斗志,團(tuán)結(jié)拼搏,奮勇爭先,圓滿完成年度各項目標(biāo)!

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