工會(huì)201*重點(diǎn)工作目標(biāo)和總結(jié)

工會(huì)201*年度重點(diǎn)工作目標(biāo)

完成情況總結(jié)

201*年度，動(dòng)力廠工會(huì)在分廠黨委和公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞公司“挖潛、改革、發(fā)展”三大主題，堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，力求務(wù)實(shí)求實(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮兩級(jí)工會(huì)組織的積極性和創(chuàng)新精神，依法履行工會(huì)基本職責(zé)，積極開展各項(xiàng)工會(huì)工作，圓滿地完成了公司工會(huì)布置得201*年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將實(shí)際完成情況逐項(xiàng)自查總結(jié)如下：

一、民主管理與民主監(jiān)督：

1、201*年元月26日召開了動(dòng)力廠七屆三次職工會(huì)員代表大會(huì)。征求了職工意見，黨委書記、廠長金樹成同志對(duì)職工代表提出的28項(xiàng)問題進(jìn)行一一解答。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營安全等方面的建議進(jìn)行匯總，已經(jīng)由各部室落實(shí)解決。在職代會(huì)上民主評(píng)議廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在年終科段級(jí)干部述職答辯中由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部員工代表對(duì)科段級(jí)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，得分與年功工資掛鉤。

積極宣傳貫徹公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神。工作會(huì)后召開了兩次科段級(jí)以上人員會(huì)議，認(rèn)真討論，學(xué)習(xí)座談，明確任務(wù)，制定措施。利用《動(dòng)力報(bào)》宣傳會(huì)議精神，利用班組周一政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，班組長組織班組成員學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)還利用12月8日知識(shí)競賽的機(jī)會(huì)給百余名職工出題并借題講解承鋼的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，讓職工及時(shí)了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和改革舉措，極大地調(diào)動(dòng)了職工積極性。

2、積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作。動(dòng)力廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度、考核辦法以及關(guān)系到職工切身利益的政策出臺(tái)全部經(jīng)由職工充分討論，職代會(huì)或工會(huì)委員會(huì)通過后執(zhí)行。雙月更換廠務(wù)公開欄，201*年共出廠務(wù)公開欄6期公開檔案歸檔齊全。

3、堅(jiān)持工會(huì)主席接待日制度，及時(shí)了解群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。摸排重大節(jié)日前夕的職工動(dòng)態(tài)，關(guān)注思想行為激進(jìn)人員的思想動(dòng)向，安排分會(huì)和武保人員

重點(diǎn)觀察。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無越級(jí)上訪事件發(fā)生。

二、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程：

4、積極開展新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效勞動(dòng)競賽。為確保1260高爐早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，動(dòng)力廠開展了以保4000立風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行為主的勞動(dòng)競賽，雖然“97”事故給我們帶來諸多的壓力，但我們還是想盡一切辦法，力爭降低損失。

動(dòng)力風(fēng)水電汽各系統(tǒng)全員參與了“首季開門紅”勞動(dòng)競賽和“決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競賽，已發(fā)放競賽資金10000萬元，預(yù)計(jì)四季度結(jié)束后將發(fā)放勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金2萬多元。熱力部開展的“保穩(wěn)定，多發(fā)電，創(chuàng)效益”勞動(dòng)競賽效果顯著，僅下半年就多發(fā)電50萬KWh，創(chuàng)效15萬元。電氣部二變電站根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整運(yùn)行方式，使三臺(tái)變壓器運(yùn)行在最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，降低空載損耗50多萬元。在201*3電動(dòng)風(fēng)機(jī)的建設(shè)中，由于工期緊、任務(wù)重，安裝組織難度大，在大多數(shù)人對(duì)按期投產(chǎn)不報(bào)任何希望的情況下，廣大干部職工超常規(guī)組織，超常規(guī)作業(yè)，克服困難，終于啃下這塊硬骨頭，為動(dòng)力爭了光，為公司增鋼、增鐵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力保障。

5、在職工中積極開展“五個(gè)一”活動(dòng)。

合理化建議活動(dòng)已成為職工參與企業(yè)民主管理的自覺行動(dòng)，截至目前共提合理化建議871條，落實(shí)542條，創(chuàng)效益321萬元，待實(shí)施項(xiàng)預(yù)計(jì)創(chuàng)效232萬元。

職工在工作中精心觀察、細(xì)心研究，大膽實(shí)踐，如：①電氣部清洗汽輪鼓風(fēng)機(jī)的靜葉伺服閥（由于精密度高，以前全部返廠清洗）；②3#汽輪鼓風(fēng)機(jī)防喘振曲線提高5%等。同時(shí)實(shí)施了對(duì)于動(dòng)力廠挖潛降費(fèi)起到?jīng)Q定性因素的創(chuàng)新舉措，如：①對(duì)發(fā)熱值高的煤進(jìn)行鍋爐灰摻燒，降低了煤耗；②轉(zhuǎn)爐、軋鋼系統(tǒng)余熱回收；③熱帶水回等項(xiàng)目都取得了良好效果。

從201*年初開始，動(dòng)力廠會(huì)同公司人力資源部的職業(yè)技能鑒定和兼工種作業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行了12個(gè)工種，30多個(gè)班，近800人次參加兼工種作業(yè)的培訓(xùn)。會(huì)同團(tuán)委承辦了市級(jí)“變電運(yùn)行工種”比武和汽輪鼓風(fēng)、司爐等公司主辦及委辦工種比武，派員參加了電、鉗、管、焊、儀表、計(jì)算機(jī)操作員、電氣自動(dòng)化控制

等工種的比武。職工中“一專多能，兼崗作業(yè)、轉(zhuǎn)崗作業(yè)”的意識(shí)和能力增強(qiáng)。

6、開展工會(huì)安全監(jiān)督工作。將公司印發(fā)的工會(huì)安全監(jiān)督記錄本發(fā)到班組，指導(dǎo)檢查填寫情況，結(jié)合貫標(biāo)工作的開展，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患迅速整改。201*年職工共提安全合理化建議330多項(xiàng)，由班組自行解決的280項(xiàng)。由各部解決的26項(xiàng)，由分廠、各科室協(xié)助解決的19條，還有5項(xiàng)待設(shè)備檢修和備件到貨條件允許情況下迅速解決。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)女職工負(fù)重超標(biāo)問題高度重視，責(zé)成部和專業(yè)科室技術(shù)人員制作卷揚(yáng)設(shè)備解決問題。對(duì)運(yùn)行崗位女職工提出剪短發(fā)要求，對(duì)響應(yīng)分廠號(hào)召給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)章的給予考核。201*年，動(dòng)力廠實(shí)現(xiàn)了重傷及以上安全事故為零的目標(biāo)。

7、積極開展班組建設(shè)活動(dòng)。結(jié)合廠推出的績效考評(píng)制度，班組實(shí)行日績效管理，員工的表現(xiàn)被及時(shí)記入績效實(shí)錄，真正體現(xiàn)對(duì)員工考核的即時(shí)性。201*年7月份出臺(tái)的《動(dòng)力廠班組績效提升管理辦法》進(jìn)一步細(xì)化、量化了班組管理，使班組知道班組該做什么，更高層的努力方向。自7月份開始，將10元/人季的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)提高到50元/人月，極大地調(diào)動(dòng)了全員班組建設(shè)積極性。他們利用班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)手亮化美化班組環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢定修，強(qiáng)化定置管理、安全管理及班組政治學(xué)習(xí)和民主管理。結(jié)合績效考核人員的日常檢查和月份聯(lián)查，對(duì)動(dòng)力廠所有班組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，當(dāng)月對(duì)分廠和公司兩級(jí)雙文明班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推薦公司級(jí)雙文明班組。201*年2月對(duì)廠級(jí)標(biāo)桿班組和標(biāo)桿班組長進(jìn)行了大張旗鼓的表彰，目前，對(duì)201*年度的星級(jí)班組評(píng)審晉升工作已經(jīng)開始，此項(xiàng)工作的推進(jìn)和從7月份開始的考核大員包保制制度（即班組績效與考核大員當(dāng)期收入及各科部領(lǐng)導(dǎo)年終年薪兌現(xiàn)掛鉤），將進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)開展。05年度的星級(jí)班組評(píng)比晉升工作已經(jīng)開始，06年元月將對(duì)全廠一星級(jí)班組進(jìn)行表彰。

8、對(duì)先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳。201*年，王寶平、叢森、黃成立三名同志被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者，我們利用公司宣傳媒體以及《動(dòng)力報(bào)》對(duì)他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，起到典型示范的作用，并在星級(jí)員工晉升和技術(shù)系列評(píng)聘中給與優(yōu)先考慮。

在各項(xiàng)改革舉措推出前、進(jìn)行中，廣泛征求意見，對(duì)勞資雙方存在異議及時(shí)做好解釋工作。

三、宣傳教育工作及職業(yè)道德建設(shè)

9、開展“四個(gè)一”即“做一流人，為一流事，打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績”的樹動(dòng)力形象的宣傳教育活動(dòng)。年初召開表彰大會(huì)宣傳典型，大張旗鼓表彰先進(jìn)；每度召開班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)會(huì)，形勢報(bào)告會(huì)；召開科段及以上和考核大員會(huì)議，交流與宣鋼對(duì)標(biāo)的體會(huì)；6月29日召開了班組長以上人員會(huì)議，傳達(dá)公司拉練月會(huì)議精神；“97”之后立即行動(dòng)，全力以赴挽回?fù)p失。針對(duì)特別時(shí)期的特殊困難，廠工會(huì)受黨委之托，下工段，走班組，召開不同層次（職工、班組長、科段級(jí)管理人員）座談會(huì)，了解職工思想動(dòng)態(tài)，向職工發(fā)放民主生活會(huì)討論提綱，收集職工思想信息，為穩(wěn)定職工思想，鼓舞員工士氣起到積極作用。

10、下發(fā)“創(chuàng)爭”活動(dòng)文件，建立了圖書借閱室，規(guī)范圖書的借閱與管理，為廣大職工提供了良好的借閱讀書環(huán)境。結(jié)合動(dòng)力廠職業(yè)技能鑒定和兼工種作業(yè)開展技術(shù)培訓(xùn)，截至目前，800多人次接受了培訓(xùn)。各部分別制定了“創(chuàng)爭”活動(dòng)方案，電氣部讓近兩年的大學(xué)畢業(yè)生集中一起，并且到技改任務(wù)多，技術(shù)高精尖的變電崗位、電氣試驗(yàn)組、儀表組輪流實(shí)習(xí)，由技術(shù)系列人員帶領(lǐng)他們專門對(duì)設(shè)備的疑難雜癥進(jìn)行解析，使大學(xué)生的實(shí)踐能力迅速提升。此外，變電、司爐、汽輪機(jī)運(yùn)行、管工等工種都采用崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，學(xué)用結(jié)合，有獎(jiǎng)有罰。

11、出臺(tái)了星級(jí)員工、星級(jí)班組晉星制和技術(shù)系列評(píng)聘制。對(duì)星級(jí)員工實(shí)行月目標(biāo)計(jì)劃與月津貼掛鉤的方式、對(duì)星級(jí)班組加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性。評(píng)出鄒長海等三星級(jí)員工60名，今夏還組織04年度星級(jí)員工標(biāo)桿侯作東等13名同志到武夷山等地旅游；通過動(dòng)力報(bào)大張旗鼓宣傳叢森、閆廣明、于樹湖、“三德三做”典型，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉，職工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性高漲。目前05年度星級(jí)員工晉星工作已經(jīng)開始，此次最高級(jí)為四星級(jí)。

四、生活和女職工工作：

12、下發(fā)了年度工作要點(diǎn)，在“三八”節(jié)期前召開了表彰聯(lián)歡會(huì)，對(duì)分廠級(jí)的優(yōu)秀女職工，文明家庭進(jìn)行了表彰。參加了公司“三八”節(jié)表彰會(huì)的文藝演出。利用《動(dòng)力》報(bào)宣傳先進(jìn)事跡。在女職工多的軟化等崗位開展勞動(dòng)競賽，降低消耗，保證了合格軟水的供應(yīng)任務(wù)。組織女職工在爐前班組、大風(fēng)機(jī)、水管道搶修現(xiàn)場、生產(chǎn)突擊過程中進(jìn)行慰問和服務(wù)。

13、建立了特困職工檔案，采取公司、分廠、部聯(lián)合幫助的方式，解決職工燃眉之急。201*年以來，共發(fā)放困補(bǔ)款7700元；應(yīng)急濟(jì)救款530元；慰問金3900元；看望傷病退休住院職工及家屬40多人次。廠行政為全體職工辦理了家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，對(duì)發(fā)生保險(xiǎn)賠償?shù)姆e極給予協(xié)調(diào)；為職工辦理了離宮年票（部分費(fèi)用），廠行政為全廠職工辦理了全面體檢，花資11萬多元；廠工會(huì)還為全體在職女職工辦理女性六大疾病保險(xiǎn)。結(jié)合安全貫標(biāo)工作健全了各項(xiàng)安全設(shè)施，為職工的職業(yè)健康安全做出了積極努力。配合廠防暑降溫工作為崗位配備電扇等，解決了連鑄泵站反洗泵房內(nèi)溫度超標(biāo)問題。原四燒水泵站沒有單獨(dú)的值班室，值班人員整日守在運(yùn)轉(zhuǎn)的水泵設(shè)備旁，噪音超過90分貝，熱帶、連軋等泵房的噪音也都超標(biāo)，分廠為熱帶、連軋水泵等班組安裝隔音門、隔音窗，為四燒水泵單獨(dú)設(shè)立值班室，改善了職工作業(yè)環(huán)境，提高了職業(yè)安全健康管理水平。為職工辦理了合股基金分紅和增資擴(kuò)股、公司應(yīng)急濟(jì)困基金的收繳等工作，積極組織為李鐵軍之女捐款9155元。

五、企業(yè)文化建設(shè)及職工文體活動(dòng)：

14、利用業(yè)余時(shí)間趕排了精彩的文藝節(jié)目，在動(dòng)力廠年度表彰大會(huì)上演出，同時(shí)還在公司的舞臺(tái)上首次亮相，激發(fā)了熱情，開闊了視野。利用《動(dòng)力》報(bào)這個(gè)舞臺(tái)讓職工的文化生活得到充實(shí)，讓公司、廠的大事為員工所知，讓先進(jìn)和正氣得以弘揚(yáng)。帶領(lǐng)宣傳報(bào)道員骨干到梨樹溝采風(fēng)，激發(fā)了宣傳報(bào)道員的創(chuàng)作熱情。6月30日，舉行了動(dòng)力廠新老黨員入黨宣誓儀式。在拉練月前夕，召開了動(dòng)員大會(huì)，制作了標(biāo)語懸掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，鼓舞員工士氣�！�5.1”長假期間會(huì)同團(tuán)委組織了籃球比賽，取得了冠軍的好成績。9月30舉辦了拔河比賽，凝聚了員工的力量、

鼓舞了職工士氣。元旦前夕，廠工會(huì)還將組織棋類賽、乒乓球賽、撲克賽和自行車慢賽等活動(dòng)并下?lián)芙?jīng)費(fèi)由各部在春節(jié)前再組織更加豐富涉及面更廣的職工文化活動(dòng)。

15、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，組織了法律知識(shí)競賽，參加了公司首屆“模特大賽”，取得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)和個(gè)人最佳上鏡獎(jiǎng)的較好成績，參加了紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利六十周年合唱等獲得。參加了論文撰寫并獲獎(jiǎng)。

六、工會(huì)財(cái)務(wù)工作

16、工會(huì)財(cái)務(wù)賬目清楚，管理規(guī)范，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)收繳會(huì)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

七、基礎(chǔ)工作：

17、按時(shí)上報(bào)、下發(fā)年度、季度工作要點(diǎn)和小結(jié)。

18、工會(huì)委員會(huì)健全，職責(zé)分工明確并履行日常管理職責(zé)，對(duì)廠各項(xiàng)規(guī)章制度和改革舉措進(jìn)行最終定奪，職工入會(huì)率達(dá)到100%。

八、參加公司工會(huì)組織的活動(dòng)：

19、參加了公司“三八”節(jié)表彰會(huì)的文藝演出，參加了“模特大賽”。九、加分：

20、獲得了“河北省讀書活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

21、動(dòng)力廠工會(huì)大力支持公司工會(huì)工作，公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)均保證派分廠最優(yōu)人員參加。還推薦了鄒長海同志為總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，反饋基層信息，推進(jìn)民主管理。

201*年，動(dòng)力廠工會(huì)將在集團(tuán)公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和組織建設(shè)，將民主管理民主監(jiān)督、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工思想道德建設(shè)、廠文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)基層工會(huì)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，做到企業(yè)與員工利益的雙贏。

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