固原精英駕校二O一一年上半年工作總結(jié)

精駕字（201*）51號

固原精英駕校二O一一年上半年工作總結(jié)

半年來，我校在固原市運管處、固原市交警隊的正確領導下，在相關業(yè)務部門的大力支持下，經(jīng)過全體教職員工的共同努力，學校各項工作取得了一定的成績，教學培訓質(zhì)量和服務質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提高，教職員的安全防范意識進一步增強，學校形象不斷提升。現(xiàn)將我校上半年的工作作如下匯報，不妥之處請各位領導批評指正：

一、基本情況

學�，F(xiàn)有教職員工129人，其中專職管理人員及業(yè)務員58人，教員71人，在這71名教員中：理論教員8人、教學負責人1人、訓練負責人1人、結(jié)業(yè)考核人員2人、車輛管理人員1人、排故教員1人。

學校配有教練車輛76輛（其中大型教練貨車12輛，大

型客車4輛，半掛2輛，中型面包1輛，小型教練機動車40輛，捷達17輛，），符合一類駕校要求標準。每輛教練車的學員嚴格按照《寧夏回族自治區(qū)機動車駕駛員培訓教學大綱》的規(guī)定配額。教練車輛、訓練場、停車場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域等都配備齊全了消防設施，并定期檢查更換，確保消防設施始終保持完好。

實物教具配有汽油發(fā)動機總成及柴油機發(fā)動機總成，附件齊全，技術(shù)狀況良好，能保證正常起動運轉(zhuǎn)。同時配有自動式汽車駕駛模擬器8臺、模型教具2套、透明裸車總成一臺、教學掛圖兩套、電教板兩套、教學軟件和圖書資料1000冊，排故維修車間100平方米，計算機40臺。

二、較為圓滿地完成了上半年的各項任務指標，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

經(jīng)過全體員工的共同努力，截止201*年6月30日，固原精英駕校共招收學員1680人，培訓合格學員756人，共收入520萬元，考試合格率得到了穩(wěn)步提升，其中科目二（場地）、科目三（路考）考試合格率均達到了80%以上，樁考合格率達到了85%以上，科目一考試合格率達到90%以上。

三、進一步建立健全了各項管理制度，管理團隊和員工隊伍的理論業(yè)務素質(zhì)明顯提高。以市運管處開展的“道路運輸安全專項整治活動”和精英實業(yè)集團總公司“管理年”活動為契機，我校進一步建立健全了學校的各項規(guī)章制度和

員工崗位職責。進一步細化完善了教學計劃、各種記錄、教練員排行榜、教學科目考試、考核、評估等考核指標。加強了對本校各部室負責人和業(yè)務人員理論知識和業(yè)務技能的培訓學習，全體教職員工的工作積極性，服務意識、主人翁意識明顯增強。

四、認真貫徹落實了《固原市運管處道路運輸安全專項整治工作實施方案》

我校始終堅持“以人為本、安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，認真做好安全防范工作。以市運管處“道路運輸安全專項整治”活動為契機，自201*年2月份開始在全校范圍內(nèi)開展了“安全專項整治”活動，活動分為三個階段進行，一是動員部署階段，二是全面整治階段，三是自查驗收階段。在這三個階段中我們完成了以下工作：

一是成立了專項整治活動領導小組，完善了組織領導機構(gòu)；二是利用各種形式大力宣傳（懸掛橫幅5條，刷帖標語50條，印發(fā)傳單201*份）；三是嚴把培訓安全質(zhì)量關，并常年在全體教職工和學員中開展安全教育活動，著重從教職員工和學員的思想入手，提高教職員工的安全防范意識，提高學員安全理論知識和文明駕駛素養(yǎng)；四是每周定期召開安全工作例會，及時整改安全工作中存在的問題；五是每個部室都配備了專職安全員，并要求認真落實安全檢查制度和安全日排查制度；六是建立健全了各項制度，完善了教練員檔案、

學員檔案及教練車輛檔案；自活動開展至今，全體教職員工的安全防范意識有了明顯的提升。

六月二十日開始到七月三十一日止，我校在認真貫徹落實市運管處《固原市運管處道路運輸安全專項整治工作實施方案》的同時，還將開展“提高安全防范意識，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，確保培訓質(zhì)量”專項活動，前期我們利用各種形式（懸掛橫幅17條，刷帖標語50條，印發(fā)宣傳彩頁201*份）對活動進行了大力宣傳。設立了安全監(jiān)督服務崗，使每個職工都投身到了本次活動中來，收到了良好的效果。后期我校將以安全管理為中心進一步加大對安全管理工作的監(jiān)督和管理。

回顧過去的半年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但與市運管處、市交警隊對我們的要求和期望相比，還有一定的差距和不足，存在的主要問題是：個別教練員的職業(yè)道德素質(zhì)較差；教職員工的安全防范意識和服務意識還有待于提高。對以上問題，我們將在下半年工作中，拿出切實可行的方案認真整改。

五、二O一一年下半年的工作

二O一一年下半年是我校各項工作特別是安全防范工作再上新臺階的關鍵性時間，為此我們將重點做好以下四個方面的工作：

1、強化內(nèi)部管理，完善管理制度，狠抓各項管理制度的貫徹落實，進一步增強全體員工的服務意識。

2、嚴格按照《教學大綱》教學，認真貫徹落實市運管處的有關規(guī)定，努力提高培訓教學質(zhì)量，把理論教學與實操結(jié)合起來，力爭科目一考試合格率保持在90%以上、科目二和科目三考試合格率達到85%以上。

3、把安全工作做為我校工作的重中之重，常抓不懈。定期或不定期的開展安全理論知識和安全法律法規(guī)的學習再教育，制定切實可行的安全防范措施，以安全監(jiān)督服務崗為平臺，力爭使我校的各項安全工作落到實處取得實效，提高教職員工安全防范意識。

4、搞好教練員和業(yè)務員業(yè)務技術(shù)知識的培訓，并開展形式多樣的校園文化體育活動，增強員工隊伍的團隊凝聚力，為駕校的發(fā)展打下堅實的基礎。

二O一一年我校獲得的獎項

二O一一年五月被寧夏道路運輸管理局、寧夏公安廳交通管理局授予寧夏駕駛培訓行業(yè)發(fā)展貢獻單位

二O一一年六月被中共固原市原州區(qū)委員會評為先進基層黨組織

（此頁無正文）

二0一一年七月五日

主題詞：固原精英駕校上半年工作總結(jié)報：固原市運管處固原市公安局交通警察支隊抄送：本校各領導固原精英駕校辦公室201*年7月5日印

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后勤服務中心二O一一年

上半年工作總結(jié)

上半年，后勤服務中心在市局的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，樹立“后勤保障工作為基層服務好，為生產(chǎn)支撐好”的原則，嚴控成本費用支出，加大各項工作的管理力度，向管理、資產(chǎn)、安全、服務要效益，以服務促發(fā)展，通過全體員工的努力，完成了以下工作。

一、基建工程管理工作方面：

1、局所改造、省管維修改造工程（含10年轉(zhuǎn)11年項目）上半年實施局所改造11項、維修等工程80項，合計完成91項；合計預算投資441萬元。具體完成情況如下：（1）實施建設路、砂陽、銀河街等局所裝修改造工程共

11項，全部竣工，預算投資282萬元。（2）實施局所維修工程80項，預算投資110萬元。（3）實施楊士等局所ATM安裝16臺，其中：穿墻式9

臺、大堂式6臺、利舊遷移1臺，預算投資16萬元。（4）實施職工宿舍富裕小區(qū)、建大等防水及維修工程8

項，預算投資33萬元。

2、上半年維修隊完成局房及宿舍零星維修1974次，其中：

上下水551次，電器772次，水暖23次，門窗473次，防水18次，木瓦61次，其它45次，人工4749人/次。（1）局所維修工作堅持以“服務生產(chǎn)一線”為原則，在項

目實施過程中，堅持“現(xiàn)場勘察第一位”的原則，勘察

工程現(xiàn)場48余處，制定維修改造方案31項。報經(jīng)保分局圖紙8套、辦理消防設計圖紙30余套，節(jié)約各種設計費用40余萬元。

（2）完善局所電子檔案圖紙50余處。

（3）鍋爐應急維修項、自來水管線、供暖管線、外墻、電氣等搶修，共53項，為企業(yè)經(jīng)營及安全生產(chǎn)提供保障。（4）合理利用局所改造拆除舊料，聯(lián)動門、防盜門、白鋼護欄、暖氣片等，節(jié)約費用支出約14萬元。

（5）配合省公司審計部門對201*年度201*年度省管工程

項目和郵局工程項目進行審計工作。二、能源管理工作方面：

1、結(jié)合市局總體目標，做好能源及用電管理工作201*上半年以來，能源管理工作緊密圍繞全局的經(jīng)營目標，充分發(fā)揮職能管理作用，確保全局收支差平衡及安全生產(chǎn)用電得到保障，各項能耗計劃指標得到較好控制與落實，省、市銀行、速遞、多種經(jīng)營單位、出租房等各項費用分劈及回收工作進行了全面規(guī)范與管理，體現(xiàn)出后勤服務支撐部門管理的作用，在管理與實施過程中，隨時掌握各項消耗動態(tài)，分析原因，針對出現(xiàn)的問題及時落實解決，有針對性統(tǒng)一布布置相應措施，不斷進行調(diào)研和檢查，進一步完善了管理體系，通過上半年的不懈努力，能耗計劃得到較好控制，全面完成了各項工作任務。

2、完善管理，抓好落實

針對全局體制和設施的不斷變化與調(diào)整，能源管理工作必須隨著改革不斷完善提高，面對復雜的現(xiàn)狀，在原能源管理工作基礎上，不斷適應新的改革形式，201*年在能源管理工作中、為減少工作中數(shù)據(jù)不準確及失誤，更進一步完善了程序化統(tǒng)計報表工作，各項指標分解到支局所，保證了分析有數(shù)據(jù)，查找問題有措施，從而達到了標準化管理體系。

3、確保全年度各項能耗計劃指標得到控制落實。有計劃的組織了全局各二級單位總務管理人員制定和完善了各種管理制度和措施，并對不同時期出現(xiàn)的各項支出超節(jié)支情況進行認真分析，特別是對超支因素不放過，針對性地統(tǒng)一部署相應措施，共同研究對策，力爭把成本指標降到最低點，配合各二級單位組織人員進行專項檢查，由于措施得當取得了較好效果，使能耗指標基本得到較好控制。

4、加大督促檢查力度。

嚴格審核各項能耗費支付的審驗，并對個別部門存在浪費能源現(xiàn)象，超支等情況，給予通報，1-6月份以來，跟蹤巡回檢查90余處，110余人次，查出存在問題12項、并逐項落實，通過檢查督促，耐心宣傳節(jié)能意識，安全意識，無論在節(jié)能降本，還是安全等各方面都取得了一定成效。

5、加大對全局多種經(jīng)營單位、出租房屋與主業(yè)混用能耗設施的管理，并進行分劈改造，加裝計量設施，減少主業(yè)能耗費流失，并建立了臺帳管理制度，確保了能耗費回收到位，準確，保證了主業(yè)墊付資金回籠。

6、會同計財及相關部門完成了201*年度年終各項費用支付和回收的核算工作，并為201*年度計劃指標分配編制奠定了基礎，統(tǒng)計數(shù)據(jù)基本達到了準確化，并對市局下達的總計劃指標分解到各二級單位，并由二級單位、將指標分解到各支局所，做到齊抓共管，指標分配得到有效落實。

（一）工作完成情況

1、針對過去工作中存在的問題，進一步完善了能源的基礎管理工作，建立健全了各種收支臺帳，各類統(tǒng)計報表，微機程序化、規(guī)范化管理，為月、季能耗費支出對比分析創(chuàng)造了條件，同時還加強管理各二級單位費用支出，報帳審驗制度，做到嚴把關，堵漏洞，從而達到管理規(guī)范標準。

2、完成了本年度、柳條湖、太原街、北站格林三個變電所供電設備變壓器及附屬設施的打壓檢測。同時配合基建完成了部分局所、用電設施改造前期設計、用電計量設施安裝，確保供電設備安全運行及使用協(xié)調(diào)工作。

3、根據(jù)沈陽市供電部門不斷下發(fā)的高峰限電及安全供用電通報，結(jié)合我局各場區(qū)用電設施的容量不斷加大，為使變電所供電系統(tǒng)設施完好運行、加強了變電所供電系統(tǒng)設施維護，同時對備用供電設施發(fā)電機組進行了全面整修和保養(yǎng)，確保安全供電及正常使用。

4、完成了201*年采暖費收尾支付。同時為維護社會穩(wěn)定，

解決了個別職工關于采暖費報銷上訪的事宜，認真細致協(xié)調(diào)工作，杜絕了有理由申告。

5、針對二級單位存在的問題及時調(diào)研落實，1-6月份批復解答關于能源管理及用電等問題的情況反饋共5件，同時加強了高耗能設備使用措施，建立了完善的審批制度，即達到了成本控制，又保證了用電安全，充分發(fā)揮了職能部門管理作用。

6、隨著我局經(jīng)營狀況不斷發(fā)展與壯大，各種用電設施也在

不斷加大，新購局所及標準化局所建設不斷增加，為使年度計劃指標編制科學化、合理化及用電設施運行安全可靠規(guī)范化，現(xiàn)已對全局各種用電設施進行分類統(tǒng)計，按辦公、生產(chǎn)細化到各支局所，建立設備檔案，分別對用電設施數(shù)量，容量進行全面核查，登記備檔，此項工作的完成后，可使費用支出控制與管理有依據(jù)可查，便于分析原因，同時在用電設施安全管理得到保障。7、通過努力、協(xié)調(diào)環(huán)保部門、關于排污超標費交納，按環(huán)

保部門核算、應交納約60萬余元，協(xié)調(diào)攻關后只支付19.9萬元，減少費用支出約40佘萬元,同時協(xié)調(diào)自來水公司，采取相應措施,上半年己減少水費支出約10萬余元。協(xié)調(diào)供電部門，解決了柳條湖變電所、高壓計量設施損壞所造成的差價陳欠電費，經(jīng)協(xié)調(diào)攻關減少電費支出約8萬余元。通過努力及采取相應措施，上半年度將減少能耗各項費用支出約58萬余元。

8、通過所有職能管理人員的共同努力，在各級領導的正確

領導和大力支持下，由于在節(jié)約用水各項設施及管理工

作中成績顯著，通過市級相關部門檢查與驗收，沈陽市郵政局榮獲了沈陽市節(jié)水型先進企業(yè)稱號。（二）各項費用完成情況1、全局各項能耗費用支出

水費支出情況：全局1-5月份分解計劃額為72.3萬元，1-5月實際消耗49.82萬元，與計劃比少支出22.48萬元；水費完成情況：一是還有部分區(qū)局上半年未支付陳欠水費；二是全局車輛較多、沖洗車輛現(xiàn)象較為嚴重、加大了用水量,三是由于北站院區(qū)地下供水管線老化、管線斷裂跑水得到全面整修、杜絕了水流失現(xiàn)象，加大了耗水費用，由于院區(qū)地下供水管線敷設復雜，現(xiàn)正在查找處理漏水點，使計劃指標得到較好控制。

電費支出情況：全局1-5月份分解計劃額為186.08萬元，1-6月份實際消耗192.53萬元（含發(fā)電機用油4.99萬元），與計劃比多支出6.45萬元；

電費與計劃比超支原因

（1）201*年上半年以來，由于多種原因如，采暖期1-4月份部分局所及生產(chǎn)現(xiàn)場防寒、采暖不好，新增電暖器、空調(diào)等高耗能電熱器具的延長使用，支付陳欠電費，新增局所4處、擴建改造10處（臨時用電），新增各類用電設備容量63千瓦，城郊縣局電網(wǎng)停電頻繁，造成了發(fā)電機利用率油費用加大（耗油費列在電費計劃內(nèi),占用電費比例較大），炎熱天氣過早來臨,使空調(diào)利用率加大,因此，加大了成本費

用支出;

（2）根據(jù)上述原因，按利用率核算約增加電費支出7.6萬元，經(jīng)統(tǒng)計對比分析、全局剔除自然增長因素額7.6萬元，與進度計劃比節(jié)支1.15萬元，另本年度進度計劃,是按全年平均額分解，待季節(jié)變化后、用電低谷時會逐步遞減，全局耗電計劃指標還是得到較好控制。

2、各項能耗費用回收情況

通過不懈努力，201*年1-5月份全面完成了省信息局、省市銀行、速遞、多種經(jīng)營單位各項能耗費用分劈與回收，1-5月應回收總額為225.30萬元，現(xiàn)已回收完成（部分額由財務核算回收），此項工作基本得到實際落實。三、房產(chǎn)管理工作方面：

1、在全局范圍內(nèi)下發(fā)了《關于在全局范圍內(nèi)開展房產(chǎn)清查

工作的通知》，對全局自有、承租、出租房屋及土地情況進行了清查，分專業(yè)統(tǒng)計房屋使用情況，并對全局局所房屋拍攝數(shù)碼照片及視頻資料留存、建檔。

2、建立健全房產(chǎn)管理的基礎檔案，以房產(chǎn)清查的結(jié)果為基

礎數(shù)據(jù)，對全局房產(chǎn)使用情況進行分類、分專業(yè)統(tǒng)計，實時更新房產(chǎn)使用狀態(tài)，記錄房屋裝修改造時間，實現(xiàn)了我局房屋、土地的動態(tài)管理。

3、跟蹤購置局所的建設情況，上半年接收新購的中海國際、

洪湖二街、銀河街、人和街、大東方商城五處購置局房，已辦理交房手續(xù)。新購法庫幸�；▓@商業(yè)網(wǎng)點一處，建

筑面積427.06平方米，投資269.15萬元。

4、與速遞、銀行銜接使用我局房屋的情況，協(xié)商簽訂了速

遞、銀行租用我局33處房屋的租賃合同，其中速遞租用我局房屋18處，建筑面積6020.97平方米，年租金36.15萬元；銀行租用我局房屋15處，建筑面積6742.96，年租金447.92萬元。我局租用銀行房屋2處，建筑面積522.01平方米，年付租金40.72萬元。

5、根據(jù)市局作業(yè)組織生產(chǎn)的實際需要，調(diào)整了工會、安保、

金融業(yè)務部、報刊批銷公司等生產(chǎn)、辦公場地，并協(xié)調(diào)完成所調(diào)房屋的搬遷工作。上半年，累計調(diào)整房屋1000多平方米。

6、與拆遷辦及開發(fā)單位協(xié)商、洽談中街路、白塔堡、虎石

臺、新民胡臺、望濱所等18處局所動遷事宜。目前，上述局所動遷、置換正在洽談中。

7、根據(jù)省公司要求，規(guī)范了房屋承租、出租的報批程序及

申報材料。完成局所承租15處，應付租金156萬元；其中新租東貿(mào)庫、羅家房、康平文化路、營城子、遼中政府路5處，應付租金77萬元；續(xù)租贊工、皇寺等局所10處，應付租金79萬元；停租沈北銀河街、長白所兩年局所。對出租房屋進行評估，根據(jù)評估情況簽訂局所出租協(xié)議33處，收繳租金78.52萬元。支付局所物業(yè)費8萬元。

8、完成速遞物流及銀行改制房屋、土地確權(quán)辦證工作。完

成速遞專業(yè)注資房地產(chǎn)更名、過戶3處，其辦理房產(chǎn)契證4個，房屋產(chǎn)權(quán)證4個，土地契證3個、土地所有權(quán)證3個；完成銀行專業(yè)注資、租賃房地產(chǎn)分劈、確權(quán)辦證7處，其中新分劈辦理房屋所有權(quán)證1個，新辦理規(guī)范用途的土地證7個。速遞、銀行辦證費總計支出約170萬元，減免各項費用約44.42萬元，累計增加土地面積約775.1平方米，增加注資資產(chǎn)約691.1萬元。9、完成中街路局所置換的朝陽街房產(chǎn)的更名過戶及產(chǎn)權(quán)證

辦理，補辦砂陽路局所房屋產(chǎn)權(quán)證1個，完成新購洪湖二街、人和街兩處房產(chǎn)的契證辦理工作。對全局58處無證房屋的情況進行查檔、核實，并與房產(chǎn)實業(yè)協(xié)商無證房屋的產(chǎn)權(quán)證補辦事宜。

10、對全局管理費用其它部分費用計劃進行分解、控制。協(xié)

調(diào)速遞物流局承擔了柳條湖食堂的外委人工費10萬元。續(xù)簽了保潔的外委合同，并對院區(qū)、局所衛(wèi)生保潔情況進行跟蹤管理。

四、圍繞經(jīng)營生產(chǎn)，做好綜合管理與后勤保障工作1、認真貫徹市局深入開展學習教育活動不斷提高思想政治素質(zhì)和決策水平活動的精神。組織全體黨員圍繞確定的目標任務和重點工作，深入實踐、高度重視、統(tǒng)籌兼顧，堅持以科學發(fā)展觀為指導，理性進取，主動作為，將學習成果體現(xiàn)到具體工作中。

2、制定本部門《201*年績效工資分配辦法》。堅持月工

作計劃和例會制度，做到工作有安排、進度有跟蹤、每日有督辦，扎實推進各項工作的開展。

3、加強院區(qū)管理工作，完成冬季三大院區(qū)除運雪工作，定期清理張士院區(qū)垃圾，清運了東陵長白所的爐渣。配合運行部定期對北站院區(qū)機動車輛停放情況進行檢查�！拔逡弧惫�(jié)前在全局范圍內(nèi)開展衛(wèi)生大清掃活動。

4、春節(jié)期間，對北站院區(qū)進行節(jié)日布置，張貼對聯(lián)，懸掛燈籠，購置了200余份“除夕“在崗人員慰問品，并發(fā)放到位。完成上半年各大節(jié)日全局職工福利品的購置、發(fā)放工作。

5、加強局所綠化美化的管理工作，對北站、太原、張士院區(qū)進行了綠化、美化，共栽種草本花1500盆，補種落葉喬木6棵、新鋪草坪150坪。對局所租擺花卉情況進行巡檢，并更換了部分租擺花卉。

6、加強食堂管理，嚴把食品質(zhì)量關，確保食品安全；每周制定營養(yǎng)食譜，適時調(diào)整菜品，盡可能確保符合大多數(shù)員工的口味。加強崗位培訓，提高廚師業(yè)務水平和用火、用電、用氣的安全意識；主動為就餐者服務，禮貌待人，就餐者滿意率達95%以上。截止6月15日，累計就餐133664人次，接待會議408人次，會餐3次。

7、安全生產(chǎn)常抓不懈，建立健全各項規(guī)章制度，成立安全領導小組，制定安全計劃，以安全月活動為契機，向職工宣傳《安全法》，下發(fā)安全知識常識，與各專業(yè)簽定了安

全責任狀。加強車輛管理，堅持車輛不帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章及交通安全事故的發(fā)生；對各院區(qū)的安全采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，組織院區(qū)管理人員進行互檢、夜查。

8、全面完成市局下達的經(jīng)營指標。通過全體員工的努力，截止5月31日，協(xié)儲平均余額達1273.4萬元，完成進度計劃的109%，超額完成市局下達的任務指標。

后勤服務中心二O一一年六月十七日

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