201*工作總結-XX星

201*年的故事

201*年年終總結

所屬番號：建二（我不jian也不er）大名：XX星

年年歲歲有今朝，嘿！又到了一年一度寫年終總結的時候，這日子比每月發(fā)工資來的還來的準。低頭不思故鄉(xiāng)，只想201*---這一年。（想我大唐的李爺肯定是不用寫總結的）

201*開始于本輪回癸巳(guisi)年元旦，興起于三日之后的第四天，據(jù)說因為這一天領結婚證要排很長的隊。我們加班是不需要排隊的，但是我們的隊伍是越來越粗，越來越長。昆基在我大基的支持下，迎來了第一輪的“招蜂引蝶”，（花兒香了嘛）辦公室里多了許多的新面孔。毛耶耶說人多好辦事（原話好像是人多力量大），13年伊始，就有了不少項目，事情自然不是不少，嗯！毛耶耶他是對的，否則老賈（甲方）也不會這么放心就把項目都來交給我們做。雖然我們的隊伍壯大了，但是老賈委我們以重任，項目不僅多而且大，有這么大這么大，眼看眾人朝朝暮暮畫圖也無法按質按量完成，“我們來救兵了啦！”不是猴子派來的，是鐘大叔，一支從天府之國來的強有力的川軍。戰(zhàn)歌奏起，軍號嘹亮，我們這些蝦兵蟹將們準備在丞相的帶領下，準備打響讓昆明變個小樣的super連環(huán)炮。下面簡單吹一下本人有幸參與發(fā)發(fā)-發(fā)射的連環(huán)炮中的幾發(fā)炮彈。第一發(fā)全城連環(huán)彈之保障房標準

近年，我大天朝關心窮苦人民之饑寒，開始大肆興起保障房之建設。經過08-10年的努力，在得到諸方認可的情況下，我們成為了四大天王之一（保障房建設設計四單位之一），又經過了11-12年的考驗，我們成為天書編纂(zuan)者的一小小分子，參與昆明市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定的修正制定，在這樣的背景下，保障房標準的制定舍我其誰。保障房標準制定工作開始于傳說的世界末日年201*的小尾巴，末日沒有來，于是我們繼續(xù)將這項工作進行到底。有人將保障房當做肥肉，扛把子呂哥和毅哥和我們說，這更是一個責任。一句詩從我后背油然升起，斗大的字：安得廣廈（sha）千萬間，大庇(bi)天下寒士俱歡顏。想象一下，昆明的今年，明年，后年，大后年…更多后年，每年都有保障房建成，里面住著無數(shù)的百姓，或者他們不知道我們，但我們看到他們，就會有發(fā)自心底的微笑，也許我們沒有做到最好，但我們努力做到更好。具體工作內容不用回復也看的見，往下拉，在后面的附頁。

第二發(fā)超級遠射之宣威萬盛新城和大理海東

一激動，炮彈打了遠了點，到宣威和大理了。本人主要做宣威3坨東東，大理1小坨苦了一周又一周，后來，哥哥們說這個東東要發(fā)回梁山總部去做，于是，聽從哥哥們的計劃安排，領了軍師的妙計錦囊，跳上備好的快馬，連夜趕回昆明。具體工作內容同上。第三發(fā)城北極光之龍湖水晶酈城

天上有北極星，地上水晶酈城。昆明北市區(qū)的一顆璀璨之星，如其名一樣，閃爍著水晶般的光芒，引得眾人爭相翹望，購買。不信？問大師，問飛哥還有我們最白最白的柏大爺。也不枉費了我們一眾熬的那無數(shù)個日日夜夜。喔.差點忘了，二環(huán)內哦，親，不來一發(fā)么？嗯嗯，具體工作內容還是同上。第四發(fā)穿甲彈之綠地云都會

為蝦米是穿甲彈呢？因為，鄙人這次整的是黑黢黢不見光的地下室。項目之基，要不樓上往哪立？你說，是不是？樓上！地下室之處女作，是半道接的，指導方針的案子其他單位發(fā)來的，爸比告訴我，要尊重他人，尊重他人勞動成果，第一次嘛，都會覺得自己無知，你懂得，于是乎戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這不敢改，那不敢修，哪會曉得老賈大手筆啊，一砍好幾層，他丫的竟然還能把5層直接給推平咯，牛！還好有汪一良這個好童鞋，助我一臂之力，在這里感謝下小丁丁的風井和華仔的坡道，灑家這廂有禮了。后來又協(xié)助我們的顧老師搞搞香樹花城2的2棟住宅。具體工作內容不用同上了，看下面，當然還是附頁。我的201*基本就是這樣了，最后還有個關于質量管理的看法，這個是必須的，因為是今年大大們要求的。1500字是木有啦，看法還是有滴。201*年的1月3號，我去領證了，嗯嗯，和201*年1月4號一樣，我也排隊了。隊伍也是又長又粗，沒辦法，中午還是要去吃頓飯的。逛到了附近的一家素食館，百合天心，飯桌玻璃下面有卡片，我座的位置正好有這么一段話，管理：管其行理其心，制度約束其行為，人文教化調理其心靈。理心又分三種，一是治理，用制度來懲罰獎勵。二是清理，用企業(yè)文化來凈化其心靈。三是自理，就是圣賢教育來教化員工，讓其自己管理自己，達到管理的最高境界，不管而管，不理自理。質量管理，管好了人，質量自然也就好了。要管好人，最重要的就是管好心，否則你得不到他的心，他再進步，技術再高超，你再喜歡，總有一天會失去他的人，好不容易培養(yǎng)的技術好能力強的人都離開了，那質量如何得到保證？你得到了他的心，他的認同，他自然會努力，會認真，希望得到進一步認可，做的更好，火云邪神說，世間武功，唯速度不破，那我要說，世間難事，唯認真不破，認真是一種態(tài)度，是責任心。將心比心，你得到他的心，他自然為你全心全意去做好，如果不是這樣的人，那我們要他何用？斯巴達克戰(zhàn)士，戰(zhàn)無不勝就是因為同心同力，如果有一個不是如此，那將是這個隊伍的破綻。我們也應該是這樣。制度約束行為為輔，相親相愛獲取人心為主，同心同德同力！做到了，做好了！不用問“九洲”在哪？基準方中，沒有難題！

今年總結有點不嚴肅，不是態(tài)度不認真，只是希望大家能開心，希望大家都能像建筑工地標語上的那樣，高高興興上班來，開開心心回家去，橫批：安全第一！

建筑二室XX星，我真的不jian也不er！

最最后201*年1月9號（今天約好接媳婦，附頁的具體工作內容打個白條先，12號周天補上）

擴展閱讀：201*上半年度xx公司工作總結

201*年上半年度工作總結

上半年在總公司董事會的正確領導及鼓勵下，分公司全體員工通過進一步轉變思想觀念，努力克服了重重困難，認真落實各項工作任務，上半年工作取得了一定的成績，現(xiàn)就上半年來工作總結如下：

一、201*年上半年主要工作情況：1、銷售情況

截止今年上半年項目開發(fā)進入三期階段，其中一期**戶，面積**萬平米，二期**戶，面積**萬平米，三期**戶，面積**萬平米，住宅套數(shù)共計**套，三期商鋪共計**套，車庫**間、地下室**間，以上面積共計**萬平米，1-6月累計銷售**套房源，完成銷售收入**萬元，銷售面積**萬平米。截止6月30日，一、二、三期銷售累計完成**套，累計完成銷售收入**萬元，回款率**%，待售房源**套。

2、工程建設情況

一期工程：一期*棟（*）多層住宅已于201*年5月全面交付使用，自去年下半年至今年上半年針對質量方面的小瑕疵工程部與物業(yè)全力配合進行維修處理，給小區(qū)業(yè)主留下了良好的口碑。

二期工程：二期*棟（*）建筑面積共計**萬平米，自去年開工以來，在確保安全質量的同時，嚴格按照工期施工，開年來，我們完成了內部各類裝飾工作及室外管網鋪設、道路綠化工程等工作，目前，整個二期工程進入竣工初驗階段，計劃與7月中旬交付使用。三期工程：三期開工建設共計*棟樓（*），建筑面積*萬平米，其中住宅*棟，商業(yè)*棟，涵蓋了高層、小高層及多層幾個類別，結構從磚混到框架、到剪力墻，已于今年3月開工建設，目前仍在基礎工程施工階段，根據(jù)總公司相關要求，項目部正在積極籌備三期文明工地方案設計工作，力爭將三期工地做成中衛(wèi)當?shù)貥藯U，目前各項工作正在有條不紊的展開。3、財務工作

今年上半年以來，財務部各項工作嚴謹、穩(wěn)妥展開，嚴格按照總公司“收支兩條線”的管理要求管理貨幣資金，按時完成每一筆收支業(yè)務。

根據(jù)**市統(tǒng)計局要求，按月完成國家調查隊統(tǒng)計報表的上報工作，在自治區(qū)組織的統(tǒng)計評星活動中，分公司被評定為三星級統(tǒng)計單位；同時順利完成201*年企業(yè)所得稅匯算清繳工作，并將201*年的外經證在企業(yè)管轄的地稅局備案，為今后的企業(yè)所得稅匯算清繳奠定了良好的基礎。積極和稅務部門溝通，使201*年企業(yè)所得稅匯算清繳工作得以順利完成。

與工程部通力合作，初步完成了項目一期*棟樓和二期*棟樓的初步決算工作；

在與總公司財務部、融資部的密切配合下，以**項目三期抵押的項目貸款工作進展順利，**市農行支行已完成了此項貸款的調查報告，各項工作以全力展開。

各項財務指標完成情況：

表一：1-6月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計期數(shù)一期二期三期合計總套數(shù)****簽約數(shù)3272300557認購數(shù)01173174已售數(shù)327231173731未售數(shù)619163233備注表二：截止201*年6月30日，商品房銷售金額情況如下表：單位：萬元期數(shù)面積（）產權金額已收款金額未收款金額備注一期二期三期合計*萬平米*萬平米*萬平米*萬平米12249662858752475193776330187917585287229839967166產權金額為已售173套的總金額

表三：201*年1-6月份主要支出情況統(tǒng)計如下表：單位：萬元類別預付工料款開發(fā)間接費61管理費用銷售費用財務費用稅金合計金額*4149-0.6673257

4、內部管理方面

在今年上半年的工作中，針對分公司自成立以來在行政管理中出現(xiàn)的弊端進行深度剖析，將以往存在的問題有了明顯的改善，同時針對項目離總部較遠，著力改善員工的住宿條件、伙食標準及就餐環(huán)境，讓員工們能夠全身心的投入到工作中來。5月初項目迎來了總公司檢查組的同志，通過部門與部門的對接，發(fā)現(xiàn)了部門間存在的問題，各部門及時進行改正，為項目的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有力的保障。

針對項目三期銷售工作自今年年初以來組織開展交5000抵10000元的認籌活動，為5月10日解籌儲備了近200戶預期購房客戶，最終現(xiàn)場解籌116戶，現(xiàn)場成交總房款4000余萬元，達到了預期的效果。并且通過此次活動讓業(yè)主們感受到了**公司的專業(yè)服務精神，增強了客戶對項目的期望與信心，加深了對**項目的信賴與認可。

二、201*年下半年度工作計劃

201*，我們清楚的認識到，市場的發(fā)展及消費者的日趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為未來市場真正的贏家。并且近期銀行銀根緊縮對項目三期進入按揭程序后預期會產生的影響以及面對激烈的市場競爭，能否被市場和消費者認可，實現(xiàn)分公司的發(fā)展，將是對我們工作的嚴竣考驗。因此，下半年工作計劃開展如下：1、銷售方面

交房工作：交房工作在7月份全面展開，項目針對交房工作配合銷售部展開各項工作，并通過二期交房開展老帶新銷售活動，深挖潛在客戶，繼續(xù)擴大銷售。

宣傳方面：以學區(qū)房為宣傳噱頭，通過報廣、單頁、路牌廣告、電視游飛及短信群發(fā)等多種形式加大對項目的推廣力度。

人員培訓：將銷售人員的培訓作為工作的重點之一，通過不斷對銷售人員的培訓與指導提升銷售。下半年完成銷售指標：712月爭取完成住宅銷售180套，地下室50間，車庫20間，商鋪50套。

銀行回款：配合按揭專員，完成已售房源的資料收集及其他按揭事宜，爭取銷售回款率達到85%。2、工程計劃

二期工程：配合銷售，物業(yè)將二期交房工作作為重點，爭取順利交房。

三期工程：在三期工程建設中將進一步規(guī)范工程管理程序，完善工程上的各種管理制度、嚴抓質量安全和文明工地上、嚴格做到各種風險提前控制、施工過程控制，以盡職盡責的工作態(tài)度和工作風氣完成下半年工作計劃，爭取創(chuàng)造一個當?shù)貥藯U工程。力爭進入上凍前完成三期8棟樓主體封頂。3、內部管理方面

進一步完善分公司規(guī)章管理制度，加大對各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

201*在總公司領導的關愛和總公司各職能部門的緊密配合下。我們取得了良好的開端，但分公司全體員工仍需統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，在認真總結過去工作經驗的基礎上，充分發(fā)揮各部門的主觀能動作用，力爭完成總公司下達的各類指標。

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