年度招聘工作總結(jié)(生產(chǎn)型企業(yè))

B區(qū)B17公司人力資源部張茵

招聘總結(jié)

一、總體情況

本年度為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。

其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷(xiāo)售人員的招聘活動(dòng)。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。二、招聘形式

本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）。通過(guò)人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以?xún)?nèi)找到合適的人選，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的招聘成本。

月份1月4月合計(jì)

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

（一）應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=138/69=2/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）應(yīng)聘比率=33/11=3/1

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

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03人力資源管理1班，201*-1-10

職工類(lèi)別人數(shù)成本合計(jì)職工類(lèi)別7級(jí)工人11201*2201*行政(高)3級(jí)工人69100069000輔助工人121101320其他人員121041248行政(中)20450090000入場(chǎng)費(fèi)150005000職工類(lèi)別人數(shù)成本合計(jì)職工類(lèi)別其他人員181041872輔助人員銷(xiāo)售人員1810018002級(jí)工人銷(xiāo)售主管行政(中)入場(chǎng)費(fèi)11021103131450045005000135003級(jí)工人585004級(jí)工人5000行政(初)人數(shù)7人數(shù)572644645235成本7000成本11055011001000201*合計(jì)49000合計(jì)6270145201*104005201*700B區(qū)B17公司人力資源部張茵

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=26/13=2/1高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/14月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1銷(xiāo)售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）應(yīng)聘比率=311/264直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=475/464直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）應(yīng)聘比率=104/52=1/2

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見(jiàn)招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=69/138=1/2

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）錄用比率=11/33=1/3

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2其他人員錄用率=12/24=1/24月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2銷(xiāo)售主管錄用比率=3/6=1/2

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）錄用比率=264/311直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=464/475直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）錄用比率=52/104=1/2輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高。

（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其他人員招聘完成比=12/12=1/14月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

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銷(xiāo)售主管招聘完成比率=3/3=1/1

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）招聘完成比率=264/264=1/1直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=464/464=1/1直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）招聘完成比率=52/52=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1

（四）費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比

預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒(méi)有超過(guò)預(yù)算。

（五）用人部門(mén)配合

生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃。（六）錄用情況職位生產(chǎn)工人行政管理人員其他人員銷(xiāo)售人員（中級(jí)）人數(shù)（人）860759921錄①18-25歲：400①23-30歲：35①18-25歲：①18-25歲：8用人；人；33人；人；人②25-30歲：300②30-35歲：40②25-30歲：②25-30歲：10人員人；人；40人；人實(shí)③30-35歲：160③30-35歲：③30-35歲：3際人26人人情況性錄男：500人男：40人男：49人男：11人別用女：360人女：35人女：50人女：10人人員實(shí)際情況學(xué)任初中以上本科以上中專(zhuān)大專(zhuān)以上歷職資格要求共4頁(yè)，第3頁(yè)

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錄用人員實(shí)際情況初中：360人中專(zhuān)：500人本科：35人碩士：40人中專(zhuān)：50人大專(zhuān)：49人大專(zhuān)：10人本科：11人經(jīng)任沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)要求有相關(guān)管理工作沒(méi)有工作經(jīng)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先驗(yàn)要求優(yōu)先資格要求錄沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)：360沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)：沒(méi)有工作經(jīng)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)：用人35人驗(yàn)：50人10人人有工作經(jīng)驗(yàn)：500有工作經(jīng)驗(yàn)：40有工作經(jīng)驗(yàn)：有工作經(jīng)驗(yàn)：11員人人49人人實(shí)際情況

四、總結(jié)

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結(jié)果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過(guò)對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。

（二）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等）

公司所錄用的人員，都滿(mǎn)足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高，所錄用的員工素質(zhì)整體水平較高，有利于公司儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。

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03人力資源管理1班，201*-1-10

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招聘總結(jié)

一、總體情況

本年度為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。

其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷(xiāo)售人員的招聘活動(dòng)。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。二、招聘形式

本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）。通過(guò)人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以?xún)?nèi)找到合適的人選，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的招聘成本。

月份1月4月合計(jì)

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

（一）應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=138/69=2/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）應(yīng)聘比率=33/11=3/1輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

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03人力資源管理1班，201*-1-10

職工類(lèi)別人數(shù)成本合計(jì)職工類(lèi)別7級(jí)工人11201*2201*行政(高)3級(jí)工人69100069000輔助工人121101320其他人員121041248行政(中)20450090000入場(chǎng)費(fèi)150005000職工類(lèi)別人數(shù)成本合計(jì)職工類(lèi)別其他人員181041872輔助人員銷(xiāo)售人員1810018002級(jí)工人銷(xiāo)售主管34500135003級(jí)工人行政(中)134500585004級(jí)工人入場(chǎng)費(fèi)150005000行政(初)1102110人數(shù)7人數(shù)572644645235成本7000成本11055011001000201*合計(jì)49000合計(jì)6270145201*104005201*700B區(qū)B17公司人力資源部張茵

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=26/13=2/1高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/14月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1銷(xiāo)售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）應(yīng)聘比率=311/264直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=475/464直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）應(yīng)聘比率=104/52=1/2輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見(jiàn)招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=69/138=1/2

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）錄用比率=11/33=1/3輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2其他人員錄用率=12/24=1/24月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2銷(xiāo)售主管錄用比率=3/6=1/2

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）錄用比率=264/311直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=464/475直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）錄用比率=52/104=1/2輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高。（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）招聘完成比率=11/11=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其他人員招聘完成比=12/12=1/14月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

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銷(xiāo)售主管招聘完成比率=3/3=1/1銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）招聘完成比率=264/264=1/1直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=464/464=1/1直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）招聘完成比率=52/52=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1（四）費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比

預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒(méi)有超過(guò)預(yù)算。

（五）用人部門(mén)配合

生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃。（六）錄用情況職位生產(chǎn)工人行政管理人員其他人員銷(xiāo)售人員（中級(jí)）人數(shù)（人）860759921錄①18-25歲：400①23-30歲：35①18-25歲：①18-25歲：8用人；人；33人；人；人②25-30歲：300②30-35歲：40②25-30歲：②25-30歲：10人員人；人；40人；人實(shí)③30-35歲：160③30-35歲：③30-35歲：3際人26人人情況性錄男：500人男：40人男：49人男：11人別用女：360人女：35人女：50人女：10人人員實(shí)際情況學(xué)任初中以上本科以上中專(zhuān)大專(zhuān)以上歷職資格要求共4頁(yè)，第3頁(yè)

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錄初中：360人本科：35人中專(zhuān)：50人大專(zhuān)：10人用中專(zhuān)：500人碩士：40人大專(zhuān)：49人本科：11人人員實(shí)際情況經(jīng)任沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)要求有相關(guān)管理工作沒(méi)有工作經(jīng)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先驗(yàn)要求優(yōu)先資格要求錄沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)：360沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)：沒(méi)有工作經(jīng)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)：用人35人驗(yàn)：50人10人人有工作經(jīng)驗(yàn)：500有工作經(jīng)驗(yàn)：40有工作經(jīng)驗(yàn)：有工作經(jīng)驗(yàn)：11員人人49人人實(shí)際情況

四、總結(jié)

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結(jié)果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過(guò)對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。

（二）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等）

公司所錄用的人員，都滿(mǎn)足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高，所錄用的員工素質(zhì)整體水平較高，有利于公司儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。

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03人力資源管理1班，201*-1-10

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