房地產(chǎn)公司工作總結(jié)
“和諧創(chuàng)新拼搏盡美”
-------萬(wàn)特福喬遷之我感
12月3日是萬(wàn)特福公司喬遷的好日子，這是個(gè)晴朗的冬日，陽(yáng)光暖洋洋地灑在身上，在這冷冽的冬季聚攏一片溫暖和喜慶。上午九時(shí)許，萬(wàn)特福全體員工在董事長(zhǎng)劉夏生的帶領(lǐng)下，團(tuán)聚在水晶湖郡項(xiàng)目營(yíng)銷中心---萬(wàn)特福公司新址面前，隆重召開了萬(wàn)特福公司喬遷儀式。
儀式上，公司總經(jīng)理朱偉豪和副總經(jīng)理張?jiān)评讕ьI(lǐng)大家高喊公司口號(hào)---“和諧、創(chuàng)新、拼搏、盡美”，隨后董事長(zhǎng)劉夏生與特工公司黨委書記王皓在熱烈的掌聲和歡呼聲中共同為萬(wàn)特福公司銘牌揭牌。筆者在為揭牌儀式拍照的剎那，腦海中不由浮現(xiàn)出兩年前萬(wàn)特福公司成立儀式上的場(chǎng)景。
是啊，萬(wàn)特福從201*年2月1日掛牌成立至今就快兩年了，筆者親歷了從掛牌儀式，到去年9月9日水晶湖郡奠基典禮，再到如今的喬遷儀式，平時(shí)沉浸在緊張繁忙的工作中，恍然不覺時(shí)光已飛逝，回首這兩年，心頭感慨萬(wàn)千。
這兩年，公司從剛成立時(shí)人員不整、連臨時(shí)辦公點(diǎn)都尚未裝修，到現(xiàn)在全體員工團(tuán)結(jié)一心、入駐寬敞明亮的“新家”；從201*年為將“高腳樓”調(diào)整為“群島”而努力奔走，到201*年全面趕工、A區(qū)高層成功實(shí)現(xiàn)提前開盤預(yù)售；從當(dāng)初對(duì)新政調(diào)控下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的忐忑不安，到如今火爆異常的銷售成績(jī)。。。公司一路走來(lái)，經(jīng)受了壓力、汗水和困境的考驗(yàn)，也伴隨著團(tuán)結(jié)、拼搏和收獲的喜悅。
去年為了將規(guī)劃布局由“高腳樓”模式調(diào)整為“群島”模式并實(shí)現(xiàn)18萬(wàn)平方米面積置換，在前期階段投入了巨大的精力和時(shí)間進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)調(diào)整和報(bào)審報(bào)批工作；今年3月份樁基工程開工后又因?yàn)楣軜恫牧铣掷m(xù)受市場(chǎng)供應(yīng)限制而一度嚴(yán)重拖延了施工進(jìn)度。面對(duì)這種局面，為了能夠順利提前開盤，公司全體員工付出了巨大的努力。首先是A區(qū)工程為了提前達(dá)到預(yù)售條件而進(jìn)行了高強(qiáng)度的趕工建設(shè)。從樁基收尾、土方開挖到地下室和主體首層結(jié)構(gòu)施工，工程部組織參建單位通過(guò)加大投入、增加人員、強(qiáng)化管理，實(shí)行多班組交叉趕工并堅(jiān)持晚上加班作業(yè)，在確保質(zhì)量的前提下全力推動(dòng)施工進(jìn)度。最終比原計(jì)劃提前一個(gè)月達(dá)到預(yù)售條件。其次是營(yíng)銷中心、樣板房、50m景觀帶等配套工程采取超常規(guī)施工，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)到項(xiàng)目完工全程跟蹤管理，大大縮短了施工時(shí)間，確保這些配套項(xiàng)目在9月初全部完工并投入使用。第三是公司明確今年“一切工作以銷售為核心”的原則，積極借鑒萬(wàn)科營(yíng)銷模式并充分發(fā)揮協(xié)作單位的力量，出色完成A區(qū)營(yíng)銷工作，“慢享會(huì)”網(wǎng)站蓄客過(guò)萬(wàn)、“50萬(wàn)征名活動(dòng)”吸引大量市民參與、全方位立體式廣告宣傳讓水晶湖郡知名度和蓄客力大增。
A區(qū)一、二組團(tuán)自公開發(fā)售以來(lái)，取得的優(yōu)異銷售成績(jī)已經(jīng)眾所周知，而這豐收的碩果自然是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，但也與萬(wàn)特福公司員工持續(xù)高強(qiáng)度的努力工作分不開。由于人員少、工作多，經(jīng)常是一人承擔(dān)多人的工作量，晚上或者周末加班更是家常便飯，特別是一、二組團(tuán)發(fā)售時(shí)間恰逢中秋、國(guó)慶假期，全體員工連續(xù)取消休假參與到銷售工作中，即使與銷售業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的部門也承擔(dān)起安全維序、咨詢服務(wù)和后勤保障工作。正是通過(guò)公司員工毫無(wú)怨言地努力工作和辛勤付出，才確保開盤工作安全、圓滿地完成。
作為公司的一員，筆者有幸參與了從公司成立到項(xiàng)目開盤的全過(guò)程，見證并伴隨著公司一起成長(zhǎng)。在為公司取得成績(jī)而欣喜的同時(shí)，筆者想到更多的是公司起步時(shí)期，劉夏生董事長(zhǎng)指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)連續(xù)熬夜開會(huì)的畫面依然歷歷在目，朱偉豪總經(jīng)理頂著巨大壓力帶領(lǐng)公司以超常規(guī)方式奮力推動(dòng)工程進(jìn)展的場(chǎng)景猶在眼前。
在喬遷儀式后，在新會(huì)議室里召開了公司成立以來(lái)第一次全員參與的座談會(huì)，會(huì)上從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都暢所欲言，總結(jié)過(guò)去，暢想未來(lái)。筆者環(huán)顧會(huì)場(chǎng)，想到的正是作為公司口號(hào)的八個(gè)字---“和諧、創(chuàng)新、拼搏、盡美”，這抒寫的是萬(wàn)特福人的理念和追求，萬(wàn)特
福過(guò)去是如此，現(xiàn)在也是如此，今后也必將如此！
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峰巖房地產(chǎn)開發(fā)公司上半年工作總結(jié)
按照集團(tuán)整體工作部署，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)狀及進(jìn)程安排，上半年的工作中心是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案的審批，并圍繞該工作中心組織現(xiàn)場(chǎng)清理、平整和有關(guān)前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取，項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)已初
步落實(shí)，有關(guān)前期工作正在有序進(jìn)行中，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、跟蹤報(bào)審規(guī)劃方案、初步落實(shí)規(guī)劃要點(diǎn)
201*年平遙縣政府在出讓原福利焦化廠地塊時(shí)，未同時(shí)下達(dá)用地規(guī)劃及建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，且該宗地塊在平遙縣城的控制性詳規(guī)中是公共綠化用地（非建設(shè)用地），由于受《平遙古城保護(hù)性詳細(xì)規(guī)劃》中“保護(hù)古城、控制建設(shè)高度”規(guī)定的約束，項(xiàng)目規(guī)劃方案中限高條件始終不能明確，加之平遙縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不愿意承擔(dān)對(duì)原城市規(guī)劃方案調(diào)整的責(zé)任，致使我司規(guī)劃方案的報(bào)審處于無(wú)人問(wèn)津的境地。
為了有效的推進(jìn)方案報(bào)審，我們于元月份以集團(tuán)的名義向縣政府及縣規(guī)劃部門報(bào)送專項(xiàng)報(bào)告，要求政府及規(guī)劃部門針對(duì)該宗地塊出讓已一年半，所有費(fèi)用全部繳納并領(lǐng)取土地使用權(quán)證半年多的實(shí)際情況，立即明確和下達(dá)建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，并從多方面闡述理由和闡明觀點(diǎn)，要求批準(zhǔn)建設(shè)十一層的小高層建設(shè)規(guī)劃方案。
根據(jù)集團(tuán)3月10日原則通過(guò)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑風(fēng)格及外立面效果，在與省建工設(shè)計(jì)院對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)一步完善和深化的基礎(chǔ)上，于3月13日完成了具備報(bào)批程度的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案文本，從3月15日起請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文本形式向縣規(guī)劃局、分管副縣長(zhǎng)及縣長(zhǎng)報(bào)送、匯報(bào)，請(qǐng)求批準(zhǔn)規(guī)劃方案。公司副總經(jīng)理王中良同志，始終把建設(shè)規(guī)劃的審批跟
蹤、服務(wù)，銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要?jiǎng)?wù)，隨時(shí)了解進(jìn)程、把握動(dòng)態(tài)、銜接溝通、適時(shí)推進(jìn)。
經(jīng)集團(tuán)多次爭(zhēng)取與協(xié)調(diào)，縣規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)于5月份去上海與同濟(jì)大學(xué)專家進(jìn)行了會(huì)商，擬請(qǐng)專家來(lái)平遙對(duì)原詳規(guī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和調(diào)整。并于六月初以政府名義向上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院發(fā)去對(duì)平遙縣城建設(shè)控制高度調(diào)整咨詢函。
6月24日我司獲悉上海同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃研究院“關(guān)于平遙縣城市高度控制規(guī)劃的函”復(fù)意見，對(duì)我司擬建設(shè)地塊限高未作明確態(tài)度，只是要求鑒于該地塊原規(guī)劃為非建設(shè)用地（公用綠地），須先進(jìn)行用地規(guī)劃調(diào)整，對(duì)建設(shè)高度尚有爭(zhēng)取余地，我們向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，董事長(zhǎng)親自找縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商量，初步落實(shí)規(guī)劃控制要點(diǎn)，原則同意建設(shè)11層的小高層規(guī)劃，建筑高度限高為34米。
縣規(guī)劃局已做好有關(guān)規(guī)劃要點(diǎn)的準(zhǔn)備，待縣政府組織一次會(huì)辦，形成會(huì)議紀(jì)要后，即可下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)和進(jìn)行規(guī)劃方案的審批會(huì)審及有關(guān)前期手續(xù)的辦理。
二、優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、研討戶型結(jié)構(gòu)配比
為了確定項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格，提升小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)檔次與效果，有效的維護(hù)和打造集團(tuán)的整體品牌，我們于元月份組織設(shè)計(jì)院、前期策劃公司有關(guān)人員赴北京、天津、沈陽(yáng)、太原、石家莊進(jìn)行考察，前后近10天時(shí)間、行程5000余公里，考察近百個(gè)在建樓盤和建成小區(qū)，匯集對(duì)比，形成方案向集團(tuán)匯報(bào)，最終形成以北京奧運(yùn)村為藍(lán)本的現(xiàn)代建設(shè)風(fēng)格和立面效果處理的基本方案。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和深化，形成可供報(bào)批
的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本，供集團(tuán)向政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。
規(guī)劃要點(diǎn)確定后，就總體設(shè)計(jì)而言，建什么戶型的房？各建多少類戶型的房？是開發(fā)建設(shè)中保證銷售與效益的前提與關(guān)鍵。確定和提供合理的戶型配比及戶型結(jié)構(gòu)建議尤為重要。針對(duì)設(shè)計(jì)院（第一稿）的戶型擺布，在要求策劃公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研資料，進(jìn)行了調(diào)整后，公司又參照外地建設(shè)戶型配比的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了修改，在報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)征求意見時(shí)，又作了較大的調(diào)整，把主力戶型安排在中、小套戶型上，以適應(yīng)平遙的購(gòu)買群體、消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。并以此戶型配比為基準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樓座擺放的細(xì)化與優(yōu)化調(diào)整，在保證通風(fēng)、采光等設(shè)計(jì)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最大程度的有效利用空間。
為提供適合業(yè)主需要的戶型結(jié)構(gòu)，提高使用效能和品牌效應(yīng)，我們對(duì)有關(guān)戶型結(jié)構(gòu)數(shù)易其稿，對(duì)同一戶型在優(yōu)化、舍棄的基礎(chǔ)上，都提出兩套以上的戶型圖供選用，并利用員工學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織討論研究，進(jìn)行利弊分析、取長(zhǎng)補(bǔ)短、調(diào)整完善。
為提高小區(qū)整體建設(shè)檔次、業(yè)戶居住環(huán)境和后期物業(yè)管理，適應(yīng)日益增加的家庭車輛停放需求，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)園區(qū)內(nèi)地面一律不停放車輛的建設(shè)理念，考察、探討、測(cè)算多種停車庫(kù)（位）建設(shè)方案提請(qǐng)研究。
三、實(shí)施場(chǎng)地清理平整、做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
3月26日，平遙縣國(guó)土局對(duì)項(xiàng)目地塊的土地征用紅線進(jìn)行了定位放線（北、東、南三側(cè)定位放線），初步具備了場(chǎng)地清理平整及圍墻等臨時(shí)設(shè)施的施工條件，在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了局部清理平整和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。
（一）、臨時(shí)圍墻砌筑
1、工地臨時(shí)圍墻（磚砌部分）的砌筑，從4月7日開始至6月初結(jié)束，計(jì)完成南、北側(cè)圍墻（磚砌部分）298米，費(fèi)用9萬(wàn)余元。
為了保證圍墻的質(zhì)量、規(guī)范施工和成本核算管理，我們?cè)O(shè)計(jì)出具了施工草圖，按圖組織施工和檢查、驗(yàn)收，并請(qǐng)財(cái)務(wù)成本人員進(jìn)行成本預(yù)算比較（因是特定條件下、由十九街組織施工），為結(jié)算提供參考依據(jù)。
東側(cè)圍墻的砌筑由于等待拆遷方案的商談結(jié)果，尚未進(jìn)行。集團(tuán)王峰總經(jīng)理與小陳村商量，準(zhǔn)備把現(xiàn)有地塊東側(cè)（原汽修）向南部分全部拆遷（沿現(xiàn)修理廠東側(cè)紅線）劃入用地范圍，由于商談尚未有進(jìn)展，故本段圍墻暫未施工。
2、西側(cè)（沿東外環(huán)路）的臨時(shí)圍墻建設(shè)，經(jīng)與十九街商量，由該村結(jié)合環(huán)境整治用彩鋼板搭建（山西省準(zhǔn)備在晉中召開綠化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，屆時(shí)省領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)代表來(lái)平遙參觀，東外環(huán)路是重點(diǎn)之一），由于位置前后三次挪動(dòng)，至6月初才基本定位完成。并對(duì)彩鋼板圍檔的搭建費(fèi)用進(jìn)行了結(jié)算，計(jì)支付費(fèi)用14.5萬(wàn)元
（二）、土地局部平整及渣土清運(yùn)
從4月12日開始，結(jié)合迎接現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行市容整治的契機(jī)，對(duì)地塊進(jìn)行了局部平整及渣土清運(yùn)，此次平整、清運(yùn)主要是針對(duì)場(chǎng)地的北半部進(jìn)行，第一輪平整、清運(yùn)至5月27日暫告一段。一是拆除了原焦化廠洗煤臺(tái)上部、東北角小土山上、原焦化廠洗煤臺(tái)至汽修廠西南角（污水塘西南側(cè)段）、北入口東側(cè)（北段）廢棄圍墻及廢棄建筑物，并對(duì)原洗煤池等大型砼構(gòu)筑物進(jìn)行錘擊破碎，以便清運(yùn)；二是清運(yùn)了上述拆除渣
土、北部西側(cè)、中部東側(cè)的廢棄原爐窯的建筑渣土（以土地現(xiàn)狀平面進(jìn)行平整清運(yùn)，未向下清理）、原洗煤臺(tái)西側(cè)（沿北圍墻）建筑垃圾及生活垃圾（以挖至好土為止）；三是在地塊中部與東外環(huán)路用碎磚、糟土堆填了一條20米寬左右的施工通道，由施工通道向北距東外環(huán)路（東路牙）35米用糟土堆填了一道近4米高的堤壩（將來(lái)建設(shè)圍墻用、由于村民的阻撓、尚有15米未能完成）；四是對(duì)西側(cè)的原舊圍墻進(jìn)行了推除平整；
在對(duì)前階段（4、5兩個(gè)月份）進(jìn)行的場(chǎng)地局部平整、清理機(jī)械作業(yè)臺(tái)班和渣土外運(yùn)、場(chǎng)內(nèi)調(diào)整回填進(jìn)行了逐天、逐車數(shù)量核對(duì)的基礎(chǔ)上、進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研和結(jié)算價(jià)格商談，費(fèi)用審核結(jié)算，計(jì)結(jié)算平整、清理機(jī)械臺(tái)班和渣土外運(yùn)費(fèi)用29.2萬(wàn)元(資金尚未支付)。
（三）、抽排污水塘存積污水
由于項(xiàng)目地塊廢棄多年，東側(cè)小陳村多家牛肉加工廠一直向地塊內(nèi)排放污水，致使地塊內(nèi)存積大量污水，北側(cè)的深坑內(nèi)污水深達(dá)4米以上，組織抽排清理（必須在牛肉加工廠停止排放污水后進(jìn)行）。
經(jīng)過(guò)設(shè)備、物料及接電商談準(zhǔn)備，從4月24日晚9：40分開始，對(duì)污水坑（北部的大污水塘）進(jìn)行抽水，安排公司工作人員日夜值班看管、24小時(shí)不間段，前后用11天時(shí)間于5月5日晚抽完（包括停電、設(shè)備故障等因素）。
6月21日省綠化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后，立即又組織對(duì)南部的存積污水進(jìn)行抽排，全體人員冒著高溫暑熱，全員現(xiàn)場(chǎng)管理移泵、接線、抽水，于23日全部結(jié)束，并于28、29日連續(xù)兩次組織對(duì)部分淤土坑上的塑料
覆蓋物進(jìn)行打撈、清理，保證淤土的日曬效果，以盡早組織平整清理。
在抽排積水工作中公司全員總動(dòng)員、全員齊上陣，發(fā)揚(yáng)了勇于拚博的集團(tuán)英雄主義精神，人人爭(zhēng)先恐后、奮勇向前。特別是朱長(zhǎng)鵬、候超才、張進(jìn)、吳方來(lái)等同志，晴天一身灰、雨天一身泥，不怕臟、不怕累，甚至克服污水過(guò)敏等身體不適，沖鋒在前、撤退在后，為完成任務(wù)無(wú)聲無(wú)息的默默工作、勤奮奉獻(xiàn)。
四、適時(shí)開展相關(guān)工作、做好前期有關(guān)準(zhǔn)備
1、實(shí)地勘查了項(xiàng)目地塊內(nèi)需遷移的一趟10千伏高壓電線，并于3月6日向縣供電公司遞送申請(qǐng)函，請(qǐng)求安排遷移，供電部門于4月29日組織了現(xiàn)場(chǎng)勘察。
6月10日收到縣供電公司制作的高壓電線的遷移施工方案及預(yù)算后，立即進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容審核，提出意見及要求，進(jìn)行價(jià)格磋商。
2、向縣發(fā)改局匯報(bào)，咨詢立項(xiàng)有關(guān)事宜，經(jīng)過(guò)縣發(fā)改局的推薦與接洽，兩次與山西國(guó)陽(yáng)投資咨詢有限公司接觸商談，在商洽收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)資料進(jìn)行收集整理，做好正式立項(xiàng)申請(qǐng)的準(zhǔn)備。
3、根據(jù)地塊現(xiàn)狀和規(guī)劃設(shè)計(jì)審批進(jìn)程，與有關(guān)勘察單位進(jìn)行接觸洽談，做勘察準(zhǔn)備。
4、根據(jù)規(guī)劃方案審批的進(jìn)度，著手申報(bào)建設(shè)工程選址申請(qǐng)，項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證的申領(lǐng)等相關(guān)前期工作。
5、與前期策劃公司恒達(dá)世行溝通，在其參加規(guī)劃方案、外立面效果研討的基礎(chǔ)上，要求其就確定的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格進(jìn)行營(yíng)銷推廣總體策劃
（春節(jié)前已按德式現(xiàn)代風(fēng)格完成了營(yíng)銷推廣策劃案，現(xiàn)要求按確定的現(xiàn)代建筑風(fēng)格調(diào)整重做）；并要求策劃公司進(jìn)一步幫助研討戶型結(jié)構(gòu)與戶型配比及方案優(yōu)化。
五、結(jié)束售樓中心裝修、完善接待服務(wù)功能
從3月中旬天氣轉(zhuǎn)暖后，即著手售樓中心室外部分的裝修（由于09年底氣溫較低，未能施工），一是對(duì)剩余工程量進(jìn)行排查，二是通知施工單位落實(shí)工人進(jìn)場(chǎng)，三是做好部分物料采購(gòu)準(zhǔn)備，施工人員于3月底進(jìn)場(chǎng)施工，4月底全部驗(yàn)收結(jié)束，已具備接待用戶的硬件條件。對(duì)售樓中心的裝修，我們一是堅(jiān)持實(shí)用為前提，對(duì)原設(shè)計(jì)方案經(jīng)批準(zhǔn)做了較大的修改，在保持室內(nèi)裝修風(fēng)格、檔次的前提下，對(duì)室外的裝修方案做了較大的調(diào)整和削減，控制裝修成本；二是改變施工承包形式，采用物料全部甲供、施工隊(duì)伍只做清包工的方式，減少裝修費(fèi)用；三是所有材料采購(gòu)均進(jìn)行價(jià)格咨詢和比價(jià)，大類采購(gòu)到太原及生產(chǎn)廠家批發(fā)，降低物料采購(gòu)成本；四是物料進(jìn)場(chǎng)全部是員工自己搬運(yùn)，衛(wèi)生全部是員工動(dòng)手打掃，節(jié)約費(fèi)用支出。
于6月份對(duì)售樓中心裝修進(jìn)行決算和審批申報(bào)，總計(jì)裝修費(fèi)用為657336.62元（包括無(wú)票材料的開票稅金、村民毀壞損失及相關(guān)費(fèi)用）。較原設(shè)計(jì)方案及施工承包形式節(jié)約百分之五十以上。
六、招聘員工組織培訓(xùn)、適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要
根據(jù)今年的工作計(jì)劃，著手團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一是2月28日參加集團(tuán)組織的員工招聘面試，錄用了三名員工，于3月10日到崗試用（分別為成本預(yù)算管理員、工程資料員、營(yíng)銷平面設(shè)計(jì)員各1人，試用期三個(gè)月），
人員到崗后，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)施嚴(yán)格的管理與考核，經(jīng)批準(zhǔn)于5月10日辭退一人，于6月10日按期轉(zhuǎn)正兩人；二是報(bào)請(qǐng)集團(tuán)明確了工程部的總體組成構(gòu)架、運(yùn)作管理模式及部門領(lǐng)導(dǎo)；三是積極推薦營(yíng)銷部部門負(fù)責(zé)人人選，在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)籌建營(yíng)銷部；
同時(shí)對(duì)全體員工開展管理制度、部門工作職責(zé)及員工崗位職責(zé)的入職培訓(xùn)，堅(jiān)持每個(gè)星期六上午學(xué)習(xí)日制度，對(duì)員工進(jìn)行管理制度、工程建設(shè)管理流程與指引的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個(gè)月月初在員工學(xué)習(xí)會(huì)議上，總結(jié)上月工作、安排部署下月工作，使全體同志對(duì)工作安排做到胸中有數(shù)，以便實(shí)施和執(zhí)行。
七、結(jié)束年度納稅申報(bào)、清繳稅費(fèi)迎接檢查
3月底，在進(jìn)行201*年度納稅申報(bào)的同時(shí)，為迎接稅務(wù)檢查，組織了公司內(nèi)部稅務(wù)清繳和有關(guān)往來(lái)的清理，3月底計(jì)匯繳了土地契稅58萬(wàn)元。
4月份又清理支付了有關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)7萬(wàn)元和利息75萬(wàn)元，并要求財(cái)務(wù)部門做好對(duì)有關(guān)費(fèi)用的清理與票據(jù)完善工作。
八、配合浙江物產(chǎn)集團(tuán)、完成相關(guān)交辦工作
1、根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求，在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下，兩次派員配合集團(tuán)法律顧問(wèn)（律師）到山西垣曲、北京房山調(diào)取有關(guān)企業(yè)工商登記材料；
2、今年5、6兩個(gè)月份，根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求，積極與集團(tuán)煤運(yùn)公司協(xié)商溝通，闡述困難和必須，請(qǐng)求支援，在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下，完成了有關(guān)銷售發(fā)票的開具工作。
上半年工作不足
上半年雖然做了一些工作，但總體上講還不盡人意，與集團(tuán)的要求尚有較大差距。一是由于規(guī)劃方案的審批遲遲不能落實(shí)，使整體工作推進(jìn)緩慢，未能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；二是由于部分村民的阻撓，場(chǎng)地平整工作未能如期全面進(jìn)行。
下半年工作安排
一、完成規(guī)劃方案的審批
全面與規(guī)劃局對(duì)接，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃方案審批進(jìn)程。主要工作有：一是立即跟蹤催促縣政府召開專題會(huì)議，下發(fā)會(huì)辦紀(jì)要，以便縣規(guī)劃局明確和下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)；二是對(duì)我司提報(bào)的初步規(guī)劃方案組織審查和審批；三是申請(qǐng)發(fā)放項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
二、完成地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計(jì)
規(guī)劃方案確定后，立即組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)勘察，擬先對(duì)首期開發(fā)的12個(gè)樓座（包括中心地下停車場(chǎng)部分）進(jìn)行地質(zhì)勘察，并同步出具地質(zhì)勘察報(bào)告，供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。
在此基礎(chǔ)上，完成施工圖設(shè)計(jì)，主要工作要點(diǎn)：一是根據(jù)縣規(guī)劃部門的審查意見，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改和完善、優(yōu)化和深化，形成經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案；二是對(duì)戶型結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，形成定型的戶型結(jié)構(gòu)方案和細(xì)化的樓座戶型配比擺布圖；三是對(duì)車庫(kù)、車位進(jìn)行挖潛和優(yōu)化（包括中心停車場(chǎng)的進(jìn)出車通道規(guī)劃安排、門前臨時(shí)停車位的管理與大門位置的關(guān)系等），形成完善的設(shè)計(jì)方案；四是在確定水（包括消防及雨污水排放）、電（包括各類弱電）、氣、暖接口位置、標(biāo)高等資料及技術(shù)參數(shù)后，
對(duì)各類管網(wǎng)進(jìn)行平面組合與優(yōu)化，形成外網(wǎng)組合方案；五是明確成本控制指標(biāo)和措施（主要是鋼筋含量限額），價(jià)格及服務(wù)承諾；在此基礎(chǔ)上簽訂設(shè)計(jì)合同，全面開展結(jié)構(gòu)配圖設(shè)計(jì)。
公司工程、成本、營(yíng)銷等部門有關(guān)人員全面介入設(shè)計(jì)工作，實(shí)施配合、跟蹤與監(jiān)管職能，必須使設(shè)計(jì)始終保證在可控與優(yōu)化狀態(tài)下進(jìn)行。
三、完成項(xiàng)目環(huán)境評(píng)審和立項(xiàng)審批
四、落實(shí)施工臨時(shí)水、電及相關(guān)弱電的施工方案
聯(lián)系供電、供水部門，做好施工臨時(shí)水、電的準(zhǔn)備與落實(shí)工作，其中包括完成地塊內(nèi)一趟10千伏高壓電桿的遷移工作。
聯(lián)系供電、供水、供暖、煤氣等部門，做好水電氣的供應(yīng)方案和外部施工方案。
聯(lián)系電信、網(wǎng)通、電視臺(tái)等相關(guān)部門，落實(shí)有關(guān)弱電配套項(xiàng)目的施工方案。
五、做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面平整、清理、回填的準(zhǔn)備
根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案，研究確定地塊內(nèi)有關(guān)建設(shè)標(biāo)高（因現(xiàn)狀中相關(guān)地塊有近10米的高差），明確場(chǎng)地平整、清理的分塊方案，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面平整、清理和回填，以保證和滿足施工需要。
六、完成一期12幢樓座的基礎(chǔ)處理（包括樁基）及工程主體施工招標(biāo)
七、組建團(tuán)隊(duì)，保證施工監(jiān)管與營(yíng)銷需要
工程施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù)：根據(jù)集團(tuán)明確的工程團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及運(yùn)行管理模式，一是抓人員到位，不足人員，立即組織招聘；
二是全面介入施工圖設(shè)計(jì)跟蹤監(jiān)管，以保證其科學(xué)、全面、合理、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化與深度，并進(jìn)行圖紙審查；三是現(xiàn)場(chǎng)勘察的配合、場(chǎng)地平整清理的組織與實(shí)施；四是基礎(chǔ)施工的監(jiān)管；五是對(duì)全體員工開展崗位責(zé)職、職能的培訓(xùn)與教育，提高員工綜合素質(zhì)和工程監(jiān)管能力。
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù)：根據(jù)目前工作需要，擬先搭建營(yíng)銷部的主體構(gòu)架，部門負(fù)責(zé)人先行到位，同期開展以下工作：一是結(jié)束與前期策劃公司方案的對(duì)接、領(lǐng)會(huì)及消化，尤其是要對(duì)戶型結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及戶型配比進(jìn)行論證和市場(chǎng)調(diào)研；二是完成營(yíng)銷部物品的購(gòu)置，使其具備接待功能；三是完成樓外吸塑燈廣告牌及門前標(biāo)牌、室內(nèi)標(biāo)牌、宣傳牌以及沙盤的制作；四是營(yíng)銷置業(yè)顧問(wèn)的招聘、培訓(xùn)；總體要求是：項(xiàng)目打樁（或基礎(chǔ)處理）后開始正式接待用戶來(lái)訪（計(jì)劃安排在10月1日左右）；
公司誠(chéng)摯的請(qǐng)求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各綜合管理部門，對(duì)我司的工作給予更多的關(guān)顧與指導(dǎo)，以使各項(xiàng)工作順利開展，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
山西省平遙峰巖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
201*、7、8
友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)公司工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)公司工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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