201*恒大地產(chǎn)工程部工作總結(jié)--原創(chuàng)

201*年度工作總結(jié)

加入恒大地產(chǎn)**工程一部團隊已有一年半，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調(diào)處理電氣施工中出現(xiàn)的各種問題，保障電氣施工的質(zhì)量、進度和目標完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力。

“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點。先說“成本”。工程中設計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門的事情。在遇到原設計不符合現(xiàn)場實際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會審時，設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設計中的不合理內(nèi)容，以便減少未來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方，我們首先必須明白的一點是，所有的施工任務都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務，需要相關(guān)的組織機構(gòu)、人員、設備、材料和技術(shù)管理。這是一個系統(tǒng)工程。當承包人確定某個方案的時候，必須全面考慮質(zhì)量、工期、費用（成本）之間的關(guān)系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業(yè)人員接受并順利實施的問題。所以，作為甲方的我們，應該理解這一點。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達到控制的目的。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣，才有實現(xiàn)目標的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當于兩條平行線，永遠沒有交點，永遠也就不能交會在一起。不能實現(xiàn)共同的目標了。當然對于某些原則性問題我們要據(jù)理力爭，不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟。這一年的工作學習使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)能力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了許多。只有內(nèi)外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進項目的建設。

擴展閱讀：恒大雅苑工程維修部201*年工作總結(jié)2

恒大雅苑工程維修部201*年工作總結(jié)

201*年是物業(yè)服務公司學習再跨越的一年,穩(wěn)健經(jīng)營的一年。為了不斷提高和加強我們的工作。恒大雅苑工程維修部于3月份正式進入，為了確保設計和建造質(zhì)量，促進201*年工作再上一個新臺階、給后期物業(yè)管理創(chuàng)造條件和美好銷售環(huán)境。進行工程前期介入工作、及開盤后的日常維護、遺留問題整改、配合其它項目驗樓、收樓、整改工作。

剛進入項目，進入后馬上搜集圖紙、資料、數(shù)據(jù)；仔細查看圖紙、資料、數(shù)據(jù)，了解有關(guān)的設計規(guī)范；進入工地實地查看施工是否符合圖紙和設計規(guī)范；參與施工監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并適當?shù)叵蝽椖抗�司、總工室等部門反映，必要時以公司名義發(fā)函，促使施工單位盡快整改，盡可能將隱患消滅在前期，從而提高樓盤的品質(zhì)。雅苑工程維修具體工作如下：一、日常

1、巡視各區(qū)域施工進度,詳細了解各隱蔽工程情況。2、跟進綜合樓裝修,詳細了解裝修和各種設備安裝情況。3、對各種裝修、安裝問題和不利于日后維修的情況及時向工程部提出整改意見；并對問題進行跟進。4、搜集工程方面相關(guān)資料,便于日后維修工作。5、了解園林、園建及管道相關(guān)情況。6、巡視各種裝修、設備安裝、對以后不利日常運行、維護的工程向工程部提出相應整改意見.7、對開放園區(qū)樣板間空調(diào)過濾網(wǎng)月度全面進行清洗二、配合項目工程部

1、由于工期緊；項目工程部人員不足，提出要我部派人員配合，我部抽調(diào)四名人員配合項目工程部；開盤前配合跟蹤工程部臨時水、電安裝、開盤后抽調(diào)三人到長沙各項目支援交樓一直至今。2、對園區(qū)的排水管網(wǎng)、園林電井進行實地測量，并作好手繪記錄，以便于日后維修工作。

三、開盤前準備工作

1、申請采購開盤工具和材料。2、各施工單位負責人、工程部工程師、現(xiàn)場各專業(yè)的施工人員的聯(lián)系電話3、了解整個開盤區(qū)域水、電、空調(diào)等相關(guān)設備的開關(guān)、閥門的型號、位、控制區(qū)域和管道、線路的走向。4、仔細檢查需要開放區(qū)域工程問題及時向工程部提出整改意見。5、配合客服部樣板間、綜合樓、園區(qū)、運動中心開荒。6、培訓客服和保安人員熟悉電器的使用方法。7、從其它樓盤借調(diào)人員，進行開盤前工程情況整理，以服務于開盤。8、布開盤當天人員安排，固定人員崗位，培訓各崗位人員熟悉崗位情況。

四、其它

1、對廚房的電路進行改造，安裝了蒸汽柜、熱水器、燃氣灶、食堂桌椅。2、開盤后期工作及日常巡查、維護。3、噴泉各種遺留問題跟進4、工程維修辦公室整理5、運動中心前期介入、設備安裝跟進6、已開放園區(qū)設備設施美化。7、對已開放園區(qū)、樣板間、綜合樓中央空調(diào)、電梯工程項目驗收、設備情況統(tǒng)計。

五、配合其它項目交樓工作

201*年收樓交樓工作是年度的重點工作。雅苑工程維修部由此在有限的人手中抽調(diào)組成了專門的驗樓、收樓、整改小組。積極的配合各項目客服中心及房地產(chǎn)工程部開展驗樓、收樓整改工作。我項目工程維修部在現(xiàn)有人員資源的情況下,不斷調(diào)配人員,由工程驗收介入著手,發(fā)現(xiàn)問題,不斷與工程技術(shù)部、施工單位協(xié)調(diào)、協(xié)商進行整改,在為更快、更好完成交樓工作大家集思廣益、群策群力提出了好多建設性的意見，如（在整改過程中由以前較慢的逐條整改改為較快的逐戶整改）。雅苑全體員工和其它項目員工齊心合力,加班加點都從無怨言,做了大量的工作。目前已協(xié)助完成恒大華府驗樓、收樓、整改工作，及接近完工的恒大名都驗樓、收樓、整改工作,基本完成公司下達的任務。

工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效、明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習.3、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。四、確保項目開發(fā)進度，201*年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程維修部更要明確工作的主要思路。為了確保本項目明年交樓工作，達到公司領(lǐng)導的預期目標，201*年工程維修部將重點做好以下幾項工作：1.前期跟進，提出相關(guān)意見2.驗樓工作3.交樓工作4.工程問題整改

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成201*年既定的工作目標而努力奮斗。

恒大雅苑工程維修部201*年工作計劃

物業(yè)公司201*業(yè)務范圍有了大幅度的擴大，尤其是設備、設施增加數(shù)量很大，為保障設備的良好的運行，和明年交樓任務完美完成、為銷售創(chuàng)造一個更加好環(huán)境，特對201*年的工作做全年計劃安排

一、采暖設施

為保證采暖設施的良好運行狀態(tài)，在供暖季節(jié)（13月份）值班人員每兩小時巡檢一次，包括查看截門開關(guān)狀態(tài)有無滲水現(xiàn)象，電機是否發(fā)熱，聲音是否正常，水泵有無漏水，污水泵運轉(zhuǎn)的聲音是否正常，有無堵塞現(xiàn)象。值班人員認真做好值班記錄，不準有疏漏現(xiàn)象。

二、配電系統(tǒng)

根據(jù)工程進度和發(fā)展商工程部的安排，大約在11月份高壓配電室會交接，交接前，對高壓配電室、低壓配電室進行一次全面的驗收，發(fā)現(xiàn)問題填寫驗收記錄，后將所有資料進行交接，包括配電柜的圖紙，隨機文件，廠家的通訊方式、維保責任人等等。交接完成后，安排專業(yè)電工按照正常程序?qū)Ω邏号潆娛抑蛋唷?/p>

三、弱電系統(tǒng)

1、門禁、可視對講、車庫道閘、消防等系統(tǒng)，根據(jù)目前施工等進度來看，可能在11月份進行交接，交接時由弱電員工負責全面檢查和試運行，驗收完成后，技術(shù)資料細致交接，并要求廠家負責我執(zhí)機人員的培訓，技術(shù)資料、廠家的聯(lián)系方式存檔。

四、空調(diào)機組

45月份供暖完成之后，配合廠家進行冷凍機組調(diào)試，待設備運行正常后，進行技術(shù)資料的交接工作。并要求廠家對我部門的專業(yè)人員給予系統(tǒng)的、細致的培訓。與廠家搞好關(guān)系。

五、交樓驗樓工作

由工程維修部組成專門的驗樓、收樓、整改小組。積極的配合各項目客服中心及房地產(chǎn)工程部開展驗樓、收樓整改工作。按收樓流程對服務中心人員進行分工；并保證收樓期間服務中心的工作正常運作，根據(jù)實際情況，提前前向公司申請支援人員。對各崗位人員分別進行培訓，交代清楚應該做的事情、應收的資料和應填寫的表格、對所有參與收樓現(xiàn)場工作的人員進行交樓知識培訓、現(xiàn)場設施名稱、地點、標識、常見問題培訓。

宋健

20年12月28日

友情提示：本文中關(guān)于《201*恒大地產(chǎn)工程部工作總結(jié)--原創(chuàng)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*恒大地產(chǎn)工程部工作總結(jié)--原創(chuàng)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*恒大地產(chǎn)工程部工作總結(jié)--原創(chuàng)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/497470.html

• 上一篇：南京恒大工作總結(jié)及計劃
• 下一篇：房地產(chǎn)管理工作總結(jié)