工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

201*年12月17日星期六

回顧201*年，在集團公司以及尚城置業(yè)公司的正確領導下，基本完成了公司下達的各項任務，以及管理目標，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1、任務完成情況：

（1）完成了09地塊園林、道路、市政管網(wǎng)、高低壓、煤氣、自來水等配套工作，

完成了28棟21.93萬平米的濕作業(yè)、裝飾、交房、驗房工作。完成公司下達的任務指標。

（2）06地塊龍園30棟別墅基本達到了分戶驗收條件，道路、園林等配套工程完成

龍園配套總量的80%。基本達到公司的要求。

（3）05地塊：完成了17棟洋房（建筑面積4.14萬平米）的結(jié)構(gòu)施工以及70%的外

墻保溫工程；50%內(nèi)部濕作業(yè)工程。以及70%的屋面工程。三棟小高層（1.33萬平米）的結(jié)構(gòu)工程達到9層；三棟高層（建筑面積4.85萬平米）因為地質(zhì)結(jié)構(gòu)異常出現(xiàn)樁基問題，致使至今尚未結(jié)束檢測工作。

（4）04地塊；1、2、5、6小高層的平均施工進度達到結(jié)構(gòu)8層，9、10棟小高層的

施工進度平均3層，3、4、7、8、11、12棟高層的平均施工進度達到地板完成。2、管理工作回顧

（1）在質(zhì)量管理方面：主要完成情況：（A）完成了《沂龍灣工程施工質(zhì)量通病防治

措施》的編寫并組織實施；完成了《沂龍灣項目GRC施工內(nèi)部檢驗標準》編

審與實施；在工程管理方面。認真組織學習貫徹《魯商置業(yè)工程項目管理手冊》，在現(xiàn)有的條件下最大限度的于集團公司的保持一致；一定程度上緩解了部分工程質(zhì)量通�。还こ藤|(zhì)量有所改善；(B)在質(zhì)量制度的執(zhí)行過程中，實施獎懲措施。采取了工程部專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理公司進行聯(lián)合管理的方法，取得了一定的成效，工程部專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督監(jiān)理公司旁站，較好的控制了工程施工的整體質(zhì)量。（C）堅持樣板先行的工作思路，在GRC施工、外墻保溫、砌體施工等方面均實現(xiàn)了樣板現(xiàn)行的模式，收到了一定的效果。(D)開展質(zhì)量通病防治活動，并初見成效，通病的防治是每個樓盤的工作工作重點，滲水、漏水、門窗工程是工程防范的重中之重，為此，在龍園別墅、05地塊洋房等工程施工中，針對屋面、墻面、門窗等幾個專題認真組織了調(diào)研，形成了沂龍灣自己的內(nèi)部規(guī)定，組織實施后收到了一定效果。

（2）在安全管理方面：（A）認真組織學習貫徹了《魯商置業(yè)安全管理手冊》以及《魯

商置業(yè)安全檢查氛圍》，加強規(guī)范的學習與掌握，用于指導工程建設。(B)工程

部重點治理了生活區(qū)的用電安全以及防火，在安全文明施工方面盡管沒有做出明顯成績，工程部也做出了較大的努力。（(C)組織進行了消防演練以及防汛演練，讓施工隊伍進一步提高了認識。(D)抓好制度的落實，是工程部安全工作的核心。在安全管理的過程中工程部堅持了月度大檢查以及例會制度，及時的傳達上級部門的指示精神，安全施工有所改善。

（3）在進度管理方面：工程部采取了如下措施：（A）堅持計劃先行、節(jié)點控制，堅

持早計劃、早安排的工作思路，在工程的實施工程中，對照工期節(jié)點的完成該

情況及時的采取糾偏措施修正工期偏誤。（B）與施工單位簽訂工期目標責任書，合理的進行工期獎罰，對節(jié)點目標的實現(xiàn)起到了一定的促進作用。（C）夏、秋兩季的農(nóng)忙，以及節(jié)假日是勞動力資源最為短缺的時候，為此工程部要求施工單位都要提前做好勞動力資源的保證措施，提前落實，報工程部，必要時結(jié)合每天完成的工作量進行日報制，及時的把控工程的施工進度。但效果不太理想。（4）在內(nèi)部管理方面：重點做了以下工作(A)落實崗位責任制強化工作紀律，工程部

是公司人員較多的部室，紀律嚴明是完成工作任務的前提條件，因此工程部在工作紀律方面進行了嚴格要求，并以此作為績效考核的重要條件。（B）完善工作流程，按照工程部內(nèi)部管理規(guī)定，針對個各崗位的任務完成情況，結(jié)合崗位責任制的具體要求，根據(jù)深入工地掌握現(xiàn)場情況，解決問題情況等等、考核績效。（C）對部室內(nèi)部人員進行了加強責任心的教育，工作中涌現(xiàn)了一批工作任勞任怨的工程技術(shù)人員，促進了工程部的工作開展。

（5）節(jié)能降耗工作的落實情況：遵照國建有關(guān)工程建設方面的有關(guān)規(guī)定從圖紙審查

開始，就注重節(jié)能降耗工作落實，主要做法是：（A）墻體節(jié)能外墻保溫體系完

全按照國家的有關(guān)標準進行設計施工；（B）門窗全部采用雙層中空鋼化玻璃窗，隔熱保溫效果進過測試完全達到國家的相關(guān)標準，為了節(jié)約資金，我們與設計部門溝通，通過調(diào)整窗臺的高度等方法，將防火玻璃變更為鋼化雙層玻璃，這樣既滿足規(guī)范要求，又達到了節(jié)能保溫的目的。（C）在用電器具選購方面舍得進行一次性投資，包括小區(qū)照明等設施都盡可能的采購太陽能行或者LED燈具。（D）所有的洋房在交房之前全部配備太陽能熱水器，最大響度的達到節(jié)約能源的目的。

（6）在成本控制方面主要采取了一下做法：（A）加強招投標工作以及合同的談判與

簽訂的工作，做好工程成本的前期控制。（B）前期的設計階段是形成工程成本的關(guān)鍵因素，業(yè)內(nèi)人士認為，設計的投入占工程成本的1%，而設計投入的1%

確定了以后的99%，可見設計階段的重要性，因此設計前期的調(diào)研以及產(chǎn)品定位顯的非常重要，為此規(guī)劃設計、產(chǎn)品設計規(guī)格、裝飾裝修規(guī)格均體現(xiàn)了成本控制的核心內(nèi)容。（C）施工過程的成本管理，該階段從工程施工的角度工程部主要從節(jié)省各種措施費用入手如：邊坡的支護費用，現(xiàn)場材料的二次轉(zhuǎn)運等等，控制審查各類工程簽證，從而有效的控制了工程成本上揚。（D）材料以及成品設備的采購是工程成本控制的主要組成部分，門窗、電梯、裝飾材料等等都是

形成工程成本的重要組成部分。

3、存在的主要問題：

（1）施工隊伍的老化問題。目前使用的三家總包隊伍是沿用了前幾期工程的施工隊

伍，明顯出現(xiàn)了老化沒有競爭能力的情況，有的施工隊務經(jīng)過幾次的人員更迭，在龐大的施工體量面前喪失了施工能力，指揮人員缺乏施工經(jīng)驗指揮無方，調(diào)

度失控無力完成目前的施工任務，該問題是目前工程管理的癥結(jié)。該項問題不解決工程管理工作不會有大的改善。

（2）個別施工企業(yè)的體制問題是制約工程管理的又一項原因，個別的國營企業(yè)，資

金整合能力較差，項目部沒有足夠的自主權(quán)，經(jīng)濟上不夠獨立、人事上不能自主，無競爭力，軍心渙散，已經(jīng)完全背離了目前的市場環(huán)境。

（3）競爭與處罰機制受阻，面對個別工期節(jié)點滯后，沒有施工活力的企業(yè)，監(jiān)理單

位開出的罰單很難落實到位，讓他們自己來繳納，行不通，開單子他們不簽字，

行不通，工程結(jié)算按合同處罰能否到位？？

（4）自身人員的老化問題，工程部的部分員工在一個項目上一干就是五六年，面對

領導的遷就、照顧，膽子越來越大，個別的人上班，出工不出力，點完名就跑，更有甚者說一些損害公司的語言，說什么出力越大越不掙錢，負面效應很大。

（5）質(zhì)量問題時有發(fā)生，在以上幾期交付的工程中，門窗問題占33%，主體土建問

題占42%，其他（外墻、欄桿、智能化）25%，在以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，不難找出其中的整改工作重點。（6）監(jiān)理工作不到位，重點工序、重點部位的旁站不到位，監(jiān)督措施不得力，是影響工程管理的一個方面。

（7）質(zhì)量檢測部門的檢測能力，以及政府部門的工作效率，一定程度的影響了工程

的進展速度，以樁基的抽芯檢測為例，整個臨沂市質(zhì)量檢測中心總計擁有鉆機6臺，在05地塊的三棟高層抽芯的檢測中僅僅抽芯就歷時3個月，嚴重的制約了工程的進展，延誤了措施的決策時間。

（8）水、電、燃氣、供熱等霸王單位的霸王做風，完全背離了工程進展的方向，以

燃氣施工為例，在我們已經(jīng)完成的院落內(nèi)，以及半成品道路上挖溝已經(jīng)是他們的家常便飯，在工期上根本不考慮工程需要。

4、新年度的工作計劃：

（1）繼續(xù)深入學習總部的工程管理手冊，學習國家有關(guān)的規(guī)范標準、規(guī)程。完善沂

龍灣項目的各項標準規(guī)范，用于工程施工與工作檢查。

（2）進一步開展工程施工樣板現(xiàn)行的工作，每道工序先做樣板先行。

（3）向標桿企業(yè)學習，定期、不定期的組織施工企業(yè)外出學習，學習標桿企業(yè)的先進做法，努力提升工程質(zhì)量。

（4）強化工程管理，從工程部的內(nèi)部管理入手配合監(jiān)理公司，重點圍繞提高工程質(zhì)量，確保施工安全，按照工期節(jié)點完成施工任務。

（5）進一步開展質(zhì)量通病防治活動，針對09二期交房中出現(xiàn)的問題進行重點防控。（6）加大工期獎罰的力度，促進目標工期的實現(xiàn)，

擴展閱讀：房地產(chǎn)公司工程部201*年年終工作總結(jié)

201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，使××××小區(qū)工程建設有了很大的進展。現(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計劃落實××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求。根據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進行把關(guān)，有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行，

6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復雜，工程部不怕麻煩，認真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時保質(zhì)的供應到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項技術(shù)指標，與各相關(guān)單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標文件；

9、做好施工現(xiàn)場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當?shù)嘏沙鏊�進行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對施工圖紙進行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現(xiàn)場管理；

13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；

14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。二、工作中存在的不足和需要改進的地方：

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標的實現(xiàn)。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程管理人員的業(yè)務素質(zhì)，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責任心。

3、加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計劃：新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對201*年工作做以下計劃：

1、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。

2.加強工程質(zhì)量、安全、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。

4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設，打造工程部過硬的管理團隊。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人：

201*年12月31日

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