集輸隊春節(jié)期間工作總結

集輸隊春節(jié)期間工作總結

為度過一個安全、歡樂、祥和的新春佳節(jié)，我們集輸隊緊密結合自身實際情況，進行了認真組織和安排，確保我隊的各項工作在節(jié)日期間保持了良好的運行狀態(tài)。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、精心組織，優(yōu)質運行。

為加強節(jié)日期間我隊各項工作順利開展，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行，嚴格落實值班制度，確保值班人員24小時保生產，分工詳實、責任到人。

節(jié)日期間，我們將各項生產具體到全隊每一個崗位，要求各值班職工要切實負起責任。加強對計量、化驗、加藥、加熱、分離、沉降等十幾個生產工序的質量跟蹤，全力保證外輸含水、污水含油達標。要求值班職工嚴格做到每2小時巡查一次，重點控制點每1小時巡查一次，同時化驗員每2小時對外輸原油含水、污水含油等指標嚴格化驗一次，保證工作程序化，操作標準化，效率高效化。加大干線、外輸管線的巡護工作力度，每天由值班干部帶領值班人員對兩條干線進行不間斷的巡護，確保了集輸大動脈的平穩(wěn)運行。

二、落實安全措施，確保安全生產。

節(jié)日期間，嚴格落實安全生產的各項管理規(guī)定，嚴格站庫門衛(wèi)管理制度和生產要害部位的保衛(wèi)工作，做到督察到位、措施到位。加強設備設施管理，對鍋壓容器運行參數(shù)以及安全附件的運行情況密切關注，對消防系統(tǒng)的水罐水位、地下消防栓、泡沫發(fā)生器的靈敏程度以及滅火器材和急救器材進行全面的檢查，督促節(jié)日值班的崗位員工進行應急預案演練，及時開展隱患排查和處理工作，保證了站庫的安全平穩(wěn)有序運行。

三、嚴格把關，優(yōu)質服務

為保證節(jié)日期間值班的員工能過安心、舒心年，本隊從食堂物資供應和安全、優(yōu)質服務等幾個方面著手，及時購買新鮮菜蔬、肉類品，保證節(jié)日期間的伙食供應豐富充足。同時，嚴把食物來源關和食堂操作人員健康關，為崗位職工提供優(yōu)質的后勤服務保障。

經過全體干部職工的努力，春節(jié)期間，做到了安全生產工作平穩(wěn)運行。

集輸隊

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集輸大隊201*年工作總結

201*年，在設備老化、管線嚴重腐蝕的情況下，面對生產成本缺口大、降本增效迫在眉睫等嚴峻的運營形勢，集輸大隊咬緊牙關自我加壓，發(fā)揮專業(yè)化管理職能，優(yōu)化措施結構，強化“三基”管理，牢固樹立“安全、平穩(wěn)、高效”三位一體的管理理念，全力推行“設備長周期經濟運行”精細管理機制。按照上級安排，認真做好交油、輸油輸氣、油氣處理、注水和過程控制、質量指標監(jiān)控和精神文明建設等各項工作，打好原油穩(wěn)產持久戰(zhàn)和降本增效攻堅戰(zhàn)兩大戰(zhàn)役，實現(xiàn)了安全生產和職工隊伍的穩(wěn)定，出色地完成了原油集輸任務和各項生產經營任務指標。

一、指標完成情況：

1、原油外輸（商品油量）交管道83.7617萬噸，交精蠟廠49.0725萬噸，其中，一廠交油量84.1252萬噸。

2、注水量1495.9萬立方米。

3、生產銷售輕質油4618.9噸。

4、生產銷售液化氣2332噸，完成年計劃116.6%。

5、二廠天然氣計劃1800萬立方米，實際供2907萬立方米，完成年計劃161.5%。6、完成污水處理量2248.12立方米，水質合格率89.88%。7、提供摻水量293.78萬方。8、油氣處理201*.2萬方。

9、江魏線全年平均輸差56.994噸。10、實際發(fā)生成本16271.1萬元。

二、201*年所做工作：

1、優(yōu)化崗位職責，完善規(guī)章制度。

集輸大隊成立晚，缺員情況較為嚴重，為確保安全生產和各系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，大隊根據(jù)實際情況，對倒班工人進行了合理配置、科學設崗，對各崗位工作量進行了整合界定，重新編制了各崗位的崗位規(guī)范、崗位職責及獎金系數(shù)等，將部分崗位進行了調整合并，如雙河聯(lián)合站將原來的11個操作崗位壓縮為8個。下二門聯(lián)合站將原來的外輸崗與氣浮選崗合并、污水崗與天然氣壓縮機崗、加熱崗與消防崗合并。輸油隊充分利用現(xiàn)有人員，合理配置，以巡線職能為主，加強巡線隊伍建設。安棚轉油站克服地域廣、硬件設施不到位、人員緊缺等困難，不斷優(yōu)化崗位職責，及時完善制度，創(chuàng)新管理模式。

大隊根據(jù)實際情況，嚴格執(zhí)行以安全生產管理為中心的10個管理考核辦法，進一步規(guī)范了集輸工藝運行、交接計量、注水質量、設備管理、污泥清污等管理與考核標準，為完成全年各項生產任務和指標，實現(xiàn)集輸大隊“安全、平穩(wěn)、高效”運行打下了堅實的基礎。2、加強“三基”管理，建立長效機制。

強化“三基”管理，不斷創(chuàng)新管理機制，全面推進基層整體水平的提高。針對我們大隊的生產運行特點，圍繞“安全、平穩(wěn)、高效”的原則，積極完善和推行基層承包制度，將目標任務、責任壓力層層傳遞、層層加密，形成上下齊心協(xié)力，積極打造集輸名牌的良好風氣。在“三基”管理過程中，建立長效機制，緊密結合“五項勞動競賽”積極開展工作。嚴格對照基層創(chuàng)建的標準、程序和步驟，基層單位每月進行一次自查自糾，大隊每季度進行基礎工作大檢查，半年進行一次綜合考核，年底集中組織一次全面驗收，實行“量化考核排序、末位警示淘汰”的動態(tài)管理機制。嚴格標準條件，該警示的警示，該否決的否決，確保基層創(chuàng)建考評的嚴肅性和公正性。深挖細找基層管理，特別是安全生產中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真剖析，整改提升。對于基層隊安全生產方面存在嚴重隱患，而且整改不到位的，實行一票否決和降級處理。從而通過建立長效機制，積極推進基層集輸系統(tǒng)的健康穩(wěn)步發(fā)展。3、方方面面抓安全，條條框框促生產。在安全生產上，大隊積極開展以基層班組崗位、機關職能部門專項安全檢查和隱患自查自該工作，使現(xiàn)場管理和資料標準化都得到了進一步提高。重點做了以下工作：

一是按照局、廠相關要求，傳達貫徹集團公司《安全生產十大禁令》，發(fā)放《安全十大禁令》宣傳手冊和提示卡524份，做到人手一冊，制作《安全生產十大禁令》提示牌6塊，張貼《安全生產十大禁令》親情提示畫54張，做到每個基層崗位和重要地方都有提示，并組織了干部職工學習和考試，使全大隊熟練掌握了禁令的全部內容。

二是各站庫結合本單位生產特點編寫了《水體環(huán)境風險事件應急預案》，經過噢多次已經完善。

三是進一步完善修訂各基層單位的消防安全檔案。開展崗位HSE隱患排查活動和崗位應急演練，通過活動的開展使每一位職工清楚本崗位存在的安全隱患和提高應急處置能力。

四是做好了夏季八防工作，特別是防洪防汛及防暑降溫和防觸電工作，確保在雷雨多，天氣炎熱的情況下實現(xiàn)大隊的生產安全運行。

五是抓外來施工隊伍的管理，重點抓好了五個方面：入站庫前安全教育，施工場地的確定，施工過程的安全質量檢查和考核，完工后現(xiàn)場清理，施工人員的勞保穿戴和進站防火的落實。六是從制度和安全措施的落實上，抓好特殊作業(yè)的安全管理，重點在受限空間、動火施工和臨時用電作業(yè)。

七是在設備安全管理上，嚴格按照十字作業(yè)，杜絕了跑冒滴漏等現(xiàn)象。八是在車輛交通管理上，嚴禁無證、酒后開車、開私車和超速行駛。

4、設備管理不松懈，平穩(wěn)運行無故障。

在全力推行“設備長周期經濟運行”精細管理機制進程中，集輸大隊力爭將其做成獨樹一幟的品牌。大隊先后建立了“設備統(tǒng)計臺帳”和“設備分類統(tǒng)計臺帳”，從而使設備管理人員做到了家底清楚，心中有數(shù)，首先為搞好設備管理打好基礎。隨后成立了“設備管理領導小組”，配齊了各基層單位“設備管理網(wǎng)員”，依照“集輸大隊設備管理考核獎懲辦法”、視各基層隊工作差異，分別下達了“設備管理經濟技術考核指標”，在設備檢查、維修、配件加工、考核的組織程序上量化標準；同時，組建了“集輸大隊設備油、水管理站”，制定了“集輸大隊設備潤滑油和軟化水管理辦法”、“設備油水管理員工作標準”、“集輸大隊關鍵大型設備特護制度”、“集輸大隊設備精細化管理實施細則”；在全大隊推廣應用“主要設備健康評價制度”。由于各種設備管理規(guī)章制度的建立健全，使全大隊設備管理工作做到了目標一致，責任明確，在年初就實現(xiàn)了設備管理工作的“開門紅”，為推動我大隊的設備管理工作朝著科學化和規(guī)范化的方向發(fā)展開了一個好頭。

此外，大隊不斷修訂完善設備運行參數(shù)，巡回檢查制度，操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，實行了“三包”責任制和設備“三定”管理制度。即：干部包班組，班長包崗位，工人包設備，定人管理，定人保養(yǎng)，定人檢測。推行了ABC三級管理法，即把全站設備根據(jù)不同的特點、性質、要害部位等，劃分為A、B、C三個等級進行考核管理。對特大型機泵我們根據(jù)它的特殊性專門成立了“特護小組”，制定了特護考核標準，狠抓了以強制檢查、強制保養(yǎng)、強制維修為內容的“三強制”管理機制，并在設備管理上具體做好了四個方面的工作：其一，加強了設備的日常維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備存在故障；其二，堅持開展車輛回場檢查工作，為交通安全創(chuàng)造條件；其三，針對設備管理工作中出現(xiàn)的難點和熱點問題，及時開展專項治理活動，解決突出問題，保證生產需要；其四，挖掘潛力，治理低效高耗設備。通過制度與人性化相結合管理，使集輸大隊的每一個職工，不管管理干部，還是崗位工人，人人都是“設備管理者”，個個都屬于專職或兼職的“設備操作手”，從而實現(xiàn)了“設備長周期經濟運行”的目標。

5、做好經濟模板分析，加強成本控制。集輸大隊是我廠成本大戶，年成本費用消耗達上億元，所以加強成本管理就成為我們大隊的中心工作。在整個大隊形成了重視成本管理、經常性的開展經濟活動分析的良好風氣。通過實行經濟模板分析，開創(chuàng)了成本壓力共擔、人人精打細算的良好局面。

針對系統(tǒng)整體運行中存在的問題，在優(yōu)化生產參數(shù)，提高系統(tǒng)運行效率、降低自用天然氣、節(jié)能減排、提高冷卻水回收利用等方面，

集輸大隊根據(jù)廠年初工作會議精神，牢固樹立“產量、安全、成本”三位一體理念，積極開降本增效工作。在節(jié)能降耗、優(yōu)化參數(shù)、提高水質、穩(wěn)定輸差等方面落實各項措施，取得了較好的效果。

1）對魏聯(lián)收撈油罐采取先放水后加熱的間接加熱方式，減少了蒸汽用量3000多噸，同時對穩(wěn)定系統(tǒng)、摻水系統(tǒng)蒸汽加熱工藝管網(wǎng)進行改造，提高了蒸汽余熱再利用率。2）魏聯(lián)對清水工藝設施進行改造，做到清水重復利用，減少生產過程中清水用量，提高清水循環(huán)冷卻利用效率,月節(jié)約清水5000立方米。

3）治理設備的跑、冒、滴、漏，降低潤滑油消耗量。先后組織了對魏聯(lián)和安棚轉油站的14臺五柱塞注水泵潤滑耗量過高進行重點治理，使?jié)櫥�油耗降低一半以上，�?jù)統(tǒng)計，今年上半年共節(jié)約潤滑油7.2萬元。

4）在下聯(lián)、江聯(lián)、安棚、趙洼各站分別安裝輸油（挖罐存）專用油泵，并制定油罐輸油相關管理制度，實現(xiàn)了挖罐存外輸時，外輸流量穩(wěn)、原油含水低、系統(tǒng)輸差波動小的目的。5）大力實施降本增效項目。07年大隊降本增效共立項8項，截止到7月己全部實施，累計見效188.32萬元。

6）加強輸差分析，確保輸油平穩(wěn)。今年以來，大隊主管人員積極加強與標定站、井樓交油崗的聯(lián)系，在下聯(lián)三相分離器運行不正常，導致江聯(lián)外輸含水一直居高不下，今年上半年供二廠稀油因高含水僅多扣油量為4.904t，而201*年上半年在井樓交油崗因高含水則多扣油量為103.71t，今年比201*年同期少扣原油98.806t，按每噸原油成本1400元計算，合13.8萬元。

6、，加強技術改造，優(yōu)化生產運行。

在技術進步上，集輸大隊打破理論樊籬，結合實際，加強技術改造、優(yōu)化生產運行，見到顯著效果。

1）對采油十隊稠油進脫水系統(tǒng)工藝進行改造，實現(xiàn)了稠油先加熱后脫水，降低了脫出污水含油和凈化原油含水的目的。

2）對外輸原油及摻水采�。ǚ旨竟�(jié)）間接加熱或停止加熱的方式，降低原油外輸溫度，減少天然氣自用量，提高了二廠天然氣的外供量。

3）將趙洼原來46m3/h輸油泵更換為25m3/h輸油泵，既滿足目前生產需要又節(jié)約了3.5萬度電。

4）對三相分離器運行參數(shù)進行合理調整，重點是降低分離器的運行壓力，減小井排來油回壓，提高油井效率。

5）對天然氣系統(tǒng)設備、工藝進行改造，將雙聯(lián)天然氣輸至江河段的流程進行了改造，徹底杜絕天然氣放空，提高外供氣量。

6）對雙聯(lián)脫水系統(tǒng)進行了探索研究分析，解決了二段脫出凈化原油含水高的問題。7）完成了安棚注水站的污水提升系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了一泵兩用，解決了污水提升泵備用泵緊張的問題，使一部分污水沉降后經過提升進入安棚老站的污水處理系統(tǒng)，緩解了過濾系統(tǒng)的壓力。8）完成了江河洗井液進江聯(lián)1200m3污水池的改造，緩解了江河洗井液對江聯(lián)污水處理系統(tǒng)的沖擊，穩(wěn)定了注水水質。

9）完成了下聯(lián)三臺老二級過濾罐的布水支管和母管的改造工作。優(yōu)化了布水方式，延長了支管的使用壽命。

7、抓好“污水生化處理”和“兩站大修”施工工程。

污水生化處理是“局三項工程”之一，為確保該工程的順利施工，大隊專門調派鄧成瓊、劉華雄兩名技術過硬的大學生負責整個工程監(jiān)管和施工。并成立了以大隊長李天健為組長，劉殿勛、趙世玉為副組長的領導小組，專人負責檢查督導。大隊每天抽出安全崗人員到現(xiàn)場協(xié)調解決施工過程中存在問題，全面排查施工過程中的不安全因素。積極做好預案監(jiān)管和流程的切換工作，從而確保了整個工程的順利進行。

江河聯(lián)合站的原油穩(wěn)定和凈化站輕烴生產裝置大修是廠重點工作，在10月中旬開始，工期緊，任務重。為了保證大修工作的順利、安全、按期完成任務，前期的準備工作致關重要，聯(lián)合站、凈化站積極備料，對大修項目一一落實，做到不漏項，并配合設計院做好前期的設計工作，配合其它施工單位，做好檢修項目的交底工作。兩站干部職工克服人員少等困難，放棄休息時間，廢寢忘食爭分奪秒。前期逐條逐線逐點吹掃，不放過一個死角，確保了大修期間的動火安全。為了保證檢修的質量和進度，大隊黨政工在兩站適時開展了“保安全、保質量、保工期”勞動競賽，做到安全施工，文明施工，協(xié)調有序，克服冬季天氣寒冷，施工時間緊等其它因素帶來的困難，鼓舞職工士氣，激勵大家團結互助，克服困難，提前兩天完成兩站大修任務。

8、加強綜合治理，實現(xiàn)輸油、輸氣安全輸送。

為確保綜合治理工作，大隊乘河南省十廳局《關于加強輸油氣管道安全保護工作的通告》發(fā)布的東風，不斷開展形式多樣的輸油氣管道安全保護宣傳活動。例如：新一輪的宣貫活動，從宣傳畫報的創(chuàng)新入手。上半部分印刷著《通告》細則，下半部分為201*年日歷的小型單張貼畫，色彩鮮明，喜慶祥和，寓學寓用。沿線村民愛不釋手，達到了良好的宣傳效果。由于大隊狠抓以輸油大動脈為主的綜合治理工作，把“產油”和“護油”放在同等重要位置，積極采取有效措施，夯實“三防”基礎，本年度實現(xiàn)沒有新增占壓點、“零打孔”目標，確保了輸油輸氣大動脈的安全平穩(wěn)運行。

1）人防，責任重于泰山。今年來，大隊先后修訂、完善了《長輸管線巡查管理辦法》，采取“點上守、線上巡、面上控”的措施，切實把“管線巡查上下站簽到制、管線巡查終點匯報制、管線巡查質量抽查制”落到實處，讓每位巡線工感受到責重如山，始終將輸油管線晝夜處在保護、監(jiān)控之中�！包c上守”：要求值班干部每周進行夜間巡查13次，到易發(fā)生打孔盜油的地段進行巡查�！熬�上巡”：要求專業(yè)巡線工每2天徒步巡查一次，隊干部每周對輸油管線的重點地段、重點路口排查一次，并積極開展“紅色沖鋒保護生命線”活動，分線段對輸油管線進行仔細排查，今年上半年發(fā)現(xiàn)偷盜油井原油83袋，回收原油3.2噸�！懊嫔峡亍保好恐芤�求隊干部對重點管段的巡檢質量抽查一次，實行周考核，月講評、季兌現(xiàn)。并在輸油管線沿線發(fā)展了協(xié)管員，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報。同時，為了加強對巡線工作的管理，夯實人防基礎，確保201*年“雙零”目標的實現(xiàn)，要求隊干部走在巡線工作的最前面，提高對管線問題處理的敏感意識，并做到“三不過夜”，即：問題發(fā)現(xiàn)上報不過夜，防范措施落實不過夜，問題處理跟蹤不過夜。

2）技防，出警貴在神速。在加強人防管理的基礎上，該大隊加大技防管理力度，依靠科技進步，安裝了先進的管道泄漏監(jiān)控保護系統(tǒng)檢測儀，使用了PCM管道電流測繪系統(tǒng)，該技術通過泄漏監(jiān)控和查詢防腐層破損點，及時分析判斷管道泄漏和打孔盜油現(xiàn)象出現(xiàn)，達到了“逢警必查、出警神速”的效果。如在3月3日依照警報分析江魏張沖段應有原油溢出，大隊馬上啟動搶險應急預案，10分鐘后趕到現(xiàn)場，排除打孔盜油犯罪因素后，迅速對事發(fā)地段進行有效處理。由于江魏輸油管道使用了國內比較先進的管道保護系統(tǒng)，同時，該大隊派骨干人員到其它油田學習管道防盜先進技術，目前取得了良好的效果。據(jù)統(tǒng)計，201*年上半年報警37次，通過現(xiàn)場查看排除37次，查看率和出警率100％。有力的打擊和遏制了打孔盜油的犯罪活動。

3）物防，好鋼用到刀刃。為了確保輸油管線安全度訊，集輸大隊早安排、早部署，組織專項資金，在汛期來臨之前對沿線的護坡進行了加固維修，對唐河2號加溫站加裝了防撞墩38個，對部分輸油管線管體加套管159米，并對所有的集輸管線進行了標識與警示。為了加強沿線村民的教育和保護輸油管道意識，新增加標識與警示牌220塊，移栽標志樁24塊，新增警示牌12塊，移栽警示牌6塊等，將好鋼用到刀刃上，關鍵地段傾力配置，要害部位重點防護。做好物防設施，布下技防手段，拉開人防網(wǎng)絡，“三防”聯(lián)陣，由此處理違法占壓39起，管線泄露搶險2起，挽回經濟損失10萬多元，贏取“雙零”目標，實現(xiàn)了管線安全輸送。

9、抓好黨建工作，從四個建設入手。

集輸大隊現(xiàn)有職工530人，其中黨員85人，7個基層黨支部，16個黨小組。本年度，按照上級布置，結合自身實際，切實加強了班子自身建設、黨員思想建設、黨的組織建設和職工隊伍建設，注重發(fā)揮黨總支的政治核心作用，重點做好以下幾個方面的工作：

1、加強班子自身建設，形成強有力的團隊。為了更好地發(fā)揮出領導干部的表率作用，在思想上、政治上同廠黨委保持一致，堅決貫徹執(zhí)行上級的方針政策。牢固樹立“發(fā)展是中心工作，穩(wěn)定是第一要務”思想，及時化解各類矛盾，扎實做好全大隊的信訪穩(wěn)定工作；認真學習了馬列主義基本理論，堅持理論聯(lián)系實際的好學風，不斷提高理論水平和駕馭開展工作的能力；樹立超前意識，提高科學決策水平，切實從黨的事業(yè)出發(fā)，顧全大局，維護團結，令行禁止，步調一致。班子成員主動接受全體職工的監(jiān)督，傾聽群眾意見。定時召開民主生活會，加強民主，增強了工作透明度。

2、加強黨員思想建設，為大隊發(fā)展提供堅實的保障。思想建設重在用先進思想武裝頭腦。通過制定出學習計劃，運用多種形式，分層次、突出重點、注重實效地開展理論學習，使所有黨員始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。為了保證學習效果和純潔黨的隊伍，完善了黨員領導干部考核制度，在民主監(jiān)督考察的基礎上，從基層到機關，做好述職和測評工作。對表現(xiàn)好、工作業(yè)績突出的黨員干部給予表揚；對表現(xiàn)居于中游的黨員給予幫助教育，使他們早日跨進先進行列；對在日常工作中表現(xiàn)較差的黨員干部，組織誡勉談話，使其跟上黨總支前進的步伐。通過多種形式的學習教育，有效增強了黨員干部的使命感和責任感。3、加強黨的組織建設，抓集輸工作從重點入手。

大隊圍繞發(fā)展、穩(wěn)定的大局，把開拓進取與求真務實的精神相結合，把工作熱情與科學態(tài)度相結合，把黨務活動與生產經營相結合，保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實，使黨的基層組織始終保持先進性，充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。重點工作開展如下：

1）以“攻堅克難”落實“雙創(chuàng)雙建”。以“雙爭”活動為主旋律，在深入開展“雙創(chuàng)雙建”活動中，強化“覺悟、理念、本領”三個教育，抓好“崗位、時期、項目、指標”四個關鍵，對累計創(chuàng)效100余萬元的10個降本增效項目和20個攻堅克難項目進行評估檢查，由黨員班干部帶頭攻關，使項目有進度，有檢查，有落實，有成效。并對各隊進行了階段性的總結，把“攻堅克難”項目實施前后進行了對比，讓黨支部站在全大隊的高度上去推動“雙創(chuàng)雙建”活動開展的成效。2）以“六換文章”結合“集輸工作”。大隊針對專業(yè)化重組成立一年來輸油、水質、安全、服務和職工思想等方面存在的問題，組織干部職工認真學習“六換文章”，并有機的利用“六個結合”開展集輸工作。

一是換觀念與換思想相結合。大隊要求干部職工樹立“五大意識”即：安全意識、指標意識、產量意識、成本意識、服務意識。通過學習和討論，職工思想觀念有了明顯的轉變，由“主業(yè)”轉為“服務”的思想意識己經形成。

二是換人與換崗位相結合。8月份，大隊對38名基層干部，16名機關干部進行了綜合考評，對后三名班子和后三名干部進行了誡勉談話，通過考評，促進了班子團結，進一步增強了干部的責任心。

三是換技術與運用新技術、新工藝相結合。針對聯(lián)合站管網(wǎng)老化，設備陳舊，工藝落后的實際，靠科技進步，大力推廣和運用新技術、新工藝，使自動化管理體系逐步完善，循序漸進取代陳舊的運行模式。

四是換理論與樹立“大集輸、大系統(tǒng)”理念相結合。要求干部要緊緊圍繞“安全生產是本質，經濟運行是水平”的管理思路積極開展工作，在做到“一崗一責”、精細管理的同時，帶動其他站庫，使核心競爭力在大集輸大系統(tǒng)的高度上得到全面提高。

五是換方法與創(chuàng)新工作方法相結合。要求各基層要創(chuàng)新黨建和思想政治工作方法，圍繞“雙爭”活動，大力開展思想治工作進班組、進崗位和節(jié)能降耗和降本增效活動。

六是換體制與打破“大鍋飯”相結合。要求各基層隊要嚴考核、硬兌現(xiàn)，堅決打破和杜絕“干好干壞一個樣，干不干都一樣”的舊體制舊觀念。

3）以“夏季八防”推動“清潔生產”。進入伏天雷雨季節(jié)，集輸大隊為了做好夏季八防工作，組織學習和演練各崗位的應急預案，提高了崗位處理應急事件的能力。在防洪防汛工作上，首先從防洪排險演練上做工作，同時對相關防洪防汛物資器材進行了配備。各站庫在清潔生產上下工夫，組織職工，黨員帶頭對站上的雜草、排水溝、死角進行了清理。并在整個雙江油區(qū)連續(xù)遭暴雨侵襲的時候，大隊從過河段的油氣管線監(jiān)護，到各站庫的機泵運轉管理，使每個環(huán)節(jié)都有抗洪防汛預案，每個部位都有堅不可摧的堤壩。4、加強職工隊伍建設，牢固樹立忠誠企業(yè)理念。

職工隊伍始終是開展各項工作的保障線，集輸大隊一直竭力于培育和構建一支忠誠的、認真負責的、有追求敢于進取的隊伍，逐步消除那些消極做事、得過且過的不利于大隊發(fā)展的言行，進而促進職工思想作風和工作作風的轉變；通過組織技能培訓等教育活動，提高職工的技能水平，不失時機通過身邊的事例對全體職工開展有針對性的職責教育。8月17日，在集輸大隊開辦的設備管理人員培訓班上，對下聯(lián)注水崗操作工人吳波在7月26日這天能夠認真巡檢、主動發(fā)現(xiàn)1號注水泵逐漸升溫問題、并果斷采取處理措施的事跡提出表揚并給予300元的獎勵。

此外，在加強職工技術培訓、確保職工整體技術素質提高上，集輸大隊推出了一系列的培訓計劃和辦法。為了創(chuàng)建學習型組織，我們首先做到了“四個堅持”，即：堅持工作再忙不忘工人技術培訓；堅持時間再緊不擠工人的培訓落實；堅持人員再少干部頂班也不漏一人技術學習；堅持把技術課搬到現(xiàn)場講解不間斷。今年下半年以來，大隊在抓好管理層和技術層技術培訓的同時，主要抓了崗位操作層的培訓，做到缺什么補什么，主要采用一日一練、一周一課、一月一考、一季一賽的方式，積極開展了“導師帶徒”活動，鑒定了“導師帶徒”培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)目標合同，在全大隊形成了一個“人人拜師、人人為師、互幫互學、共同提高”的良好氛圍。目前大隊近三分之一的職工達到“一崗精、二崗通、三崗懂”的技術水平。由于全大隊職工技術素質不斷提高，站上不論出現(xiàn)什么問題，崗位工人都能分析、能判斷、能處理。今年９月，在華北石油局新鄉(xiāng)洪門基地參加中石化集團公司201*年職業(yè)技能競賽的集輸選手們捷報飛傳，河南油田采油一廠集輸大隊下二門聯(lián)合站職工胡奉安喜獲金獎，同時被授予“集團公司技術能手”稱號，江河聯(lián)合站職工陳軍在這次比賽中獲得了銅獎榮譽，由此使河南石油勘探局也獲得了集輸工團體第四名的好成績。充分展示出集輸大隊在推進培養(yǎng)挖掘技術人才進程中取得的豐碩成果。

10、確保職工思想穩(wěn)定，堅決做好信訪穩(wěn)定工作。河南油田持續(xù)重組改革求發(fā)展已經進入了攻堅期、關鍵期和深水區(qū)。隨著各種利益調整的力度不斷加大，各種深層次矛盾與現(xiàn)實問題將不斷出現(xiàn)。要做到改革發(fā)展順利進行，確保穩(wěn)定是大局、是責任、是根基。按照廠黨委的相關決定，大隊黨總支認真學習了由國家信訪局下發(fā)的《關于認真學習陳淳同志先進工作經驗的通知》、宣貫了《關于印發(fā)的通知》、《關于調整第一采油廠信訪穩(wěn)定工作組織機構的通知》、《關于第一采油廠主要群體矛盾糾紛排查化解的責任分工及處理措施的通知》等文件，并根據(jù)實際情況制訂出《集輸大隊信訪穩(wěn)定工作管理考核辦法》，利用文件學習和制度實施推動信訪穩(wěn)定工作向前邁進。

此外，大隊黨總支一再強調上級精神：發(fā)展是中心工作，穩(wěn)定是第一要務。要求黨員領導干部要及時解決職工們的困難，關心弱勢群體，妥善處理生產生活中存在的不穩(wěn)定因素，把握好職工群體中的熱點、難點問題，全力以赴對協(xié)解、離退職工進行引導和教育，了解他們的生活狀況，依法為大家辦好事、辦實事。并根據(jù)偏遠地區(qū)職工思想不穩(wěn)定的實際，在黨員干部中開展了“1+1”結對子活動，要求黨員、干部每人都有一名幫教對象，做到“抓兩頭帶中間”，不讓一個職工掉隊，確保了職工隊伍穩(wěn)定。全年來，大隊上下一起做工作，牢固樹立“信訪無小事”思想，及時化解各類矛盾，扎實做好全大隊的信訪穩(wěn)定工作。

三、凸顯的優(yōu)勢：

通過本年度的運行，集輸大隊凸顯出以下幾個方面的優(yōu)勢：

1、解決了全廠各區(qū)塊原油產量計量不清的問題。通過技術改造，完善了計量設施，強化管理、規(guī)范操作，摸清了各區(qū)塊原油產量狀況，真實地反映出了各油礦原油產量水平。2、提高了外輸原油質量，減少了全廠原油外輸損耗。針對原油外輸壓力、含水、溫度等參數(shù)的影響造成我廠外輸原油損失的問題，積極采取措施：一是在下、安、雙三個站安裝小泵，控制挖罐存對外輸?shù)臎_擊；二是對下、趙油進江聯(lián)處理流程進行改造，使其先加熱再處理。三是指定專人每4小時對各交接點資料進行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時啟動預案；四是加強對各交油點的監(jiān)督，積極溝通和聯(lián)系。通過以上措施，收到較好的效果，僅今年上半年與去年同期相比減少損失98噸。

3、各聯(lián)合站之間生產協(xié)調更加簡潔高效。如：下安雙三站之間污水轉供、向二廠供天然氣、外輸油量的調整、含水及壓力的控制等生產協(xié)調更加簡潔方便。4、有利于“大集輸、大系統(tǒng)”觀念的樹立。5、各項經濟技術指標有了一定程度的提高。

6、職工思想觀念有了明顯的轉變，由“主業(yè)”轉為“服務”的思想意識己經形成。

四、存在的問題及建議：

集輸系統(tǒng)經過二十多年的運行，部分系統(tǒng)還存在著一些問題，影響和制約著集輸系統(tǒng)高效平穩(wěn)運行，如江聯(lián)、下聯(lián)三相分離器投用時間長，腐蝕嚴重；輸油輸氣管道腐蝕老化；加熱系統(tǒng)加熱爐整體效率低，（爐效普遍在60%左右）影響整個集輸系統(tǒng)效率，主要表現(xiàn)有唐河2#站2臺方箱爐、江聯(lián)5臺方箱爐、安棚趙洼7臺老式水套爐、下聯(lián)6臺老式水套爐。針對以上問題，建議逐步進行改造，使爐效可達80%以上，從而實現(xiàn)節(jié)能降耗，提高整個系統(tǒng)運行率，減少環(huán)境污染，提高安全運行系數(shù)，為集輸系統(tǒng)達標和五星級站庫評比提高打下堅實基礎。

1、原油脫水處理效果不穩(wěn)定。雙聯(lián)分5（新建）污水含油和原油含水指標波動大。下聯(lián)四臺三相分離器90年投運，無油水界面調整裝置，脫水處理適應性差。

2、注水水質不穩(wěn)定。雙聯(lián)污水處理系統(tǒng)的改造中，污水罐相繼投產，5000m3除油罐的出口含油和3000m3沉降罐出口的污水含油，達不到設計要求。雙聯(lián)污水次流程水質差，直接進注水罐，影響注水水質。

3、原油脫水及污水處理所用藥劑適應性差。現(xiàn)雙、江、下、安用原油脫水及污水處理藥劑為復合劑，當采出液性質及液量變化時，會造成三相分離器脫水效果變差，尤其是對高含乳化油污水處理持續(xù)性差，從上表中可看出，經5000m3除油后，在3000m3罐中，除油率只有不足50%.增加過濾罐負荷。

4、污水水量調整困難。安棚雙聯(lián)的污水輸送存在瓶頸，安棚老站排污、反洗、洗井的污水1500m3/d，輸至雙聯(lián)的次流程處理，當雙聯(lián)水多時，影響安棚濾罐反洗，造成安棚注水水質差。

5、注水泵、輸油泵和摻水泵等主要生產設備能力與系統(tǒng)需求不“匹配”，且節(jié)電技術運用少，能源浪費比較嚴重。江聯(lián)低壓注水泵能力過剩，調控能力差。下、魏摻水泵無變頻。6、魏聯(lián)2#油罐大修進度緩慢，影響輸油應急能力。

7、二廠收天然氣壓力高，造成上游各站壓力升高，增加輸氣成本，異常情況下輸氣工藝不滿足，增加放空量，并對江井輸氣管線（1978年投運）安全運行產生不利影響。建議二廠收氣壓力降至0.10.15Mpa。

8、雙聯(lián)環(huán)保壓力大，外排水調整后影響注水水質。

9、江聯(lián)輕油生產受冷卻水溫度制約，現(xiàn)用消防水罐水來冷卻，夏季因清冷卻水溫度高，不僅冷卻效果差，影響輕油產量，而且冷卻水量大，增加成本。建議完善江聯(lián)清水冷卻工藝，需增加冷卻裝置（含500冷卻水罐一座，冷卻水塔一座）。

10、三相分離器本體腐蝕嚴重。建議：201*年，更換雙、江聯(lián)的5臺三相分離器（已下計劃），201*年，更換下、魏聯(lián)的6臺三相分離器。

11、輸油、輸氣管道腐蝕老化。江魏輸油管道井魏段建于1978年，已經運行30年，腐蝕嚴重。《雙魏輸油管道井魏段改造工程》已經過分公司審核。雙江輸氣管道也已經運行15年，原為輸水管道，多次腐蝕穿孔。12、自動控制系統(tǒng)方面存在的問題。

1）部分自動控制系統(tǒng)長期運行，設備老化，可靠性差。采油一廠最早投入使用的DCS控制系統(tǒng)在江河聯(lián)合站和凈化站，是1999年建設的。由于長期運行。系統(tǒng)電氣線路老化，經常出現(xiàn)死機和停止通訊等故障。

目前在用的管道泄漏監(jiān)測系統(tǒng)由于壓力音波傳感器的采集點過少，使系統(tǒng)的整體可靠性很差，經常出現(xiàn)誤報情況，加上近年來局域網(wǎng)內的病毒較多，各采集終端用PC經常因病毒影響而無法正常通訊，造成該系統(tǒng)一直處于半癱瘓狀態(tài)。

2）原來系統(tǒng)不能滿足原油生產系統(tǒng)的需要。下二門聯(lián)合站和魏崗聯(lián)合站采用的PLC控制系統(tǒng)都沒有采用冗余控制，如果某個回路出現(xiàn)故障，該回路就無法實現(xiàn)自動控制，需要停止運行。

控制系統(tǒng)產品類型比較雜亂。

3）原油外輸計量監(jiān)測系統(tǒng)不完善。

4）沒有形成控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化管理基礎。

五、明年工作重點安排：1、明確“安全、平穩(wěn)、優(yōu)質、高效”的工作目標。堅持“全心全意為油礦服務”的宗旨，持續(xù)開展轉變觀念，明確定位，樹立責任意識，提高服務質量的教育活動。

2、開展“抓脫水源頭治理，保注水水質達標”活動。加強油水處理設施的日常運行管理，做好水質監(jiān)控，力爭實現(xiàn)注水水質達標率85%。

3、確保原油平穩(wěn)外輸。實現(xiàn)趙江、雙江輸差穩(wěn)定，江魏輸差50噸/月，標雙輸差55噸/月，超額完成廠下達指標。

4、認真做好標桿管理工作。根據(jù)標桿指標，認真做好資料統(tǒng)計分析，把好指標控制關，推動大隊“三基”管理工作上臺階。5、圍繞設備管理，打集輸平穩(wěn)仗。

設備管理必須圍繞經濟效益這個中心的管理思路，以優(yōu)化設備資源配置，充分發(fā)揮設備投資效能，實行“三個轉變”和“三個結合”為主要內容，把各種設備管理好、保養(yǎng)好、利用好，為油田的平穩(wěn)生產創(chuàng)造優(yōu)質服務。三個轉變即：設備管理要由單純的技術管理向經濟技術管理轉變；由實物形態(tài)管理向價值形態(tài)管理轉變；由經驗判斷向狀態(tài)監(jiān)測指導維修轉變。6、加強職工技能和綜合素質培訓，不斷提升集輸品質，。

集輸大隊將繼續(xù)深入開展生產技術競賽，崗位培訓學習班等多種形式的班賽活動，以班督學、以賽促練，推進和提高崗位操作工人的技能水平。建立激勵機制，繼續(xù)給高技能人才壓擔子，全面推行“師帶徒”培訓計劃，力爭在全大隊形成一個“人人拜師、人人為師、互幫互學、共同提高”的良好氛圍。

7、向管理要安全，向管理要效益。

精細管理，優(yōu)化運行，對HSE管理的推行做到嚴細到位。深化崗位危害辨識、消防演練活動，嚴格執(zhí)行責任事故追究制度。加大崗位標準化工作力度，設備整潔有序，警示處處可見，以推動清潔生產工作的全面開展，確保站庫內及周邊環(huán)境不受污染。

總之，201*年工作對集輸大隊來說任重而道遠，我們將以“安全、平穩(wěn)、高效”的管理理念為指導，在新的一年里，認真學習黨的十七大會議精神，堅定信心，振奮精神，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決集輸大隊起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設，強化安全管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成201*年既定的工作目標而努力奮斗

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