二〇〇八年電子銀行與科技部工作總結(jié)

二八年電子銀行與科技部工作總結(jié)

201*年，電子銀行與科技部在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，緊緊圍繞全行的工作重點(diǎn)，電子銀行業(yè)務(wù)取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、電子銀行業(yè)務(wù)（一）KPI指標(biāo)完成情況

1、電子銀行業(yè)務(wù)收入，截至12月31日為XX萬元，完成區(qū)分行下達(dá)全年電子銀行業(yè)務(wù)收入XX萬元任務(wù)的XXX％，在全區(qū)XX個(gè)考核單位中排第X位；

2、網(wǎng)銀活動(dòng)客戶新增XXXXX戶，完成區(qū)分行下達(dá)全年網(wǎng)銀客戶新增XXXXX戶任務(wù)的XXX％，在全區(qū)XX個(gè)考核單位中排第X位；

（二）電子銀行業(yè)務(wù)的主要工作抓了以下幾項(xiàng)工作

1、工作早安排，政策早落實(shí)。在201*年末，我們就制定了今年的工作目標(biāo)并根據(jù)我行的實(shí)際情況制定了行之有效的激勵(lì)約束政策。201*年，電子銀行的激勵(lì)主要使用“現(xiàn)買單”工資方式，配合相應(yīng)的營銷費(fèi)用，該方式很大程度地調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性。為電子銀行業(yè)務(wù)超常規(guī)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、提高電子銀行業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)的執(zhí)行力度，作為戰(zhàn)略性指標(biāo)的電子銀行KPI指標(biāo)，是考核電子銀行業(yè)務(wù)的重要指標(biāo)。電子銀行全年的工作應(yīng)圍繞KPI指標(biāo)開展。在具體指標(biāo)下達(dá)前我們就結(jié)合我行的具體情況，認(rèn)真分析了我們電子銀行業(yè)務(wù)各產(chǎn)品覆蓋的客戶群體，確定了個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、短信銀行為重點(diǎn)的產(chǎn)品營銷策略。

為使電子銀行業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，我們在XX月份分管行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下召開了電子銀行業(yè)務(wù)工作會(huì)議，對我行的電子銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行了專門認(rèn)真的分析。通過分析，找出了各支行、網(wǎng)點(diǎn)在電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足，并有針對性的提出了營銷的重點(diǎn)，在會(huì)上大家通過溝通交流增強(qiáng)了大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的信心。

3、開展多種形式的勞動(dòng)競賽，大力提高員工營銷電子銀行產(chǎn)品的積極性。201*年除參加區(qū)分行開展的電子銀行業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽，我行有XX位客戶經(jīng)理取得了電子銀行營銷競賽前XX名的好成績外，結(jié)合我行的實(shí)際，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)突破口和亮點(diǎn)，為提前完成區(qū)分行下達(dá)的KPI指標(biāo)，扭轉(zhuǎn)電子銀行銀行營銷滯后的局面從201*年X月X日至201*年XX月XX日，我們開展了“拓電子銀行業(yè)務(wù)贏時(shí)尚大獎(jiǎng)”的營銷競賽活動(dòng)，通過競賽的開展，激發(fā)了員工的營銷熱情，取得了很好的效果。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真抓實(shí)干。為取得良好的營銷成果，我們改進(jìn)了培訓(xùn)的方式，深入城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)、各縣支行，巡回通過座談、互動(dòng)培訓(xùn)的方式舉辦電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班XX期，參加培訓(xùn)的員工XXXX人次，我們還針對電子銀行業(yè)務(wù)更新速度快等特點(diǎn)，不定期的收集電子銀行業(yè)務(wù)的更新內(nèi)容，產(chǎn)品信息、風(fēng)險(xiǎn)提示，運(yùn)用簡短易懂的文字為每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)下發(fā)了晨訓(xùn)提綱，使每位員工都能了解電子銀行業(yè)務(wù)的最新內(nèi)容，為產(chǎn)品的營銷提供了有力的保障。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)對員工的政策培訓(xùn)，讓員工了解政策，變“讓我營銷為我要營銷”取得了良好的效果。

5、加大電子銀行中間業(yè)務(wù)推進(jìn)力度，大力發(fā)展電子銀行中間業(yè)務(wù)收入。一直以來，電子銀行中間業(yè)務(wù)收入比重較小，這和員工對電子銀行業(yè)務(wù)收費(fèi)政策的理解有關(guān)，認(rèn)為營銷電子銀行業(yè)務(wù)客戶要支付相應(yīng)的費(fèi)用，說服客戶的工作比較難做，在營銷上存在畏難情緒，這樣在一定程度上制約了電子銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。為此，我們利用科技人員的身份經(jīng)常下網(wǎng)點(diǎn)、支行與他們溝通，讓員工了解我們整個(gè)電子銀行業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建、維護(hù)要耗費(fèi)成本，我們提供了強(qiáng)大的服務(wù)體系客戶使用應(yīng)支付相關(guān)的費(fèi)用，是理所當(dāng)然的，況且，我們的服務(wù)可以為客戶產(chǎn)生比他付出的成本大的多的效益。通過溝通，使我們的柜員能大膽的營銷我們的電子銀行產(chǎn)品。

6、做好電子銀行的售后服務(wù)工作，對公網(wǎng)銀客戶、個(gè)人網(wǎng)銀客戶做到精細(xì)化服務(wù)，讓客戶簽上網(wǎng)銀、用上網(wǎng)銀，使用更多的網(wǎng)銀功能，安全地使用網(wǎng)銀，真正發(fā)揮網(wǎng)銀在分流客戶，提高建行服務(wù)質(zhì)量上的作用。

7、加強(qiáng)電子銀行業(yè)務(wù)安全運(yùn)行，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。201*年，我們定期進(jìn)行了電子銀行業(yè)務(wù)檢查，重點(diǎn)對電子銀行業(yè)務(wù)的USBkey的管理進(jìn)行檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)的USBkey保管不夠規(guī)范，登記簿登記不夠全面等問題，針對檢查出的問題，我們要求網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的整改，通過檢查確保電子銀行業(yè)務(wù)健康、安全的運(yùn)營和發(fā)展。

二、信息技術(shù)工作

201*年，我行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，沒有出現(xiàn)計(jì)算機(jī)安全事故。

1、做好運(yùn)行維護(hù)工作，確保安全運(yùn)行。做好企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，確保我行的網(wǎng)絡(luò)暢通，給各支行、各網(wǎng)點(diǎn)、各部門提供平穩(wěn)的運(yùn)行平臺(tái)。

2、做好應(yīng)用推廣工作。今年一些應(yīng)用系統(tǒng)推廣上線，我們都積極配合相關(guān)部門做好推廣工作，為這些系統(tǒng)的上會(huì)運(yùn)行做好技術(shù)支持。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好網(wǎng)點(diǎn)裝修的相關(guān)工作。認(rèn)真做好宜州支行、南丹支行、大廠支行、都安支行的布線設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)模塊安裝、施工質(zhì)量監(jiān)測，以及裝修網(wǎng)點(diǎn)臨時(shí)營業(yè)場所的布線、設(shè)備的安裝。

4、按總分行的要求進(jìn)行信息安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我行部分網(wǎng)點(diǎn)在信息安全管理中的一些問題并要求落實(shí)整改措施，同時(shí)完善本部的管理。

5、做好設(shè)備的管理工作，合理地進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃和分配，使計(jì)算機(jī)設(shè)備資源在我行能夠得到合理的配置。

三、存在的問題和不足

1、電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷發(fā)展不平衡，出現(xiàn)支行強(qiáng)、城區(qū)弱的現(xiàn)象。

2、與支行、網(wǎng)點(diǎn)的溝通和聯(lián)系有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。3、科技服務(wù)部門、網(wǎng)點(diǎn)的成果有待提升。四、明年的工作要點(diǎn)

1、深化電子銀行業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)的執(zhí)行力度，要在發(fā)展新客戶的基礎(chǔ)上挖掘、盤活存量客戶，特別是一些睡眠戶，以提高電子銀行客戶的活動(dòng)率

2、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)與個(gè)金、房貸、公司溝通，通過產(chǎn)品的捆綁營銷，提高電子銀行產(chǎn)品的使用率。

3、加大電子銀行產(chǎn)品的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的個(gè)人顧問進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強(qiáng)全員營銷的意識(shí)。

4、加大電子銀行的激勵(lì)約束機(jī)制，通過政策的引導(dǎo)，使員工大力營銷電子銀行產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶到低成本的電子銀行渠道上來，實(shí)現(xiàn)雙贏。

5、進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，為業(yè)務(wù)拓展提供有效的依據(jù)。6、繼續(xù)大力推進(jìn)電子銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，為全行中間業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)力量。

8、繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行維護(hù)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，深化科技的服務(wù)職能，為全行的發(fā)展提供有力的支持。

9、加強(qiáng)安全意識(shí)，切實(shí)防范各種風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：銀行計(jì)財(cái)科技部二0一二年工作總結(jié)

運(yùn)營財(cái)會(huì)部二○一二年工作總結(jié)

201*年運(yùn)營財(cái)會(huì)部在支行黨委和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，堅(jiān)持“一手抓經(jīng)營核算、一手抓“三化三鐵”創(chuàng)建”，特別是在內(nèi)控制度建設(shè)、制度落實(shí)、創(chuàng)建“三化三鐵”工作目標(biāo)、案件排查、問題整改、職工培訓(xùn)、運(yùn)營主管隊(duì)伍建設(shè)等方面以及多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。采取扎實(shí)有效的措施，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范的堅(jiān)固防線，營造了安全和諧和經(jīng)營環(huán)境。特別是處理“三化三鐵”創(chuàng)建工作與日常經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，把創(chuàng)建工作作為推動(dòng)日常經(jīng)營活動(dòng)的契機(jī)和抓手，將各項(xiàng)措施融入到日常工作中，使創(chuàng)建活動(dòng)與日常工作形成良性互動(dòng)。確保我行各項(xiàng)工作和經(jīng)營管理的穩(wěn)健運(yùn)行，夯實(shí)了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)過全體會(huì)計(jì)人員的共同努力，圓滿完成了上級(jí)行以及支行安排各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將運(yùn)營財(cái)會(huì)部201*年各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化員工教育與學(xué)習(xí)，提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)

認(rèn)真抓好運(yùn)營主管及柜員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德情操。一是重視從思想教育入手，采取多種形式，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員內(nèi)控管理理念，增強(qiáng)制度意識(shí)和制度執(zhí)行力。二是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，制訂出一套切實(shí)可靠、行之有效的教育方案，采用授課、自學(xué)、強(qiáng)制訓(xùn)練業(yè)務(wù)知識(shí)測試，開展技能競賽等多種形式，把會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)成績與年終考核、績效工資掛鉤,進(jìn)行多角度、全方位的員工教育和培訓(xùn)，努力開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)和技能，從而提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì).三是強(qiáng)化培

訓(xùn)，開展柜員“三基本”學(xué)習(xí)活動(dòng)，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常態(tài)化，各營業(yè)機(jī)構(gòu)通過自己培訓(xùn)工作、一會(huì)代訓(xùn)、晨會(huì)等形式。支行組織轄內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)柜員、運(yùn)營主管和運(yùn)營監(jiān)管經(jīng)理開展“三化三鐵”創(chuàng)建工作內(nèi)容培訓(xùn)，使各線人員對相關(guān)內(nèi)容牢記于心，固化于形，使“三化三鐵”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)成為指導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)操作的規(guī)范。四是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。根據(jù)支行統(tǒng)一部署，組織柜員、運(yùn)營主管按要求參加上級(jí)行組織的“三基本”學(xué)習(xí)登記考試和支行的考試，并按人員、機(jī)構(gòu)建立考試檔案。我行全年采取以會(huì)代訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)的形勢舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)15期，取得效果明顯。五是采取多種方式在全縣營業(yè)機(jī)構(gòu)中開展“三化三鐵”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，多層次、多角度開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面提升全行運(yùn)營隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，積極推動(dòng)柜面業(yè)務(wù)規(guī)范操作，促進(jìn)營業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“三化三鐵”創(chuàng)建目標(biāo)。

二、嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)制度”，全面開展人員行為排查活動(dòng)一是落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管交流制度，全年對網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管及重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行崗位交流47人次，對需要強(qiáng)制休假人員1人及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制休假，以確保交流、輪崗、強(qiáng)制休假不留死角；二是落實(shí)員工行為排查責(zé)任制，配合監(jiān)察、人事部門按季對員工進(jìn)行行為排查，全年共對員工排查4次，配合總行案件風(fēng)險(xiǎn)排查、財(cái)務(wù)大檢查、不規(guī)范經(jīng)營大檢查等檢查，排查員工50人次，對排查中發(fā)現(xiàn)的有不良行為及時(shí)指出,并嚴(yán)格按照員工違反制度處理辦法進(jìn)行處罰，全年對員工違規(guī)罰款共計(jì)47922元。針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制度教育方案的要求，使大家明白不管從事那個(gè)崗位，目標(biāo)只有一個(gè)，就是要干好本職工作。

三、積極推進(jìn)“三化三鐵”工作，狠抓創(chuàng)建過程，確保創(chuàng)建質(zhì)

量，全面提升基礎(chǔ)管理水平

（一）建立健全內(nèi)部控制組織體系，完善規(guī)章制度。以會(huì)計(jì)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)。以案件專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度和制度梳理，明細(xì)部門和崗位職責(zé)。一是按創(chuàng)建“三化三鐵”有關(guān)要求，結(jié)合我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，研究制定了會(huì)計(jì)運(yùn)營部門各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管、前臺(tái)柜員考核辦法、修定了一系列關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部管理的制度，為進(jìn)一步提升內(nèi)控管理水平、防范風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。支行將創(chuàng)建“三化三鐵”目標(biāo)分解每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，簽訂“三化三鐵”創(chuàng)建責(zé)任書，即運(yùn)營財(cái)會(huì)部經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任向行長簽訂責(zé)任書、運(yùn)營主管及運(yùn)營監(jiān)管經(jīng)理向運(yùn)營財(cái)會(huì)經(jīng)理簽訂責(zé)任書、網(wǎng)點(diǎn)柜員向主任、運(yùn)營主管簽訂責(zé)任書，建立一級(jí)向一級(jí)指導(dǎo)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的主體式會(huì)計(jì)內(nèi)控管理框架。并將全轄營業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建“三化三鐵”監(jiān)管劃片包干，責(zé)任到每一個(gè)監(jiān)管員，并及時(shí)全面了解包點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)建“三化三鐵”落實(shí)情況。另外，運(yùn)營財(cái)會(huì)部全體人員、各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管年初每人拿出500元做創(chuàng)建“三化三鐵”責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金，年底針對各自責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，只罰不獎(jiǎng)。三是開展摸底、樹立樣板、支行組織開展全行“三化三鐵”摸底調(diào)查，4月份根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)申報(bào)“三化三鐵”情況，支行組織人員進(jìn)行認(rèn)定兩個(gè)營業(yè)單位為創(chuàng)建“三化三鐵”良好單位，其他網(wǎng)點(diǎn)為達(dá)標(biāo)單位，通過樣板帶動(dòng)全行“三化三鐵”順利開展。

（二）加大會(huì)計(jì)監(jiān)管，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。為使違規(guī)苗頭早發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)隱患早排除、整改措施早落實(shí)，不斷提高會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平，

以運(yùn)營工作盡職監(jiān)督檢查為主，把員工自律行為，運(yùn)營主管事后監(jiān)督，主管部門自律監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，力求把隱患事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。一是強(qiáng)化了監(jiān)管員職責(zé)；二是加強(qiáng)了重點(diǎn)單位監(jiān)管；三是增加監(jiān)管頻率。全行依據(jù)創(chuàng)建“三化三鐵”91條標(biāo)準(zhǔn)開展多樣化的監(jiān)管活動(dòng)中重查九十一條，特別是對授權(quán)管理、計(jì)算機(jī)管理、印章管理、現(xiàn)金、重空憑證、有價(jià)單證、各種登記簿，庫房鑰匙交接、大、小額支付、對賬單收回、掛失處理、長期不動(dòng)戶、預(yù)警核銷、賬戶管理、自助設(shè)備管理、代發(fā)工資業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)等，其中常規(guī)檢查4次，檢查面100%，發(fā)出整改意見書60份、480條，收回整改反饋60份，專項(xiàng)檢查5次，檢查面80%，發(fā)現(xiàn)整改意見書15份、27條，配合人行現(xiàn)金收付結(jié)算、國庫經(jīng)收業(yè)務(wù)、反洗錢檢查4次，發(fā)出整改意見書3份、4條：對違規(guī)定柜員罰款共計(jì)4700元；三是在全行營業(yè)機(jī)構(gòu)開展“三化、三鐵”創(chuàng)建活動(dòng)，精心組織，周密安排，深入細(xì)致地落實(shí)各項(xiàng)工作措施，要求各營業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)“三化三鐵”標(biāo)準(zhǔn)自己認(rèn)定，支行組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。9月份經(jīng)過網(wǎng)點(diǎn)共同努力，落實(shí)創(chuàng)建結(jié)果，創(chuàng)建工作取得很好成績，上報(bào)驗(yàn)收結(jié)果，營業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)過“三化三鐵”創(chuàng)建活動(dòng)明確了目標(biāo)，積極推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展；四是針對我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建“三化三鐵”工作進(jìn)行分析，查找不足點(diǎn)，并根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)工作管理情況，分好、中、差三個(gè)層次，重點(diǎn)對“差”的單位、運(yùn)營主管、柜員實(shí)行監(jiān)管員重點(diǎn)幫扶，確保不掉隊(duì)，不影響全行會(huì)計(jì)質(zhì)量；對“中”的要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的整改，力爭再上一個(gè)層次；對“好”的要發(fā)揮典型引路的作用，促進(jìn)全行基礎(chǔ)管理水平的全面提高；五

是加大創(chuàng)建“三化三鐵”的整改和考核力度，采取邊查邊改、后續(xù)跟蹤、嚴(yán)懲不待等措施，加大屢糾屢犯和故意違規(guī)、習(xí)慣性違規(guī)的處罰力度。提高違規(guī)成本，消除柜員各種僥幸心理。在考核上采取學(xué)習(xí)掛鉤、考試掛鉤、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施把考核、激勵(lì)與提高運(yùn)營管理有機(jī)結(jié)合，形成良性互動(dòng)，促進(jìn)運(yùn)營工作主動(dòng)性。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量嚴(yán)格內(nèi)部管理機(jī)制是確保會(huì)計(jì)核算，費(fèi)用管理的基礎(chǔ)。工作中要求嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，嚴(yán)把審查、復(fù)核、核對、查詢關(guān)，確保了核算的真實(shí)準(zhǔn)確，完整、合法有效的防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。在工作中認(rèn)真搞好成本核算，貫徹執(zhí)行省分行及宿州市分行的費(fèi)用管理辦法，嚴(yán)格按照“總量控制，切塊管理，資產(chǎn)掛鉤下達(dá)”的費(fèi)用管理原則。

五、加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理

1、201*年完善資金調(diào)度，加大系統(tǒng)內(nèi)調(diào)控力度的同時(shí)，建立起以效益為導(dǎo)向的資金配置機(jī)制，合理運(yùn)用利率杠桿，以引導(dǎo)資金向收益高、風(fēng)險(xiǎn)低的區(qū)域流動(dòng)。在資金調(diào)度管理上，我們實(shí)行專人負(fù)責(zé)，資金管理人員建立了資金管理臺(tái)帳，對每筆上存資金的金額、期限、利率等要素都了然于胸，對大額現(xiàn)金和資金實(shí)行嚴(yán)格的報(bào)告制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控全行資金運(yùn)行，及時(shí)合理加以調(diào)度和擺布，最大限度地提高資金使用效率；同時(shí)配合信貸、客戶等部門對發(fā)展的優(yōu)良客戶實(shí)行區(qū)別利率，體現(xiàn)資金使用的效益性。加大資金調(diào)度、監(jiān)測力度。年初重新對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核定庫存現(xiàn)金最高限額，并重新制訂靈璧農(nóng)行《現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)考核辦法》，并與運(yùn)營主管、柜員崗位工資掛

鉤，按旬監(jiān)控，按日考核，提高了資金使用效率。

2、根據(jù)市分行科技部門檢查結(jié)果的要求及時(shí)組織有關(guān)科技、保衛(wèi)人員逐分理處進(jìn)行機(jī)器檢修測試及網(wǎng)點(diǎn)用電線路檢查維修改造，確保我行系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

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