統(tǒng)計工作總結

西安永華集團有限公司統(tǒng)計年度總結

201*年度，在上級業(yè)務部門的幫助指導下，我的統(tǒng)計工作在各級領導的關懷和重視下，圓滿地完成了201*年企業(yè)一套表、季報，月報工作，從基礎工作和報表質(zhì)量看，取得明顯進步，現(xiàn)總結如下：

一、加強統(tǒng)計基礎，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高，前提是統(tǒng)計基礎的完善，因此今年以來，繼續(xù)學習改進統(tǒng)計基本工作，繼續(xù)學習統(tǒng)計網(wǎng)絡的填報規(guī)范化，取整的堅決不留小數(shù)，做到紙質(zhì)報表與網(wǎng)絡報表的一致性，統(tǒng)計臺帳的健全，使統(tǒng)計質(zhì)量有了很大的提高。

1、進一步健全工業(yè)統(tǒng)計臺帳。

繼續(xù)加強統(tǒng)計臺帳建設，通過臺帳的健全，保證了統(tǒng)計資料的客觀與正確，銜接與真實。

2、繼續(xù)加強自身的業(yè)務學習。

通過理論的統(tǒng)計學習，在統(tǒng)計工作中不斷地實踐，為確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實、準確、及時性。在能源報表天然氣的數(shù)據(jù)采集，采用實地抄表和發(fā)票的核對，在上級部門對我公司統(tǒng)計工作執(zhí)法檢查中，認識到了自己的不足，對統(tǒng)計工作有了更深入的理解與應用。

二、加強統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計信息的準確性。加強對市場形勢、趨勢的分析，結合統(tǒng)計理論的配比原則，分析本公司銷售額、產(chǎn)值產(chǎn)量和用電量的匹配性；及市場的形勢所造成的人員縮減、產(chǎn)量下滑、天然氣使用減少的各種因素的相關性，在分析的過程中發(fā)現(xiàn)在各種因素的影響下，截止11月月底，產(chǎn)值同比上升1.71%、銷售額同比下降19.61%。因此在審好報表的同時，也加強了對數(shù)據(jù)的詳細分析。統(tǒng)計分析在資料分析的基礎上，著重加強了對相關指標有趨勢的分析，在深層次原因和特點結構上進行分析，加強統(tǒng)計分析的基礎上，在提供統(tǒng)計信息上下功夫，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計信息的優(yōu)勢。輔助公司的決策及管理。

三、配合統(tǒng)計執(zhí)法檢查，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、真實性、匹配性。

在4月25日上級部門對我公司的統(tǒng)計執(zhí)法檢查現(xiàn)場檢查中，我公司完全予以配合，并認真聽取上級領導的意見，結合本公司實際情況，對統(tǒng)計工作的統(tǒng)計方法、天然氣數(shù)據(jù)采集渠道做了溝通，并相互認可。在此次檢查中發(fā)現(xiàn)了自己的疏忽大意：“汽油誤填至非工業(yè)生產(chǎn)消費”欄目里。上級部門及時予以指出，并查看了單位及個人的統(tǒng)計資格證；其他報表的填制都符合要求，臺賬規(guī)范。

四、今后的工作思路

通過一年來的統(tǒng)計工作，對下年的工作要求，有一個新的認識和提高。在業(yè)務水平上，工作效率上有一個新的打算，促使今后的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機制要求，繼續(xù)發(fā)揮一年來的工作優(yōu)勢，推進今后運行；其次加強做好以下幾項工作：1、認真總結經(jīng)驗，分析存在的問題，及時、高效地完成201*年的定期報表。

2、加強統(tǒng)計服務，全面提升統(tǒng)計服務水平。加強經(jīng)濟社會發(fā)展調(diào)查，{"Error":{"code":"8","Message":"badrequest","LogId":"1846360908"}}

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201*-201*年上半年個人工作總結

201*年以來，在領導以及同事的關心、幫助下，我愛崗敬業(yè)，盡職盡責，堅持務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作，工作能力、業(yè)務管理水平、思想覺悟等方面有了進一步的提高�，F(xiàn)將201*年的工作情況總結如下：

（一）愛崗敬業(yè)、恪盡職守、踏踏實實做好本職工作。一是做好日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析工作，一方面加強對統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；另一方面借助BW系統(tǒng)高質(zhì)量、高集成的信息分析平臺，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘分析，及時完成對各種業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)的抽取、分析和展現(xiàn)，為經(jīng)營決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

二是堅持內(nèi)控制度日�；�，出色完成總部內(nèi)控檢查任務。首先加強省市兩級公司的溝通，多交流，多探討，發(fā)現(xiàn)問題早解決、早處理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取寶貴經(jīng)驗，彌補自身不足；第三采取以會代培的方式，對全省統(tǒng)計人員開展內(nèi)控制度統(tǒng)計流程的培訓，逐一分析統(tǒng)計流程的內(nèi)容，逐一落實各個控制點的執(zhí)行情況；最后在部門領導的支持下，加強對各個市分公司的內(nèi)控執(zhí)行情況進行檢查，查缺補漏。經(jīng)過全省統(tǒng)計人員的共同努力，在201*年8月份總部內(nèi)空檢查中，按照公司領導管理零缺陷的要求，

統(tǒng)計工作流程再一次以控制點100分的成績完成了今年內(nèi)控檢查工作，實現(xiàn)統(tǒng)計內(nèi)控流程檢查連續(xù)三年滿分的好成績。

三是完成統(tǒng)計技術比武任務。201*年，銷售公司第一次舉行統(tǒng)計分析管理崗位技術比武活動，在公司領導的高度重視下，在部門領導的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省統(tǒng)計人員一起刻苦學習，抓緊訓練，積極應戰(zhàn)，在全國27個參賽隊伍中取得團體第九名和個人銅獎的好成績。

四是實現(xiàn)從業(yè)務統(tǒng)計二期系統(tǒng)到BW成品油經(jīng)營分析系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。一是為配合201*年元月1日BW系統(tǒng)上線，按照銷售公司要求，提早部署，抓緊系統(tǒng)報表測試，及時開展系統(tǒng)培訓，保證BW按時上線，實現(xiàn)了從業(yè)務二期到簡易ERP，再到BW的新的跨越。二是結合ERP系統(tǒng)上線，在盈科顧問的支持下，實現(xiàn)BW與ERP接軌，提升BW綜合分析功能。

五是完成統(tǒng)計工作檢查任務。為落實內(nèi)控制度《12.3生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務流程》每年對統(tǒng)計工作進行檢查任務，201*年上半年采取抽查走訪的方式先后對鄭州、駐馬店、中原分公司的統(tǒng)計工作進行了多方面、多角度檢查，從統(tǒng)計機構設置到人員的配備管理，從統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計報表的匯總，從統(tǒng)計關鍵指標的劃分到數(shù)據(jù)質(zhì)量的把關，從統(tǒng)計資料的整理保管到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，不但加深了對基層統(tǒng)計工作的了解，而且及時彌補了日常工作的不足。

六是落實08年新版內(nèi)控制度，修訂統(tǒng)計規(guī)范化管理流程。為了落實08年新版內(nèi)控制度，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，使統(tǒng)計報表能全面、準確、及時、完整地反映全省成品油進銷調(diào)存情況，今年上半年，結合上半年的統(tǒng)計工作檢查，對統(tǒng)

計機構和統(tǒng)計人員設置情況、統(tǒng)計人員崗位責任制和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集工作管理辦法進行了完善和修訂。同時，落實內(nèi)控辦內(nèi)控檢查要求，及時做好自查工作。

（二）加強自身學習，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力自接管統(tǒng)計工作以來，我時刻注意自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的提高，注重理論知識與業(yè)務實踐的結合。多次參加同級培訓和統(tǒng)計分析研修班，這不但使我提高了專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，而且開拓了視野，使我對于統(tǒng)計管理和統(tǒng)計分析工作有了更深刻的認識，為以后更好的進行統(tǒng)計管理和分析工作打下更好的基礎。

回顧這一年多來的工作，我始終堅持以大局為重，不計較個人得失，積極學習，工作主動，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。盡管有了一定的進步和成績，但在工作中我還存在一些不足，一是不夠注重細節(jié)，考慮問題不夠全面，使得有些工作做得不夠完善；二是服務不夠到位，有時會忽略一些東西，對情況變化不夠敏感，沒能完全領會有些工作的要領；三是需要進一步拓寬業(yè)務知識、提高專業(yè)技能，從而更好地促進本職工作的開展。

今后我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認真改正缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平得以有質(zhì)的提高，為構建和諧創(chuàng)新型企業(yè)多做貢獻，不辜負領導和同志們的期望。

二八年六月二十三日

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