最新工作總結(jié)(工廠車間用)

工作總結(jié)

我以前在國(guó)有企業(yè)工作了二十多年，現(xiàn)在重新踏入新的工作崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種考驗(yàn)也是一種挑戰(zhàn)。

我在201*年11月11日，來(lái)到了XXXXXXXX公司密封車間擔(dān)任裝配工作，在這一個(gè)多月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，使自身素質(zhì)和工作能力都有了較大提高。

在工作中，為了盡快的掌握各種密封裝配工作，我不厭其煩的向車間主任請(qǐng)教，向師傅學(xué)習(xí)，和同事們探討，自己也不斷摸索實(shí)踐，使自己在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了幾種密封裝配工作，明確了工作程序和方向，形成了一個(gè)具體并清晰的工作思路，也能夠順利的開(kāi)展工作并能熟練而獨(dú)立的完成工作。在今后的工作中，我要本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，從工作中多吸取各方面知識(shí)，填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)的不足，積極主動(dòng)的完成本職工作，積極配合其他同事做好工作。

在展開(kāi)工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次、有先后、及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)、鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平逐步的提高，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

熱愛(ài)自己的工作崗位，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作中全身心的投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

通過(guò)這一個(gè)月的工作，我收獲特別多，但工作中也有許多不盡如人意的地方，出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題，自己離公司的要求還有一定差距。我今后會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，克服工作中存在的不足和缺點(diǎn)。加強(qiáng)自主管理意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，充分展示人格魅力，使自己以后的工作能更上一層樓。

最后，感謝對(duì)我工作給予支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們。我將用我的能力，用我的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)回報(bào)公司，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到各位同事們的接納，是對(duì)我工作最大的回報(bào)。

密封車間XXX201*年12月14日

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201*上半年工作總結(jié)

201*年是車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，上半年工作即將結(jié)束。半年來(lái)，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善。現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：

一．注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。

二．狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，201*年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊�，生產(chǎn)成本提高。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在機(jī)物料領(lǐng)用時(shí)，不管大小件都問(wèn)清使用地方。

三．抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，車間班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每周我都會(huì)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四．警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。生產(chǎn)車間多處懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)，設(shè)備懸掛安全警示牌，時(shí)刻提醒每人注意安全。

五．嚴(yán)抓質(zhì)量，在穩(wěn)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量

燒成是生產(chǎn)的最后一道工序，在前兩道工序正常的前提下，燒成質(zhì)量至關(guān)重要，而燒成質(zhì)量的穩(wěn)定主要是控制發(fā)熱量的穩(wěn)定，并且注意原料變化。因此，吃料時(shí)細(xì)化到每格及高低樣的分布。今年上半年，由于窯爐本身密封性減弱及煤質(zhì)原因，產(chǎn)量較往年同期下降。6月份摻加次質(zhì)煤，初見(jiàn)成效。

下半年我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成：一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃。

二、質(zhì)量工作方面：

1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。2、嚴(yán)抓檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

武江波

201*年6月24日

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