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料場電氣201*年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 23:24:50 | 移動(dòng)端:料場電氣201*年度工作總結(jié)

料場電氣201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

時(shí)間過得很快,12年的鐘聲馬上就要敲響了,回顧一一年,可稱得上是緊張、刺激、不平凡的一年。我們作業(yè)區(qū)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,經(jīng)過料場電氣作業(yè)區(qū)全齊員工的積極努力下,使我們今年的工作總體來說做的比較好,基本上按照甲方的要求做事,積極地與甲方車間點(diǎn)檢進(jìn)行溝通,確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,現(xiàn)將一年的工作做一下匯報(bào),不足之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。一、安全狀況:全年我們緊緊圍繞公司的各種安全考核制度,積極地配合車間做好作業(yè)區(qū)員工的安全工作。保證了作業(yè)區(qū)員工安全的上下班。對新員工主動(dòng)地做好,班組的安全教育。對檢修過程中的危險(xiǎn)因素,提前告知作業(yè)區(qū)參與檢修的員工,保證職工在開工前,已經(jīng)了解了現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素和相應(yīng)的安全防護(hù)措施,一、檢修狀況:

定修:(1)料場設(shè)備的定修按照每月兩次的要求制定,我

們跟據(jù)料場電氣設(shè)備運(yùn)行的周期,逐步對料場連續(xù)運(yùn)行3年來的電機(jī)(B005、B008、B011、B013、B014、B016、B019、B020、B021、B022、B023、進(jìn)料5#)等膠帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行了更換,并對下線的電機(jī)進(jìn)行了全面保養(yǎng),(根據(jù)現(xiàn)場電機(jī)上線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間比較長,保養(yǎng)起來比較麻煩,我們在電機(jī)沒有前后軸承潤滑點(diǎn)的電機(jī)全部坐上了潤滑口,使我們的檢修加油時(shí)間由原來的4個(gè)多小時(shí),減少到1個(gè)來小時(shí),大大的減輕了檢修時(shí)的工作量。)使其具備了隨時(shí)上線的條件。

(2)根據(jù)現(xiàn)場水渣蒸汽偏多,對設(shè)備的腐蝕很厲害,對運(yùn)行的電機(jī)保養(yǎng)周期,由原來的6個(gè)月縮短到4個(gè)月。

(3)根據(jù)現(xiàn)場每次定修我們都要更換大量的跑偏拉繩的問題,我們作業(yè)區(qū)匯通車間進(jìn)行了開會分析,查找出了其中的原因,1是跑偏拉繩,本身所處的環(huán)境差,蒸汽腐蝕性強(qiáng),2是買回來的拉繩跑偏沒有任何的針對我們現(xiàn)場的防腐措施,為此我們制定了一下方法,1在拉繩跑偏的上方加裝,防雨罩,2對拉繩跑偏的活動(dòng)部位采取涂抹油脂的方式,防止蒸汽的侵蝕。經(jīng)過一段時(shí)間的檢驗(yàn)我們的方法減少了拉繩跑偏的更換量,也減少了設(shè)備運(yùn)行的故障率。

(4)現(xiàn)場PLC控制單元雖然穩(wěn)定,但也不排除會出故障的時(shí)候,我們針對現(xiàn)場設(shè)備的,跑偏、拉繩、備妥、運(yùn)行、過載、集中、軟故,等經(jīng)常出現(xiàn)問題的信號輸出中繼進(jìn)行了周期性更換。并對現(xiàn)場操作箱的開關(guān)元器件也采取了周期性更換的措施。

(5)定修的機(jī)電配合是我們每次定修的重頭戲,原來的機(jī)電配合都是就進(jìn)原則,為了能夠讓檢修人員不分心,我們每次定修指定一兩名員工專門負(fù)責(zé)配合機(jī)械上檢修作業(yè)。

日修:料場的日修主要針對現(xiàn)場的三臺堆取料機(jī)檢修為主,定修情況下是不安排堆料區(qū)域的檢修的。外加綜合治理,隱患整改等事情。(1)堆取料機(jī)區(qū)域涉及9條上料皮帶,日修期間根據(jù)膠帶機(jī)運(yùn)行的周期,我們主要對電機(jī)進(jìn)行青灰,接線端子檢查,軸承油脂補(bǔ)油等工作。

(2)堆取料機(jī)的檢修,3到4月份主要針對1#2#取料機(jī)的滑觸線

老化嚴(yán)重的問題進(jìn)行了全部的更換工作。針對夜里搶修期間堆取料機(jī)滑刀,有脫離出滑道的問題,我們對堆取料機(jī)的滑刀磨損情況檢查和滑刀之間的彈簧彈力進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控,把它列為堆取料機(jī)停機(jī)的必檢項(xiàng)目。另外根據(jù)堆取料機(jī)控制電纜投用的標(biāo)準(zhǔn)就低,現(xiàn)在已老化,進(jìn)行了大部分的更換。

(3)根據(jù)堆取料機(jī)走行電機(jī)此前經(jīng)常出現(xiàn)走不動(dòng)的故障,經(jīng)分析,1是變頻器過載了2是電機(jī)抱閘燒壞卡死,3是減速機(jī)故障4電機(jī)軸承卡死,我們電氣部分,每兩周對車上的總行機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面的檢查,包括抱閘的松緊度,風(fēng)扇是否工作,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有無雜音,電控開關(guān)是否良好等,并對車上走行機(jī)構(gòu)的風(fēng)扇,抱閘,進(jìn)行分開控制保證一機(jī)一閘,并對走行機(jī)構(gòu)老化電機(jī)的電纜進(jìn)行了集中更換。(4)針對車上的,俯仰、都輪、懸臂、回轉(zhuǎn)、兩個(gè)打油電機(jī),也都制定了設(shè)備的加油保養(yǎng)周期。保證在線設(shè)備的完好率。(5)完成了料場高桿燈的一年兩次的維修工作。(6)完成了堆取料機(jī)行走機(jī)構(gòu)11KW改22KW的工作。

以上都是我們在設(shè)備檢修過程中總結(jié)出來的有利于我工作的好的方面。檢修過程中我們也存在很多的不足。(1)檢修組織不全面,有時(shí)候項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)做的不好,造成人員浪費(fèi)。(2)檢修過程中停電掛牌制度,有時(shí)會出現(xiàn),不規(guī)范的現(xiàn)象。(3)檢修進(jìn)度跟不上,造成設(shè)備開機(jī)延誤。(4)檢修過程中還存在返工活的現(xiàn)象。剛剛檢修過得設(shè)備出現(xiàn)故障,往往會打亂我們的檢修進(jìn)度。以上問題是我們作業(yè)區(qū)所存在的問題,我們一認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性,已制定了相應(yīng)的整改措

施。

二、作業(yè)區(qū)管理方面。

(1)臺賬管理,根據(jù)車間要求,我們完善了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢臺賬、設(shè)備潤滑記錄等臺賬。并要求點(diǎn)檢臺賬,班長交接班記錄本的規(guī)范填寫。針對安全交底填寫不規(guī)范的問題我們進(jìn)行了開會分析并學(xué)習(xí)相關(guān)兄弟班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了改正。(2)人員管理

㈠新老員工幫扶措施:201*年我們作業(yè)區(qū)來來走走的人員不少,一定程度上影響了我們作業(yè)區(qū)的穩(wěn)定,但車間項(xiàng)目部對我們很重視,很快的給補(bǔ)齊了應(yīng)編人員。針對新進(jìn)員工比較多,對現(xiàn)場不熟悉,我們利用班前會的機(jī)會,給他們講解作業(yè)區(qū)的工作范圍和現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源,并跟據(jù)任務(wù)安排,合理的搭配新老員工,使他們盡快的熟悉現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,適應(yīng)作業(yè)環(huán)境。另外針對,員工暴漏出來的其他問題,我們也會組織大家在一起談?wù)勑,把不開心的說出來,能解決的給解決,不能解決的我們逐級上報(bào)反應(yīng),不讓大家心里起疙瘩。

㈡班組人員管理:料場電氣分長白班和夜甲、夜乙,三個(gè)班,我們實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。我們對白夜班的職責(zé)進(jìn)行了分工,白班負(fù)責(zé),白天的設(shè)備故障處理,設(shè)備日常維護(hù)工作和綜合治理相關(guān)的項(xiàng)目,夜班,主要維持現(xiàn)場的生產(chǎn)和夜晚的照明維修工作,每天早晚的交接班時(shí)間,要求:填寫完整的交接班記錄

本和安全交底本,并說清楚當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備問題的處理情況以及需要白或夜班協(xié)助處理的項(xiàng)目。針對當(dāng)班發(fā)生的力所能及的事情不進(jìn)行處理或合理的說明我們將給予當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人20元到50元的考核?傊,各班組要盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。(3)培訓(xùn)工作,現(xiàn)場知識培訓(xùn),車間一直都很重視,我們也和立磨作業(yè)區(qū)一起制定了每月兩次的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工來的早晚分布培訓(xùn),并采取,課堂,現(xiàn)場兩種方式培訓(xùn),力求大家都能掌握,設(shè)備故障出了以后的應(yīng)急處理方法,和上下溝通協(xié)調(diào)的能力。

以上是我對201*年的認(rèn)識,不合理之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

201*年的計(jì)劃

201*年是我們在水渣廠的第三個(gè)年頭了,我們打算在以下幾個(gè)方面去努力工作。

(1)設(shè)備檢修方面,我們將吸取201*年的教訓(xùn),認(rèn)真的去組織,去

跟蹤,要求設(shè)備檢修安排合理得當(dāng)。機(jī)電配合更密切,減少不必要的糾紛。為設(shè)備保駕護(hù)航。

(2)作業(yè)區(qū)管理方面,以更人性化的方式去與員工溝通,杜絕對員

工使用一些難聽的詞語去貶低別人,讓員工來到作業(yè)區(qū)就想到了家一樣,開開心心來上班,平平安安下班。另外,制定針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃,讓新來的員工能夠更快的適應(yīng)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。

米慶利

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201*年度工作總結(jié)

201*年即將過去,新的一年即將開始,不知不覺中來到昌水建筑馮愛武項(xiàng)目部工作已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間;仡櫴畟(gè)月的工作歷程,才真正感覺到時(shí)間流逝的迅速。今年是我既快樂又充實(shí)的一年,我自從來到這個(gè)新的單位來到昌水這個(gè)大家庭在這辭舊迎新之際,總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短,能更好的做好電氣工長工作.來到馮愛武項(xiàng)目部以后,我主要負(fù)責(zé)東升鄉(xiāng)醫(yī)院及東升社區(qū)服務(wù)中心的電氣工程。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助,使我對工作充滿信心,在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對工作進(jìn)行一下總結(jié)一、到項(xiàng)目部辦理進(jìn)場及接受任務(wù)

在將主任的安排下我很快辦理了入職手續(xù),經(jīng)將經(jīng)理及王總分配工作,明白自己主要負(fù)責(zé)醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通。二、工程圖紙審核及技術(shù)交底

在我接到醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心工程圖紙及去年的圖紙繪審后,即時(shí)對圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行了審核,對圖紙中內(nèi)容:配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行了逐一核對,針對圖紙中的問題與圖紙繪審相結(jié)合,在已有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍然未得到解決的問題進(jìn)行匯總,在到設(shè)計(jì)院即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時(shí)辦理工程洽商,便于工程的順利進(jìn)行,按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方

案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對于能在施工前辦理簽證的變更,都做到了即時(shí)準(zhǔn)確無誤,而對于一部分在施工前不能辦理的,在施工完成后即時(shí)做了鑒證,并即時(shí)補(bǔ)辦了先關(guān)變更手續(xù)。三、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制

為了提高施工班組的質(zhì)量意識。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷,給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施,同時(shí)召開機(jī)電工程專項(xiàng)會議,針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病,對其進(jìn)行原因分析,提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案,并即時(shí)與土建施工部門進(jìn)行協(xié)商,以免影響到工程進(jìn)度,隨后對機(jī)電部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行即時(shí)檢查即時(shí)整改。為了更好的配合工程的總體進(jìn)度,對機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)即時(shí)到現(xiàn)場解決問題。四、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇,各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都可能進(jìn)入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量,對進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性,于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好,杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下進(jìn)行公共走道的二次深化綜合排布,使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對資料做到及時(shí)準(zhǔn)確收集,材料合格證,進(jìn)行材料檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收,檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,分部分項(xiàng)工程

質(zhì)量驗(yàn)收。并且及時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字,從而做到了施工資料:檢驗(yàn)批,分項(xiàng)分部,隱蔽驗(yàn)收,材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求,并對工程資料及時(shí)交資料員整理歸檔,保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。五、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部精神指示,每周施工現(xiàn)場臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查,并做到天天巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理,減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。總之我會努力做好本職工作,杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè),吸取教訓(xùn),確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。六、今后的工作打算

通過總結(jié)幾個(gè)月來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,在今后的工作中,我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,在新年來臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

廖斌

201*-11-30

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