201*年度縣菌業(yè)生產(chǎn)管理辦公室工作總結(jié)

***縣201*年度食用菌生產(chǎn)工作總結(jié)

為進(jìn)一步做大做強(qiáng)***縣食用菌產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收，結(jié)合國家林業(yè)政策和我縣食用菌產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣廣大干部群眾的共同努力下，我縣食用菌產(chǎn)業(yè)規(guī)模取得了較快發(fā)展，現(xiàn)將全縣201*年食菌生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模取得較快發(fā)展

按照省、市、縣農(nóng)村工作會議精神，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)促進(jìn)農(nóng)民增收，財政增長為目的，201*年全縣完成食用菌栽培規(guī)模7657萬袋，完成鮮品總產(chǎn)量100498.1噸，實現(xiàn)社會總產(chǎn)值4.623億元。其中無公害香菇生產(chǎn)規(guī)模7013萬袋，鮮品總產(chǎn)量92045.6噸，產(chǎn)值4.2341億元，黑木耳550萬袋，鮮品產(chǎn)量1400噸，產(chǎn)值1120萬元，平菇80萬袋，鮮品產(chǎn)量1200噸，產(chǎn)值360萬元，雙孢菇8萬袋，鮮品產(chǎn)量40噸，產(chǎn)值280萬元。僅食用菌產(chǎn)業(yè)一項可為全縣人均增收1236元。二、工作重點(diǎn)

1、抓好示范基地建設(shè)、走無公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)之路201*年以來，在穩(wěn)定和發(fā)展袋料生產(chǎn)規(guī)模的同時，強(qiáng)化示范基地?zé)o公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范帶動作用，力爭為社會提供安全、健康、營養(yǎng)的食用菌產(chǎn)品。今年新增5萬袋以上的示范基

地4家，其中特產(chǎn)有限公司種植基地今年栽培規(guī)模達(dá)到20萬袋，子村香菇示范基地10萬袋，無公害食用菌示范基地8萬袋，食用菌場6萬袋，通過各個示范基地的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、無公害生產(chǎn)作業(yè)示范帶動，使全縣的食用菌生產(chǎn)走向標(biāo)準(zhǔn)化、無公害生產(chǎn)方式，食用菌產(chǎn)品完全達(dá)到無公害食品安全要求。2、提供技術(shù)服務(wù)、加強(qiáng)科技培訓(xùn)

今年以來，縣菌辦自行組織和聯(lián)合農(nóng)業(yè)局、科技局、婦聯(lián)、及市直有關(guān)扶貧單位采取現(xiàn)場培訓(xùn)，以會代訓(xùn)、發(fā)放技術(shù)資料，送科技到農(nóng)戶等形式，廣泛開展食用菌生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，特別是新品種和草腐菌生產(chǎn)的新技術(shù)培訓(xùn)，截止目前已完成技術(shù)培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)人數(shù)2280人次，發(fā)放技術(shù)資料、傳單等1萬1千余份。技術(shù)人員上山下鄉(xiāng)，走進(jìn)農(nóng)戶，走進(jìn)菇棚，對群眾生產(chǎn)備料、滅菌、裝袋、上架、采收、加工等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供技術(shù)服務(wù)，有力地促進(jìn)了全縣食用菌生產(chǎn)向無公害、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

3、發(fā)展龍頭企業(yè)、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條

在我縣食用菌產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)市場，積極培育和發(fā)展食用菌生產(chǎn)、銷售、加工于一體的龍頭企業(yè)，帶動全縣食用菌產(chǎn)業(yè)走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營、品牌化銷售之路。201*年積極協(xié)特產(chǎn)有限公司向上爭取扶持資金，在縣農(nóng)業(yè)局、菌辦和市農(nóng)業(yè)局等相關(guān)單位協(xié)助下為特產(chǎn)有限公

司爭取到扶持資金100萬元，使該公司擴(kuò)大了生產(chǎn)和加工規(guī)模，近期該公司新開一個代表***山珍特產(chǎn)最佳形象的產(chǎn)品銷售旗艦店，同時按照國家食品安全生產(chǎn)要求，通過QS認(rèn)證，同時向等地客戶提供“”牌深加工系列食用菌產(chǎn)品，大大提高了***食用菌產(chǎn)品的品牌形象和市場競爭力。4、樹立品牌戰(zhàn)略、提高市場競爭力

按照縣委、縣政府的工作安排，為保護(hù)我縣歷史悠久的黑木耳品牌形象，今年7月份開展“***黑木耳生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)”申報工作，專門成立了“***黑木耳生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)”申報領(lǐng)導(dǎo)小級、縣長為組長、相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員單位，通過積極努力工作，組織撰寫申報材料，實地考察認(rèn)證，目前已通過省級驗收，等待國家評定驗收通過，這將是全國黑木耳的唯一一個“生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)”認(rèn)證，符合綠色環(huán)保、低碳節(jié)能、資源節(jié)約、安全營養(yǎng)的生態(tài)型產(chǎn)品要求，將為***黑木耳樹立品牌形象，提高市場競爭力，走向國際市場打下一個良好的基礎(chǔ)。三、具體做法

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

縣政府專門成立食用菌工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門充分認(rèn)識到食用菌產(chǎn)業(yè)在農(nóng)民增收、富民強(qiáng)縣，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)民就業(yè)中的重要作用，把食用菌工作列上重要工作日

程式，高度重視，責(zé)任到人，通過認(rèn)真落實，使食用菌生產(chǎn)全面完成目標(biāo)任務(wù)。

2、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，做好示范帶動作用

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)單位對發(fā)展食用菌生產(chǎn)從人力、物力、財力、技術(shù)上全方位加大扶持力度，今年全縣信用社、郵政儲蓄銀行投入到農(nóng)戶用以發(fā)展食用菌的小額貸款超1億元，加強(qiáng)科技人員下鄉(xiāng)入戶服務(wù)，為廣大菌農(nóng)和重點(diǎn)村、示范基地、種植大戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，通過示范帶動促進(jìn)了食用菌生產(chǎn)規(guī)模化發(fā)展進(jìn)程。3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格獎罰措施

年初以來，縣政府就把菌業(yè)生產(chǎn)任務(wù)列入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度責(zé)任目標(biāo)之中，每季度進(jìn)行考核，超額完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予通報表揚(yáng)，對沒有完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予通報批評，同時扣除目標(biāo)責(zé)任的完成分?jǐn)?shù)，還將追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過一系列督促檢查，獎罰分明的措施，使全縣的食用菌生產(chǎn)取得了較好的成效，達(dá)到了農(nóng)民增收，社會穩(wěn)定的目的。四、明年工作計劃

1、在穩(wěn)定食用菌產(chǎn)業(yè)規(guī)模7000萬袋以上的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展草腐菌，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時加快食用菌產(chǎn)品深加工生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品附加值，加快品牌戰(zhàn)略步伐，提高***食用菌產(chǎn)品市場競爭力。

2、結(jié)合目前食品安全生產(chǎn)要求，重點(diǎn)進(jìn)行食用菌標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、推廣，嚴(yán)禁在食用菌生產(chǎn)過程中使用任何有毒副作用的農(nóng)藥，真正使***的食用菌產(chǎn)品達(dá)到無公害綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使廣大消費(fèi)者放心食用。

3、重點(diǎn)扶持培育食用菌龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，引導(dǎo)和發(fā)展無公害生產(chǎn)基地建設(shè)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、示范化生產(chǎn)，引導(dǎo)廣大菌農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。充分發(fā)揮公司加基地加農(nóng)戶，合作社引導(dǎo)社員與市場接軌的產(chǎn)業(yè)鏈模式，樹立食用菌***造的品牌意識，提高市場競爭力。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、新品種引進(jìn)、試驗、推廣的力度，下半年在全縣進(jìn)行10次以上集中和現(xiàn)場分散培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)超過201*人次。引進(jìn)2至3個香菇新品種進(jìn)行試驗推廣，同時引進(jìn)反季節(jié)栽培模式，探索和發(fā)展食用菌工廠化栽培模式，填補(bǔ)市場季節(jié)性產(chǎn)品空白，提高***食用菌產(chǎn)品市場競爭力和影響力。

***縣菌業(yè)生產(chǎn)管理辦公室二O一一年十一月十日

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XX煙葉分公司質(zhì)檢辦201*年度工作總結(jié)

今年來，在市縣公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我辦認(rèn)真貫徹落實“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，以“穩(wěn)定規(guī)模、主攻質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、注重特色”為工作重點(diǎn)，扎實推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、資源配置方式改革、“金神農(nóng)”品牌建設(shè)工作，著力提升煙葉生產(chǎn)整體水平。經(jīng)過辦公室全體成員的共同努力，在分公司各辦公室、各煙葉站的支持配合下，圓滿完成年初下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制種植面積

在201*年煙葉種植利好形勢推動下，201*年，XX烤煙生產(chǎn)發(fā)展勢頭良好，煙農(nóng)種煙積極性普遍高漲，紛紛要求擴(kuò)大種植面積。為嚴(yán)格落實國家局“煙葉防過熱”的工作方針，縣分公司積極給縣鄉(xiāng)黨委政府匯報，講清形勢，爭取他們的理解和支持，我辦也及時下發(fā)了加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)控種植面積的一系列通知和要求，印發(fā)了規(guī)范的合同文本和表格，要求各站（組）挨家挨戶，逐地塊落實種植面積，簽訂烤煙種植合同書；其次是嚴(yán)格按照合同面積發(fā)放種子和煙葉專用物資，通過種子和物資來控制面積，遏制了烤煙面積的盲目擴(kuò)大。201*年全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，36個村，3551戶煙農(nóng)種植烤煙，簽訂種植合同3551份，面積3.2萬畝，約定收購量8萬擔(dān)。因今年年景較好，利于煙葉生產(chǎn)，烤煙畝平單產(chǎn)均超過約定的250斤/畝，預(yù)計超計劃1.24萬擔(dān)。

（二）切實為基層服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平1、及早組織調(diào)運(yùn)煙用物資，方便煙站和煙農(nóng)。一是根據(jù)今年的烤煙種植面積，及早著手煙葉物資的購進(jìn)和調(diào)運(yùn)，保證不耽誤烤煙生產(chǎn)的順利開展。201*年共采購調(diào)運(yùn)煙葉專用肥1634.6噸、磷肥1100噸、餅肥899.5噸、硝酸鉀433噸、硫酸鉀262噸、地膜88.5噸、氯氟氫6000瓶、抑芽劑35000瓶、其他小批量物資噸，保證3.2萬畝烤煙生產(chǎn)所需；二是方便站（組）或煙農(nóng)，在公路沿線和交通便利的地方配送到位，減少站（組）或煙農(nóng)搬運(yùn)物資的辛勞，為基層著想，為煙農(nóng)著想；三是配合財務(wù)辦及時為各站（組）核對物資賬目，建立購進(jìn)、發(fā)放、庫存物資賬目。

2、早安排，早介入，確保烘烤收購工作有序開展。一是在烘烤季節(jié)來臨前，對密集烤房設(shè)備一個不漏的進(jìn)行安裝調(diào)試，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備不良帶來的損失；二是在各站點(diǎn)收購前，安裝調(diào)試打包機(jī)和微機(jī)，確保網(wǎng)絡(luò)通暢、系統(tǒng)正常、運(yùn)轉(zhuǎn)順利，三是配合財務(wù)辦把收購所需帳表冊設(shè)計好，印刷好，并發(fā)放到位。

3、上傳下達(dá)，及時溝通，認(rèn)真填報各項數(shù)據(jù)和信息。質(zhì)檢辦肩負(fù)著生產(chǎn)、科技、質(zhì)檢等工作，起著承上啟下、上傳下達(dá)作用。一是對市局職能部門安排的工作及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照要求及時傳達(dá)給各站（組）辦理；二是根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，把工作任務(wù)和要求傳達(dá)給各站（組）辦理；三是各站（組）存在困難和問題，要求辦理的事項及時傳達(dá)給質(zhì)檢辦，質(zhì)檢辦能夠辦理的，及時辦理，不能辦理的，及時給分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并反饋給站（組），做到事事有回音，件件有答復(fù)；四是按照要求認(rèn)真準(zhǔn)確填報各類數(shù)據(jù)和信息，如生產(chǎn)類數(shù)據(jù)和信息、報災(zāi)類數(shù)據(jù)和信息、煙農(nóng)基本信息、合同信息等等。

4、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。針對基層站點(diǎn)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，對需要落實的工作，先下發(fā)方案或文件或通知，讓每個技術(shù)人員了解學(xué)習(xí)，再下去進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，然后進(jìn)行督辦落實，對落實不力的，多指導(dǎo)、多溝通，少指責(zé)，而不是一味的安排工作，強(qiáng)壓工作任務(wù)。

（三）全面加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理1、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升整體技術(shù)水平。今年對技術(shù)人員和煙農(nóng)進(jìn)行全面培訓(xùn)，培訓(xùn)分系統(tǒng)培訓(xùn)和環(huán)節(jié)培訓(xùn)。除縣分公司組織了2次全員系統(tǒng)培訓(xùn)會外，在育苗、備耕、移栽、施肥、大田管理、烤房建造、煙葉烘烤和分級扎把等環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場會的形式對煙農(nóng)培訓(xùn)具體的技術(shù)操作要求，使所有煙農(nóng)熟練掌握煙葉生產(chǎn)種植和烘烤技術(shù)。同時狠抓標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，采取培訓(xùn)會、現(xiàn)場會、入戶、到地塊等多種形式，逐級培訓(xùn)到技術(shù)員、煙農(nóng)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識和全面質(zhì)量管理意識，并應(yīng)用于實際工作中，取得很好效果。201*年在育苗、烤房建設(shè)、整地起壟、施肥移栽、大田管理、采摘烘烤、分級預(yù)檢、綠肥種植等關(guān)鍵環(huán)節(jié)共開展培訓(xùn)50余次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)14000多人次。

2、建立工作考核機(jī)制，強(qiáng)化過程管理。一是建立了工作責(zé)任制，實行技術(shù)員包村包戶負(fù)責(zé)制；二是實行工作例會制，做到月初有計劃，月中有督促，月末有總結(jié)。三是建立煙葉生產(chǎn)全程跟蹤制，技術(shù)人員必須每天寫好工作日志，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題及時上報技術(shù)組和技術(shù)依托單位，保證生產(chǎn)各項具體農(nóng)事操作都能做到有據(jù)可查。四是建立階段生產(chǎn)百分制考核，考核到每一個包片技術(shù)員。五是搞好項目區(qū)辦點(diǎn)示范工作，每個項目區(qū)都明確了1-2個100-200畝的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，每名技術(shù)員選5戶作為生產(chǎn)示范戶，以點(diǎn)帶面、輻射帶動周邊煙農(nóng)農(nóng)事操作的規(guī)范化，保證技術(shù)方案的有效落實。截止目前，在育苗、移栽、大田管理、成熟和采烤環(huán)節(jié)組織了4次檢查�？己思夹g(shù)員達(dá)100%，所有考核與技術(shù)人員工資緊密掛鉤，100%兌現(xiàn)到位。其中在第二次考核中，除嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)工資外。還對排名前三位的站長分別給予300元、200元、100元的獎勵，對排名后三位的站長分別給予100元、200元、300元的處罰。嚴(yán)格的獎懲制度，極大的調(diào)動了干部職工對烤煙生產(chǎn)的認(rèn)識和工作積極性，形成了人人按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)行生產(chǎn)的良好氣氛，形成了比規(guī)范、比標(biāo)準(zhǔn)的良好格局，促進(jìn)了今年烤煙生產(chǎn)上水平、上臺階。

3、全面推行質(zhì)量管理。一是全面貫徹質(zhì)量管理體系，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)過程控制和痕跡記錄；二是按照全面質(zhì)量管理工作要求，對照《金神農(nóng)烤煙標(biāo)準(zhǔn)化綜合體系》，認(rèn)真落實各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；三是規(guī)范工作流程，加強(qiáng)過程控制和痕跡記錄。所有特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的活動、文件、材料都要及時整理歸檔，共整理特色優(yōu)質(zhì)煙葉檔案四大類，檔案資料達(dá)150余份；建立建全煙農(nóng)戶籍化檔案3551份；分環(huán)節(jié)向煙農(nóng)發(fā)放技術(shù)指導(dǎo)卡3551張，跟蹤技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；每個技術(shù)員一本工作日志，每天要詳細(xì)記錄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的有關(guān)情況，并納入月度考核。四是向基地單元煙農(nóng)發(fā)放《金神農(nóng)烤煙標(biāo)準(zhǔn)化綜合體系》讀本3551本，人手一冊，對照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)新組織形式，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效顯著1、創(chuàng)新農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行體制和機(jī)制。根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會和人文條件，XX現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)的組織形式是互助型農(nóng)民專業(yè)合作社，通過一年多的運(yùn)行，于201*年5月10日召開社員大會，修改完善合作社章程，增選理事會和監(jiān)事會成員，大膽探索實行了理事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。月10日面向社會公開招聘，從6名競聘者中擇優(yōu)選拔出1名合作社經(jīng)理。理事會對聘任經(jīng)理實行績效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。截止目前，合作社已經(jīng)扭虧為盈，盈利5萬余元。

2、整鄉(xiāng)整村推進(jìn)煙葉生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社。XX合作社通過一年多的運(yùn)行，在煙區(qū)引起巨大的反響，201*年進(jìn)一步發(fā)展壯大煙葉生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社，將XX煙葉生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社范圍擴(kuò)大到XX村，吸引了鄰村XX村28戶煙農(nóng)自愿加入，于201*年5月10日召開社員大會，修改完善合作社章程，增選理事會和監(jiān)事會成員，XX以合作組形式正式加入XX合作社，入股土地265畝。成立了XX烤煙生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社，全鄉(xiāng)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。在XX合作社引領(lǐng)下，**************也相繼成立烤煙生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社，截止12月10日，全縣共組建烤煙專業(yè)合作社22個，合作社內(nèi)種煙面積占全縣總種煙面積的73.7%。

3、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)實現(xiàn)了減工降本，提質(zhì)增效。一是通過土地的合理流轉(zhuǎn)，將農(nóng)民的土地進(jìn)一步向種煙專業(yè)戶和種煙能手集中，實現(xiàn)規(guī)�；�種植，集約化經(jīng)營；二是組建專業(yè)化服務(wù)隊，全面開展育苗、機(jī)耕、植保和烘烤等專業(yè)化服務(wù)，實行統(tǒng)分結(jié)合的服務(wù)方式。服務(wù)價格是按照當(dāng)?shù)貏趧恿�價格平均水平、作業(yè)成本（含能耗和人工費(fèi)用）、相關(guān)補(bǔ)貼政策、服務(wù)設(shè)施折舊費(fèi)用、人均單日工作量來測算，由煙葉生產(chǎn)主體、服務(wù)組織、煙葉站組共同確定，并報縣煙葉分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府登記備案，在服務(wù)區(qū)域內(nèi)張榜公布。201*年度專業(yè)化服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：育苗3.00-3.50元/盤；耕地30-35元/畝；旋耕20-25元/畝；起壟15-20元/畝；統(tǒng)防統(tǒng)治2.50-3.50元/畝（不含藥品費(fèi)）；烘烤1.20-1.50元/斤干煙（烘烤加工費(fèi)）；分級0.70-0.80元/斤。通過專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)種煙減工10.9個，減少投入327元/畝。讓煙農(nóng)輕松種煙，簡單種煙，實現(xiàn)減工降本增效目標(biāo)。

4、初顯輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，循環(huán)經(jīng)濟(jì)得以實現(xiàn)。積極穩(wěn)妥抓好輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，在生豬市場低谷的5月份購進(jìn)仔豬561頭，已經(jīng)銷售完畢，實現(xiàn)利潤7.5萬元。在10月份購進(jìn)仔豬400頭，11月份又購進(jìn)100頭，現(xiàn)在豬只長勢良好，平均重量約65斤，預(yù)計在春節(jié)前上市銷售。育苗大棚內(nèi)種植櫻桃番茄和小西瓜等，前期投入肥料、種子等697元，投入勞務(wù)工64個，1920元，合計投入為2617元。共銷售櫻桃番茄、小西瓜2120斤，實現(xiàn)銷售額2650元，育苗大棚實現(xiàn)保本經(jīng)營，初步顯現(xiàn)輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。養(yǎng)豬場內(nèi)配套建設(shè)有一口60立方米的大型沼氣池，養(yǎng)豬產(chǎn)生的糞便污水經(jīng)過酸化處理產(chǎn)生沼氣，沼氣用于養(yǎng)豬場照明、做飯和供暖，沼液用于煙葉和其他農(nóng)作物生產(chǎn)，處理過的沼渣可以加工成煙葉生產(chǎn)所需要的有機(jī)肥，在煙地種植綠肥，一可以改良土壤，二可以作為生豬的青飼料，實現(xiàn)煙-草-豬-沼-肥-煙的循環(huán)發(fā)展。沼氣池產(chǎn)生的沼氣用于做飯，沼液、沼渣作為煙地的有機(jī)肥，且抗病防蟲，起到事半功倍的效果。

5、試點(diǎn)區(qū)社員增收明顯。試點(diǎn)區(qū)社員全年戶均增收1.46萬元，人均增收3338元。其中煙葉收入提高使戶均增收1.41萬元，人均增收3233元。XX合作社通過輔助產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化服務(wù)等增收7.67萬元。

（五）加大科技創(chuàng)新力度，提升“金神農(nóng)”品牌競爭力1、大力推廣使用先進(jìn)適用技術(shù)。建立以煙為主的耕作制度和輪作制度，新區(qū)三年一輪作，老區(qū)兩年一輪作；由省煙科所統(tǒng)一供種，主栽品種為云煙87和KRK26，分別為3.15萬畝和0.05萬畝，實現(xiàn)100%品種良種化；100%漂浮商品化育供苗；“三先”技術(shù)落實到位；全面推行科學(xué)配方平衡施肥技術(shù)，種植綠肥，改良土壤。今年市局和縣分公司高度重視綠肥種植工作，分別把綠肥種植工作納入環(huán)節(jié)檢查考核，與工資掛鉤，13250畝綠肥全部于9月底前全部播種結(jié)束，現(xiàn)長勢良好。全面推廣餅肥、生物有機(jī)肥，201*年使用餅肥899.5噸，生物有機(jī)肥100噸，畝平達(dá)62.4斤，土壤改良率達(dá)100%；合理密植、推行“三帶一深”移栽；100%實行統(tǒng)防統(tǒng)治。重視提高煙葉成熟度技術(shù)的運(yùn)用，制訂煙葉成熟度量化指標(biāo)，為煙農(nóng)采收頒發(fā)《準(zhǔn)采證》，準(zhǔn)確把握成熟采收；煙葉采收后嚴(yán)格實行鮮煙分類，分為欠熟、成熟、過熟（包括病葉）三個檔次，分別編竿，使同一竿內(nèi)煙葉成熟度均勻一致。每竿編煙數(shù)量應(yīng)根據(jù)煙葉部位、大小、含水量等控制在100～120片。對于示范品種KRK26，由于其在烘烤中產(chǎn)生的油份較多，根據(jù)技術(shù)方案要求，其編煙量比常規(guī)品種云煙87少了20-30片。全面推行密集烘烤，執(zhí)行三段式烘烤，每個密集烤房都配備了三段式烘烤掛圖，對照圖、看煙葉變黃程度，準(zhǔn)確操作，提高采收成熟度、烤房內(nèi)煙葉變黃程度，防止烤青煙，裝煙要密、勻、滿，保證煙葉烘烤質(zhì)量，降低烘烤能耗保濕變黃，中濕定色干筋，保證煙葉內(nèi)在物質(zhì)充分轉(zhuǎn)化，間歇開啟風(fēng)機(jī)保變黃，連續(xù)高速促排濕定色，低速干筋保香氣。

2、加大科技投入，開展試驗示范。201*年我縣承擔(dān)的科技試驗示范項目有十四大項，41個專題，共投入科研經(jīng)費(fèi)644.25

萬元，參與單位有

******************************************其中典型生態(tài)植煙新區(qū)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)包括神農(nóng)架植煙區(qū)生態(tài)環(huán)境特點(diǎn)、煙葉品質(zhì)特色及兩者的相關(guān)關(guān)系研究、節(jié)能減耗烘烤技術(shù)試驗研究與引進(jìn)推廣、充分利用本地煤源烘烤煙葉技術(shù)研究、烤煙生態(tài)植保技術(shù)試驗研究、引進(jìn)推廣、農(nóng)地膜無害化使用技術(shù)試驗研究和引進(jìn)推廣、特色優(yōu)質(zhì)烤煙新品種生產(chǎn)示范、新品種KRK26栽培技術(shù)試驗、新品種比較試驗和生產(chǎn)示范9個專題。環(huán)神農(nóng)架地區(qū)“金神農(nóng)”特色烤煙生產(chǎn)技術(shù)研究與開發(fā)包括環(huán)神農(nóng)架地區(qū)煙葉質(zhì)量風(fēng)格特征分類研究、煙葉質(zhì)量風(fēng)格特征與生態(tài)環(huán)境關(guān)系研究（分高低海拔兩個）、環(huán)神農(nóng)架地區(qū)空氣、水源與煙葉質(zhì)量關(guān)系研究、IAA緩釋技術(shù)對烤煙煙堿含量的影響研究、餅肥在煙草上的應(yīng)用研究、“金神農(nóng)”煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色物質(zhì)基礎(chǔ)及其與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系研究、環(huán)神農(nóng)架地區(qū)特色烤煙品種烘烤工藝研究、環(huán)神農(nóng)架周邊地區(qū)植煙土壤保育技術(shù)研究、赤星病防治技術(shù)研究、土壤微生物種群變化對煙草品質(zhì)的影響及其調(diào)控研究和環(huán)神農(nóng)架地區(qū)“金神農(nóng)”特色烤煙生產(chǎn)技術(shù)研究與開發(fā)示范12個專題。環(huán)神農(nóng)架區(qū)域生態(tài)煙葉技術(shù)研究與開發(fā)(資源配置)包括品種選育、生態(tài)有機(jī)煙草專用肥開發(fā)和植物源農(nóng)藥開發(fā)三個大范圍，7個專題。其中生態(tài)有機(jī)煙草專用肥開發(fā)包括餅肥與沼渣配合比例研究、有機(jī)肥與化肥配合比例研究、有機(jī)肥與微量元素配合比例研究、有機(jī)肥與腐殖酸、微生物配合比例研究、菌肥小區(qū)試驗5個專題。****良好烤煙生產(chǎn)規(guī)范研究與應(yīng)用（GAP）試驗、示范和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)3個專題。煙地綠肥生產(chǎn)技術(shù)研究與開發(fā)、煙草專用肥（生物增效型）生產(chǎn)示范、生物有機(jī)肥生產(chǎn)示范、煙草優(yōu)化灌溉技術(shù)示范、砂培漂浮育苗技術(shù)引進(jìn)試驗與推廣試驗示范、病蟲害預(yù)測預(yù)報及綜合防治、湖北省煙草新型農(nóng)藥篩選試驗、湖北省特色烤煙品種選育和甲基溴淘汰10個專題。

今年試驗示范項目多、任務(wù)重、人員少、標(biāo)準(zhǔn)高。為把此項工作做好，首先我們對所有科技項目進(jìn)行了歸類，根據(jù)項目注重的層面不同，實行了合理的分工，突出流程、注重過程，將項目方案目標(biāo)層層落實到人、到農(nóng)戶、到地塊。其次我們強(qiáng)化了項目管理考核，研究類項目考核重點(diǎn)在試驗站，示范推廣類項目考核重點(diǎn)在質(zhì)檢辦，基礎(chǔ)建設(shè)類項目重點(diǎn)在生產(chǎn)辦。第三是積極探索GAP管理，創(chuàng)新綠色防控措施。首先，以非煙物質(zhì)控制、農(nóng)藥的安全使用與管理、質(zhì)量追溯體系的建立和煙葉質(zhì)量安全為工作重點(diǎn)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展。其次，分公司投入27.9萬元，購買生物農(nóng)藥和黃板、殺蟲燈。大力推廣使用菌克毒克、寶麗安、苦參堿等生物農(nóng)藥、黃色誘蚜板、頻振式太陽能殺蟲燈等綠色防控措施，以減少或不用化學(xué)農(nóng)藥，降低農(nóng)藥殘留。據(jù)初步統(tǒng)計，今年基地單元使用農(nóng)藥量在往年的基礎(chǔ)上減少30-40%。實現(xiàn)了生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)無公害的目的。第四是按照要求和標(biāo)準(zhǔn)制作試驗、示范煙葉樣品。今年共制作試驗、示范樣品及全國、全省煙葉樣品評比323個樣品，554公斤，分別送往鄭州煙草研究院、省煙草科研所及省質(zhì)檢站進(jìn)行化驗品吸。

（六）精心組織收購，創(chuàng)新收購模式，保護(hù)煙農(nóng)利益1、科學(xué)分級扎把，提高預(yù)檢純度。一是各煙站通過召開分級扎把現(xiàn)場會的形式，把所有技術(shù)人員和各村的種煙大戶集中到一戶有代表性的農(nóng)戶，進(jìn)行分級、扎把、煙葉保管的培訓(xùn)，由分公司質(zhì)檢辦主任和各站技術(shù)骨干進(jìn)行實地講解和操作，平衡眼光，對分級扎把中容易出現(xiàn)的混部位、混顏色的現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場示范。二是制定出臺了《XX煙葉分公司201*年煙葉入戶預(yù)檢工作方案》，明確了工作責(zé)任和要求，制定了預(yù)檢工作考核辦法，定期不定期的對預(yù)檢工作進(jìn)行檢查督辦和考核，把考核分?jǐn)?shù)記錄在案，作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)之一。三是煙農(nóng)都做到了一爐一分級，及時扎把，煙把大小適宜，下部葉30片左右，中上部15-25片左右，把頭直徑4-5cm。每戶煙農(nóng)都設(shè)有單獨(dú)的儲煙室，儲煙室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干燥，無異味，煙葉堆碼整齊，密封嚴(yán)實，煙葉水分含量適宜，無霉變現(xiàn)象。四是提高預(yù)檢純度�？h鄉(xiāng)分層次多次召開預(yù)檢現(xiàn)場會，統(tǒng)一平衡眼光。各預(yù)檢員要嚴(yán)格按照煙葉分級文字標(biāo)準(zhǔn)，耐心及時指導(dǎo)煙農(nóng)分級扎把。在預(yù)檢時，一定要部位、顏色、長短分開，一定要基本色、雜色分開，一捆必須是一個等級，做好標(biāo)記。煙農(nóng)家中場地不足、光線不好的，要搬到有場地、光線適宜的地方預(yù)檢，確保預(yù)檢純度達(dá)標(biāo)。

2、精心組織收購，保護(hù)煙農(nóng)利益。一是制定了《XX煙葉分公司201*年煙葉收購工作方案》和《煙葉質(zhì)量問責(zé)制和預(yù)警機(jī)制》，明確了今年煙葉收購工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作措施，落實了各個工作崗位職責(zé)和獎懲辦法。二是成立了以分公司經(jīng)理饒勇同志為組長的收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對煙葉收購工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查考核和獎懲兌現(xiàn)，并明確組長為煙葉收購等級質(zhì)量第一責(zé)任人；為保證收購工作能夠順利進(jìn)行，各職能部門能夠明確各自職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，加強(qiáng)相互協(xié)作，成立了以李明剛為組長的質(zhì)量管理組、以周愛紅為組長的后勤保障組、以湯寶龍為組長的安全紀(jì)檢組。三是積極宣傳煙葉收購政策和價格政策，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收購、對樣收購。統(tǒng)一制作了監(jiān)督崗、崗位職責(zé)、收購流程圖、煙葉收購的七條紀(jì)律和五條要求、煙葉收購質(zhì)量問責(zé)制和預(yù)警機(jī)制制度牌，對監(jiān)督電話、舉報投訴電話、物資價格、收購價格、煙農(nóng)信息、收購樣品、免費(fèi)供應(yīng)物資等在收購場所進(jìn)行了公示，公開接受各界監(jiān)督。四是對特色優(yōu)質(zhì)煙葉實行單站、單線封閉式收購，煙葉成件后均張貼“十堰市特色優(yōu)質(zhì)煙葉”標(biāo)簽，做到單收單存、原收原調(diào)。五是切實維護(hù)煙葉收購秩序。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管干部到場，村干部帶隊、約時定點(diǎn)的交煙方式，及時解決收購期間出現(xiàn)的矛盾和問題。六是質(zhì)量管理組巡回檢查收購質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)把握和帳表冊規(guī)范及時填寫，督促收購進(jìn)度，確保收購工作規(guī)范有序，在12月15日完成收購任務(wù)。七是及時組織調(diào)運(yùn)集并煙葉，對出現(xiàn)的問題及時溝通、協(xié)調(diào)和解釋，保障收購工作的正常開展。

3、創(chuàng)新收購模式，開展質(zhì)量追溯。一是探索質(zhì)量追溯。首先制定了質(zhì)量追溯和大等級收購的工作方案，按照方案確定了試點(diǎn)村：橋上鄉(xiāng)XX村和XX村、門古鎮(zhèn)項家河村。其次是在收購站點(diǎn)添置打碼機(jī)。第三是以村為單位劃分小組，將煙農(nóng)編組單元戶主及煙田編號、簽訂種植合同戶主及煙田編號、收購煙葉身份標(biāo)識卡編號三者對應(yīng)統(tǒng)一，并錄入計算機(jī)。以小組為單位進(jìn)行成件、打碼，追蹤到組。每個組選4-5戶，每戶選C3F和B2F各一包（凈重50kg）打碼追蹤到戶，其它煙葉與該戶所在的組一起打包收購。二是探索大等級收購。把煙葉等級劃分為XF、XL、CXK、CF、CL、BF、BL、BK八個等級。

二、存在問題

1、烤煙收購量超計劃1.24萬擔(dān)，為明年烤煙生產(chǎn)計劃帶來壓力。今年年景好，利于煙葉生產(chǎn)，導(dǎo)致單產(chǎn)超過250斤/畝，當(dāng)然也有超種植面積的因素存在，沒有下大力氣杜絕超種現(xiàn)象發(fā)生。

2、站（組）生產(chǎn)水平不平衡，收購標(biāo)準(zhǔn)把握不夠一致。因質(zhì)檢辦人員有限，下站（組）檢查指導(dǎo)不夠及時，難免顧此失彼，導(dǎo)致站（組）生產(chǎn)水平出現(xiàn)兩極分化，好的站（組）與差的站（組）差距較大，沒有平衡發(fā)展；在收購標(biāo)準(zhǔn)的把握上，有照顧站（組）生產(chǎn)水平的傾向，沒有真正按照標(biāo)準(zhǔn)一把尺子靠下來；收購等級合格率偏低，純度較差。

3、技術(shù)隊伍素質(zhì)參差不齊。一是技術(shù)員忙于奔跑于田間地頭，自身學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)技能不高，連挑選一個合格的主檢都有困難，有部分技術(shù)員不懂得烤煙級別，預(yù)檢合格率很低，可以說預(yù)檢是走過場，預(yù)檢后的煙葉到收購站還是甩把；二是技術(shù)員敬業(yè)精神不夠。少數(shù)技術(shù)員轄區(qū)烤后煙葉黃煙率很低，夜晚基本不到烤房去檢查指導(dǎo)，有的煙農(nóng)還不知道技術(shù)員姓什么；責(zé)任心不高，一房一房煙是黑的，也不見反饋、也不報告或采取措施改變，任其發(fā)展。

4、科技項目多，人員不足，不夠固定，流動性大，落實不夠到位。

三、201*年工作目標(biāo)和工作措施（一）工作目標(biāo)

1、落實種植面積2.6萬畝，產(chǎn)量6.76萬擔(dān)，上中等煙率90%以上，收購等級合格率85%以上；

2、完成市縣公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。（二）工作措施

1、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)控種植規(guī)模。嚴(yán)格按照市縣下達(dá)的生產(chǎn)計劃落實種植面積，在3月底前深入到每個地塊，優(yōu)化地塊，核實面積，優(yōu)化煙農(nóng)，和每戶煙農(nóng)真實簽訂種植合同，合理核定單產(chǎn)，杜絕面積不實或單產(chǎn)不實影響最終的收購量，嚴(yán)肅合同管理，正在實現(xiàn)按合同生產(chǎn)，按合同收購。其次，根據(jù)簽訂的合同下發(fā)種子和煙用物資，超計劃、無合同的堅決不發(fā)種子和物資。

2、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)，確�？緹熒�產(chǎn)順利開展。一是按照生產(chǎn)計劃，備足種子和煙用物資，并及時調(diào)運(yùn)到位；二是上傳下達(dá)，把市縣公司的方針政策，及時傳達(dá)給各站（組），把握正確的工作方向；對各站（組）反饋的信息及時匯報、解答或解決，為各站（組）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境；對上報的各項數(shù)據(jù)和信息，認(rèn)真審核和把關(guān)，及時上報，不拖后腿。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)隊伍素質(zhì)。除分公司組織的全局性培訓(xùn)外，質(zhì)檢辦要加強(qiáng)實操培訓(xùn)，重點(diǎn)是烘烤、分級和預(yù)檢，在重要環(huán)節(jié)，在每個站（組）召開實操培訓(xùn)會，提高技術(shù)員的實際操作能力，達(dá)到每個技術(shù)員會烤煙、會分級、會認(rèn)煙、會預(yù)檢，對出現(xiàn)的問題能夠知道原因，能夠講清道理，知道如何改進(jìn)？對不稱職的技術(shù)員堅決清除技術(shù)隊伍，對不敬業(yè)的技術(shù)員堅決清除技術(shù)隊伍，對責(zé)任心差的技術(shù)員堅決清除技術(shù)隊伍。

4、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提高技術(shù)到位率。一是仍然采取技術(shù)員包村包戶進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作責(zé)任制，每個技術(shù)員辦1-2個100-200畝的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片，選5戶作為生產(chǎn)示范戶，以點(diǎn)帶面、輻射帶動周邊煙農(nóng)農(nóng)事操作的規(guī)范化，保證技術(shù)方案的有效落實。二是加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，提高技術(shù)到位率。在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，質(zhì)檢辦將下發(fā)工作目標(biāo)要求，并嚴(yán)格檢查考核，真實反映落實情況，不包庇，不平衡，不照顧，讓每個站（組）明確知道自己的差距，在以后的工作中迎頭趕上，提高烤煙生產(chǎn)的整體水平。

5、加強(qiáng)試驗示范管理，落實工作責(zé)任制。我縣試驗示范項目多，任務(wù)重，要求高，為此，要專門制定有關(guān)試驗示范的獎懲責(zé)任制，和各站（組）會計考核一樣，單獨(dú)檢查考核。一是落實各項目責(zé)任人、工作內(nèi)容和責(zé)任制，并固定下來，上墻公示，各責(zé)任人對照工作內(nèi)容，一絲不茍的落實到位；二是認(rèn)真考核兌現(xiàn)，從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，對考核兩次排名倒數(shù)第一的，清除試驗示范隊伍。

XX煙葉分公司質(zhì)檢辦

二00九年十二月十一日

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