工作總結(jié)(綜合考評)

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，來總公司參加工作已兩年有余。在總公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和幫助下，我實現(xiàn)了從校園人向社會人的轉(zhuǎn)變，逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作�，F(xiàn)將兩年來的工作總結(jié)如下：

一、工程管理

據(jù)項目部的安排，我主要負(fù)責(zé)了三期工程右岸電站廠房蝸殼二期混凝土施工、主廠房封頂、上下游副廠房建筑及裝修、下游基坑進(jìn)水前項目、地下電站土建工程、左岸電站廠房發(fā)電基層裝修工程、庫區(qū)管理碼頭伍相廟港區(qū)土建工程等項目工程的管理工作。結(jié)合以上幾個項目實施過程中的實例，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資等方面作如下總結(jié)。

1、質(zhì)量管理

在各工程項目建設(shè)中，遵循PDCA循環(huán)質(zhì)量管理原則，將計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和改進(jìn)(Action)這四大環(huán)節(jié)通過各項具體措施落到實處；同時充分重視與參建各單位的溝通和配合，使得各工程項目質(zhì)量得到本質(zhì)保證。

⑴技術(shù)準(zhǔn)備與施工方案

積極參與技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前分析和研究技術(shù)難點和重點，使決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。如右岸電站機組蝸殼埋入方式、15#機主廠房屋頂網(wǎng)架吊裝等方案都經(jīng)過了詳細(xì)專題分析研究。將質(zhì)量控制點適當(dāng)前移，提前討論確定關(guān)鍵部位的施工方案，及早暴露問題，有利于爭取工作的主動性。對關(guān)鍵部位的施工方案認(rèn)真細(xì)化，并有針對性地制定質(zhì)量控制專項措施，這對保證施工質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用。蝸殼底部（陰角）混凝土澆筑是整個蝸殼二期混凝土澆筑的重點和難點，該部位結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鋼筋和埋件密集，空間狹窄，混凝土進(jìn)料及人員進(jìn)出困難。為此，提前組織參建各方研究質(zhì)量控制重點，細(xì)化倉面設(shè)計，合理布置進(jìn)料線路，并加強振搗，從而保證了該部位混凝土澆筑的密實性。

⑵預(yù)案及預(yù)警機制

強化預(yù)防控制理念，針對天氣、地質(zhì)及施工組織中的各種不確定性，制定并實施了混凝土工程雨季施工預(yù)案、天氣預(yù)警機制、混凝土溫度控制預(yù)警機制、混凝土層間間歇期預(yù)警機制、及地下工程施工應(yīng)急處理預(yù)案等處置預(yù)案，將可能的變化納入計劃，有效化解了施工質(zhì)量風(fēng)險。比如混凝土溫度控制預(yù)警機制：通過檢測發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑溫度回升過快時預(yù)警，敦促拌和樓加強骨料預(yù)冷控制，確保骨料冷透；當(dāng)澆筑溫度距設(shè)計允許值僅2℃～3℃時預(yù)警，敦促現(xiàn)場采取保溫被覆蓋、倉面噴霧及提高入倉強度等措施，若有連續(xù)1h超溫即勒令停倉；當(dāng)測溫儀器監(jiān)測到混凝土水化溫升過快或溫度接近設(shè)計允許值2℃～3℃時預(yù)警，采取加大通水流量、倉面流水養(yǎng)護(hù)等措施，確保最高溫度不超溫。

⑶施工現(xiàn)場控制

根據(jù)總公司塔(頂)帶機澆筑混凝土的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及補充規(guī)定、混凝土工程止水(漿)片施工技術(shù)要求、混凝土機口與倉面取樣對比檢測的技術(shù)要求、混凝土骨料質(zhì)量控制規(guī)定、混凝土施工縫面質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、水平鋼筋網(wǎng)部位混凝土施工質(zhì)量控制要求、3m澆筑層溫控專項技術(shù)要求、帷幕灌漿施工操作要求的若干規(guī)定等施工工藝和技術(shù)要求，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場各工藝和工序的實施，加強現(xiàn)場控制力度，堅持工程質(zhì)量月例會及周例會，及時溝通質(zhì)量控制信息，檢查整改措施落實情況，以確保現(xiàn)場的實施滿足各項技術(shù)要求。

⑷總結(jié)和改進(jìn)

對各個部位的關(guān)鍵工藝實行“質(zhì)量第一、樣板先行”，針對樣板質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析，堅持樣板中質(zhì)量過關(guān)的部分，及時改進(jìn)不足之處。在左岸電站廠房外墻清水混凝土保護(hù)劑實施過程中，由于廠房混凝土外墻長時間風(fēng)吹日曬及酸雨侵蝕，局部墻面污跡斑斑。如何將墻面污跡清理干凈，又不損傷清水混凝土墻面？成為施工中一大難點。鑒于此，現(xiàn)場采取不同方法進(jìn)行了樣板試驗，通過對比分析和不斷總結(jié)提高，終于形成了既保證施工質(zhì)量有切實可行的辦法。

通過以上各方面的努力，三峽三期工程受到了國務(wù)院質(zhì)量專家組的一致好評，實現(xiàn)了“無質(zhì)量事故”的目標(biāo)。同時，通過參與或負(fù)責(zé)以上項目的質(zhì)量管理，我的技術(shù)知識得到了進(jìn)一步增加，技術(shù)水平也有了一定的提高。

2、進(jìn)度管理

⑴制定進(jìn)度計劃及控制性目標(biāo)

通過認(rèn)真分析總公司關(guān)于各項目的整體進(jìn)度計劃，首先制定出各項目中的控制性目標(biāo)或階段性目標(biāo)計劃，然后再對其進(jìn)行分解，最終形成各項目、分部工程、分項工程的詳細(xì)計劃。在實施過程中，針對各項目實施情況和周圍環(huán)境的變化，及時調(diào)整和修改部分項目的計劃，以達(dá)到整體的最優(yōu)化。左岸電站主廠房發(fā)電機層地坪混凝土施工時，原定計劃為從14#機向安Ⅰ依次施工，隨著廠房各機組陸續(xù)開展冬修工作，為避免地坪混凝土施工對發(fā)電機組的正常運行帶來影響，及時調(diào)整了施工計劃，即通過與三峽電廠、檢修廠溝通協(xié)調(diào)，首先進(jìn)行停機檢修的機組地坪混凝土施工，降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度，也確保了機組安全運行。

⑵現(xiàn)場協(xié)調(diào)

三峽工程施工的各個階段均存在著大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，由于參建單位多、各專業(yè)交叉作業(yè)情況突出、作業(yè)程序要求嚴(yán)格、施工工期緊等諸多因素的存在，與各方面的溝通顯得尤為重要。為此，制定了關(guān)鍵項目召開日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、所有項目召開周協(xié)調(diào)會。并對突發(fā)事件、緊急情況等采取現(xiàn)場召集參建各方就地協(xié)商解決。確保溝通的及時性、通暢性，從而以最短的時間協(xié)調(diào)解決問題，確保施工順利進(jìn)行。

通過對右岸電站廠房蝸克二期混凝土澆筑、發(fā)電機層樓板形成、主廠房封頂?shù)汝P(guān)鍵項目實行嚴(yán)格控制工期、加大協(xié)調(diào)力度，實現(xiàn)了土建標(biāo)提前向機組安裝標(biāo)移交工作面，為201*年創(chuàng)造裝機500萬千瓦的世界紀(jì)錄，提供了有力保障。

3、安全管理⑴培訓(xùn)和教育

按“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、分類實施”的原則，開展多層次的安全培訓(xùn)教育，堅持施工人員進(jìn)場“三級教育”，三峽建設(shè)者的安全意識、素質(zhì)和職業(yè)技能不斷提高。通過不厭其煩的教育，三峽建設(shè)者的安全意識得到很大提高：主動參加班前會、危險預(yù)知活動及安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項安全活動，在施工過程中能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，抵制不安全行為，自我保護(hù)能力增強。在左岸電站廠房正常發(fā)電的環(huán)境中，進(jìn)行土建施工，安全問題成為重中之重。怎樣保證施工人員自身安全、發(fā)電廠房內(nèi)發(fā)電機的正常運行，各種用電、用水等對廠房環(huán)境的影響等問題接踵而來。針對以上情況，先從加強施工人員安全意識入手，結(jié)合廠房內(nèi)特殊環(huán)境的相關(guān)規(guī)定，對施工人員進(jìn)行講解，然后進(jìn)行書面考核，考核通過者方能進(jìn)廠施工。

⑵實施程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

不斷完善各項安全管理規(guī)章制度，完善并執(zhí)行三峽總公司職業(yè)健康安全管理體系文件。通過嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序指導(dǎo)書，作業(yè)層(隊長、班長)重視現(xiàn)場安全防護(hù)和監(jiān)護(hù)工作，隱患整改比以前主動及時，已初步形成由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

⑶樹樣板、抓典型，以點帶面

發(fā)揮樣板作用，抓典型，以點帶面，全面推動現(xiàn)場文明施工管理，不斷提高自主安全管理水平，如開展“創(chuàng)文明施工示范區(qū)”活動、組織文明施工觀摩、全工地交流職工帶班、干部對口班組管理經(jīng)驗等。通過開展“創(chuàng)安全文明施工區(qū)”活動，文明施工與安全生產(chǎn)已形成有機的結(jié)合，文明施工已被視為安全生產(chǎn)的前提，整個工地文明施工狀況大有改觀。

⑷消除隱患、獎懲并舉

加大現(xiàn)場檢查力度，將一切安全隱患提前消除。嚴(yán)格獎罰制度，每年按照《三峽工程安全生產(chǎn)年度考核實施細(xì)則》對參建各方進(jìn)行考核評比獎勵。根據(jù)考核結(jié)果，對先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。201*年是右岸電站廠房最為關(guān)鍵的施工高峰階段，各專業(yè)施工人員較多、高空作業(yè)頻繁、工期緊迫。此時專門成立了安全檢查小組，每天對廠房內(nèi)各個標(biāo)段進(jìn)行嚴(yán)格檢查，消除隱患，并對一切違章行為進(jìn)行處罰，并以日報的形式進(jìn)行通報。

4、投資管理⑴進(jìn)度款支付

嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的進(jìn)度款支付方式，對各個項目每月的工程量予以核實后，進(jìn)行支付。

⑵變更及索賠文件處理

三期工程進(jìn)入了收尾階段，各項目的變更及索賠文件相對較多。根據(jù)合同文件的規(guī)定，對屬于合同變更的項目予以補償。

兩年來，我積極向參建各方拜師學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，積極主動地參與各項技術(shù)方案的研究，組織監(jiān)理、施工單位認(rèn)真貫徹各項技術(shù)質(zhì)量要求、落實資源投入、做好現(xiàn)場各標(biāo)段各專業(yè)間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合工作，帶領(lǐng)施工單位嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視檢查，排除各種隱患，從安全質(zhì)量管理、進(jìn)度與投資控制方面嚴(yán)格要求，取得了良好的成效。通過主持召開各類協(xié)調(diào)會、起草相關(guān)技術(shù)及管理文件，參加三期下游基坑進(jìn)水前項目及三期廠壩尾工項目驗收的工程建設(shè)報告及安全鑒定書的編寫工作，從而，溝通能力、語言表達(dá)能力、寫作能力及團(tuán)隊配合意識都得到了充分的鍛煉和很大的提高。在合同管理方面，我針對右岸廠房因機組埋件供貨延遲、合同邊界條件變化較大的特點，在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下認(rèn)真對照合同條款，研究合同條件變化情況，提出各項合同變更事項的處理方案，全面鍛煉和提高了自己的合同管理水平。在201*年度績效考核中，被評為“Ａ”，同時被總公司評為“201*年度三峽工程安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”。

二、團(tuán)委工作

有幸成為樞紐局團(tuán)委的組織委員，在認(rèn)真做好團(tuán)組織統(tǒng)計、團(tuán)員登計、團(tuán)費收繳、離團(tuán)、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等基本團(tuán)務(wù)工作的同時，積極配合團(tuán)委書記及其他委員做好與壩區(qū)各參建單位的聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助做好總公司團(tuán)委在壩區(qū)開展的一系列活動。被總公司團(tuán)委評為“優(yōu)秀團(tuán)員”。

三、工會工作。

積極努力配合樞紐局工會組織的各項文體活動，并在分工會主席的領(lǐng)導(dǎo)及工會同志們的支持下，圓滿完成了各項活動的組織工作，也豐富了大家的業(yè)余生活。被評為“工會工作積極分子”。

以上是我對兩年來工作情況的總結(jié)，不足之處，敬請批評指正。

擴展閱讀：綜合考核工作總結(jié)

考核工作總結(jié)

今年以來，市中區(qū)認(rèn)真貫徹落實省委常委、市委書記王敏“市中區(qū)的（考核）做法有利于推動工作落實，關(guān)鍵在于見成效”的重要批示精神，建立完善目標(biāo)責(zé)任、檢查督導(dǎo)、考核獎懲“三位一體”的工作推進(jìn)體系，著力推進(jìn)指標(biāo)體系科學(xué)化、目標(biāo)監(jiān)控全程化、考核評價精準(zhǔn)化、結(jié)果運用制度化“四化”建設(shè)，構(gòu)建了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、憑績效定優(yōu)劣的科學(xué)發(fā)展綜合考核機制，有效激發(fā)各單位（部門）干事創(chuàng)業(yè)活力，提前三個月完成全年實際利用外資兩億美元任務(wù)，占全市總量的22.4%；財政一般預(yù)算收入提前一個半月完成全年任務(wù)；10月份榮獲“全省服務(wù)業(yè)發(fā)展績效考核先進(jìn)單位”稱號，開創(chuàng)了繁榮、魅力、和諧現(xiàn)代化新市中建設(shè)新局面。

一、突出中心任務(wù)強化業(yè)績導(dǎo)向力促指標(biāo)體系科學(xué)化在堅持考核指標(biāo)體系緊扣主題主線、統(tǒng)籌系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，突出區(qū)委、區(qū)政府中心任務(wù)和當(dāng)前重點突破工作，把綜合考核的重點放在經(jīng)濟發(fā)展、城市建管、改善民生、安全穩(wěn)定等牽動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的重點工作和重點項目上，權(quán)重分配向經(jīng)濟指標(biāo)、項目拆遷、維護(hù)穩(wěn)定等重點難點工作傾斜，構(gòu)建了“以主要經(jīng)濟社會（業(yè)務(wù)工作）指標(biāo)為核心、黨建等公共目標(biāo)為支撐、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和群眾滿意度為印證”的指標(biāo)體系。一是突出對經(jīng)濟發(fā)展的考核。設(shè)置招商引資、財源建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、限額以上社會消費品零售額及限上企業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)非正常流失扣分5項指標(biāo)，權(quán)重占綜合考核的三分之一。引導(dǎo)各單位（部門）招大引強，促投資擴消費，強化服務(wù)、全力做好安商穩(wěn)商涵養(yǎng)財源工作，推動全區(qū)綜合實力進(jìn)一步增強。其中對招商引資，在考核年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，突出對“招大（注冊資金千萬元以上）、引強（總部經(jīng)濟等）、選優(yōu)（金融機構(gòu)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)）”的考核，引領(lǐng)全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。二是加強對城市建管的考核。設(shè)置城市建設(shè)重點項目推進(jìn)、城市管理、環(huán)保和國土資源保護(hù)等指標(biāo)。其中，針對重點項目各街道分布不均的情況，設(shè)置為考核加分項，在全面考核拆遷進(jìn)度、土地出讓、手續(xù)辦理、安置房建設(shè)、疑難問題處置、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的同時，突出以征收拆遷面積為主的量化考核，引導(dǎo)各單位（部門）全力攻克項目推進(jìn)中的“拆遷難”。制定《深化城市管理工作考核辦法》，實行月度千分制考核，推進(jìn)集市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化、市政養(yǎng)護(hù)、城管執(zhí)法、數(shù)字化監(jiān)督于一體的“大城管”體系建設(shè)。加大環(huán)保、國土資源保護(hù)指標(biāo)權(quán)重，確保生態(tài)文明建設(shè)的各項部署落到實處。三是加強對改善民生的考核。設(shè)置就業(yè)、社保、社區(qū)建設(shè)、社會救助、文化建設(shè)、新農(nóng)合等指標(biāo)，引導(dǎo)各單位（部門）深入開展“民生普惠、滿意萬家”行動，讓群眾共享發(fā)展成果。四是加強對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的考核。設(shè)置社會管理創(chuàng)新、信訪維穩(wěn)、安全應(yīng)急管理、行政效能、12345市民服務(wù)熱線件辦理等指標(biāo)，引導(dǎo)各單位（部門）積極創(chuàng)新社會管理，及時排查化解矛盾隱患，完善應(yīng)急措施，加強效能建設(shè)，妥善處理群眾反映問題，為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

二、突出績效考核實施過程管理力促目標(biāo)監(jiān)控全程化堅持重點工作跟蹤考、常規(guī)工作日�？�、專項工作單獨考，采取日常監(jiān)控、績效考核與年終總評相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)目標(biāo)制定、運行、落實的全過程管理，切實把各單位和廣大干部推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實績、成效掌握起來。一是科學(xué)制定年度目標(biāo)。立足將全區(qū)年度各項重點任務(wù)細(xì)化量化，堅持點面結(jié)合，抓好分解落實。在面上，依據(jù)區(qū)第十一次黨代會報告、政府工作報告，制定出臺招商引資、城市建設(shè)重點項目推進(jìn)、城市管理、改善民生、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境加強效能建設(shè)、安全應(yīng)急管理、維護(hù)社會穩(wěn)定等七項重點工作推進(jìn)實施方案；在點上，把七項重點工作推進(jìn)實施方案確定的各項目標(biāo)任務(wù)和重點項目，全部分解落實到17個街道和87個區(qū)直部門（單位）。各被考核單位全部明確年度工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、完成時限、考核標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)任務(wù)全部量化細(xì)化，不宜量化的，強化“時間、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量”要求，合理設(shè)置可供考核檢查的評價要點和衡量標(biāo)準(zhǔn)。二是實施績效考核。對經(jīng)濟指標(biāo)、重點項目推進(jìn)，以《綜合考核重點指標(biāo)月度報表》形式，全程跟進(jìn)工作進(jìn)展，逐月逐季問效，并按一定比例納入年終考核成績。其中，對一般預(yù)算收入指標(biāo)，各季度完成情況分別占全年考核的30%或20%，確保稅收收入均衡入庫；對社會固定資產(chǎn)投資指標(biāo)，前三季度完成計劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)比值分別確定為20%、45%和75%。對城市管理、信訪、國土資源保護(hù)等常規(guī)工作，實行月度定期考核，取月度考核平均分為年終成績。其中，對城管的考核，充分利用數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心、12345市民服務(wù)熱線等平臺，對發(fā)現(xiàn)、處置、反饋等進(jìn)行全程績效考核；對信訪等工作，實行扣分制考核。對就業(yè)、社保救助等民生工作，建立日�？己伺_賬，實行“全程記實、過程評價”，全面考核單位履職盡責(zé)過程和成效，不搞“年末算賬”，實現(xiàn)了事后考核向事中考核的轉(zhuǎn)變。同時，加強對市委、市政府科學(xué)發(fā)展綜合考核指標(biāo)運行情況的監(jiān)控分析，建立承擔(dān)指標(biāo)責(zé)任部門聯(lián)席會議制度，通過月度調(diào)度、季度運行分析會、實地調(diào)研督導(dǎo)等多種形式，確保市委、市政府考核工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。三是健全考核反饋回訪制度。對日常績效考核結(jié)果定期通報。每年全區(qū)綜合考核結(jié)束和市里考核結(jié)果反饋后，通過召開調(diào)度會議、實地走訪等形式，全面反饋各項指標(biāo)考核得分，肯定成績、分析差距、指出問題，幫助各單位（部門）明確下步工作努力方向，切實達(dá)到以考核促進(jìn)工作、推動發(fā)展的目的。

三、突出多元參與豐富計分辦法力促考核評價精準(zhǔn)化著眼于考準(zhǔn)考實科學(xué)發(fā)展實績，不斷擴大考核民主，豐富考核方式，因指標(biāo)而異優(yōu)化評價計分辦法。一是構(gòu)建大考評格局。全區(qū)七項重點工作均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組或工作組，在統(tǒng)籌推進(jìn)工作的同時，負(fù)責(zé)進(jìn)行績效考核。對城市管理、城市建設(shè)重點項目推進(jìn)等工作，成立了由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、區(qū)委督查室、考評辦、政府督查室和業(yè)務(wù)主管部門組成的考評組，充分發(fā)揮各方面職能作用，增強了考評的權(quán)威性和公正性。其中，對城市管理的考核綜合多方結(jié)果，濟南市依法整治違法違章建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對街道整治工作月度績效考核的平均分，按25%的權(quán)重直接納入城市管理全年考核得分；區(qū)里的月度千分制考核，區(qū)考評組月度檢查（配備城管、執(zhí)法、市政、園林等部門業(yè)務(wù)人員為考評組考評打分提供業(yè)務(wù)參考）、業(yè)務(wù)部門專業(yè)巡查隊伍巡查各占30%，數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心案件處理占20%，街道互評占10%，12345市民服務(wù)熱線、媒體曝光等投訴件處理占10%，從多層面、多角度考核各單位工作情況。二是擴大考核民主。暢通機關(guān)干部參與渠道，按照“誰知情誰評議”、“了解誰評議誰”的原則，開展了街道工作人員評議對口區(qū)直部門、區(qū)直部門業(yè)務(wù)科室人員評議街道工作。對街道工作的評議，選取業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的63個區(qū)直部門參加，由與街道有業(yè)務(wù)關(guān)系的工作人員評議工作落實和推進(jìn)成效、辦事效率、群眾滿意度等方面情況；對區(qū)直部門工作，由街道對口科室人員從大局意識和工作思路、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和推進(jìn)舉措、辦事公正和廉潔自律等方面進(jìn)行評議。暢通居民群眾參與渠道，采取選調(diào)大學(xué)生志愿者入戶的方式對各街道辦事處工作進(jìn)行滿意度調(diào)查，調(diào)查樣本覆蓋全部城區(qū)社區(qū)和60%以上的城郊村居，內(nèi)容包括民生改善、社會和諧、黨風(fēng)政風(fēng)三大類10個方面問題，并記錄居民的具體意見建議，入戶調(diào)查情況和群眾反映問題處理情況納入街道全年綜合考核成績，社區(qū)群眾滿意度成為對街道考核的重要依據(jù)。三是優(yōu)化考核評價辦法。按照“定量考準(zhǔn)、定性考實、考出動力”的原則，制定完善了納入綜合考核各項指標(biāo)考核實施細(xì)則，統(tǒng)籌考慮被考核單位的資源稟賦、歷史基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿�和努力程度。在考實上下工夫，如對財政一般預(yù)算收入等受轄區(qū)資源稟賦影響較大的指標(biāo)，不再局限于考核總量、增幅等內(nèi)容，而是將指標(biāo)拓展為財源建設(shè)，重點考核街道通過自身努力實現(xiàn)的綜合治稅和招商引稅，真正體現(xiàn)工作實績。在考客觀上下工夫，如對民生領(lǐng)域社區(qū)服務(wù)用房、公共文化服務(wù)設(shè)施等硬件建設(shè)的考核，區(qū)分原有達(dá)標(biāo)單位和新增達(dá)標(biāo)單位，對當(dāng)年新達(dá)標(biāo)的單位適當(dāng)加分，使考核得分客觀反映現(xiàn)實工作。在考出動力上下工夫，如將推進(jìn)重點項目建設(shè)、創(chuàng)新社會管理等設(shè)置為加分項，體現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)、多勞多得的導(dǎo)向。

四、突出獎優(yōu)懲劣強化激勵約束力促結(jié)果運用制度化考核的生命力在于結(jié)果的有效運用，不斷促進(jìn)考核結(jié)果與表彰獎勵、班子調(diào)整和干部使用掛鉤的制度化建設(shè)，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。一方面，與表彰獎勵掛鉤。日常績效考核，定期兌現(xiàn)獎懲，如對城市管理，區(qū)財政列支考核專項獎勵資金，每季度依據(jù)各月度考核結(jié)果排出名次，分等兌現(xiàn)23萬元獎金，既較好發(fā)揮激勵作用，又促進(jìn)了工作的可持續(xù)開展。年終，各被考核單位嚴(yán)格按照綜合考核得分分等設(shè)獎，并召開全區(qū)科學(xué)發(fā)展綜合考核總結(jié)表彰大會進(jìn)行隆重表彰。對獲得一、二等獎的街道和區(qū)直部門先進(jìn)單位，逐年加大物質(zhì)獎勵力度。201*年度綜合考核表彰，區(qū)財政撥付專項獎勵資金2800余萬元，其中榮獲一等獎的街道獎勵60萬元。同時，強化約束問責(zé)，對企業(yè)非正常外遷造成的區(qū)級財政收入流失，從綜合考核中扣分的同時，按照每流失10萬元扣除1萬元的標(biāo)準(zhǔn)，從綜合考核獎金中扣除。另一方面，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部管理使用掛鉤。獲得一、二等獎的街道和區(qū)直部門先進(jìn)單位，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核確定為優(yōu)秀等次，班子成員年度考核優(yōu)秀比例為20%，黨政主要負(fù)責(zé)人確定為優(yōu)秀等次。建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核信息化檔案，詳實記錄干部年度工作目標(biāo)任務(wù)完成、分管工作和個人獎懲、民主測評等情況，為憑實績用干部提供重要依據(jù)。對實績突出、連年考核優(yōu)秀的干部，優(yōu)先提拔使用。同時，強化考核約束作用。未完成年度工作目標(biāo)和民主測評、社會評議較差的單位，主要負(fù)責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次，班子成員不予表彰獎勵；對連續(xù)兩年工作推進(jìn)成效不明顯，績效考核落后的單位，主要負(fù)責(zé)人不予提拔重用，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重點幫扶或組織調(diào)整；對工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)重大工作失誤，造成重大損失和不良影響的責(zé)任主體，根據(jù)責(zé)任輕重，采取限期整改、通報批評、誡勉談話、紀(jì)律處分等方式問責(zé)。

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