201*年度供水企業(yè)安全生產工作總結

201*年度安全生產工作總結

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年，我公司安全生產工作在上級主管部門的領導下，按照國務

院和省市縣的統(tǒng)一部署，以“安全責任，重在落實”為主題，認真解決存在的突出問題，排查和整改了安全生產中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保了全年安全優(yōu)質供水�，F將一年來的工作總結如下：

一、加強領導，廣泛發(fā)動，周密部署

公司領導班子對安全生產工作高度重視，年初便制訂了安全生產工作計劃。按照“誰主管、誰負責”的原則，形成了一把手全面抓、分管領導重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產納入各級領導任期目標和經濟責任制考核內容。制定完善了《首問責任制細則》、《劇毒品管理制度》、《水質管理制度》、《施工安全管理制度》及水質事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應急等預案、制度，明確工作目標、排查重點、治理內容、實施步驟以及工作要求�？偣�司和各部門科室，分別召開動員會、討論會進行貫徹落實。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產打了牢固的群眾基礎。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學習會，重點對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認識和防范。

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二、加強防范，完善措施，確保安全優(yōu)質供水

1．層層把關，多措并舉，安全供水。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預案、完善制度、落實責任、層層把關。一是公司領導實行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強水廠安保力量。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。二是加固�；�物品庫房門窗，維護生態(tài)魚池，隨時監(jiān)視水廠內部動態(tài)和生物狀況，及時掌握水質情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現問題及時整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務、三美等有關部門領導現場觀看和指導。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應急救援演練，還原火災事故現場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證。

2．科學安排，合理調度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內的居民、企業(yè)鬧“水荒”現象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準備充分。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強了科學管理、合理調度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。

3．未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安

今年初，我縣遭遇冰凍災害，但我公司在災害襲擊之前，未雨綢繆，

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積極準備應對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157戶水表增設保溫設施；災情初現時，我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊，嚴陣以待，隨時投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設施1081次，為民免費服務146次，險情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全，沒有因搶修不及時，物資不足導致大面積、長時間停水事件。

三、加強排查，重在治理

公司按照統(tǒng)籌兼顧、點面結合、突出重點，全面深入的原則，堅持從供水源頭到出廠水水質，從戶表新裝改造到清泉工程建設，從�；�物品管理使用到應急預案演練，從各項安全管理制度的建設到安全生產法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細致的隱患排查，不留死角。一年來經自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份，在公司領導的重視和支持下，按照安全工作要求，對排查出來的隱患已全部進行了整改。

安全生產是一項長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強化，確保國家財產、員工生命以及人民群眾生產生活用水的安全。

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自來水公司201*年供水工作總結

一、201*年所取得的成績總結：1、領導重視、措施得力

按照縣委、縣政府“創(chuàng)建必成”的目標，年初各部門各單位簽訂了《安全生產責任狀》，高峰供水期間，各部門在表態(tài)性發(fā)言的基礎上，將責任狀考核目標進行層層分解，明確部門負責人為第一責任人。實行一級抓一級、一級對一級負責的管理網絡，領導干部從上而下，逢會必講，違事必抓，公司領導班子開會每次都將安全生產、社會治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅持做到與中心工作同部署、同檢查、同落實。具體工作中，又能結合實際制定落實安全生產的各項措施，楊莊水廠、寶塔水廠結合自身的實際，調整安全生產組織網絡，制定安全生產獎懲措施。加強人員管理、機械管理、電氣設備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作，提供了有力的保障。

2、今年高峰供水期間，公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。個人與個人結對開展比、學、趕、幫、超的社會主義勞動競賽和“十個一”、“星級班組”的創(chuàng)建活動。制定了詳細的考核打分標準，公司安全檢查小組在每次的檢查考核中都要對各部門的、監(jiān)控點、人員狀況、機械運行狀況、衛(wèi)生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進行深入細致的檢查，發(fā)現問題立即糾正，根據統(tǒng)計，今年以來，公司專題召開高峰供水會議14次、安全生產檢查18次，夜間督查16次，對事故隱患下發(fā)整改通知書28次，都較好地得了整改。

3、深入宣傳發(fā)動，提高對安全生產的認識，今年的高峰供水工作與“百日安全競賽”活動同步進行，旨在活動中抓安全、在抓安全的同時搞活動。在這方面，制水線對活動的安排做到制定詳細的工作計劃、學習計劃、每周一生產部門都要開碰頭會，研究匯報生產中的問題，同時將上級的安全工作會議精神貫穿于制水工作的全過程，使每個職工、每時、每處都體現安全生產管理的理念。為使安全工作深得人心，各部門能創(chuàng)造性地開展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產工作理念和實踐報告知識，提高對安全生產工作的認識，永安水源廠能主動與公司聯(lián)系，搜集安全知識相關資料對全廠干部職工進行學習宣傳，寶塔水廠在宣傳工作中，利用黑板報心得交流，以不同形式大張旗鼓地進行安全生產宣傳，積極開展“十個一”活動，即“讀一本安全生產知識書、提一條安全生產建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產體會、做一起預防事故的實事、看一場安全生產錄像或電影、接受一次安全知識培訓、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開展一次安全生產簽名活動”由于“十個一”活動貼近生活、貼近實際，全公司各部門都能積極參與，尤其在簽名活動中，各部門做到了一人不拉、一人不漏。在工作崗位上責任心和責任感得到了很好的加強，用職工自己的話講，安全生產工作天天做、時時做、處處做，造就了有安全生產管理人才，不做不行，不管不行，據統(tǒng)計，全公司經過考核培訓的安全管理人員98名，其中大專學歷以上占80%。經過認真的檢查，全公司今年需要整改的隱患較去年已下降80%，七、八、九三個月在安全檢查中，未發(fā)現一起事故隱患。二、存在問題

1、有的部門對高峰供水中開展的“百日安全競賽”活動不夠重視，職工對活動的時間和內容不清楚。

2、有的部門的臺帳記錄不認真，為應付上級檢查、交差事的現象。

3、有的部門對下發(fā)的整改通知整改不能在規(guī)定時間內完成。4、對建立好的生產預案和消防預案未進行現場演，對職工的自身素質只局限在理論上。

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