倉庫201*年工作總結(jié)

倉庫二0一一年工作總結(jié)

201*年倉庫按照集團(tuán)公司“強化執(zhí)行力”及“強管理、強創(chuàng)新、強團(tuán)隊”的工作方針，結(jié)合年初制定的年度計劃和本部門的特點和存在問題，我們完成了如下工作：序號工作要點123安全產(chǎn)品防護(hù)ISO&7”S”201*年計劃目標(biāo)部門內(nèi)原因致產(chǎn)品降等損害6次以下不影響公司ISO開展，庫容庫貌有效率85%以上影響作業(yè)實際達(dá)成估計數(shù)據(jù)搬運工人手腕摔傷骨折事故其中兩次系包裝夾板不合格及叉車液壓突然故障造成1次工傷3次備注帳物相符總體正負(fù)誤差6噸以下2.5噸4ISO內(nèi)審建議項和一庫容庫貌有效率根據(jù)日常貨物存般不合格項共計5項，放條理性和對出庫的及時性判斷庫容庫貌有效率90沒有因為叉車故障影響作業(yè)5叉車的使保持叉車正常運轉(zhuǎn)，不用維護(hù)Ⅰ、帳物相符：

賬物相符是倉庫管理工作的基本原則。201*年，倉庫的目標(biāo)是物資總體盈虧不超過6噸，包括：所有原(輔)材料、產(chǎn)成品(一等品、合格品、等外品)。雖然今年的年底總盤點還沒進(jìn)行，但根據(jù)倉庫每個月的自行盤點報表顯示，我們目前的整體盈虧應(yīng)該會在3噸以內(nèi)，主要是：合成材料一等品盤虧約0.7噸，光料一等品盤虧約0.8噸，等外品盤虧約1.0噸，完全達(dá)成今年總體盈虧6噸的目標(biāo)。其中合成材料一等品的盤虧是由于201*年的一單客戶退貨因為當(dāng)時沒有完成單據(jù)手續(xù)造成；光料一等品的盤虧是由于201*年年底盤點時，沒有將盤點當(dāng)日的出庫產(chǎn)品扣除，造成了統(tǒng)計重復(fù)，等外品盤虧原因較多，主要是該類產(chǎn)品品種規(guī)格不一標(biāo)示不完善，加之掃描條碼和系統(tǒng)不穩(wěn)定所致。而今年我們在產(chǎn)品新增超過30項的特別質(zhì)量要求的情況下，仍然保證了賬目的清晰準(zhǔn)確，這是我們今年倉庫工作中一個極大的亮點。

Ⅱ、安全方面：

今年7月倉庫發(fā)生一起搬運工人摔傷事故，由于當(dāng)時氣溫較高，當(dāng)日工作量比較大，且該員工系新入職不久，對安全隱患的防范意識不夠等原因?qū)е略撌鹿实陌l(fā)生。針對此次事故，結(jié)合公司之前的其他案例和集團(tuán)公司其他單位的事故教訓(xùn)，我們召集所有倉庫人員做了相應(yīng)的安全培訓(xùn)，并結(jié)合集團(tuán)總部對安全管理方面的一些要求和建議，全方位查找隱患，提出一些相應(yīng)的隱患整改和防范措施，采取實際行動，加強了日常監(jiān)督管理。同時我們也將今年的安全工作提升到與賬物相符一樣的目標(biāo)高度來重視。工傷事故為0是我們始終堅持的目標(biāo)。

Ⅲ、產(chǎn)品防護(hù)：

今年倉庫搬運工人的更換較多，幾位老員工離職，20人的搬運工人隊伍中，一半的人員都是今年新入職的員工。倉庫全體員工對新進(jìn)員工以各種方式進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們較快的熟悉了相關(guān)的業(yè)務(wù)技能。去年倉庫因為各種原因?qū)е庐a(chǎn)品摔傷約為10次，而今年的產(chǎn)品在庫損傷和進(jìn)出貨轉(zhuǎn)移產(chǎn)品摔傷次數(shù)總計只有3次，約為去年的1/3,并且有兩起都是由于包裝夾板的不合格和叉車突發(fā)故障造成，總量相較去年有大幅減少。

Ⅳ、ISO及7S工作：

倉庫ISO和7S工作有條不紊的進(jìn)行。今年我們部門自己組織了四次相應(yīng)的培訓(xùn)和程序文件學(xué)習(xí)課程，倉庫人員對標(biāo)準(zhǔn)流程有了更清晰的認(rèn)識。今年的內(nèi)審，我們沒有出現(xiàn)大的不合格項，只有5個一般不合格/建議項，并且都在一周內(nèi)改善完成。在倉庫現(xiàn)場的管理上，我們沿用去年總結(jié)出的正確方法，一如既往的進(jìn)行日常巡查調(diào)整，而今年我們遇到了一個新的挑戰(zhàn)是：我們的產(chǎn)品新增了超過30項的特別質(zhì)量要求，也就是說，原本一個規(guī)格的產(chǎn)品，因為質(zhì)量要求的不同，我們會將其當(dāng)做幾個甚至十幾個產(chǎn)品來做日常管理，這在我們的賬目和現(xiàn)場管理上帶來了極大的挑戰(zhàn)，但面對著突如其來的困難，我們?nèi)员３至溯^為整潔規(guī)范的現(xiàn)場存放環(huán)境秩序，并且也常常聽到其他部門的一些同事對倉庫現(xiàn)場的狀況給予了一些肯定和好評。

Ⅴ、叉車的使用維護(hù)：

由于合成材料產(chǎn)銷量的增加，對叉車和叉車司機(jī)的要求也相應(yīng)提高，今年我們繼續(xù)去年對叉車的日常檢查方法，將每臺叉車的管理責(zé)任到人，要求每位責(zé)任人每天對自己所負(fù)責(zé)的叉車進(jìn)行必要的檢查和清潔，及時發(fā)現(xiàn)并報告故障，跟維修部配合完成叉車的保養(yǎng)和維修。今年我們沒有出現(xiàn)多臺叉車同時停用的現(xiàn)象，有效地保證了日常的搬運工作。

成都****材料有限公司倉儲物資部

★★★

201*年12月06日星期二

擴(kuò)展閱讀：成品倉庫201*年工作總結(jié)201*年工作策劃

成品倉庫201*年總結(jié)及201*年工作策劃

201*年，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。

2滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。

3．圓滿完成1-11月份的發(fā)運計劃，在去年發(fā)運的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：

日期201*年1-11201*年1-1111年比10年增加發(fā)運數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條，內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。

節(jié)省移倉運費：10年5205689.76萬元；11年9561616萬元,節(jié)省移倉費比去年提升83%.

4．1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條，10年1-11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5．自今年1-11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)庫區(qū)的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每班，每天，每月賬務(wù)卡三相符，無一差錯，盤點正確率100%。

6．人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。201*年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。

7．OE胎專項管理1-11月份完成進(jìn)度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。

8．以人為本，開展員工誠信教育，以征文形式寫下身邊發(fā)生的事例，讓員工學(xué)會感悟，體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工溝通技巧。課題完成的情況：

序類號別12372223課題名稱課題計劃完成時間課題承擔(dān)人完成情況建立宇通配套專項管理,做好100%的進(jìn)出庫6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉庫利用率，提升儲備能量銷售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬秀已完成于常來、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5#庫在試用進(jìn)行中已完成不斷完善更新庫存庫位管理，減控外包勞務(wù)6月份費用石紅霞、章萬秀已完成二、存在的不足：

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。

2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

3．外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務(wù)人員加強培訓(xùn)，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。201*工作策劃：一、管理工作目標(biāo)

1．完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的

預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2.做好三基工作，加強周期固定工作的推進(jìn)，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時效性。

3．成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流

成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）

4．成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中

功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、帳務(wù)管理（JDE系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)出庫操作及時性，確保銷售占擊

無差異。

二、劣實基礎(chǔ)，拓展思路，優(yōu)化物流管理

1．根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉

庫利用率。2．寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門，控

制已銷產(chǎn)品滯留期。

3．完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔

案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。三、人員管理

1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團(tuán)隊工作氛圍，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。

2．以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動員工積

極性

3．組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實

基層工作，練好基本功

4．做好宣傳欄、BBA卡的管理，信息及時傳達(dá)到位

5．持續(xù)推進(jìn)“354”方案，部門崗位交流計劃，逐步推進(jìn)無邊界管理模式6．落實好HSE工作，常抓不懈做好百日安全的管理。7．做好員工的業(yè)績考核評估

友情提示：本文中關(guān)于《倉庫201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉庫201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《倉庫201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/501239.html

• 上一篇：安全工作總結(jié)
• 下一篇：8經(jīng)營工作總結(jié)