設備總監(jiān)工作總結報告

201*年設備總監(jiān)工作總結

上級領導：

白駒過隙，轉眼二0一一年即將過去，回顧自己任設備總監(jiān)以來，在公司董事會和經理辦公會的正確決策部署下，在各生產單位和部門的大力支持和配合下，設備、安全、環(huán)保等方面工作有了新的轉變，管理也初見成效。按照公司干部考核要求，現將本人一年來的職責履行情況報告如下：

一、轉變觀念，堅定信心，努力提高自己和部門職工的綜合素質。1、加強自身素質的修煉。

201*年是自己角色轉換的一年，從一名工程技術人員到一名高層管理者，不僅需要具備過硬的專業(yè)技術知識，而且必須具備較高的管理水平。角色的轉換，要求不斷的充實自己。首先，從外部大環(huán)境上認清形勢，堅定信心，認真學習國家方針政策，緊緊圍繞公司年度經營目標，協(xié)助總經理搞好工作；其次，從公司局部環(huán)境上轉變觀念，提高認識，貫徹落實公司的各項管理制度及措施，在學習新工藝、新標準、新技術、新設備應用的同時，努力地完成分解到部門和個人的目標責任。

2、鼓勵部門職工綜合素質的培養(yǎng)。

繼技改工程之后，201*年公司又進行了一次大修技改，取得了良好效果，生產逐漸步入正�；�軌道。面對新的形勢，我們要轉變思想

觀念，端正工作作風；對于新的工藝要求，我們要盡快熟悉，及早進入角色。所以鼓勵部門員工加強學習，努力提高綜合素質是自己一直強調的話題。

二、積極主動，求真務實，以飽滿的熱情完成大修技改任務。大修技改任務重，人手少，時間緊。在明確自己任務后，帶領僅有的幾名電儀人員，大家不分工種，不計報酬，爭分奪秒，最后圓滿的完成了大修技改任務。

1、積極配合工程項目部，完成了工藝圖紙前期的打印、校對工作。

2、根據圖紙和工藝要求，對電儀設備的布局規(guī)劃作了精心的設計、選型，并對設備訂購計劃提出了良好的建議。

3、搶時間、搶進度，帶領人員對電儀設備進行合理的安裝，精心的調試，做到一次性試車成功。

三、運用規(guī)范的管理模式，逐步實現設備管理工作的精細化。設備是企業(yè)進行生產活動的物質基礎。為了保證設備正常運行，延長其使用壽命，提高設備出勤率。自接任設備管理后，加大了對設備的管理力度：

1、審定設備操作、維護和巡回檢查等規(guī)程的制定和執(zhí)行情況。嚴格按國家食鹽定點生產企業(yè)設備管理規(guī)范實行“定機操作、定人維護、定崗考核”的三定制度。努力提高職工愛護設備，精心操作的自覺性和責任心。

2、督促檢查設備檔案、技術資料等臺賬的建立工作。對設備進行

掛牌、編號和分類管理。全面掌握設備的出勤、運行、檢修、備用等情況，做到資料全、檔案齊、家底清。

3、督促處理設備加工、維修工作。本著節(jié)約的原則，對需要維修加工的設備能廢舊利用的盡量修舊利用，確實需要送外加工維修的及時督促處理，修繕后庫存?zhèn)溆谩２⒆龊眉庸ば蘩碓O備的技術備檔和明細臺賬。

4、協(xié)調處理被保險設備的理賠工作。對于公司投保的設備發(fā)生事故而需理賠時，協(xié)調財務部門及時通知保險公司出險，配合做好賠付工作，將公司的損失盡量減小到最低。

四、完善長效的管理機制，逐步提升安全管理工作到一個新的臺階。安全、環(huán)保是生產進行的基本保證。為了保證企業(yè)安全生產的順利進行，在自己接管安全工作后，公司安委會制訂一系列的安全管理制度并采取了相應的安全管理措施，取得了一定的效果。1、實施安全生產責任制。

為了安全管理工作的正常開展，及時更換公司安全生產委員會和安全生產管理小組成員，成立新的安委會機構，具體負責落實公司的安全管理及各單位的安全生產工作。同時為了促進安全預防工作長期有效的開展，各生產單位和部門實行安全生產目標責任制，各單位負責人與安委會簽訂目標責任狀，本單位安全生產責任目標完成情況與月度、年度綜合經濟指標掛鉤，考核實行一票否決制。促使安全工作的管理、監(jiān)督、檢查、考核做到有組織有條理有章法，實現安全生產和管理工作各級齊抓共管。

2、落實安全生產、設備檢查制。

為了進一步加大安全生產監(jiān)查力度，自己帶領安委會和安全管理小組成員每周定期對公司的現場、設備、安全文明生產進行一次大檢查，檢查結果進行互評、綜合考評并進行公開通報。對檢查出來的隱患和問題及時下發(fā)整改通知書，責令限期整改到位。3、實行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制。

積極開展安全宣教工作，為了加大安全生產宣傳力度，安委辦和公司辦公室聯(lián)合制定各種安全宣傳標語及警示牌40多副。對于特種作業(yè)人員，公司嚴格按照有關規(guī)定對電工、行車工、電焊工、司爐工、叉車司機和安全管理人員進行相關專業(yè)技術的培訓，培訓合格辦理相關的操作證，嚴格做到持證上崗。對于在安全管理工作有一定經驗的安管人員，極力推薦到市安全管理人才庫，實現安全管理人才共享。4、堅持特種設備和安全器材及設施定期檢查和校驗制度。容易發(fā)生事故隱患的特種設備和安全器材及設施，嚴格加強監(jiān)控和按技術標準操作、維護和保養(yǎng)。對3臺起重設備、2臺壓力容器及3臺安全閥和10塊壓力表等附件作了定期檢查和校驗，對存在的問題和隱患，也作了相應的處理和整改。并對檢查校驗結果，處理和整改情況建立安全技術臺賬。對于23臺滅火器、7個消防栓及防護罩、緊急照明燈等消防、安全器材和設施的定置、使用說明，定期檢查、更換和維修，都做了標識和建檔。

五、以積極的態(tài)度協(xié)調各部門之間的工作。1、做好生產協(xié)調工作。

隨著企業(yè)生產的發(fā)展，產品對設備和現場環(huán)境的依賴程度也不斷增強，為了更好的服務于生產，需要我們提供優(yōu)越的設備保障和良好的生產環(huán)境，做好生產協(xié)調工作是保證生產順利進行的前提。

2、做好供應協(xié)調工作。

為了保證生產的順利的進行，對于特殊設備和技術含量較高的設備，提供技術支持和合理化的建議，保證備品備件和備用設備及時到位。

3、做好科協(xié)的協(xié)調工作。

為了充分發(fā)揮科協(xié)的指導和協(xié)調作用，對于生產中的難題，技術上的壁壘，協(xié)調科協(xié)組織技術人員進行攻關，共同探討，相互交流，對先進的技術和經驗進行分享，達到共同提高的目的。

六、以科學的態(tài)度正視自己工作的不足。1、執(zhí)行力度不夠。

出現問題，懷著僥幸心理；處理問題，不夠徹底。2、協(xié)調和溝通不夠。

部門之間、部門內部、上下級之間溝通和協(xié)調不夠，造成出現問題相互推諉，各扯客觀，互不買賬。

3、技術力量不夠。

由于人手不夠和自身素質低下，造成處理問題速度慢，效率低。4、基礎管理工作做得不夠。

主要體現在技術檔案管理滯后，工程繪圖不夠正規(guī)化。七、以堅定的信心規(guī)劃今年的打算。

1、提高認識，明確責任，辦事不折不扣，加大處理問題的力度。2、做好今年設備技改工作，配合和協(xié)調各部門為生產服務。緊緊圍繞年產24萬噸的生產任務，努力完成今年分解到的責任目標。

3、繼續(xù)加大對設備、現場和安全管理力度。杜絕事故隱患的發(fā)生。

4、加強自身素質的培養(yǎng)，加大職工培訓力度，逐步提高人員的安全意識和技術水平。

5、落實基礎管理，加大檔案管理和工程繪圖的投入，提高辦事效率。

6、努力完成安全生產許可證的換發(fā)工作。

7、緊密配合生產部門，嚴格控制“三廢”排放，逐步改善企業(yè)生產環(huán)境，把環(huán)保工作落到實處。

201*年公司的主要任務是緊抓生產，在確保生產任務完成的同時，強化管理措施。為貫徹落實公司的精神，在以后的工作中，自己將正視困難，改進不足，密切配合各部門，共同劃好武陽這艘大船。

擴展閱讀：生產主管年度工作總結報告

201*年度工作總結

姓名葛全海性別男部門生產部職務生產主管在過去二年多的實習與工作中在領導和各級師傅們的幫助、引導和支持下；對工作盡心盡責、任勞任怨、勤奮學習、積極主動；遵章守紀、服從安排、聽從指揮盡職做好與各部門的溝通和銜接工作；自覺擺正工作位置及工作態(tài)度，凡事從全局考慮、大局出發(fā)，配合各部門做好相關工作和任務，盡量發(fā)揮互助協(xié)作的團隊合作精神。在期間對生產計劃任務的制定、實施、跟進、總結和完善已能夠合理掌握和運用執(zhí)行；基本能組織協(xié)調解決生產過程中發(fā)生的異常情況；對銜接原材料采購計劃與生產計劃任務進度的配合做到了行之有效；通過一段時間對各項相關數據的認識和理解，在上級領導的引導和幫助下，已可以對相關數據進行綜合統(tǒng)計和分析運用，如物料明細的維護、車間日報表的匯總核實、原材料臺賬的更新等。生產計劃的制定與改進:之前生產計劃執(zhí)行月度計劃方式，即每月根據市場部銷售需求情況、成品庫存量、車間現場生產在制品和半成品等方面數據統(tǒng)計和分析情況，制定出月度生產計劃；按月完成。但在實際運行過程中發(fā)現車間生產的產品種類型號與銷售需求情況出現供需不協(xié)調的情況，為滿足市場需求經常需要辦理緊急放行申請以滿足發(fā)貨。經過與領導商議，我建議試行周計劃：圍繞月度計劃每周下達一次作業(yè)計劃到生產車間，每周按計劃完成情況作總結和分析。經過短時間的試運行供求基本達到了協(xié)調一致，同步進行；但在計劃執(zhí)行和總結中又出現車間生產差缺原材料的問題，計劃下達后無法按照計劃執(zhí)行，計劃的實用性不強。經過與部門領導溝通和分析，問題主要出在外協(xié)采購物資配套方面，主要由于外協(xié)件生產運輸周期和供方配套能力等不可抗拒的原因，通過與上級領導反映、溝通、商議后決定，在制定采購計劃時可合理加大相關外協(xié)件的采購量或存量，加大采購計劃進度的跟蹤和協(xié)調工作，車間作業(yè)計劃按照以月計劃分批量生產方式執(zhí)行，下達生產任務指令單，下發(fā)時間提前4小時，給庫房備料和生產前的準備工作預留時間；計劃主要圍繞市場需求發(fā)貨進度、車間生產能力和物資準備情況為主，月計劃根據年度或季度銷售計劃均勻分配；使生產任務和采購量達到均衡；盡量避免產供脫節(jié)和生產窩工待料的情況發(fā)生。經過幾個月的試運行，在與各相關部門的溝通協(xié)調配合下，產供銷相關問題得到了相應改善和提高；生產計劃完成率基本達到了90以上。一、訂單生產方面1、在安排訂單任務生產時，市場反應周期長和交貨不及時；為縮短計劃生產外訂單生產周期（配件和零星產品等）；通過對此類產品年度銷售情況、原材料采購周期、生產周期等數據的統(tǒng)籌分析；與車間協(xié)商合理制定出相關產品的半成品（在制品）緩存量；統(tǒng)一以計劃的方式協(xié)調生產；縮短了一定的生產周期，同時也不會對車間正常生產秩序造成影響，提高了一定的生產效率。2、灌氣生產流程管理的改進和完善：在灌氣生產過程中以登記瓶號的方式對客戶單位進行區(qū)分和生產工序之間的銜接，由于業(yè)務量的擴大空瓶數量增多；各工序在交接過程中核對瓶號和區(qū)分客戶等事項工作較繁瑣，還出現呆滯和混淆的現象。經領導共同協(xié)調相關部門商議，采取掛牌的方式區(qū)分種類和客戶，即灌氣氣瓶首先由市場內勤人員與車間指定人員（或操作者）確定掛牌號；暫放到指定區(qū)域，并在出庫申請單上注明牌號，生產部接單后，下達配氣任務單，并注明掛牌號，生產車間根據任務單信息合理安排生產任務及協(xié)調工作，工序銜接和出入庫通過掛牌號區(qū)分，大大減少了相關人員的工作量和提高了現場管理水平。二、生產數據方面生產過程記錄的改進：起初在產品投入車間生產開始每臺產品都必須附一張“隨工單”且每個工序完工后需填寫相關記錄；隨著市場需求量逐漸增加，填寫記錄的工作量也相應加大；無形中造成工作效率的浪費。通過到現場實際調查和分析，與領導建議采取批量流程記錄的方式（產品以一定合理的批量流轉，以一個批量為一個單位，一個單位一張“產品流程單”，與該批量產品流轉做交接記錄）；同時征求技術工藝意見后，將產量較大的便攜儀用此方式在車間試運行兩個月后，使用比較正常，大大減少了生產過程中填寫記錄的時間和提高了現場車間的生產效率。三、工作的不足之處：1、在工作中與相關人員的溝通和交流新的管理觀念、思路等方面還缺少一定的方式方法和耐心。2、對一些管理模式和管理理念在執(zhí)行交流中還缺乏細致周全的考慮；還需要加強和歷練。四、對公司的建議1、車間現場管理比較薄弱：工藝勞動紀律差；現場工作環(huán)境混亂；執(zhí)行生產任務條理性差，上下工序配合不協(xié)調；出現待料窩工等情況。建議大力加大車間現場管理；提高現場管理能力；可引進新的管理模式或方法，對車間物料、在制品、工藝裝備和輔助原材料料的合理運用和管理可借鑒5S中的整理、整頓逐步進行（比如首先將用與不用，常用與不常用的區(qū)分開，再分別進行合理的運用和定置管理）；車間現場工作環(huán)境場地的管理；可制定相應的例行制度（比如每周五做一次環(huán)境清潔；每月或半月做一次大掃除）并做一定的監(jiān)督考核和激勵方式；同時借鑒5S中的清掃、清潔的管理模式，培養(yǎng)員工工藝操作紀律和生產紀律的良好素養(yǎng)和習慣；全面深入細致地推行5S管理。圍繞技術工藝要求認真梳理車間工序流程，防止因工序倒流所造成的窩工待料影響生產的正常順暢，而加長了生產周期和生產效率的浪費。2、建議公司加大各方面的培訓工作；提高各級人員對工作崗位職責的認識和執(zhí)行力，以提高公司整體管理水平。3、建議公司建立網絡管理，對員工的上網行為做管理以及網絡設備的維護；以提高員工的工作效率，合理分配寬帶資源，保障企業(yè)正常業(yè)務順利進行，防止企業(yè)機密資料被泄漏。4、建議公司將一些需要特殊照顧且生產能力有限的部分員工組織建立一條輔助生產線，主要生產一些輔助產品（比如效驗儀器、充電器等），主生產線大力進行人力資源充實，擇優(yōu)錄��；生產安標和許可的主力產品；這種方式可能對生產系統(tǒng)的管理和提高生產效率都有所幫助。5、建議進一步完善績效考核制度；在完善過程中盡量做到公平、公正、公開、合理；盡快完善相關激勵制度；以調動員工積極性和減少人力資源的流失。一些特殊績效激勵辦法的出臺需謹慎考慮，以免造成負面影響得不償失。五、工作計劃和方向1、對車間半成品、在制品、市場配件、成品庫存量等通過計劃統(tǒng)一安排的方式實現解決車間物料堆積太多造成管理難度大和成本浪費，減少現場管理的負擔，提高對市場需求的響應速度等問題。2、生產方面的數據統(tǒng)計和運用過程中不斷地溝通和協(xié)調及時更正和完善各種采集數據的方式和方法。加強各項數據的及時性、準確性和運用性；盡量做到簡潔化、明朗化。3、配合領導及相關部門把非采購計劃的輔助原材料的采購模式和基礎數據做好；以實現對生產供應的保障和全面完善。4、實施看板管理：生產任務指令單、訂單發(fā)貨進度要求等相關信息通過看板管理的方式；以實現產銷同步、高效率、準時化生產、縮短制造周期的目的。5、設備臺賬和檔案首先對生產設備的臺賬做全面統(tǒng)計和完善；并對設備檔案的相關資料做整理和相應的完善。（如：設備（工裝）安裝驗收移交單、工藝裝備定期驗證記錄等）6、設備維護和保養(yǎng)對關鍵和重要設備制定出新的設備日常點檢表，下發(fā)后經常巡查點檢表執(zhí)行情況；做好關重設備的日常保養(yǎng)和維護；制定設備年度保養(yǎng)計劃，并組織相關人員實施。關重設備的易損配件統(tǒng)一準備合理的備用件，以防不時之，避免設備損壞對正常生產秩序造成的影響。7、設備安全操作規(guī)程改善設備操作規(guī)程在現場的張貼使用方法；使其更醒目、方便使用；完善新進關重設備安全操作規(guī)程，并指導和督促操作者遵守設備的使用要求和維護辦法。8、及時完成領導安排的其它工作任務在新的工作崗位上；我會盡自己最大的努力和工作熱情；抱著積極主動、樂觀向上的態(tài)度，圍繞公司的整體目標和發(fā)展方向；從大局出發(fā)，工作嚴謹、認真，講求實事求是，不搞弄虛作假，注重調查研究，能夠認真聽取各方面的意見，不搞小團體主義，工作講原則、講大局，不貪圖私利，協(xié)助上級領導和各部門人員做好相關職能工作，同時加強學習彌補自己的不足；更好地發(fā)揮協(xié)調和為市場服務的職能；為公司發(fā)展出一份力。

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