最佳的工作總結(jié)

工作總結(jié)很有必要

小張是一家大型國有企業(yè)的員工，每到年底，都要忙于寫各種總結(jié)。部門總結(jié)、個人總結(jié)、工作總結(jié)、思想心得，一個都不能少。總結(jié)寫得多了，自然就輕車熟路，往往洋洋灑灑好幾千字。但他老覺得，總結(jié)交上去后，領(lǐng)導(dǎo)會看嗎？如果不看，豈不是浪費員工的時間？那么，為什么要寫工作總結(jié)？寫總結(jié)有什么好處？《環(huán)球時報生命周刊》記者采訪了北京大學(xué)心理學(xué)系人力資源管理碩士、華堂公司人事部部長衡虹女士。

工作總結(jié)很有必要

衡女士說，工作總結(jié)是對自己過去一段時間所做過事情的回顧。一般來說，國有企業(yè)要求寫總結(jié)比較多，外資企業(yè)相對較少�？偨Y(jié)就是把過去一段時間的重要事件，用一個線索串起來，做一個分析，哪些好，哪些做得不到位，哪些需要改進。一方面基于過去，另一方面著眼于未來，在過去和未來的這個連接點，認真地做一個回顧和分析，無論對改進工作，還是對個人的成長，都是十分有意義的。

成年人的學(xué)習(xí)特點，是從工作中學(xué)習(xí)，也叫“干中學(xué)”。在工作實踐中取得成果后，再通過自我學(xué)習(xí)，就會有不斷提高的動力。工作總結(jié)就是一個不斷提高工作水平，自我完善的過程，也是一個主動學(xué)習(xí)的過程。因此，大家應(yīng)該抱著一個積極的態(tài)度來寫工作總結(jié)。工作總結(jié)如果經(jīng)常寫，人還可以從對自己過去的反省和改進中不斷提高。

總結(jié)不是簡單羅列

衡女士說，從工作總結(jié)的內(nèi)容來說，應(yīng)該包括五個部分。一是回顧，應(yīng)該把過去一段時間最主要的事件都梳理出來。二是收獲。在過去的一段時間里，學(xué)到了什么，有什么提高等等。三是自己的感悟，這也是工作總結(jié)最重要的一個部分。通過自我反省，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以尋找自身的不足，從而得到修補和提高。四是下一階段的計劃。包括未來的目標，未來期望達到的業(yè)績，個人生活以及思想意識觀念上的更新等。五是對團隊和上司提一些合理化的建議。很多人覺得寫總結(jié)時搜腸刮肚，還是沒什么內(nèi)容可寫。衡女士說，其實，總結(jié)不是到了年底才寫的。每個人的記憶有規(guī)律，根據(jù)艾賓浩斯的遺忘曲線，一般當天的記憶效果最好，過一段時間后就會遺忘。因此，每個人都應(yīng)該準備一個效率手冊，經(jīng)常把自己經(jīng)歷的一些重要事情記錄下來，過一段時間回顧一下。好記性不如爛筆頭，這些資料到了年底，就成了好素材。

工作總結(jié)的內(nèi)容，也不是簡單地羅列事實，要挑選核心事件，要寫閃光點。寫工作總結(jié)的主旨是內(nèi)心的感悟，要做到有感而發(fā)。如果總結(jié)沒有了感悟，就會成為記述事件的流水賬，從而流于形式。這就像浮在水上的油，華而不實。

衡女士說，好的工作總結(jié)，不但要有生動的內(nèi)容，還要有好的結(jié)構(gòu)。從形式上說，工作總結(jié)可以分為三部分，一是對過去實踐的歸納；二是成敗的原因分析；三是解決方法與對自己的建議。工作總結(jié)可以從很多角度來寫，就像高考作文一樣，你可以寫成記敘文、議論文、散文，甚至詩歌。工作總結(jié)的字數(shù)也沒有必要刻意規(guī)定，有內(nèi)容則多寫，沒有可以說的則少寫。

工作總結(jié)反映人的素質(zhì)

衡女士說，常言道，文如其人，工作總結(jié)也是公司評價一個員工素質(zhì)的手段。好的公司從多個方面來看人�？疾煲粋�人的素質(zhì)有很多手段，如面視主要看一個人的行為舉止；考察筆跡可以看出一個人的心跡，而從工作總結(jié)中，可以看出一個人的思路是否清晰，態(tài)度是否積極，有沒有自主想法。

衡女士說，對于工作中存在的問題，要積極地提建議，想辦法，而不是簡單的從外部找原因，一味地抱怨。從心理學(xué)來說，對做得不是很好的事情，往往有內(nèi)歸因和外歸因兩種對待方式。采取內(nèi)歸因的人，往往傾向于立足自身，從自身需要改進和提高的角度來分析問題，這是一種積極進取的分析方法。而采取外歸因的人，傾向于把事情的成敗，歸結(jié)為外部因素的影響，比如運氣、對手實力、外部環(huán)境、同事的競爭、領(lǐng)導(dǎo)的不支持、任務(wù)的難度等等。所以，就個人而言，我們寫總結(jié)之前，有一個向內(nèi)歸因的心態(tài)，有利于積極思考問題；同時適當找出外歸因。

年終總結(jié)多寫閃光點

擴展閱讀：最佳年終個人工作總結(jié)

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201*年個人總結(jié)

時光荏苒，201*年已悄然過去，回首過去的一年，我內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里我們哭過、我們笑過，最終我們大家還是攜手共同走過了201*年，我也想借此機會對自我一年來工作情況和心得做一個總結(jié)，希望在這些字里行間里來尋找自己的優(yōu)缺點，以便在201*年自我的各方面能力有一個新的突破，更好得為我們的企業(yè)服務(wù)，同時也借此機會對在這一年里幫助我的領(lǐng)導(dǎo)們和支持我工作的同事們表示感謝，下面我就簡述一下一年來的工作和心得：

201*年對我來說是一個富有挑戰(zhàn)的一年，年初我在分公司生產(chǎn)中心被提拔為實習(xí)生產(chǎn)監(jiān)督，主要負責人員培訓(xùn)和車間日常生產(chǎn)工作"-2-

第一部分工作回顧

序號時間、地點1***生產(chǎn)中心06.0106.08崗位工作內(nèi)容實習(xí)監(jiān)督1）生產(chǎn)監(jiān)督崗位實習(xí)；2）化學(xué)藥劑工藝配方學(xué)習(xí)；3）現(xiàn)場工藝流程優(yōu)化的研究；4）安排車間日常生產(chǎn)學(xué)習(xí)；5）編制車間月生產(chǎn)計劃；6）組織***新大學(xué)生培訓(xùn)工作；7）生產(chǎn)班組管理工作。生產(chǎn)監(jiān)督1）制定化工助劑廠生產(chǎn)管理部培訓(xùn)計劃；2）根據(jù)培訓(xùn)計劃對生產(chǎn)管理部人員進行培訓(xùn)；3）接受生產(chǎn)管理部全方位培訓(xùn)，包括5S、step體系學(xué)習(xí)4）編寫STEP體系；5）編寫項目組與***聚醚中試中界面6）現(xiàn)場負責項目組硬泡聚醚中試改造工作7）編寫項目組硬泡聚醚中試投產(chǎn)方案2化工助劑廠項目組06.09至今

一、在***生產(chǎn)中心（201*.1-201*.8）

201*年初，我已在生產(chǎn)中心工作四個春夏秋冬，回味自己的履歷好像就在昨天，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在周圍同事們的幫助下，我也從操作工一步一個腳印得走到了實習(xí)生產(chǎn)監(jiān)督。1.業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

我的實習(xí)指導(dǎo)老師是現(xiàn)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)監(jiān)督，在實習(xí)監(jiān)督期間我不僅要盡快把監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程搞清而且還要指導(dǎo)兩位剛提拔的生產(chǎn)操作班長，雖然當時很繁忙但內(nèi)心很充實。指導(dǎo)老師首先把崗位職責、業(yè)務(wù)大體流程告訴我，于是在腦海中勾畫出了流程圖：

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***項目組長

提交下月需求計劃分公司銷售崗經(jīng)理簽字下達計劃分公司生產(chǎn)中心經(jīng)理下達生產(chǎn)任務(wù)分公司生產(chǎn)中心生產(chǎn)監(jiān)督生產(chǎn)安排生產(chǎn)反饋分公司生產(chǎn)中心生產(chǎn)班組互相溝通

互相溝通反饋生產(chǎn)計劃情況制定月生產(chǎn)計劃

雖說當時對我來說業(yè)務(wù)流程比較簡單，但實際操作起來卻不是我想象地那樣簡單。當生產(chǎn)監(jiān)督問我這種產(chǎn)品的原料是什么，那種產(chǎn)品的中間體是什么，我都不能準確的回答，我只能憑著當班長時對各產(chǎn)品的一般了解、認識，不擅于總結(jié)和歸納。生產(chǎn)中心有八十多種產(chǎn)品，十多種主打產(chǎn)品系列：原油破乳劑（BH系列）、消泡劑（BHX/BHP系列）、反向破乳劑/高效清水劑（BHQ系列）、緩蝕劑（BHH系列）、防垢劑（BHF系列）、殺菌劑（BHS系列）、脫氧劑（BHO系列）、浮選劑（BHFX系列）、助濾劑（BHZ系列）、清洗劑（BHW系列）、非離子表面活性劑、溢油分散劑、清防蠟劑、油田增產(chǎn)增注用化學(xué)藥劑，同時擁有預(yù)處理劑、暫堵劑、無機/有機解堵劑、示蹤劑、酸化系列添加劑等。

a)生產(chǎn)工藝配方優(yōu)化學(xué)習(xí)

首先，我把學(xué)習(xí)重點放在了主打產(chǎn)品系列身上，從各系列的產(chǎn)品命名、反應(yīng)機理到配方優(yōu)化調(diào)整。我以幾個點連成一條線再擴充

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一個面的學(xué)習(xí)推進方式在極短的時間內(nèi)就掌握了生產(chǎn)工藝基本的配方規(guī)律，并通過掌握的業(yè)務(wù)知識向相關(guān)的研發(fā)人員交底通過他們優(yōu)化、調(diào)整了工藝配方，受到了領(lǐng)導(dǎo)得表揚。b)生產(chǎn)工藝控制優(yōu)化理論學(xué)習(xí)

在今年公司大的節(jié)能降耗背景下，生產(chǎn)中心經(jīng)理組織相關(guān)生產(chǎn)人員對工藝控制優(yōu)化，并成立攻關(guān)小組。我有幸參與其中，從中受益匪淺。目前生產(chǎn)中心的聚醚生產(chǎn)雖然采用了DCS自動化控制，能夠基本滿足生產(chǎn)工藝的要求，產(chǎn)品合格率水平也能滿足現(xiàn)場需求，但在實際操作中還存在諸多可改進的地方。

聚合反應(yīng)效果的關(guān)鍵評價指標為聚合度和聚合度分布，而在基本配方和生產(chǎn)工藝確定的條件下，影響這兩項指標的主要是體系溫度和溫度波動率，另外作為連續(xù)補充單體型反應(yīng)，單體加入流量控制也是重要的工藝控制點。

一般說來，破乳劑對油水分離真正起到作用的應(yīng)當是某一聚合度范圍內(nèi)的組分，在某些情況下可能考慮多個聚合度范圍內(nèi)的組分的合理配比。

假定目前一聚醚產(chǎn)品，預(yù)期平均聚合度為N，有效成分聚合度在N±10，生產(chǎn)過程溫度波動范圍為TSP±10℃，TSP±2℃對應(yīng)產(chǎn)物聚合度分布如下圖：(相關(guān)數(shù)據(jù)均為假設(shè))

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TSP±10℃%%TSP±2℃50%聚合度80%聚合度隨著溫度波動范圍減小，預(yù)計聚合度范圍內(nèi)產(chǎn)物由50%提高到80%，則相當于聚醚純度提高了1.6倍，即原用于生產(chǎn)1噸破乳劑的聚醚可產(chǎn)成1.6噸的等效破乳劑，存在巨大的經(jīng)濟效益。c)安排車間日常生產(chǎn)學(xué)習(xí)

在對整個業(yè)務(wù)流程有所了解后，我的指導(dǎo)老師開始教我安排車間生產(chǎn)的日常工作。車間生產(chǎn)主要分為一期水處理劑生產(chǎn)和二期破乳劑生產(chǎn)，分為兩個操作班組。有了前面工作的鋪墊，我對車間日生產(chǎn)安排工作上手很快，從中總結(jié)了自己的一套工作思路，也從中發(fā)現(xiàn)了需要改進的地方。首先，我分析在相同時間下制約這兩個車間產(chǎn)量的瓶頸，水劑車間出在原料供應(yīng)上、換牌號洗釜時間上，破乳劑生產(chǎn)出在交聯(lián)和聚合工序時間的合理安排上以及周轉(zhuǎn)罐的限制。在***分公司擴大建立合理庫存背景下，在滿足客戶要求的前提下，我盡量把同一牌號的產(chǎn)品放在同一天生產(chǎn)，這樣既避免了洗釜耽誤的時間而且提高了產(chǎn)量，同期相比洗釜次數(shù)下降20%左右，產(chǎn)量提高28%左右。在破乳劑生產(chǎn)安排時，我努力計算油溶破乳劑和水溶破乳劑的安

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排比例，提高交聯(lián)釜和復(fù)配釜的利用率。全年年產(chǎn)量比同期增長29.8%，達到8806噸。

d）編排車間月生產(chǎn)計劃表和物料申請表的學(xué)習(xí)

經(jīng)過幾個月崗位系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我受益匪淺，對整個車間生產(chǎn)也有一個新的認識。在指導(dǎo)老師***的指導(dǎo)下，我編制了幾個月的月生產(chǎn)計劃表和物料申請表，通過這段時間的學(xué)習(xí)，對各種物料生產(chǎn)周期和特點有了一個比較深刻的理解。2、***分公司新大學(xué)生在生產(chǎn)中心實習(xí)培訓(xùn)

今年***分公司新大學(xué)生在生產(chǎn)中心實習(xí)人數(shù)達48名，為了更好地有計劃安排實習(xí)人員，在生產(chǎn)中心崗位經(jīng)理的指導(dǎo)下，我承擔了在***生產(chǎn)中心培訓(xùn)實習(xí)大學(xué)生的工作。為了響應(yīng)公司人力資源對大學(xué)生培訓(xùn)的會議精神，我自知責任的重大，我首先把安全監(jiān)督請來為大家做進廠的安全教育，隨后把人員分為三組，分插到不同的三個崗位中，這三組的老師分別對實習(xí)人員的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度、業(yè)務(wù)掌握打分，實習(xí)結(jié)束的前兩天進行總結(jié)和考試。通過和他們的接觸，我也越發(fā)感到自身各項知識的匱乏，也和他們在炎炎夏日中一起艱難地走過，我一直認為自己不是教了他們多少業(yè)務(wù)知識更重要得是教他們怎樣能有一顆平常心。3、生產(chǎn)班組管理

由于自己職位的雙重性，我也被大家看成了兩個班的“大班長”，我也非常喜歡這樣，除了完成實習(xí)監(jiān)督的學(xué)習(xí)外，我大部分時間還是在車間，因為兩個班長都是新手，他們的班組管理應(yīng)該是一個空白。

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我把多年來總結(jié)的班組長管理經(jīng)驗全部教給他們，以便他們盡快適應(yīng)。每天他們班前會我都會在旁聽，及時點評班組長對班前會需要完善的內(nèi)容和注意事項。我們的班組猶如一條河，我們不在于花很多的精力人為清除造成河水渾濁、污臭的不良因素，而在于任其合理地存在，培育我們班組的自我凈化能力，讓我們內(nèi)部形成一種自動自發(fā)的機制，逐漸培養(yǎng)了班組的內(nèi)在文化。二、在項目組（201*.09-至今）時間9月201*年10月11月12月201*年1月2月對項目組管理部人員培訓(xùn)編寫化工廠STEP體系編寫項目組與油化中介面現(xiàn)場負責項目組聚醚中試改造編寫硬泡聚醚中試投產(chǎn)方案硬泡聚醚中試現(xiàn)場培訓(xùn)對項目組各種文件管理完善1日5日30日10日20日5日10日15日10日20日10日1日1、對化工助劑廠企業(yè)文化的理解

項目組培訓(xùn)的第一節(jié)課就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是在多種文化交織在一起而形成了一種向上的綜合性文化。人類的一切生活及生產(chǎn)都是在一定的文化背景下進化的，都離不開文化的作用和影響，無形的企業(yè)文化充斥著這個企業(yè)實體，它所帶來不僅是簡單物質(zhì)實體的增加更是精神氛圍的寄托，而支撐這種文化背景需要一套完整的懲罰制度，但我相信經(jīng)過長時間發(fā)酵、醞釀的這種文化就不再需要這種苛刻

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的制度支撐著文化，企業(yè)文化對于人有一種感染、熏陶、浸潤和潛移默化的作用，而前期文化的建立必須有一種完整的懲罰、獎懲制度，一旦形成了企業(yè)獨有的文化，它整個無形的氛圍寄托對制度的依賴就會越來越少。

2、對項目組相關(guān)人員培訓(xùn)

201*年項目組培訓(xùn)工作明細統(tǒng)計500450400350300250201*50100500480現(xiàn)場教學(xué)時間(小時)幻燈片教學(xué)時間(小時)120205各種考核次數(shù)被培訓(xùn)人員講課平均次數(shù)

面對著化工助劑廠這樣一個相對特殊而又具有發(fā)展?jié)摿Φ男马椖浚�公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予了我們項目組很大的期望，而人才是這個廠發(fā)展的基礎(chǔ)，項目組劉經(jīng)理給予了我最大的信任，主要負責培訓(xùn)工作，這對我是一種壓力，也是一種動力，能否讓項目組新來的大學(xué)生在極短的時間里快速地成長，以使化工助劑廠在建成后快速安全投產(chǎn)在激烈的市場競爭中開辟新的市場，這對公司在明年的經(jīng)營指標關(guān)系重大，因此這對于整個項目組全體同仁是一種挑戰(zhàn)。新大學(xué)生的加入給我們公司增添了新的活力，項目經(jīng)理***要求我把培訓(xùn)工作做實，怎

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樣把培訓(xùn)擺在了我的面前，在劉經(jīng)理的引導(dǎo)下我修改了若干次培訓(xùn)，從單一地照本宣科培訓(xùn)延伸到培訓(xùn)講師PPT講課、師徒一幫一、現(xiàn)場模擬培訓(xùn)、學(xué)員授課提問、現(xiàn)場實操培訓(xùn)、外部專家講課、建立嚴格的考試制度等。

培訓(xùn)過程中，我首先強調(diào)每位同仁要有一個平常心去對待這項培訓(xùn)工作，將我對化工生產(chǎn)的理解、認識結(jié)合工作的實際情況與他們進行深入交流，讓他們從思想上深刻領(lǐng)會公司所倡導(dǎo)的理念，我認為這是做好每項工作的基礎(chǔ)，然后再根據(jù)每個人的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和目標，學(xué)習(xí)相關(guān)理論和專業(yè)知識，并根據(jù)情況安排到現(xiàn)場實習(xí)。實習(xí)過程中，我注重跟蹤他們的學(xué)習(xí)情況，建立學(xué)員培訓(xùn)檔案，及時地指出存在的問題并給與督促，對于好的方面給與充分肯定。通過培訓(xùn)實習(xí)，我們從對化工廠不了解到已對該廠的企業(yè)文化、原料產(chǎn)品、各工藝流程、各管理文件有了一個新的了解。另外，我們經(jīng)過這段時間的培養(yǎng)，在各方面能力有了一個新的提高。

總之，雖然項目組整體比較年輕，經(jīng)驗與能力還存在不足，但項目組成員具有良好的心態(tài)，良好的精神風(fēng)貌，良好的凝聚力，具有很強的可塑性，我們有信心、有能力將201*年的培訓(xùn)工作越做越好。

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3、參與編寫公司化工廠STEP體系

監(jiān)督/廠長班長/師STEPVSTEPBYSTEP高級工STEPⅣ員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展中級工STEPIII為期8－10個月為期2-3個月初級工STEPII崗上前崗培訓(xùn)人員STEPI

STEP體系對公司來說是一個新的員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展體系，該體系的開發(fā)旨在為化工廠員工建立一套科學(xué)、實用的培訓(xùn)、測評與考核體系，對員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，并通過體系的實施全面提高化工廠員工的崗位勝任能力，使體系成為公司化工廠人才培養(yǎng)的長效機制之一。本人有幸在編寫小組組長***的帶領(lǐng)下參與編寫了STEP體系相關(guān)專業(yè)工藝部分，我從最初只能“瞻仰”看著它，到最終參與編寫，編寫小組經(jīng)過四周時間加班加點完成了STEP體系大綱，STEP題庫也在一遍一遍地修改，從我們STEP體系編寫小組各成員身上我看到了他們不怕苦有韌勁，我也堅信STEP體系會給我們公司和個人的發(fā)展帶了意想不到的喜悅。

4、編寫項目組與***分公司聚醚中試界面

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由于硬泡聚醚產(chǎn)業(yè)對我公司是一項新引進的技術(shù)，公司從驗證配方和培訓(xùn)隊伍的大局出發(fā)，進行中試生產(chǎn)，而中試生產(chǎn)利用***一期聚合車間進行改造。為了把工作做細，項目經(jīng)理***把編寫中界面工作交給了我。雖說工作近五年，經(jīng)歷只涉及到操作、車間管理，對涉及到各分公司工作接口我還是第一次接觸。剛開始我對這項工作一頭霧水、無從下手，劉經(jīng)理總是鼓舞我，對界面要點耐心地講給我聽，慢慢我有了頭緒，白天大家在一起培訓(xùn)，只能晚上寫，由最開始2頁紙打回來細化，擴充到8頁紙，再打回來擴充到36頁，再打回來擴充到108頁。我也是在劉經(jīng)理的引導(dǎo)下工作大局觀在一點點擴充，工作細節(jié)觀在進化。從這短短的一個月，我真的學(xué)了很多，也非常慶幸自己有一個好領(lǐng)導(dǎo)在引導(dǎo)我，在引導(dǎo)我們的項目組。5、項目組硬泡聚醚中試改造項目

項目組硬泡聚醚中試改造項目在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，克服種種困難于201*年11月14日開工，我也有幸負責中試改造項目的現(xiàn)場工作。

201*年對我是挑戰(zhàn)的一年，而中試改造項目是我這一年挑戰(zhàn)的重中之重。開始我真擔心自己做不好，對自己在這方面工作沒有信心，但從劉經(jīng)理對我投來信任的目光時，我從心里對自己說一定把中試項目拿下。

中試改造項目伊始，我越來越發(fā)現(xiàn)有時候有些事不是你有心就行的，還得看自我的綜合能力。對一個從沒有項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗的我來說更是如此，在改造項目開工的前幾個晚上我一直失眠，但平時的

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努力在項目開工后的幾天里全部化為泡影，我沒有看到項目井然有序的景象，代替它得是承包商的蠻干、項目組人員雜亂無章。而在此時是他們給予了我站起來的勇氣，在這里我要非常感謝劉經(jīng)理對我的信任，感謝武工對我的幫助，感謝現(xiàn)場安全監(jiān)督***、**對我的支持，感謝項目組人員。我意識到問題出在我身上，憑著經(jīng)驗來對待、處理事情，我必須改。項目組人員針對出現(xiàn)的問題召開會議，制定了比較詳細的管理條例：

1)建立中試改造日協(xié)調(diào)早會，每周五召開周協(xié)調(diào)總結(jié)會；2)建立日作業(yè)許可證（包括特殊作業(yè)和其他作業(yè)）3)建立承包商日跟蹤記錄表4)建立日作業(yè)安全跟蹤表

5)建立承包商材料、設(shè)備進廠合格證的跟蹤記錄6)建立項目組人員現(xiàn)場值班表

7)建立與***分公司生產(chǎn)中心協(xié)調(diào)日報工作8)建立專人負責中試改造資料整理工作

通過項目組全體人員共同努力，中試改造項目從混亂很快進入了井然有序、文明施工。安全宣傳、警示

在聚醚中試改造施工現(xiàn)場建立安全宣傳專欄；依據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場《安全標志與護欄管理》的相關(guān)要求，對施工區(qū)域設(shè)圍擋和安全警示標志。

為了提高承包商員工的安全意識，使其熟悉公司、***生產(chǎn)中心以及施工現(xiàn)場的安全規(guī)定和要求，對新進施工現(xiàn)場的承包

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商員工進行入場安全教育。

時間201*201*201*201*201*201*11.1412..112..412..612..1112..259土建裝配2焊工1焊工1焊工1焊工4維修工201*合計1.95保溫工23承包商入廠教育人數(shù)人員工種施工機具、中試材料、設(shè)備檢查

檢查施工單位的新進施工機具及PPE的完好性及有效性，檢查出未經(jīng)檢驗合格的施工機具5臺，一律按公司規(guī)定拒不讓其進入圍欄區(qū)域，經(jīng)檢驗合格后方可進入。中試改造所進廠的材料、設(shè)備各種檢查明晰如下：

時間201*.12.1201*.12.4201*.12.6201*.12.7進廠材料、設(shè)備螺紋鋼、圓鋼、防火門窗、灰酚權(quán)醛防名稱地腳螺栓電纜橋架銹漆各類型閥門、法蘭、鋼管、水泥

時間201*.12.8201*.12.10201*.12.11201*.12.12進廠材料、設(shè)備名稱軸流風(fēng)機不繡鋼管、沖壓配電柜、變彎頭、三通頻器真空罐設(shè)備

時間201*.12.14201*.12.15201*.12.18201*.12.19進廠材料、設(shè)備名稱橢圓齒輪流量計防爆操作柱正壓通風(fēng)管道循環(huán)泵、過濾器第13頁共23頁-14-

時間201*.12.20201*.12.21201*.12.23201*.12.24進廠材料、設(shè)備名稱可燃氣體報警控制器及探測器金屬纏繞外H、C、工字鋼、成品釜、混配釜、環(huán)型墊片彩鋼板壓濾機特殊作業(yè)管控

根據(jù)日施工計劃辦理每日工作許可證和特殊作業(yè)許可證（動土作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、進入限制空間等）。聚醚中試改造期間，檢查、審批施工現(xiàn)場動火作業(yè)（2級動火作業(yè)）20余起；高空作業(yè)（一級高空作業(yè)）20余起；動土作業(yè)5起；進入限制空間作業(yè)1起。

504030201*05041.636201*年硬泡聚醚中試改造特殊作業(yè)比較圖作業(yè)數(shù)量占特殊作業(yè)百分數(shù)3056.911.5業(yè)業(yè)業(yè)作土限制空作作火承包商和項目組班前會、周協(xié)調(diào)會高動空每天下午16：00，承包商負責人向項目組提交《中試改造項目日作業(yè)跟蹤記錄表》，匯報當日的工作內(nèi)容、存在的問題以及第二天的施工計劃等。第二天的8：30，在提高采收率重點實驗室二樓小會議室召開承包商和項目組施工班前會，討論前一天施工過程中存在的問題和處理辦法，安排當天的施工任務(wù)，每天會議都安排有專人進行會議記錄。

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動間作業(yè)-15-

每周五上午10：00召開承包商周協(xié)調(diào)會，就一周來的施工情況做出小結(jié)，協(xié)商解決一些存在的安全隱患，并對下一周的安全計劃做出安排。

協(xié)調(diào)管理

生產(chǎn)監(jiān)督、安全監(jiān)督根據(jù)承包商負責人提交的《中試改造項目日作業(yè)跟蹤記錄表》與生產(chǎn)中心協(xié)調(diào)解決第二天的施工、生產(chǎn)問題，在互相諒解的前提下，盡量取得生產(chǎn)中心的大力支持。

現(xiàn)場監(jiān)護

編制現(xiàn)場監(jiān)護值班表，項目組安排人員對施工現(xiàn)場進行全程的施工監(jiān)護，并根據(jù)擬好的《安全檢查表》的相關(guān)內(nèi)容對每項作業(yè)活動進行監(jiān)督檢查，最大限度地保證施工安全，對違反安全管理要求的作業(yè)行為，監(jiān)護人員有權(quán)要求其停止作業(yè)。

安全日志

項目組組安全員將每日發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患進行歸檔整理，由施工方負責人、項目組安全監(jiān)督、生產(chǎn)監(jiān)督核實確認簽字后，以《安全日志》的形式向項目副經(jīng)理和公司健康安全環(huán)保部及時匯報。并將發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患提交第二天的雙方人員班前會討論，并

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周協(xié)調(diào)會5次日協(xié)調(diào)會28次-16-

形成會議決議落實整改。

項目組硬泡聚醚中試改造項目在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在***分公司生產(chǎn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)的配合下，在項目組全體人員共同努力下圓滿完成了改造項目，受到了公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)得表揚。三、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的感悟

一年來我在思想上，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，積極參加公司黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設(shè)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

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第二部分項目組成員培訓(xùn)工作情況

201*年項目組招聘人數(shù)比較多，大多數(shù)為應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。而生產(chǎn)準備組也是由他們組成，他們這半年的工作主要是培訓(xùn)和編寫相關(guān)文件等。

總體來講，一年來大家都能夠積極進取、努力學(xué)習(xí)、認真工作，各方面能力與水平都有了較大的提高，但也存在一些有待改進的地方，下面對生產(chǎn)準備組主要成員的培訓(xùn)工作情況進行總結(jié)，供領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、***的工作情況

***于201*年7月加入我公司，自201*年8月底來到了項目組。這半年來***為項目組做了很多工作，包括帶領(lǐng)應(yīng)屆大學(xué)生現(xiàn)場裝置學(xué)習(xí)、協(xié)助編寫STEP體系、協(xié)助編寫管理手冊、協(xié)助生產(chǎn)監(jiān)督做好各項培訓(xùn)工作等。

***在工作中體現(xiàn)出了樸實、踏實、敬業(yè)、合作的良好品質(zhì)，工作的主動性較強，能夠認真履行工作職責，與同事關(guān)系融洽。

特別是作為公司內(nèi)部刊物“博思”編輯之一，能夠主動承擔報道我項目組優(yōu)秀文化，為項目組在公司形象的提升做了貢獻，在他的帶領(lǐng)下項目組剛剛成立了報道小組。通過半年來的培訓(xùn)，***各方面能力都有了提高，但工作中也存在一些不足，如編寫工作報告的思路、工作的效率還有待進一步鍛煉，現(xiàn)場工藝方面的知識掌握的不夠全面等。

二、**的工作情況

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**于201*年9月開始到項目組工作，作為應(yīng)屆大學(xué)生在培訓(xùn)考核中比較突出，由于他學(xué)的專業(yè)是安全，在除了培訓(xùn)還承擔了項目組各方面安全工作，特別是在中試改造項目中成長最快，在改造項目中給予了我工作的最大支持。

**思考問題比較全面，工作主動性強，具有團隊協(xié)作意識，與同事關(guān)系融洽，特別是對各方面知識都有好學(xué)的欲望。一年來，**的心態(tài)得到了很好的成長、溝通技巧得到了鍛煉提高，對安全管理的理解也越來越深刻，但工作中也存在一些不足，如安全管理工作的魄力等還需進一步鍛煉，另外還應(yīng)進一步拓展安全管理藝術(shù)。三、***的工作情況

***來到項目組后很快顯出了文字排版功底，在STEP體系編寫和題庫編寫期間，主動申請加班，加班次數(shù)最多，出色完成了項目組各文件排版工作。另外，由于工作的需要，***主動兼職項目組庫管員，對工作一絲不茍，認真檢查入庫的每一項物品。

半年來，***的綜合能力得到了鍛煉提高，但工作中仍存在一些不足，如現(xiàn)場動手能力還有待進一步鍛煉。四、***的工作情況

***來到項目組后一直表現(xiàn)謙虛好學(xué)，特別是在電氣知識方面顯示了勢力，能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給他的各項工作。

在中試改造期間，主動留守中試改造現(xiàn)場，認真跟蹤改造項目涉及到的電氣環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)了較多的電氣問題得到了解決。

半年來，曲方面的綜合能力得到了鍛煉提高，但工作中仍存在一

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些不足，如現(xiàn)場工藝流程環(huán)節(jié)比較薄弱。五、***的工作情況

***由于各種原因的影響，在培訓(xùn)初期暴露出了一些缺點，如工作的主動性不強，培訓(xùn)意識欠缺等，但通過溝通指出不足后，對***觸動很大，他能夠有意識的改正，工作主動性和熱情很高，任勞任怨，能夠認真的完成工作任務(wù)，并且做得不錯，已逐步得到同事們的認可。特別是在中試改造期間，***主動承擔起中試設(shè)備各項管理工作，包括各設(shè)備操作規(guī)程編寫、整理、學(xué)習(xí)、使用等。

半年來，***的各方面能力得到了鍛煉提高，基本能夠獨立操作中試各種設(shè)備工作，但工作中仍存在一些不足，如對工藝流程的理解、溝通技巧、寫作能力等還有待進一步鍛煉。六、***的工作情況

***在培訓(xùn)初期考核結(jié)果來看不是很理想，在培訓(xùn)期間也表現(xiàn)了主動性不強、溝通能力欠佳等，通過一段時間的適應(yīng)，***能夠有意識的改正，工作主動性和熱情很高，特別是溝通能力有較大的提高。

半年來，***的各方面能力得到了鍛煉提高，但工作中仍存在一些不足，如對溝通技巧、寫作能力等還有待進一步鍛煉。七、***的工作情況

***在培訓(xùn)初期表現(xiàn)了主動性不強、溝通技巧欠佳，通過全體人員的努力、談心，對***觸動很大，他能夠有意識的改正，工作主動性和熱情很高，任勞任怨，能夠認真的完成工作任務(wù)，并且做得不錯，已逐步得到同事的認可。特別是他的學(xué)習(xí)積極性和主動性，他把小試

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的各總結(jié)報告借來，作為操作人員第一個著手主動學(xué)習(xí)小試相關(guān)內(nèi)容，為中試生產(chǎn)做好準備。在中試改造期間，主動承擔現(xiàn)場監(jiān)護人，主動負責動火作業(yè)票相關(guān)工作。

半年來，***的各方面能力得到了鍛煉提高，在項目組成長很快，但工作中仍存在一些不足，如溝通技巧、寫作能力等還有待進一步鍛煉。

八、***的工作情況

***在整個培訓(xùn)期間表現(xiàn)良好，在中試改造期間，主動承擔現(xiàn)場監(jiān)護人，主動負責高空作業(yè)票相關(guān)工作。

半年來，***的各方面能力得到了鍛煉提高，在項目組成長很快，但工作中仍存在一些不足，如現(xiàn)場工藝流程、寫作能力等還有待進一步鍛煉。

九、***的工作情況

***在整個培訓(xùn)期間表現(xiàn)良好，溝通能力在項目組中較強，在中試改造期間，主動承擔中試改造各文件的歸檔工作、施工日報工作、各會議紀要整理工作。作為***分公司工會會員，主動負責項目組工會活動，對項目組的團結(jié)工作做出了貢獻。

半年來，***的各方面能力得到了鍛煉提高，在項目組成長很快，但工作中仍存在一些不足，如寫作能力還有待進一步鍛煉，玩性較大。

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第三部分工作思考

一、對項目的淺顯認識

來到項目組近半年，雖說我主要負責生產(chǎn)準備組的培訓(xùn)工作，但隨著我對化工助劑廠的原料、成品的各方面了解，通過項目組對我的各方面培訓(xùn)，我對項目的認識也逐漸深入，公司在過去很多產(chǎn)品都是在公司大的背景下內(nèi)部銷售，市場相對好做，而化工助劑廠將面臨新的外部市場，它必會參與市場的運作規(guī)律，所謂的愿者上鉤在市場經(jīng)濟下是會越來越少，而我們的服務(wù)意識也較社會對手弱，如果我們只強調(diào)市場服務(wù)意識，而忽略了全廠的整體服務(wù)意識，那我們勢必會面臨更大的競爭和壓力，我個人認為應(yīng)該做好以下幾點：

1、建立全員整體服務(wù)意識。建立市場、生產(chǎn)、研發(fā)之間溝通渠道，研發(fā)服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)于市場，市場反饋于研發(fā)。

2、建立全員宣傳服務(wù)意識。通過建立宣傳小組對公司內(nèi)部和市場進行宣傳，讓對方了解我們。

3、建立全員成本服務(wù)意識。各部門單獨成本意識都有，但缺乏部門之間合作接口的成本意識。

以上是我對項目組的淺顯認識，應(yīng)該肯定地說，獲取信息、不斷跟進、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是把握成功不可取少的因素。二、加強規(guī)范化管理、進一步提高生產(chǎn)人員綜合能力

生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)高低體現(xiàn)在工作的規(guī)范化程度以及解決問題的能力，體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中所體現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌和溝通協(xié)調(diào)能力，而良好的生產(chǎn)服務(wù)意識是提供合格產(chǎn)品的必要保證。

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這半年來在項目組劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一直在推行規(guī)范化的管理，并引進了多種國外先進的管理理念，建立了各種管理手冊，但項目組不同的人員對此項工作的認識和執(zhí)行不盡統(tǒng)一，對生產(chǎn)服務(wù)的理解和認識程度也不一致，生產(chǎn)的重要性體現(xiàn)不出來，有些人甚至認為生產(chǎn)操作沒什么可學(xué)的。我也一直在思考有關(guān)生產(chǎn)服務(wù)的問題，我認為要想成為一名出色的操作人員，一定要具備很強的綜合素質(zhì)：具有扎實的專業(yè)知識和現(xiàn)場操作能力、豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、良好的溝通能力以及獨立思考問題解決問題的能力，另外還應(yīng)具有部門之間的服務(wù)意識。

顯然，我們年輕的隊伍有很多方面做不到位，這與我的知識面有關(guān)，因此有必要通過一些必要的外部培訓(xùn)來統(tǒng)一思想，提高認識，請專家進行指導(dǎo)，在交流的過程中灌輸一線生產(chǎn)服務(wù)理念，強調(diào)規(guī)范化生產(chǎn)的重要性。

三、建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)想

數(shù)據(jù)庫不僅僅是一個數(shù)據(jù)的堆積，而是通過數(shù)據(jù)的輸入根據(jù)我們的需求實現(xiàn)查詢和輸出的功能，從而提高工作的效率，網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)庫還可實現(xiàn)資源的共享，因此數(shù)據(jù)庫要遠比文本文件更快捷，更直觀，也更有價值，它一種資源、一種財富，數(shù)據(jù)積累的時間越長，價值越高，它可以體現(xiàn)出公司的管理能力與實力。在這里我想提一下生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫建立，雖說生產(chǎn)控制為DCS控制，也能對生產(chǎn)各種產(chǎn)品參數(shù)進行記錄和查詢，它沒有有效地對這些堆積數(shù)據(jù)進行對比和分析。每種產(chǎn)品、每批產(chǎn)品都有這些數(shù)據(jù)和圖片跟蹤，這便于公司內(nèi)部人員便捷搜

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尋產(chǎn)品各方面信息。

結(jié)束語

總之，半年來項目組生產(chǎn)管理部在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下做了很多工作，我自己也在項目組成長了很多，并且也談了一些我對工作的思考，一些想法不是很成熟，不當之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。在今后的工作中，我還會不斷進取、努力學(xué)習(xí)，爭取更大的進步。最后，再一次感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助，同時感謝項目組同仁對我近半年工作的支持！

***

201*.1

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